fonta izmērs
Krievijas Federācijas Centrālās bankas VĒSTULE (2019) Attiecas uz 2018. gadu
II. Korporatīvā pārvaldība bankās
7. ESAO dokumentā korporatīvā pārvaldība ir definēta kā “attiecību loks starp uzņēmuma vadību, tā direktoru padomi, akcionāriem un citām ieinteresētajām personām.<*>. Turklāt korporatīvā pārvaldība ietver sistēmas uzņēmuma mērķu un to sasniegšanas līdzekļu noteikšanai, kā arī kontroles mehānismu izstrādi. Labai korporatīvajai pārvaldībai būtu jānodrošina direktoru padomei un vadībai atbilstoši stimuli, lai sasniegtu mērķus, kuros uzņēmums un akcionāri ir ieinteresēti. Tai arī jāveicina efektīva kontrole, tādējādi mudinot uzņēmumu efektīvāk izmantot savus resursus.
<*>Ieinteresētās personas ir darbinieki, klienti, piegādātāji un sabiedrība. Sakarā ar banku unikālo lomu valsts un reģionālā ekonomika, kā arī finanšu sistēmas regulatori un valdības arī tiek uzskatītas par ieinteresētajām personām.
8. Bankas ir jebkuras ekonomikas būtisks elements. Tie nodrošina finansējumu uzņēmumiem, sniedz pamata finanšu pakalpojumus plašai sabiedrībai un nodrošina piekļuvi maksājumu sistēmām. Turklāt dažas bankas ir izveidotas, lai sniegtu aizdevumus un uzturētu uzņēmumu likviditāti sarežģītos tirgus apstākļos. Banku nozīmi tautsaimniecībā uzsver fakts, ka banku darbība ir regulēta tautsaimniecības nozare gandrīz visās valstīs, kā arī tas, ka bankām ir pieejamas valsts garantiju sistēmas.<*>. Tāpēc efektīvas korporatīvās pārvaldības struktūras pastāvēšana bankās ir ārkārtīgi svarīga.
<*>Tas attiecas uz noguldījumu apdrošināšanas sistēmu, budžeta līdzekļu izmantošanu banku krīžu seku likvidēšanai, kā arī citiem budžeta līdzekļu tiešas un netiešas izmantošanas veidiem banku sistēmu stabilitātes uzturēšanai un kompensāciju saņemšanai banku kreditoriem.
9. Banku sektora kontekstā korporatīvā pārvaldība ietver veidu, kādā atsevišķas kredītiestādes darbību pārvalda direktoru padome un vadība, kas ietekmē tādus banku darba aspektus kā:
Korporatīvo mērķu izvirzīšana (t.sk. ekonomisko labumu gūšana īpašniekiem);
Uzņēmuma pašreizējās darbības vadīšana;
Ņemot vērā interesentu intereses;
Nodrošināsim banku korporatīvās darbības un korporatīvās uzvedības atbilstību labas banku darbības prakses, spēkā esošās likumdošanas un normatīvā regulējuma prasībām;
Noguldītāju (noguldījumu īpašnieku) interešu aizsardzība.
10. Bāzeles komiteja nesen ir izstrādājusi vairākus dokumentus par dažādām tēmām, kas uzsver korporatīvās pārvaldības nozīmi. Tie jo īpaši ietver: "Procentu likmju riska pārvaldības principi" (1997. gada septembris), "Kredītiestāžu iekšējās kontroles sistēmu pamati" (1998. gada septembris), "Banku caurskatāmības uzlabošana" (1998. gada septembris) un " Kredītriska vadība Principi” (1999. gada jūlijā izdots konsultatīvs dokuments). Šajos rakstos ir norādīts, ka labas korporatīvās pārvaldības pamatā ir stratēģija un metodes, tostarp tādi elementi kā:
Korporatīvās vērtības, rīcības kodeksi un citi labas uzvedības standarti, kā arī to īstenošanai izmantotās sistēmas;
Skaidri definēta stratēģija, kas ļauj novērtēt visa uzņēmuma panākumus kopumā un atsevišķa darbinieka ieguldījumu;
Skaidrs pienākumu un pilnvaru sadalījums lēmumu pieņemšanas ziņā, tostarp hierarhiska lēmumu pieņemšanas struktūra, no atsevišķiem darbiniekiem līdz direktoru padomei;
Valdes locekļu, vadības un revidentu mijiedarbības un sadarbības mehānismi;
Stingra iekšējās kontroles sistēma, kas ietver iekšējā un ārējā audita funkcijas, no struktūrvienībām neatkarīgas risku vadības funkcijas, kā arī citus pārbaužu un līdzsvara sistēmas elementus;
Īpaša riska kontrole gadījumos, kad interešu konflikts var būt īpaši nozīmīgs, tostarp biznesa attiecības ar bankām saistītiem aizņēmējiem; galvenie akcionāri; augstākās vadības pārstāvji vai personas, kas pieņem svarīgus lēmumus uzņēmumā (piemēram, dīleri);
Finansiāla un vadības stimulēšana naudas atlīdzības, paaugstināšanas un cita veida motivācijas veidā, kas mudina augstāko vadību, vadītājus un darbiniekus veikt atbilstošus pasākumus;
Adekvātu iekšējās un ārējās informācijas plūsmu pieejamība.
