Банката е регистрирана през 1993 г. под името "Независимост". През кризисната 1998 г. тя беше изкупена от структурите на индустриално-финансовата група Interros и действаше като мостова банка за фалиралата Onexim Bank, Владимир Потанин и Михаил Прохоров. През 2002 г. Росбанк пое и инвестиционна банка IFC (също от групата Interros), а още през 2003 г. купи банковата група OVK, най-голямата група за търговия на дребно в Русия по това време, за 200 милиона долара. До юли 2005 г. консолидацията на бизнеса на Rosbank и шест банки OVK (Първа OVK, Централна OVK, Povolzhskoye OVK, Privolzhskoye OVK, Сибирска OVK, Far East OVK) беше успешно завършена.

В средата на 2006 г. Потанин и Прохоров се споразумяха да продадат 10% дял в Росбанк на френската банка Societe Generale* (SG) за 317 милиона долара с опция за продажба на още 10%, което беше реализирано още през септември същата година. година; освен това французите получиха опция за правото да придобият още 30% плюс две акции на Росбанк. Пазарната стойност на бизнеса на Росбанк беше оценена в съотношение почти 4,2 към собствения капитал кредитна институция, което все още е рекорд сред банките от ОНД. В крайна сметка през февруари 2008 г. SG все пак увеличи своя дял до контролен пакет (50% плюс една акция).

През декември 2013 г. VTB Bank, която по това време контролираше около 9,99% от акциите на Rosbank (чрез кипърската Crinium Bay Holdings Ltd., VTB Capital CJSC и директно), обяви продажбата на своя дял. Два месеца по-рано VTB подписа съответно рамково споразумение със Societe Generale. През април 2014 г. SG купи 7% дял в Rosbank от регистрираната в Кипър Pharanco Holdings Co. ООД (краен бенефициент - Владимир Потанин).

Така в момента френската банкова група Societe Generale контролира 99,95% от акциите на Росбанк. Миноритарните акционери притежават 0,05% от акциите на финансовата институция.

През септември 2008 г. Владимир Голубков е назначен за председател на борда на Росбанк. На 15 май 2013 г. Владимир Голубков беше обвинен в изнудване за 1,5 милиона щатски долара за облекчаване на условията по заем на фирмата на бизнесмена Андрей Ковальов. На 27 май 2013 г. Росбанк прекрати пълномощията на Голубков като председател на борда и на тази длъжност беше назначен Дмитрий Олюнин, който преди това заемаше поста председател на борда на OJSC TransCreditBank. През май 2014 г. Голубков беше освободен от следствения арест поради изтичане на срока за задържане. Според съобщения в медиите в края на 2015 г. наказателното дело срещу Владимир Голубков е затворено с формулировката "поради липса на състав на престъпление".

В края на третото тримесечие на 2018 г. мрежата на банката беше представена от 349 офиса за продажби (година по-рано - 357), предоставящи пълен набор от услуги на населението и организациите в 70 региона на Руската федерация, както и дъщерно дружество банки DeltaCredit и Rusfinance Bank. Според последните налични данни броят на служителите на Росбанк е около 10 хиляди души (с изключение на дъщерни дружества и компании), над 80 хиляди души са били на служба. корпоративни клиентии около 4,0 млн лица. Сред основните компании-клиенти бяха VO Almazyuvelirexport, Gazprom, MMC Norilsk Nickel, OJSC Power Machines, IC Soglasie, ZK Polyus, Seventh Continent, JSC IDGC Holding и др. Основните области на дейност на Rosbank са бизнес на дребно, обслужване на корпоративни клиенти, инвестиции банкови услуги, както и лично банкиране. Общият брой на банкоматите, като се вземат предвид устройствата на всички членове на групата SG, беше около 2,2 хиляди устройства.

От началото на 2018 г. активите на банката показаха консервативен ръст от 6,9%, като към 1 ноември надхвърлиха границата от 1 трилион рубли. В пасивите за посочения период основно увеличение бележат депозитите на физически лица, привлечени от междубанкови заеми и салда по лоро сметки, както и собственият капитал. На фона на увеличението на изброените пасиви, обратното изкупуване на почти 20% от емитираните от банката облигации и леко намаление на размера на средствата на корпоративни клиенти в резултат на обратното изкупуване на депозити с различен матуритет не изглеждат толкова значимо. В активите основното увеличение беше показано от инвестициите в ценни книжа (+50 милиарда рубли, или +46,1%), малко по-скромен ръст имаше общият кредитен портфейл (+32,3 милиарда рубли, или +8,0%). Сред позициите на активите с отрицателна динамика са високоликвидните салда и портфейлът от издадени междубанкови кредити, но тяхното намаление е незначително на фона на общото увеличение на активите.

В структурата на пасивите на кредитната институция 37% към отчетната дата са представени от средства по разплащателни сметки и депозити на предприятия и организации. От началото на 2018 г. техният обем е намалял незначително (-1,2%), но се наблюдават много осезаеми промени в структурата на средствата: частични изплащания на депозити във всички матуритетни диапазони и увеличение на салдата по разплащателните сметки. Средствата на домакинствата формират около една четвърт от пасивите и половината са представени от салда по разплащателни/картови сметки, а в структурата на депозитите преобладават ресурси, привлечени за периоди над шест месеца. Привлечените междубанкови заеми и салда по лоро сметки са общо 9.5%, в пасивите емитираните облигации и записи на заповед – 4.7%. Останалата част от пасивите представлява собствен капитал, неговата достатъчност в съответствие с изискванията на Централната банка на Руската федерация е извършена с марж (13,2% по стандарт H1.0 при минимум 8%).

Към 30 септември 2018 г. привлечените междубанкови заеми включват подчинени заеми от френската структура майка на обща стойност 29,2 милиарда рубли (в началото на 2018 г. - 34,4 милиарда рубли с падеж 2020-2023 г.). Клиентска базаБанката е доста голяма, представена главно от такива сектори на икономиката като финансовия сектор, производството и машиностроенето, търговията, науката, образованието и здравеопазването, недвижимите имоти и строителството. Оборотите по сметки на корпоративни клиенти през разглеждания период са стабилни и възлизат средно на 3-4 трилиона рубли на месец.

Водеща позиция в структурата на активите на банката заема кредитният портфейл с дял от 43,2%, друга четвърт се формира от междубанкови кредити, 15,6% - инвестиции в ценни книжа, 5,0% - салда на високоликвидни средства (основно на кореспондентски сметки в Централната банка и по сметки ностро от чуждестранни банки), 3,9% - инвестиции в капитала на други организации, 7,4% - дълготрайни активи и други активи.