11. Valstu atšķirības korporatīvās pārvaldības struktūrās atspoguļo to, ka uz strukturāla rakstura jautājumiem nav universālu atbilžu. Šī iemesla dēļ apvienošanās tiesiskais regulējums dažādas valstis nav nepieciešamas. Tādējādi labu korporatīvo pārvaldību var praktizēt neatkarīgi no konkrētās aizdevējas iestādes izmantotās pārvaldības struktūras. Ir četri galvenie kontroles veidi, kas jāiekļauj jebkuras bankas organizatoriskajā struktūrā, lai nodrošinātu attiecīgo pārbaužu un līdzsvara principu ievērošanu: 1) direktoru padomes vai uzraudzības padomes kontrole; 2) dažādu bankas darbības veidu ikdienas vadībā neiesaistītu personu kontrole; 3) tieša kontrole pār dažādām bankas darbības jomām; 4) neatkarīgu risku vadības un (iekšējā) audita funkciju esamība. Turklāt ir svarīgi, lai vadības komanda atbilstu "fitness un labas gribas" kritērijiem. Bankas valsts īpašumā ir potenciāls risks mainīt bankas stratēģiju un mērķus, kā arī tās iekšējo vadības struktūru<*>. Līdz ar to vispārējie labas korporatīvās pārvaldības principi ir svarīgi arī valsts bankām.
<*>Tas attiecas uz ārpustirgus momentu ieviešanu bankas stratēģijā, mērķos un (vai) faktiskajā darbībā, kas var ietekmēt arī vadības struktūru.
Sīkāk aplūkosim korporatīvās pārvaldības iezīmes, izmantojot banku piemēru.
Pētnieku interese par īpašumtiesību nošķiršanas no kontroles problēmu un korporatīvās pārvaldības praksi bankās sāka veidoties 70. gadu beigās – 80. gadu sākumā.
1999. gada septembrī Bāzeles Banku uzraudzības komiteja publicēja īpašu dokumentu "Kredītiestāžu korporatīvās pārvaldības pilnveidošana", kas fiksēja korporatīvās pārvaldības principus attiecībā uz bankām. Pašus principus izstrādāja Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācija. Saskaņā ar šo dokumentu korporatīvā pārvaldība in banku organizācijas ir to darbības virziens, ko veic direktoru padomes un augstākā līmeņa vadītāji, un nosaka metodes, ar kurām bankas:
· noteikt sava biznesa mērķus, kas cita starpā ietver vērtības radīšanu banku īpašniekiem;
Veikt ikdienas finanšu darījumus
savā darbā ņem vērā ieinteresēto pušu (darbinieku, klientu, sabiedrības, regulatoru un valsts) pozīcijas;
· veikt korporatīvās darbības atbilstoši banku darbības uzticamības nodrošināšanas noteikumiem un normatīvo aktu prasībām;
Aizsargāt noguldītāju intereses.
Izveidojot efektīvu korporatīvās pārvaldības sistēmu, bankas saskaras ar nepieciešamību risināt daudzus specifiskus jautājumus papildus tiem, ar kuriem nodarbojas reālajā tautsaimniecības sektorā strādājošās akciju sabiedrības.
Pirmkārt, pamata attiecības starp īpašniekiem un vadītājiem banku bizness daudz grūtāk nekā rūpniecībā vai tirdzniecībā. Tas skaidrojams ar nevienmērīgās informācijas sadales nopietnību starp dažādiem tirgus attiecību dalībniekiem, ko nosaka stingrais uzraudzības iestāžu regulējums, lielais valsts kapitāla īpatsvars daudzu valstu banku sistēmās un banku noslēpuma institūcija.
Otrkārt, veikt funkciju finanšu starpniecība bankām, salīdzinot ar nefinanšu uzņēmumiem, ir diezgan zema pašu neizmantoto līdzekļu daļa.
Banku biznesa apetīti riskēt pastiprina klātbūtne lielākajā daļā valstu obligātā apdrošināšana noguldījumi (finanšu literatūrā to sauc par morālo risku: tas ir saistīts ar to, ka centieni mazināt bīstamu darbību sekas var palielināt šādu darbību iespējamību.
Šī unikalitāte rada vairākas problēmas. Viens no tiem attiecas uz svarīga direktoru padomes (BoD) locekļu fiduciāra pienākuma - rūpības pienākuma (rūpības pienākuma) - definīciju. Tādējādi amerikāņu banku korporatīvās pārvaldības speciālisti Džonatans Meisijs un Morīna O "Hara uzskata, ka banku direktoru padomes locekļiem vienlīdz jārūpējas gan par akcionāru, gan kreditoru interesēm, tas ir, banku direktoriem vajadzētu šī atbildība ir plašāka nekā nefinanšu uzņēmumu direktoriem.
Vēl viena problēma ir saistīta ar to, ka banku biznesā priekšplānā izvirzās risku vadība: tā kļūst par būtisku iekšējās kontroles sistēmas elementu bankās. Kā zināms, Bāzeles Banku uzraudzības komiteja identificē 12 banku riska kategorijas: sistēmiskais, stratēģiskais, kredītrisks, valsts, tirgus, procentu likmju risks, likviditātes risks, valūtas risks, operacionālais, juridiskais, reputācijas, atbilstības risks. Neefektīva risku vadība izpaužas to paaugstinātā koncentrācijā uz vienu aizņēmēju, pārmērīgā saistīto un saistīto personu kreditēšanā, tuvredzīgā kreditēšanas politikā, nepietiekamā kontrolē galveno darbinieku darbību u.c. Šīs parādības notiek jebkurā valstī, arī augsti attīstītajā: atcerieties banku krīzes ASV (80. gadu vidus) un Japānā (90. gados) sliktas kreditēšanas politikas rezultātā, kā arī Lielbritānijas bankas Barings sabrukums (1995. gadā) vērtspapīru tirgotāja darbības dēļ Nika Līsona dokumenti. Tie ir arī ļoti tipiski valstīm ar attīstības un pārejas ekonomika. Piemēram, 90. gadu otrajā pusē Meksikā 20% no banku aizdevumiem tika izsniegti saistītajiem uzņēmumiem un saistītajām pusēm ar likmēm, kas ir vairāk nekā četrus procentu punktus zemākas par tirgus likmēm, un tām bija par vienu trešdaļu lielāka saistību nepildīšanas iespēja nekā pārējiem aizdevumiem. Tajā pašā periodā Indonēzijas bankas izsniedza "iekšzemes aizdevumus" (aizdevumus darbiniekiem, vadītājiem un direktoriem) vairāk nekā divas reizes salīdzinājumā ar pašu kapitālu. Līdz 2002. gada sākumam ienākumus nenesošo ("slikto") aizdevumu apjoms Ķīnā pēc oficiālajiem aprēķiniem sasniedza 343 miljardus ASV dolāru, bet pēc neoficiālām aplēsēm - no 480 līdz 604 miljardiem ASV dolāru. Šādu aizdevumu īpatsvars bruto iekšzemes produkts valstis sasniedza 44--55%, tas ir ļoti augsts citās Āzijas valstīs, piemēram, Malaizijā (36--48%) un Taizemē (36--41%). Starp attīstītas valstisŠis rādītājs ir augstākais Japānā (25--26%).
Situācijas sarežģītība ar riska pārvaldību bankās jaunattīstības tirgos galvenokārt ir saistīta ar zemo korporatīvās pārvaldības līmeni: nopietni interešu konflikti un to neefektīva risināšana mazattīstītas tiesībaizsardzības sistēmas ietvaros, neadekvāta direktoru padomes attieksme pret riska pārvaldības problēma iekšējās kontroles sistēmā (virspusēja izpratne par jautājuma būtību un vāja pārraudzība pār vadītāju, kas nodrošina attiecīgo dienestu darbību), nepilnības informācijas izpaušanā, nelielais nacionālo firmu skaits, kas spēj kvalificēta un neatkarīga ārējā audita veikšana. Citiem vārdiem sakot, efektīva banku riska pārvaldība un stabila korporatīvā pārvaldība bankās ir vienas monētas divas puses.
Šo pušu ciešā savstarpējā saistība izpaužas arī bankas korporatīvās pārvaldības kvalitātes ietekmē uz potenciālo investoru bankai piešķirto risku novērtējumu. No pēdējā viedokļa neefektīva korporatīvā pārvaldība bankā nozīmē tai piemītošo kredītrisku, darbības un reputācijas risku pieaugumu un līdz ar to noved pie tās vērtības samazināšanās. vērtīgi papīri. Kas to izskaidro?
Novērtējot uzņēmuma, kurš vēlas saņemt aizdevumu, maksātspēju, jāņem vērā ne tikai pretendenta finansiālie rādītāji, bet arī tā korporatīvās pārvaldības līmenis. Ja banka nenodrošina pareizu principu ievērošanu savā organizācijā, tā nevarēs pareizi noteikt iespējamību, ka aizņēmēja šo principu pārkāpuma dēļ viņam izsniegtais aizdevums būs neaktīvs ("slikts"). ). Līdz ar to palielinās kredītrisks. Lai nesadarbotos ar uzņēmumiem, kas kļuvuši vai varētu kļūt bēdīgi slaveni, bankai būtu jāpievērš liela uzmanība savu darījumu partneru korporatīvās pārvaldības stāvoklim. Protams, šādu attieksmi nevar sagaidīt no bankas, kura neuzskata par vajadzīgu pilnveidot savu korporatīvās pārvaldības sistēmu, tāpēc investors paaugstina reputācijas riska novērtējumu.