Общият кредитен портфейл се е увеличил с 8,0% от началото на 2018 г., възлизайки на 437,3 милиарда рубли към 1 ноември. Растежът беше подкрепен както от кредитите за предприятия и организации, които формират две трети от общия портфейл, така и от кредитите на дребно, които представляват останалата трета от портфейла.

Според междинната отчетност по RAS към 1 юли 2018 г. основният дял на корпоративните заеми се пада на следните сектори на икономиката: производство - 40,9%, търговия на едро и дребно - 24,7%, други дейности - 16,0%. Портфейлът на дребно е представен основно от потребителски кредити и в по-малка степен от ипотечни кредити. Нивото на просрочената задлъжнялост по кредитния портфейл леко намалява от началото на 2018 г. и към 1 ноември възлиза на 6,5% (при 7,5% в началото на 2018 г.). Коефициентът на провизиране на издадените кредити покрива изцяло дела на просрочените кредити и към 1 ноември 2018 г. е 7,3% (в началото на 2018 г. - 8,5%). Към началото на 2018 г. нивото на обезпечение по кредитите е една трета от общия кредитен портфейл.

Към 1 ноември 2018 г. портфейлът от ценни книжа възлиза на 158,4 милиарда рубли, като от началото на годината той е нараснал значително - с 46,1%. Почти изцяло представени от инвестиции в облигации, които от своя страна са 90% формирани от руски държавни ценни книжа, което показва високото качество на инструментите, включени в портфейла. Малко над 9% представляват облигации на кредитни институции.

Банката е активен участник на междубанковия кредитен пазар, като заема позицията на нетен кредитор и пласира около 1-2 трилиона рубли месечно през последните години. Също така кредитната институция се характеризира с изключително висока активност на пазара. операции по преобразуване, действа като маркет мейкър със среден оборот от 1-3 трилиона рубли.

Според резултатите от януари - октомври 2018 г. банката е получила печалба в размер на 10,0 милиарда рубли (за същия период на 2017 г. печалбата възлиза на 6,2 милиарда рубли). Нетната печалба на Rosbank за цялата 2017 г. възлиза на 7,4 милиарда рубли.

Борд на директорите:Дидие Огел (Председател), Дюшоле Мари-Кристин, Хана Лойканен, Франсоаз Мерседал-Деласал, Паскал Оже, Беноа Отенвелтер, Жан-Люк Парер, Силви Ремон, Бернардо Санчес Инсера, Кристиан Крик, Иля Поляков, Филип Хайм.

Ръководен орган:Иля Поляков (председател), Денис Арно, Улан Илишкин, Перизат Шайхина, Денис Сотин, Андре Марк Прудан-Токание, Ан де Кушковски, Александър Овчинников.

* Societe Generale е една от най-големите банкови групи в света, третата по големина френска банка за търговия на дребно по отношение на активи и приходи. Банката е основана през 1864 г. във Франция. В момента групата е представена в 67 страни, повече от 147 хиляди служители работят в нейните подразделения, обслужващи около 31 милиона клиенти. Societe Generale е една от "големите три" водещи банки във Франция. В Руската федерация групата контролира голяма универсална Rosbank, банки за търговия на дребно DeltaCredit и Rusfinance, компании ALD Automotive (оперативен лизинг на автомобили и управление на автопаркове),ДВ Застраховка(банкова застраховка), LLC RB Leasing и RB Factoring.

Активите на SG, според консолидираните финансови отчети за първото полугодие на 2018 г., възлизат на 1,3 трилиона евро, като обемът им е почти непроменен от началото на 2018 г. Капиталът на групата възлиза на 63,4 млрд. евро (+0,7% от началото на 2018 г.), нетната печалба през първото полугодие на 2018 г. - 2,0 млрд. евро (1,8 млрд. за същия период на 2017 г.).

Универсален Руска банкавлезе в международната банкова общност Société Générale. Още през 2014 г. рейтингът на Росбанк по отношение на активите показа дванадесето място сред местните финансова институция. Пълно име на организацията: Rosbank. Седалището се намира в Москва.

Стратегия

Международната финансова група Société Générale завърши процеса на консолидация през юли 2011 г., което направи възможно повишаването на рейтинга на Rosbank. В същото време Bank Societe Generale Vostok, също руска, добави активи към тази група.

От момента на основаването си през 1993 г. Росбанк съществува в различни организационни и правни форми: JSCB, CJSC, LLP, CJSC, докато не бъде придобита през 1998 г. от Potanin (Inteross Holding Company), след което финансова организация CJSC Joint Stock търговска банкаРосбанк.

Новата стратегия за финансово образование продължи да се фокусира върху лидерството и обслужването на клиентите. Оттогава растежът на бизнеса непрекъснато се увеличава, рейтингът на Rosbank се повишава, което се дължи на засиленото взаимодействие между всички отдели. Рентабилността благодарение на придобиването на нова организационна и правна форма на отворено акционерно дружество през 1999 г. достигна стабилна позиция.

постижения

През 2003 г. мрежата от клонове на Росбанк се разшири значително. Рейтингът стана още по-висок след закупуването на финансовата група UWC за двеста милиона долара, а още през 2005 г. Росбанк получи наградата "Златен лъв", превръщайки се в лидер в тази област потребителско кредитиране. Въпреки това, без подкрепа от чужбина, беше трудно да се постигнат поставените цели и затова през 2006 г. 10% дялове (317 милиона долара всеки) бяха закупени от френската банкова група Société Générale.

В допълнение, тази група получи опция, необходима за закупуване на още тридесет процента и две акции на Rosbank (1,7 милиарда долара). Покупката е направена през февруари 2008 г.

През 2012 г. започна сътрудничество с Alfa-Bank, което все още продължава. Банкомат мрежата на тези банки е обединена. Устройствата се използват без допълнителни удръжки от клиенти както на Alfa-Bank, така и на Rosbank. Рейтингът на тези финансови институции изненадва мнозина и днес. Предприятията в продължение на много години бяха включени в първите двадесет на страната.

В същото време Rosbank продаде своя беларуски клон (BelRosBank) на Alfa-Bank, за да разшири позицията на партньор в Република Беларус. Две години по-рано, включването в дейността му на най-печелившите държавна програмаенергийното финансиране значително засили позициите, които Росбанк успя да заеме. Рейтингът му непрекъснато нараства.

По-висок

След това през 2010 г. се проведе ребрандиране - цяла гама от различни събития като част от маркетинговата стратегия, която завърши с промяна на марката, продукта, слогана и дори позиционирането. Такива стъпки бяха предизвикани от сливането на Rosbank с BSZhV („Bank Societe Generale Vostok“).

Съвместните планове за консолидиране на руските активи на Rusfinancebank, DeltaCredit Bank, Societe Generale Vostok Bank и Rosbank бяха оповестени публично. Общо експертите оцениха обема на активите на 656 милиарда рубли. Когато сливането приключи, рейтингът на PJSC Rosbank изненада всички: той стана третият в страната според оценките сред частните банки. Само Alfa-Bank и техният основен конкурент Unicreditbank бяха напред.

Ребрандиране

След това, през 2010 г., Rosbank и Bank Societe Generale Vostok обединиха своите банкомати в една мрежа, така че да могат да работят с банкомати на Rosbank без допълнителни таксии картодържатели на БСЖВ. На следващата година Росбанк пое всичките сто процента от акциите на DeltaCredit Bank и Rusfinancebank.

През 2011 г. се проведе друга реорганизация, която обедини CJSC BSZhV с Rosbank под вече възприетата символика на Société Générale: черен и червен квадрат с бяла ивица, нов шрифт и информация за собствеността на Société Générale.

Към края на 2011 г. банките партньори са значително повече, което означава, че има и терминали и банкомати. Благодарение на тази политика клиентите можеха да извършват много бързо различни банкови операции. Рейтингът на Росбанк сред другите банки в такива условия просто нямаше как да не расте.

Нова стратегия

През 2014 г. беше разработена нова стратегия за развитие на бизнеса, насочена към увеличаване предимно на транзакционните услуги. И това и разплащателно и касово обслужване, и търговско финансиране, и Парични преводи, и още много.

Всички работни процеси бяха автоматизирани, което повиши скоростта и качеството на обслужване. Разширено и дистанционна поддръжкаизползвайки интернет. Мобилното банкиране пристигна.

Както вече споменахме, мрежата от банкомати покриваше не само цялата страна, но присъстваше и в чужди страни. Ефективността на мрежата се е увеличила, оптимизирана е цялата структура в системата на Росбанк.

Мястото в тази организация беше заето от различни неща, което се дължеше именно на факторите на реорганизацията. Въпреки това, тази банка не просто беше "на повърхността", тя непреклонно и упорито вървеше към истински успех.

Място в класацията

Сега Росбанк обслужва около четири милиона клиенти в седемдесет региона Руска федерация. Мрежата има повече от четиристотин клона и 2300 банкомата. включи тази финансова институция в десетте най-значими.

Международните рейтингови агенции присъдиха следните кредитни рейтинги на Росбанк: Moody's Investors Service - Ba 2 и Fitch Ratings - BBB-, и Агенцията за аналитичен кредитен рейтинг - AAA (Ru). Рейтинг на надеждност на Rosbank (Forbes, март 2017 г.) - Топ 3 на най-реномираните банки.

Освен това Rosbank е на първо място в списъка на най-скъпите марки (Brand Finance, 2016). Тук се разглеждат само финансови институции с чуждестранни партньорства и капиталово участие.

През декември 2016 г. Rosbank стана лауреат на Националната награда на Асоциацията на местните банки, а година по-рано беше призната за бронзов медалист за титлата най-добра банка в областта на търговското финансиране (TFR Awards). Rosbank в рейтинга на банките винаги се поставя на позиции, близки до лидерите.

Надеждност

Rosbank е сред тях според списание Forbes и в това си качество заема първо място сред руските финансови организации, както обсъдихме по-горе. Дейностите на всички подразделения се координират от многостепенна система за управление, формирана през годините на неговото съществуване с централен офис в Москва и седем клона.

Rosbank има представителства във Владивосток, Красноярск, Ростов на Дон, Екатеринбург, Нижни Новгород, Санкт Петербург и Москва. Има и допълнителни офиси, както и оперативни офиси и каси. Още през 2015 г. имаше около шестстотин от тях в 332 града на Русия.

Оферти

Оценката на надеждността на Rosbank все още е много висока. С тази банка е реално да се инвестира световна икономика, където се предоставят всякакви гаранции. Банката представи и нови инвестиционни програми в животозастраховането (както в рубли, така и в щатски долари): петгодишна застраховка гарантира 300 000 рубли или 5 000 долара и тригодишна програма Premier Invest (само в рубли) - същите 300 000 в St. Петербург и Москва и 100 000 в други региони.

Тук действат три стратегии: „Глобална икономика“, „Стоков портфейл“ и „Мултифонд“. В съответствие с личните си предпочитания за доходност и риск, клиентът може да избира: световния пазар, американския пазар, акции на успешни фармацевтични компании, еврооблигации и др. Сега всички клиенти на Rosbank имат възможност да инвестират в глобалната икономика с гаранция за възвръщаемост на сто процента от инвестираните средства, дори ако динамиката финансов пазарще бъде отрицателна, както е сега.

Как работи

Това финансово решение е сложно. Той съчетава почти неограничен доход от подобни инвестиции. Винаги гарантира възвръщаемостта на всичките сто процента от инвестираните средства в края на програмата. Освен това има широк набор от предимства, предлагани на клиента. Например застрахователно покритие през целия период на договора, правни преференции.

Всички инвестирани средства ще бъдат разпределени между различни инструменти: консервативни (депозити, федерални облигации) и инвестиции, където има по-високо ниво на риск (други облигации, акции, деривативни финансови инструменти). Тази застрахователна премия за целия период на договора е защитена от конфискация, изземване и разделяне на имущество, а също така не се облага с данък върху дохода в случай на застрахователно събитие. Ето защо толкова много предприемачи и бизнесмени избират Rosbank.

Кредитен рейтинг

Международната рейтингова агенция Moody’s, която работи от 1900 г. и е много авторитетна сред финансовите институции, публикува следното независимо мнение за рейтинга на Rosbank през 2017 г.: дългосрочен рейтинг Ba 2 и краткосрочен рейтинг NP. Последното обозначение е ликвидност в спекулативен мащаб, което отразява мнението на Moody's относно възможностите за вътрешни ресурси, които могат да генерират средства, предвид възможността за привличане външни източнициза покриване на парични задължения за период от 12 месеца. Тук рейтингът е краткосрочен - Not Prime.

Друга рейтингова агенция - Fitch Ratings - е известна на света от 1923 г. Оценявайки кредитоспособността на участниците на кредитните пазари, той предоставя аналитични проучвания за перспективите на определена банка. Rosbank през 2017 г. с буквите AAA получи само националната рейтингова линия, според рейтинга за устойчивост - bb +. Това е добър резултат на фона на кризата и рязкото падане на рублата. Кредитният рейтинг на Росбанк от Агенцията за аналитичен кредитен рейтинг е AAA (RU).