Gaidāmā mūsu valsts iestāšanās Pasaules Tirdzniecības organizācijā, kas nozīmē pakāpenisku ārvalstu banku piekļuves Krievijas finanšu pakalpojumu tirgum liberalizāciju, neizbēgami izraisīs konkurences pieaugumu starp vietējām kredītorganizācijām un spēcīgām starptautiskajām bankām. Pēc Krievijas Federācijas finanšu ministra Alekseja Kudrina teiktā, ārvalstu bankas pēc septiņiem līdz astoņiem gadiem saņems atļauju atvērt filiāles Krievijā. Tādējādi Krievijas bankām ir radikāli jāuzlabo iepriekš aprakstītās "divpusējās monētas" kvalitāte (risku vadība – korporatīvā pārvaldība). To sasnieguši, daži no tiem spēs izturēt konkurenci un palikt neatkarīgas organizācijas, bet citi, pārdodot savu biznesu ārvalstu pircējiem, saņems maksimālo cenu par savām akcijām.
Korporatīvās pārvaldības līmeņa paaugstināšana ļaus bankām atrisināt "slikto" kredītu problēmu un stiprināt potenciālo darījumu partneru (noguldītāju, aizņēmēju, klientu ārvalstu valūtas un akciju darījumos) uzticību. Līdz ar to kredītresursu sadale starp nefinanšu uzņēmumiem kļūs racionālāka, kas dos iespēju valsts ekonomikai ieiet ilgtspējīgas izaugsmes trajektorijā. Visas ieinteresētās personas gūs labumu no atbilstošas korporatīvās pārvaldības sistēmas izveides banku sektorā:
bankas paaugstinās savas darbības efektivitāti;
· banku sistēma parasti piesaista jaunus noguldītājus, aizņēmējus, investorus un citus darījumu partnerus;
· banku akcionāri iegūs pārliecību par savu ieguldījumu aizsardzības nodrošināšanu un ienesīguma palielināšanu;
· valsts varēs paļauties uz banku sektora atbalstu tās centienos stiprināt tautsaimniecības konkurētspēju un apkarot krāpšanu un korupciju;
· No sociālās labklājības pieauguma iegūs sabiedrība kopumā.
Mūsu uzmanība ir vērsta uz trim jautājumiem: efektīvas korporatīvās pārvaldības principiem bankās, galveno korporatīvo attiecību dalībnieku pienākumiem banku risku vadības jomā, korporatīvās pārvaldības līmeņa novērtēšanas metodēm klientu uzņēmumos. (4.pielikums)
Lai sasniegtu maksimumu investīciju pievilcība Sberbank pastāvīgi jācenšas uzlabot savu korporatīvo politiku. Tāpēc, lai palīdzētu vadītājiem, tika izdots Krievijas Sberbank Korporatīvās pārvaldības kodekss.
Šī kodeksa ieviešanas mērķis ir veidot un ieviest bankas ikdienas darbībā atbilstošas Krievijas biznesa korporatīvās uzvedības normas un tradīcijas, kas atbilst starptautiski atzītiem standartiem, kuru pamatā ir ne tikai beznosacījumu atbilstība juridiskajām prasībām, bet arī ētiskas uzņēmējdarbības uzvedības standartu piemērošana, kas ir kopīgi visiem biznesa kopienas locekļiem.
Šo standartu ievērošana ir vērsta ne tikai uz pozitīva bankas tēla veidošanu tās akcionāru, klientu un darbinieku acīs, bet arī uz risku kontrolēšanu un samazināšanu, bankas finanšu rādītāju stabilas izaugsmes saglabāšanu un likumā noteiktās darbības sekmīgu īstenošanu.
Noteikumi, kas ietverti šo dokumentu, kas izstrādāts, pamatojoties uz federālais likums"Par akciju sabiedrībām", Akciju Komerckrājbankas harta Krievijas Federācija(atvērts akciju sabiedrība), "Krievijas Sberbank attīstības koncepcijas", "ESAO korporatīvās pārvaldības principi", "Korporatīvās uzvedības kodekss", ko izstrādājusi Federālā vērtspapīru tirgus komisija, "Banku darbības ētikas kodekss", apstiprināts. ar Krievijas Banku asociācijas XII kongresu.
Krievijas Sberbank korporatīvās uzvedības prioritāte ir tās akcionāru un klientu tiesību un likumīgo interešu ievērošana, informācijas atklātība, kā arī efektīvas bankas darbības nodrošināšana, tās finansiālās stabilitātes un rentabilitātes saglabāšana.
Bankas efektīvas darbības un investīciju pievilcības pamats ir uzticība starp visiem korporatīvās mijiedarbības dalībniekiem. Korporatīvās rīcības principi ir vērsti uz uzticības radīšanu attiecībās, kas rodas saistībā ar bankas vadību.
Krievijas Sberbank korporatīvās rīcības prakses mērķis ir nodrošināt akcionāriem reālas iespējas īstenot savas tiesības, kas saistītas ar dalību uzņēmumā.
Saskaņā ar Krievijas Sberbank Korporatīvās pārvaldības kodeksu:
- · Akcionāriem tiek nodrošināti uzticami un efektīvi veidi, kā reģistrēt akciju īpašumtiesības. Akcionāriem ir tiesības pēc saviem ieskatiem brīvi rīkoties ar savām akcijām, veikt jebkādas darbības, kas nav pretrunā ar likumu un nepārkāpj citu personu tiesības un ar likumu aizsargātās intereses, tai skaitā atsavināt savas akcijas citu personu īpašumā. personām.