Росбанк и CFT

Rosbank и Центърът за финансови технологии успешно завършиха проекта за въвеждане на CFT приложения в ИТ инфраструктурата, които са необходими за взаимодействие с Агенцията за гарантиране на депозитите (DIA). В резултат на това сътрудничеството помогна за извеждането на бизнес процесите на PJSC Rosbank на ново и по-добро ниво.

CFT приложенията, инсталирани в банката, автоматизират целия процес на взаимодействие с DIA за организиране на застрахователни плащания на тези банкови вложители, които имат застрахователно събитие. Като се започне от получаването на регистрите на тези вложители, които имат право на застрахователно обезщетение, до незабавно издаване на възстановяване и изпращане на доклад до DIA.

Необходимостта от висока функционалност и готовност за позитивно интегриране във вече съществуващия пейзаж информационни технологиинаправи този избор. Решението на CFT отваря поле за Rosbank, която е готова да действа като агент за изплащане на застраховки по всяко време, когато бъде обявен конкурс за DIA, и също така ще позволи своевременно организиране и извършване на плащания към вложителите без забавяне, гарантирайки качество на обслужване. Този проект и успешното му изпълнение още веднъж подчертаха високата надеждност на Росбанк.

2017 г

За първите шест месеца от работата на Rosbank през 2017 г. в класацията на Interfax 100 на руските банки, както и тяхната структура и задължения към населението, Rosbank заема тринадесето място, като се издига с три реда в сравнение с предходното тримесечие. Общата сума на депозитите и депозитите през 2017 г. е нараснала с 10,9 милиарда рубли и сега възлиза на 152,4 милиарда.

През същия период на 2016 г. цифрите са по-ниски с 1,6%. Най-търсеният продукт за частни клиенти все още е срочен депозит, наречен много характерно: "150 години надеждност", тъй като този депозит има максимално ниво на доходност.

Предлага се добавка за лихвен процентпенсионери и клиенти, които правят депозити онлайн. Новите клиенти на Rosbank също получават бонус. Специални условиятези, които са избрали премиум ниво на обслужване, и тези, които откриват депозит "Мултикалута".

Гамата от депозити ще позволи на всеки вложител да намери своя най-атрактивен вариант. Това включва месечна капитализация на депозитите и плащане на лихва в края на договора, частично теглене на средства без загуба на лихва и дистанционно управление депозитна сметка, и още много.

Въведение

В Руската федерация създаването и функционирането на търговски банки, правна уредбабанковата дейност се основава на Федералния закон „За банките и банковата дейност“, Федералния закон „За Централна банкаРуската федерация“, Конституцията на Руската федерация и др Федерални закони, регламентиБанка на Русия.

В момента търговските банки са един от най-важните елементи на националната икономика. Търговските банки работят въз основа на Хартата, която се приема от нейните участници.

Във филиала се проведе преддипломна практика търговска банка"Росбанк" (OJSC) в Нижни Новгород в периода от 1 септември 2012 г. до 26 октомври 2012г

Целта на преддипломната практика в клона на търговската акционерна банка "Росбанк" (OJSC) в Нижни Новгород беше да се проучат дейностите на тази кредитна институция за по-нататъшна по-подробна работа по дипломния проект. По време на стажа в тази кредитна институция бяха поставени и постигнати следните задачи:

Запознаване с основните дейности и стратегия на Банката;

Разширяване на представите за работата на кредитния отдел на Банката;

Проучване на основните кредитни продукти на Банката;

Анализ кредитна политикаи резултати финансови дейностиБуркан.

Този отчет съдържа информация за Банката, основните продукти, както и анализ балансасчитано от 01.01.2008г и към 01.01.2009 г. Приложен е отчет за приходите и разходите за посочените периоди и данни оборотна ведомостпо счетоводни сметки.

История на Росбанк

Акционерна търговска банка "Росбанк" е диверсифицирана частна финансова институция, един от лидерите в Русия банкова система. Към 1 март 2010 г. собственият капитал на Росбанк възлиза на 43 014,83 милиона рубли, а общите активи - 1 194 962,03 милиона рубли. Според резултатите от второто тримесечие на 2011 г. тя се нарежда на тринадесето място в Руската федерация по отношение на активите.

Росбанк е част от международната финансова група Société Générale. На 1 юли 2011 г. друга руска банка от тази група - Bank Societe Generale Vostok, беше обединена с нея.

Rosbank има кредитни рейтинги от три големи международни агенции: Moody's, Standard & Poor's и Fitch. През ноември 2008 г. авторитетното британско списание "The Banker" награди Росбанк с престижната награда "Банка на годината", като я призна за най-добрата финансова институцияРусия.

Основан през 1993 гкато АКБ "Независимост" (ЗАО), впоследствие няколко пъти променя правната си форма ( 1994 г -- LLP, 1996 г -- Търговско дружество). През септември 1998 г HC " Интеррос» придоби банката и я преименува на АКБ РОСБАНК (ЗАО). AT 1999 гРосбанк стана отворено акционерно дружество.

AT 2003 гРосбанк придоби банкова група за 200 милиона долара ОВК, като по този начин значително разширява клоновата мрежа.

юни и септември 2006 гпакети от 10% от акциите на банката за $317 милиона всеки бяха продадени на френска банкова група Сосиете Женерал. Също така френската банка получи опция за покупка до края 2008 гоще 30% плюс две акции на Росбанк за 1,7 милиарда долара, които бяха продадени през февруари 2008 г.

През февруари 2010 г. съвместните планове на собствениците на банката (Societe Generale и Interros) за сливане на Rosbank, Банка Societe Generale Vostok, буркан " Делтакредит" и " Русфинанс банка". В резултат на това се очакваше, че най-големият частна банкаРусия (общият обем на активите се оценява на 1 януари 2010 г. на 656 милиарда рубли) . Въпреки това, след приключване на сливането, Росбанк стана едва третата по големина частна банка в Русия по активи, оставяйки след себе си Алфа банкаи основен австрийски конкурент -- УниКредит Банк.

През февруари 2010 г. BSZhV и Rosbank обединиха мрежата банкомати. Във всичко банкоматиПритежателите на карти BSZhV на Rosbank могат да извършват транзакции без допълнителни такси и обратно.

През януари 2011 г. Росбанк стана собственик на 100% от акциите на " Русфинанс банка"и банката" Делтакредит» .

15 април 2011 гакционерите на Rosbank решиха да реорганизират банката под формата на сливане със CJSC " БСЖВ”, който се проведе на 01.07.2011г . Също през пролетта на 2011 г. започна ребрандирането на банката, което се състои в прехода към символите на групата Сосиете Женерал. Новото лого на банката е червено-черен квадрат с бяла ивица, шрифтът на името на банката е променен и под него се появи информация за групова принадлежност Сосиете Женерал. През лятото на 2011 г. бяха въведени нови символи на банкови карти, беше извършено юридическо сливане и от октомври 2011 г. всички клонове и банкомати станаха напълно еквивалентни, започна процесът на смяна на табелите в клоновете. Мрежата от партньорски банки също беше значително разширена и следователно броят на банкоматите и терминалите, които клиентите на Rosbank могат да използват без комисионна.

март 1993 г	Основан КБ "Независимост"
септември 1998 г	CB Independence беше преименувана от акционерите (компания Interros) на JSCB ROSBANK (OJSC). Общ лиценз №2272
септември 2000 г	Акционерите на Rosbank одобриха решението за присъединяване на ONEXIM Bank към нея. Стратегическата посока на развитие беше работата с корпоративни клиенти
декември 2002 г	Консолидацията на бизнеса на Rosbank и IFC Bank укрепи човешките ресурси и технологиите на Rosbank за развитие на инвестиционното направление
юли 2005 г	Успешно завършване на бизнес консолидацията на Rosbank и шест UWC банки (Първа ОВК, Централна ОВК, Поволжски ОВК, Приволжски ОВК, Сибирски ОВК, Далекоизточен ОВК). Универсалната търговска банка под единната марка "РОСБАНК" оттогава има една от най-големите частни регионални мрежи в страната и е един от лидерите на руския пазар на дребно. банкови услуги
юни 2006 г	Френската банкова група Societe Generale влезе в капитала на Росбанк
февруари 2008 г	Societe Generale Group стана мажоритарен акционер в Росбанк
февруари 2010 г	Акционерите решиха да консолидират руските активи на Societe Generale Group, включително Rosbank и други руски дъщерни дружества - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, за да се увеличи максимално синергията на различни бизнес области и да се спечели позицията на водеща международна финансова институция в Русия, покриваща всички пазарни сегменти
януари 2011 г	Придобиване на банките Rusfinance и DeltaCredit от Societe Generale Group, които стават 100% дъщерни дружества на Rosbank
юли 2011 г	Rosbank се сля с BSGV, превръщайки се в най-голямата международна финансова институция в Русия

Стратегия и основни дейности

Росбанк отдавна е лидер на вътрешния пазар и предлага широка гама от различни услуги - от кредитиране до правене на депозити, инвестиране и други финансови транзакции.

Дейността на АКБ "Росбанк" се извършва въз основа на лиценз номер 2272 и се регулира Централна банкаРуска федерация.

Клоновата мрежа на Росбанк обхваща 700 клона, 1200 точки за продажба и около 3000 банкомата в 340 селищаРусия. Rosbank е една от трите най-големи банки на дребно в Русия - тя обслужва повече от 3 милиона частни клиенти. Rosbank се фокусира върху предоставянето на качествено обслужване и индивидуално обслужване на своите клиенти. В допълнение, дъщерните дружества на Rosbank са открити в страни от близката и далечната чужбина: в Швейцария (Rosbank S. A) и Беларус (Belrosbank). В Русия той има DeltaCredit, лидер на пазара ипотечно кредитиране, и Rusfinance Bank, която има постоянно висока позиция на пазара на потребителско кредитиране и автомобилни заеми.

Банката последователно изпълнява стратегията за създаване на универсална финансова институция в национален мащаб и обслужва всички категории клиенти. Основните дейности на Росбанк са:

На дребно,

Корпоративен,

Инвестиционни банкови услуги,

Работа с богати частни клиенти (частно банкиране).

От дълго време Rosbank се стреми да създаде универсална финансова институция, която да работи в национален мащаб и да предлага разнообразни банкови услуги на населението. Тази банка вече постига целта си чрез постепенно сливане на най-големите банки - през 2011 г. беше погълната Banque Societe Generale Vostok.

Сред най приоритетни областиБанката трябва да отбележи специално корпоративните услуги, услугите за инвестиционно банкиране, които са търсени както от физически, така и от юридически лица, частно банкиране, тоест работа с VIP клиенти на банката, както и услуги на дребно.

Специално трябва да се отбележи инвестиционната насоченост на дейността на банката. От дълго време Росбанк е един от най-големите играчи на пазара на деноминирани в рубли общински и корпоративни облигации. Конкуренцията на този пазар е много силна - там постоянно участват големи банки и малки организации.

Други приоритетни области са услугите за малкия и среден бизнес. В тази посока Rosbank предоставя услуги на повече от 57 хиляди клиенти. Цялостното обслужване и високото качество на работа, както и специално разработените линии от кредитни продукти, които позволяват да изправят бизнеса на крака и да го развият, са склонни към сътрудничество с банката.

Ипотеки и други кредитни продукти, фокусирани върху частни клиенти и физически лица, също са търсени. В момента Rosbank има кредитни рейтинги от три големи международни агенции, включително Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

В приоритет и обслужване на големи корпоративни клиенти. Например, днес VO Almazyuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie и някои други могат да бъдат класифицирани като такива.

Мажоритарен акционер в тази банка е международната финансова група Societe Generale, базирана във Франция. Структурата на Rosbank може да бъде представена по следния начин: 82,4% от акциите са собственост на Societe Generale S.A., 8,9% от акциите са собственост на CJSC VTB Capital чрез Crinium Bay Holdings Ltd, 5,3% са собственост на Pharanco Holdings Co. Ltd и 1,1% -- ICFI (Кипър). Заслужава да се отбележи също, че бенефициентът на всички горепосочени финансови институции, които притежават акции на Росбанк, е Владимир Потанин.

Днес Rosbank се превърна в главно представителство на Societe Generale в Русия. Нейната позиция на пазара е стабилна - тя е най-голямата частна банка в страната, равна на такива гиганти като Алфа банкаили Uralsib и продължава да укрепва позициите си на пазара на кредити и депозити.

Rosbank е сред 300-те най-скъпи глобални и 4 най-скъпи руски финансови марки в рейтинга за 2012 г. на международната консултантска компания Brand Finance и списание The Banker. Росбанк има инвестиционни кредитни рейтинги от международните рейтингови агенции Fitch Ratings и Moody's Investor Service.През 2006 и 2008 г. Росбанк е призната за най-добрата финансова институция в Русия според The ​​Banker.В ТОП-1000 световни банки Росбанк се нарежда на пето място в Русия и води сред местните частни банки (The Banker, юли 2012 г.).