- · Akcionāriem ir tiesības piedalīties bankas pārvaldē, pieņemot lēmumus par svarīgākajiem bankas darbības jautājumiem akcionāru pilnsapulcē. Akcionāru pilnsapulces rīkošana sniedz bankai iespēju ik gadu informēt akcionārus par savu darbību, sasniegumiem un plāniem, iesaistīt tos diskusijās un lēmumu pieņemšanā par svarīgākajiem uzņēmuma darbības jautājumiem.
- · Akcionārs var uzticēt citam akcionāram vai trešajai personai pārstāvēt savas intereses.
- · Akcionāriem ir tiesības piedalīties uzņēmuma peļņā. Šajā gadījumā dividenžu izmaksa tiek veikta 30 dienu laikā pēc lēmuma pieņemšanas. kopsapulce akcionāriem.
- · Krievijas Sberbank korporatīvās uzvedības prakses mērķis ir nodrošināt vienlīdzīgu attieksmi pret akcionāriem.
- · Akcionāriem ir tiesības regulāri un savlaicīgi saņemt pilnīgu un ticamu informāciju par banku saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Šīs tiesības tiek īstenotas, iekļaujot akcionāriem iesniegtajā gada pārskatā nepieciešamo informāciju, kas ļauj novērtēt sabiedrības gada darbības rezultātus, kā arī saņemt bankas atklāto informāciju atbilstoši likuma un banku darbības normatīvo aktu prasībām. Šādas informācijas lielākai pieejamībai un plašākai izplatīšanai banka līdztekus parastajiem informācijas kanāliem izmantos arī elektroniskās sistēmas (internetu).
- · Krievijas Sberbank sagaida, ka no saviem akcionāriem pretatklās informāciju par patiesajiem akciju īpašniekiem vai saistīto personu grupu, kas pieņem lēmumus par tiesību izmantošanu saistībā ar līdzdalību uzņēmumā.
- · Akcionāri nedrīkst ļaunprātīgi izmantot viņiem piešķirtās tiesības. Akcionāru darbības, kas veiktas tikai ar nolūku nodarīt kaitējumu citiem akcionāriem vai bankai, nav pieļaujamas.
- · Akcionāriem patstāvīgi jāapsver un jāizvērtē, kādas izmaksas un kādu labumu rada viņu tiesību īstenošana.
Krievijas Sberbank ir ieinteresēta, lai akcionāru vidū būtu stratēģiskie partneri, klienti, kuri līdzdalību kapitālā uzskata par ilgtermiņa sadarbības programmas daļu.
Banku darbības specifika slēpjas apstāklī, ka tās īstenošanas procesā liela nozīme ir ne tikai akcionāru uzticībai bankas vadībai, bet arī klientu, investoru un partnerbanku uzticībai. Kas attiecas uz svarīgs punkts veidojot Sberbank korporatīvās uzvedības principus, ir jāņem vērā nepieciešamība uzturēt stabilas, uzticamas attiecības ar bankas klientiem.
Banka redz savus klientus starp visām iedzīvotāju grupām, visu veidu īpašumtiesību uzņēmumiem visās nozarēs Tautsaimniecība, kredīts un citi finanšu institūcijas, valsts pārvaldes iestādes. Banka aizsargā katra klienta intereses, izslēdz diskrimināciju politisku, reliģisku vai nacionālu iemeslu dēļ.
Banka ievēro neitralitātes principu attiecībā uz finanšu un rūpniecības grupām, politiskajām partijām un asociācijām, veicot savu darbību klientu un akcionāru interesēs.
Banka apzinīgi un saprātīgi, ar vislielāko rūpību pilda savas saistības pret klientiem un cenšas nodrošināt sniegto pakalpojumu augstu kvalitāti, cieņpilni, godprātīgi un atklāti strādā ar klientu.
Banka apliecina apņemšanos un ievēro godīgas konkurences principus, aktīvu līdzdalību noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas (atmazgāšanas) apkarošanā.
Banka savā darbībā cenšas izslēgt iespēju sniegt par savu nepatiesu un sagrozītu informāciju finansiālā pozīcija, organizācijas darbību, kā arī garantē informācijas par saviem klientiem konfidencialitāti. Šo informāciju var izmantot tikai spēkā esošajos tiesību aktos un bankas iekšējos dokumentos paredzētajiem mērķiem.
Banka pastāvīgi strādā, lai uzlabotu sniegto pakalpojumu kvalitāti. Savlaicīgi un rūpīgi izskata radušos konfliktus un grūtības, risina klientu pretenzijas un sūdzības.
Informācijas atklāšanas politika
Banka cenšas nodrošināt informācijas izpaušanu par visiem būtiskajiem bankas darbības jautājumiem, ievērojot Krievijas Federācijas tiesību aktos un normatīvajos aktos noteiktās prasības, kā arī sadarbības ar reitingu aģentūrām ietvaros atklājot papildu informāciju.
Vispilnīgākā informācija bankas akcionāriem tiek sniegta ikgadējās akcionāru sapulces sagatavošanas un norises laikā. Akcionāriem sniedzamās informācijas sastāvu nosaka Krievijas Federācijas likumdošanas un normatīvo aktu prasības, Bankas Statūtu noteikumi un Uzraudzības padomes lēmumi.
Bankas informācijas politika ir vērsta uz iespēju bez maksas un ērti piekļūt informācijai par to. Informācijas izplatīšanas kanāli tiek izvēlēti tā, lai nodrošinātu ieinteresēto personu brīvu un saprātīgu piekļuvi izpaustajai informācijai.
Bankas vadība un pilnvarotie darbinieki sniedz informāciju tiekoties ar investoriem un uzņēmuma akcionāriem, preses konferencēs, kā arī publicējot informāciju plašsaziņas līdzekļos, brošūrās un bukletos.
Ņemot vērā elektronisko sakaru sistēmu plašo izmantošanu, informācija tiek atklāta bankas mājaslapā internetā.
Informācijas izpaušanu par banku raksturo saprātīga līdzsvara saglabāšana starp sabiedrības atvērtību un tās komerciālo interešu drošības nodrošināšanu, kas juridiski nostiprinātas banku noslēpuma principos.
Rūpējoties par dienesta, komercnoslēpuma, banku noslēpuma saglabāšanu, banka uzņemas pienākumu neizpaust konfidenciālu informāciju. Pienākums nodrošināt konfidenciālas informācijas saglabāšanu ir visiem bankas darbiniekiem.
Banka cenšas ierobežot interešu konflikta iespējamību un iekšējās informācijas ļaunprātīgas izmantošanas iespēju.
Personāla potenciāla attīstību banka uzskata par vienu no savas ilgtermiņa, ilgtspējīgas attīstības pamatiem. Korporatīvās kultūras pilnveidošana un stiprināšana bankā ir vērsta uz to, lai katrā darbiniekā radītu piederības sajūtu bankas misijas, tai priekšā stāvošo stratēģisko uzdevumu izpildei.
Sberbank par galveno nosacījumu šo uzdevumu izpildei uzskata cilvēkresursu attīstību. Banku darbinieku darba intensificēšana, jaunu produktu un tehnoloģiju masveida attīstība, speciālistu un vidējā līmeņa vadītāju pilnvaru un pienākumu paplašināšana prasa jaunu mērķu un prioritāšu izvirzīšanu personāla vadības sistēmai. Sberbank personāla politikas galvenais mērķis turpmākajiem gadiem būs Sberbank personāla tālāka pilnveidošana un profesionāļu komandu izveide, kas spēj stāties pretī bankas stratēģiskās attīstības izaicinājumiem. Kā prioritārās jomas personāla politika Banka saskata personāla atlases, apmācības un izvietošanas sistēmas efektivitātes paaugstināšanu, personāla motivācijas sistēmas pilnveidošanu, korporatīvās kultūras attīstību. Esošā sistēma perspektīvāko vadošo augstākās un vidējās izglītības iestāžu absolventu atlasei, nodrošinot viņiem mērķstipendijas no Krievijas Krājbankas, tiek apvienota ar praksi piesaistīt apmācītākos speciālistus ar darba pieredzi citās finanšu iestādēs. Tiek praktizēts rīkot atklātus konkursus uz vakanto vadošo amatu un noteiktu darbinieku kategoriju aizpildīšanu. Būtiski mainās vadības personāla, īpaši augstākās vadības, rezerves veidošanas sistēma, perspektīvu jauno speciālistu karjeras izaugsmes plānošana un personāla kvalifikācijas paaugstināšana. Tiek izstrādāta kvalificētāko speciālistu vadības rotācijas un horizontālās kustības sistēma. Sberbank rada apstākļus, kas ļauj katram darbiniekam realizēt savas radošās spējas, iegūt iespēju uzlabot savas profesionālās zināšanas, izprast darba rezultātu novērtēšanas sistēmu un paaugstināšanas perspektīvu.
Lai noturētu perspektīvus darbiniekus, Sberbank uztur Bankas speciālistu atalgojuma līmeni atbilstoši vadošo atalgojuma līmenim. Krievijas bankas un finanšu uzņēmumi, ievieš diferencētu algu sistēmu, kas balstīta uz darba gala rezultātu. Korporatīvās kultūras attīstība Sberbank ir vērsta uz to, lai katrā darbiniekā radītu piederības sajūtu Bankas augstu rezultātu sasniegšanai, veicinātu komandas garu, veidotu domubiedru komandu, kas vērsta uz izvirzīto stratēģisko mērķu sasniegšanu.
Banka pastāvīgi pievērš uzmanību darbinieku veselības aizsardzības un viņu darba drošības jautājumiem.
Pieņemot darbā, tiek izslēgta diskriminācijas iespēja politisku, reliģisku, nacionālu un citu ar profesionālajām īpašībām nesaistītu motīvu dēļ.