Организационна структура

Структурата на всяка организация е подреден набор от нейни отделни елементи. Банката е функционално-йерархична структура, която осигурява изпълнението на управленските функции, поддържа подходящи вертикални и хоризонтални връзки и обособеност на управленските елементи. Групирането на подразделенията се извършва в съответствие с функциите, които отразяват основните направления и области на дейност. Функционалната структура осигурява на банката доста сериозни конкурентни предимства поради нейната яснота, хармоничност, надеждност на комуникациите и липсата на тяхното дублиране, което позволява незабавна комуникация с изпълнителите и изпълнение на управленски решения.

Банката има строга йерархия на властта и система за контрол от висшето ръководство, решенията се вземат централно. Но в същото време нивото на обучение на специалистите осигурява широка специализация в работата на персонала (взаимозаменяемост))

По отношение на взаимодействието "отделение - отдел" е линейно-функционална структура, тъй като решенията, изготвени от определени изпълнители, се изготвят от непосредствения ръководител, след което се разглеждат и одобряват от директора, който прехвърля тяхното изпълнение на тези или други изпълнители.

Организационна структура на управление Клон Нижни Новгородможе да се представи по следния начин (фиг. 2):

Фиг.2. Организационна структура на клон Нижни Новгород на ROSBANK.

Директорът управлява банката и представлява предприятието във всички институции и организации, управлява имуществото на предприятието, сключва договори, издава заповеди за предприятието, наема и освобождава служители в съответствие с трудовото законодателство, прилага стимули и налага наказания на служителите на предприятие.

Под директора са: Главен счетоводител, Ръководител отдел „Услуги на дребно“, ръководител „Операции“, ръководител „Счетоводство“, ръководител отдел „Сигурност“, ръководител „Правен“, ръководител „Човешки ресурси“. На всяко от тях са подчинени подразделения, специализирани в области от дейността на Банката.

В Банката директорът си запазва голяма част от правомощията, необходими за вземане на решения, както и упражнява строг контрол върху тяхното изпълнение. Следователно можем да кажем, че Банката има високо ниво на централизация. Особено внимание се обръща на делегирането на правомощия в предприятието. Разработването на решения винаги се възлага на ръководителите на функционални отдели. Решението се взема от висшето ръководство, след което се прехвърля за изпълнение на служители, които отговарят за тяхното изпълнение.

Напоследък се наблюдава тенденция към увеличаване на персонала. Това се дължи преди всичко на разрастването на сектора на услугите. Друг важен фактор е подобряването на качеството на услугата.

Поради увеличаването на обслужващия персонал се увеличава и обемът на обработваната информация. Значително увеличен правен отдели отдела за сигурност. Това се дължи преди всичко на разрастването на кредитните услуги.

Разнообразието и големият поток от транзакции, високата конкуренция на пазара на банкови услуги налагат специални изисквания към служителите.

Едно от най-важните задължения на всеки служител на Банката е компетентността в областта на неговата дейност, поради което Банката отделя средства за развитие на персонала, за да повиши конкурентоспособността на Банката.

Банката се ръководи в своята дейност от принципа на прозрачност.

Под прозрачност Банката разбира:

откритост на информацията за собствениците на бизнеса, прозрачност за акционерите, основните клиенти (партньори) на банката, дъщерните дружества, за структурата (направленията) на бизнеса на банката.

наличие на отчетност на банката (по примера на информацията, посочена на уебсайта на Централната банка на Руската федерация), пълна откритост на банката при предоставянето на своите финансови резултати, както по руските, така и по западните стандарти. Приходи, капитал, активи - всички ключови показатели трябва да са достъпни за широка аудитория.

отидете на международни стандартибанкови дейности. Един от тези стандарти е информационната прозрачност на банката за контрагенти и инвеститори, а един от критериите за информационна прозрачност е изготвянето на междинни одитирани финансови отчети в съответствие с МСФО, което дава възможност на банката да разчита на чуждестранно финансиране.

постоянно регулиране на работните процеси, извършвани в банката, чрез различни нормативни документи.

Всички дейности на Банката трябва да бъдат насочени към предоставяне на пълен набор от висококачествени банкови услуги на своите клиенти. Банката трябва непрекъснато да подобрява гамата от продукти и услуги, предлагани на клиентите, както и да подобрява качеството на обслужване на клиентите.

Високото качество на обслужване на клиенти се счита за крайъгълен камък на успешното функциониране на CAB "Rosbank".

|
rosbank, официален уебсайт на rosbank
публичен акционерно дружество

Росбанк- универсална банка, според резултатите от 2014 г. Росбанк се нарежда на 12-то място по отношение на активите сред руските банки в Руската федерация по отношение на активите. Пълно име - Публично акционерно дружество ROSBANK - PJSC ROSBANK. Седалището се намира в Москва.

Росбанк е част от международната финансова група Société Générale. На 1 юли 2011 г. процесът на консолидиране на руските активи на групата Société Générale приключи, друга руска банка от тази група, Bank Societe Generale Vostok, беше слята с Rosbank.

• 1. История
  • 1.1 Сливане с BSGV и ребрандиране
• 2 Собственика
• 3 Ръководство
  • 3.1 Съвет на директорите
  • 3.2 Табло
• 4 Дейност
• 5 Регионална мрежа
• 6 Лого
• 7 бележки
• 8 връзки

История

Основана през 1993 г. като АКБ „Независимост“ (ЗАО), впоследствие няколко пъти променя правната си форма (1994 г. - LLP, 1996 г. - ЗАО). През септември 1998 г. HC Interros придоби банката и я преименува на JSCB ROSBANK (CJSC). През 1999 г. Rosbank получи организационно-правната форма на отворено акционерно дружество.

През 2003 г. Rosbank придоби банковата група OVK за 200 милиона долара, като по този начин значително разшири своята клонова мрежа.

На 1 декември 2005 г. печели наградата "Златен банков лъв" в категорията "Лидерство в потребителското кредитиране".

През юни и септември 2006 г. 10% дялове в банката за 317 милиона долара всеки бяха продадени на френската банкова група Société Générale. Освен това френската банка получи опция за придобиване на още 30% до края на 2008 г. плюс две акции на Росбанк за 1,7 млрд. долара, която беше упражнена през февруари 2008 г.