Krājbankas vadības institūcijas cenšas bez ierunām ievērot visus izstrādātos korporatīvās pārvaldības standartus, cenšoties tos pilnveidot, un ir pārliecināti, ka tas paaugstina bankas efektivitāti, saglabā un stiprina tās tēlu un reputāciju, kā arī veicina spēcīgas uzņēmējdarbības attīstību. attiecības ar klientiem, partneriem un akcionāriem.
Audits banku korporatīvās pārvaldības kvalitātes uzraudzības sistēmā Anotācija: Viens no nosacījumiem banku pievilcības paaugstināšanai ir darbības informācijas caurskatāmība un tās kvalitatīvas uzraudzības iespēja. Šajā darbā audits aplūkots kā viens no korporatīvās pārvaldības kvalitātes uzraudzības veidiem, novērtēts banku korporatīvās pārvaldības kvalitātes iekšzemes audita stāvoklis un analizētas tā attīstības perspektīvas. Atslēgvārdi: korporatīvā vadība, komercbanka, korporatīvā vide, audits, uzraudzība Abstract: Informācijas caurskatāmība un kvalitatīvas uzraudzības iespēja ir augstākas pievilcības nosacījumi banku jomā. Rakstā ir apskatīts korporatīvās pārvaldības kvalitātes audits, valsts korporatīvās pārvaldības kvalitātes audita sistēmas nosacījumi un to attīstības perspektīvas. atslēgvārdi: korporatīvā pārvaldība, komercbanka, korporatīvā vide, audits, uzraudzība Konjagina Marija Nikolajevna Mainīgajā pasaulē uz arvien biežāku krīzes parādību fona adaptīvu korporatīvo attiecību sistēmu veidošana ar banku līdzdalību kļūst par kredītiestāžu izdzīvošanas, banku sistēmas stabilitātes un veiksmīgas ekonomikas attīstības atslēgu. Tajā pašā laikā korporatīvo attiecību vadīšanas procesi gandrīz visās Krievijas bankās un to regulēšana, kā arī apstākļu un infrastruktūras veidošana to efektīvai attīstībai ir jāuzlabo, un šajā jomā gūtā pieredze ir jāsistematizē un jāizvērtē. . Viens no svarīgiem banku infrastruktūras elementiem ir tautsaimniecības banku sektorā notiekošo procesu uzraudzības sistēma. Salīdzinoši jauns jēdziens šajā jomā bija korporatīvās pārvaldības kvalitātes novērtējums Krievijas bankās, Krievijas Banka kļuva par galveno iniciatoru banku darbības ieviešanai iekšzemes praksē. Tā 2005.gadā tika sagatavots dokuments “Par mūsdienīgām pieejām kredītiestāžu korporatīvās pārvaldības organizēšanā” un 2007.gadā 2 vēstules “Par izpildes jautājumu sarakstu. kredītiestādēm Korporatīvās pārvaldības stāvokļa novērtējums” un „Par kredītiestāžu uzraugiem”, kas paredzēti, lai intensificētu komercbanku korporatīvās pārvaldības prakses patstāvīgas pilnveidošanas procesu. Iemesls pievērst uzmanību banku korporatīvās pārvaldības kvalitātei ir tas, ka kredītiestādes jau daudzus gadsimtus un jo īpaši gadā mūsdienu pasaule ir pievilcīga platforma ļaunprātīgai izmantošanai. Potenciāls ļaunprātīgas izmantošanas riska avots ir finanšu starpnieku uzņēmumu vadītāji, īpašnieki, kā arī darbinieki. Tādējādi galvenie bankas iekšējās korporatīvās vides elementi ir iespējams ļaunprātīgas izmantošanas riska avots darījumos ar tās augsti likvīdiem aktīviem. Un, tā kā komercbankas veic īpašus uzdevumus valsts un reģionālās tautsaimniecības netraucētai funkcionēšanai, ir nepieciešams izveidot korporatīvās pārvaldības kvalitātes uzraudzības un kontroles mehānismus, kas spēj ne tikai atklāt pārkāpumus un interešu konfliktus, bet arī tos novērst. Tradicionāli mēs sadalām kontroli iekšējā un ārējā. Sakarā ar to, ka kredītiestāde ir objektīvi ieinteresēta ļaunprātīgas izmantošanas riska mazināšanā, parasti tās iekšējās korporatīvās kontroles noteikumi un jau minētie Krievijas Bankas normatīvie dokumenti paredz minimāli nepieciešamās procedūras šāda riska pārvaldīšanai. Šeit ir runa par Korporatīvās uzvedības kodeksu un citiem iekšējiem noteikumiem, ko var apstiprināt bankās, kuras īsteno korporatīvo pārvaldību. Tomēr šos kontroles pasākumus nevar saukt par pietiekamiem, jo tie ņem vērā tikai atsevišķu iekšējās un ārējās korporatīvās vides elementu intereses un neļauj paredzēt interešu konflikta rašanās iespēju, kas negatīvi ietekmē bankas darbības rezultātus. . Pirmkārt, informācija par korporatīvās pārvaldības kvalitātes novērtēšanu nav publiska, kas neņem vērā