На 2 май 2012 г. беше подписано споразумение за сътрудничество между Rosbank и Alfa-Bank. Страните се договориха за сътрудничество и обединиха мрежата от банкомати.

На 23 ноември 2012 г. Rosbank подписа споразумение за продажбата на Belrosbank на Alfa-Bank, която планира да разшири позициите си в Република Беларус.

От 2010 г. Росбанк е партньор на Руската програма за финансиране на устойчива енергия.

На 15 май 2013 г. председателят на борда на банката Владимир Голубков, както и вицепрезидентът Тамара Поляницина бяха арестувани по подозрение за получаване на подкуп от 5 милиона рубли от Андрей Ковальов. На 27 май Росбанк обяви уволнението на арестувания Владимир Голубков; в очакване на одобрение на кандидатурите и назначаване от борда на директорите на нов председател на борда на директорите, задълженията на ръководителя на Росбанк бяха временно възложени на първия заместник-председател на борда Игор Антонов до одобрението на банката на Русия.

Сливане с BSZhV и ребрандиране

През февруари 2010 г. бяха оповестени съвместните планове на акционерите на банката (Societe Generale и Interros) за консолидиране на руските активи на групата: Rosbank, Societe Generale Vostok Bank, Deltacredit Bank и Rusfinance Bank. Общият обем на активите се оценява към 1 януари 2010 г. на 656 милиарда рубли. След приключване на сливането Росбанк стана третата по големина частна банка в Русия по активи, оставяйки след себе си Алфа-Банк и основния си конкурент, Уникредит Банк.

През февруари 2010 г. BSGV и Rosbank обединиха мрежата си от банкомати. Във всички банкомати на Rosbank картодържателите на BSGV можеха да извършват транзакции без допълнителни такси и обратно.

През януари 2011 г. Rosbank стана собственик на 100% от акциите на Rusfinance Bank и DeltaCredit Bank.

На 15 април 2011 г. акционерите на Rosbank решиха да реорганизират банката под формата на сливане със ZAO BSZhV, което се състоя на 1 юли 2011 г. Също през пролетта на 2011 г. започна ребрандирането на банката, което се състои в преминаване към символите на групата Société Générale. Новото лого на банката беше червено-черен квадрат с бяла ивица, шрифтът на името на банката беше променен, а под него се появи информация за принадлежност към групата Société Générale. През лятото на 2011 г. бяха въведени нови символи на банкови карти, беше извършено юридическо сливане, а от октомври 2011 г. всички клонове и банкомати станаха напълно еквивалентни и започна процесът на промяна на знаците в клоновете. Мрежата от партньорски банки също беше значително разширена и следователно броят на банкоматите и терминалите, които клиентите на Rosbank могат да използват без комисионна.

Собственици

Основен акционер е френската банка Société Générale (99,4216%).

През декември 2008 г. Interros заложи 19,99% от акциите на VTB срещу обезпечение на получените заеми. През декември 2013 г. VTB продаде почти 10% от акциите на Rosbank на Société Générale. През април 2014 г. Société Générale изкупи оставащия дял от 7% в Росбанк от Интеррос.

• Дидие Огел е председател на борда на директорите на банката.
• Дмитрий Олюнин - председател на борда

Ръководен орган

• Дмитрий Олюнин. След като е работил в групата VTB в продължение на 9 години (от май 2013 г. до ноември 2013 г., той заема длъжността президент, председател на Управителния съвет на JSC TransCreditBank), той продължава кариерата си като председател на Управителния съвет на Rosbank. Дата на встъпване в длъжност: 02.12.2013г.
• Франсоа Блок - първи заместник-председател на УС - член на УС. Финанси, рискове, човешки ресурси, съответствие и постоянен контрол
• Алекси Лакроа - Заместник-председател на УС - Член на УС. Търговия на дребно, управление и развитие на контактни центрове
• Жан-Филип Арактинжи - Заместник-председател на Управителния съвет - Член на Управителния съвет. Финансов блок, работа с доставчици
• Иля Поляков - заместник-председател на УС - член на УС. Корпоративен бизнес, връзки с клиенти и инвестиционно банкиране, SG CIB за Русия и ОНД
• Улан Илишкин - заместник-председател на УС. Корпоративни комуникации, развитие на система за контрол и подобряване на качеството на обслужване на клиенти, работа с богати клиенти и управление на активи, координиране на колекторския бизнес
• Юрген Гриб - заместник-председател на борда. Капиталови пазари и инвестиционно банкиране
• Перизат Шайхина - заместник-председател на УС - член на УС. Управление на риска.
• Константин Артюх - заместник-председател на УС - член на УС. Правни и административни блокове.

Дейност

Банката е диверсифицирана финансова институция, която предоставя цялата гама от банкови услуги както на физически лица, така и на юридически лица. Банката притежава общ лиценз за извършване на банкови операции, лицензи на професионален участник на пазара на ценни книжа, лицензи за операции с благородни метали и др. Клиентите на Rosbank са повече от 3 милиона частни клиенти, 73 хиляди корпоративни клиенти.

В класацията на най-големите банки по капитал от първи ред, съставена от списание The Banker (юли 2012 г.), Росбанк заема 5-то място сред руските банки и 1-во място сред частните банки в страната. Активите на банката, според данни на RAS към 1 октомври 2012 г., възлизат на 1,2 трилиона рубли, капитал - 81,4 милиарда рубли, нетна печалба за III тримесечие на 2012 г. - 9,7 милиарда рубли.

Регионална мрежа

За координиране на дейността на подразделенията на банката е създадена многостепенна система за управление: централата в Москва, 10 регионални дирекции (Москва, Санкт Петербург, Нижни Новгород, Екатеринбург, Ростов на Дон, Новосибирск, Красноярск, Владивосток, Липецк, Ярославъл), както и оперативни офиси, допълнителни офиси и оперативни каси. В началото на 2014 г. Росбанк имаше повече от 600 клона, 1200 точки за продажба в 340 града на Русия.

Лого

Променени 2 лога. Сегашният е 3-ти по ред.

• През 1998-2005 г. логото беше шестоъгълник, съставен от две черти и точка в тъмно синьо, под него беше подписът "Росбанк" в тъмно синьо, отдолу - подписът "Акционерна търговска банка" в тъмно синьо.
• През 2005-2011 г. шестоъгълникът беше поставен върху синия шестоъгълник и той стана бял, отдолу или отдясно подписът "Росбанк" е син с главна буква "P" и шрифтът е променен.
• От 2011 г. до днес логото е червено-черен квадрат с бяла ивица, вдясно от него думата "Росбанк" е черна и шрифтът е променен, в долната част има информация за принадлежност към групата Société Générale .

Лого през 1998-2005 г.

Лого от 2011 до днес.

Бележки

1. Управление на Росбанк
2. 1 2 3 4 5 тримесечен отчет за ценни книжаАКБ РОСБАНК за 1-во тримесечие на 2014 г
3. Банки на Русия. Основни показатели за ефективност (хиляда рубли) - 2014 г
4. 1 2 Тримесечен отчет за ценните книжа на АКБ РОСБАНК за второто тримесечие на 2011 г.
5. На 1 декември в Москва, в Залата за тържества на Екатерининския дворец, се състоя първата церемония по връчването на Националната банкова награда, учредена от Асоциацията на руските банки и Националния банков вестник (на руски език). "Асоциация на руските банки" (2 декември 2005 г.). Посетен на 2 август 2013 г. Архивиран от оригинала на 13 август 2013 г.
6. Александър Заяц. Банковият сектор очаква сливания и придобивания. Tut.by (11 ноември 2012 г.). Посетен на 26 ноември 2012 г. Архивиран от оригинала на 29 ноември 2012 г.
7. Росбанк стана партньор на руската програма за финансиране на устойчива енергия. ИА REGNUM (01.11.2010). Посетен на 28 януари 2014.
8. За подкуп бяха задържани ръководителят на борда на Росбанк и неговият заместник
9. Бизнесменът Андрей Ковальов разказа как са били изнудвани милиони от него в Росбанк
10. Росбанк уволни арестувания председател на борда.
11. Елена Хуторных. Първата след държавните банки // Ведомости, 30 (2548), 19 февруари 2010 г.
12. Banki.ru | Банкови рейтинги
13. Bank Societe Generale Vostok и Rosbank разшириха функционалността на своите банкомати (26 февруари 2010 г.). Посетен на 17 юни 2011 г. Архивиран от оригинала на 2 юни 2012 г.
14. Росбанк придоби 100% дял в DeltaCredit Bank и Rusfinance Bank. Banki.ru (18 януари 2011 г.). Посетен на 17 юни 2011 г. Архивиран от оригинала на 2 юни 2012 г.
15. Известие за взетото решение за реорганизация на кредитната институция (PDF). Посетен на 17 юни 2011 г. Архивиран от оригинала на 2 юни 2012 г.
16. Павел Нефьодов. Преминаваме към нова корпоративна идентичност (недостъпна връзка - история). Посетен на 17 юни 2011.
17. Промени в списъка на филиалите за периода от 04.04.2014 г. до 11.04.2014 г.
18. Юлия Федоринова, Василий Кудинов, Дмитрий Симаков. Потанин сподели банката. // Ведомости, № 001 (2271), 11 януари 2009 г.
19. VTB продаде почти 10% от акциите на Rosbank на Societe Generale. // banki.ru, 19.12.2013 г.
20. Societe Generale изкупи 7% от Росбанк от Интеррос. // RBC, 04/12/2014.
21. Управление на Росбанк

Връзки

• Официален сайт на банката

росбанк, банкомати на росбанк, депозити в росбанк, интернет банка росбанк, росбанк краснодар, кредит на росбанк, росбанк москва, росбанк нижний новгород, росбанк онлайн, официален уебсайт на росбанк

Информация за Rosbank

Френската банка Societe Generale и собственик на 30% дял в Rosbank KM Technologies приключи вчера продажбата на Руска банка. Така, въпреки загубата на милиарди заради скандала с търговеца си, френската банка получи контрол над третата по големина клонова мрежа в страната. Общо Societe Generale плати 2,3 милиарда долара за Росбанк, което беше нов рекорд на руския банков пазар.

Вчера KM Technologies, дъщерно дружество на ZAO KM Invest, което продава съвместните активи на Владимир Потанин и Михаил Прохоров, обяви завършването на сделката за продажба на 30% дял в Rosbank на Societe Generale, най-голямата френска банкова група. Така от вчера френската банка Societe Generale стана собственик на контролния пакет акции в Росбанк, плащайки за него в обща сума 2,33 милиарда долара

Преди това французите притежаваха 20% минус една акция от Росбанк, които придобиха на два етапа през юни и септември 2006 г. В същото време французите подписаха опция за закупуване на още 30% от акциите с възможност да я упражнят преди края на тази година. Миналата есен решиха да го приложат предсрочно.

Societe Generale, най-голямата банкова група във Франция, притежава банка Societe Generale Vostok в Русия, ипотечна банка"Делтакредит", както и компанията "Русфинанс".

Към 1 октомври 2007 г. Росбанк е на 13-то място по отношение на собствения капитал (31,5 милиарда рубли) и на 10-то място по отношение на нетните активи (262,4 милиарда рубли). Досега бенефициерът на Rosbank е групата Interros (69,9%), SG има 20% минус една акция.

Според експерти в абсолютно изражение това е най-голямата сделка за покупка на банка в руски пазар— съотношението към капитала на Росбанк (P/BV) беше около 4. „Високата цена показва, че фундаменталните показатели на руската банкова система не са претърпели големи промени в резултат на кризата“, каза Мария Калварская, анализатор в KIT Финанси.

Сделката беше приключена въпреки сериозните проблеми и от двете страни. Преди година съсобствениците на групата Интеррос Михаил Прохоров и Владимир Потанин обявиха разделянето на съвместния бизнес. За да разрешат поне частично въпроса за разделянето на активите, през октомври 2007 г. те подписаха споразумение за управление на активи със CJSC KM Invest. През януари 2008 г. Михаил Прохоров в кипърски съд конфискува притежаваните от KM Invest акции, сред които акциите на Rosbank. Едва в края на миналата седмица арестът беше вдигнат.

Френската банка също имаше проблеми при подготовката за упражняване на опцията. В края на януари банката призна, че поради измамните операции на търговеца той е претърпял загуба от €4,9 млрд. „Предвид трудностите, които френската Societe Generale имаше напоследък, най-вероятно парите за сделката с Росбанк са не собствени средства на французите.“ – казва старши анализаторът на Alfa-Bank Наталия Орлова. Според нея това дългово финансиране, привлечени най-вероятно като част от непазарна сделка. „Предвид факта, че напоследък за Societe Generale се говори като за компания, която търси нов акционер, е възможно французите да са получили пари за сделката с Росбанк от някой от потенциалните инвеститори, с които вече е постигнато споразумение за влизане капиталът на Societe Generale“, казва експертът.

Юлия б-Чайкина, Мария б-Черкасова, Светлана б-Дементиева