partneru, sabiedrības šī vārda plašākā nozīmē un atsevišķos gadījumos arī kredītiestādes darbinieku intereses. Otrkārt, šo procedūru rezultāti ir subjektīvi, jo korporatīvās pārvaldības kvalitātes novērtējumu banka veic patstāvīgi, un informācija, kas balstīta uz novērtējuma rezultātiem, tiek sniegta Krievijas Bankai tikai pēc regulatora pieprasījuma. . Šādu korporatīvo kontroli nevar saukt par pietiekamu. Lai izveidotu pilnvērtīgu korporatīvās pārvaldības kvalitātes izsekošanas sistēmu (1. att.), ir nepieciešams veikt neatkarīgs novērtējums tās kvalitāti kredītiestādēs. Turklāt speciālistiem, kas veic šādu novērtēšanu, ir jābūt speciālai izglītībai, viņu darbībai jābūt sertificētai. Turklāt šādiem speciālistiem periodiski jāiziet sertifikācija. Šāda novērtējuma rezultāti, pēc analoģijas ar auditu finanšu atskaites jābūt publiskiem, jo tie skar sabiedrības intereses. 1. attēls. Korporatīvās pārvaldības kvalitātes kontroles instrumentu sistēma Korporatīvās pārvaldības iekšējais audits ir bankas instruments, kas palīdz uzlabot bankas darbības efektivitāti un tās caurskatāmību. Lai palīdzētu komercbankām, Krievijas Banka ir izstrādājusi jautājumu sarakstu kredītiestādēm, lai novērtētu korporatīvās pārvaldības stāvokli. Tādējādi komercbankai patstāvīgi jāvērtē pilnvaru sadalījums starp pārvaldes institūcijām, valdes (padomes) darbības organizācija, kredītiestādes darbības attīstības stratēģijas apstiprināšana un tās īstenošanas kontrole. , banku risku vadības koordinēšana, attiecības ar saistītajām personām, informācijas par kredītiestādi izpaušanas koordinēšana, iekšējās kontroles sistēmas uzraudzība un daži citi jautājumi. Korporatīvās pārvaldības audits kā ārējā uzraudzības instruments ir visaptverošs bankas esošās korporatīvās pārvaldības prakses novērtējums, kura mērķis ir identificēt tās stiprās un vājās puses atbilstoši bankas specifikai. Ar pēdējiem saprot dzīves cikla posmu bankas attīstībā, tās stratēģiju, nepieciešamo galveno īpašnieku kontroles pakāpi un bankas vietu viņu ieguldījumu interesēs, nepieciešamību un formas. ārējais finansējums investīcijas. Katrs no šiem faktoriem tieši ietekmē bankas korporatīvās pārvaldības modeli. Tajā pašā laikā bankai ir jāņem vērā savas resursu bāzes struktūra, jo īpaši kapitāls, un attiecīgi jāatrod interešu līdzsvars starp finansiāli ieinteresētajām pusēm. Korporatīvās pārvaldības audits, identificējot vājās vietas, kļūdas un pateicoties ārējo auditoru profesionālajam spriedumam, palīdz bankai uzlabot iekšējo korporatīvo vidi un rezultātā izveidot tai optimālu korporatīvās pārvaldības struktūru, ņemot vērā iepriekš minētos faktorus. . Tas ļauj ņemt vērā bankas specifiku un tai pastāvošās stratēģiskās alternatīvas. Pamatojoties uz sagatavotajiem profesionāla korporatīvās pārvaldības revidenta ieteikumiem, ņemot vērā to nozīmīguma pakāpi, var izveidot visaptverošu plānu optimālas korporatīvās iekšējās vides sintezēšanai. Svarīgi atzīmēt, ka korporatīvās pārvaldības kvalitātes ārējais audits ir izplatītāks valstīs, kurām raksturīgs duālistisks jēdziens un kontinentāls korporatīvās pārvaldības iekšējās informācijas modelis ar raksturīgu organizācijas īpašnieku un tās īpašnieku interešu ievērošanu. darbiniekiem, kā arī paplašināta īpašnieku struktūra. Secinājums par korporatīvās pārvaldības kvalitātes ārējo auditu ir vērsts uz šauru lietotāju loku, nevis uz lietotāju loku, piemēram, korporatīvās pārvaldības reitingi, kas izplatīti valstīs ar monistisku koncepciju un anglosakšu autsaidera modeli. korporatīvā pārvaldība. Ja korporatīvās pārvaldības reitings galvenokārt ir vērsts uz to, lai banka iegūtu ārēju un neatkarīgu publicētu korporatīvās pārvaldības kvalitātes novērtējumu, ko var izmantot salīdzināšanai ar līdzīgām bankām un PR atbalstam, tad korporatīvās pārvaldības audits ir nepublisks instruments, kas ļauj iegūt korporatīvās pārvaldības kvalitāti. palīdz uzlabot savu darbību efektivitāti. Spilgts prakses piemērs iekšējās informācijas modelī ir Vācijas Korporatīvās pārvaldības kodeksā paredzētā pieeja korporatīvās pārvaldības kvalitātes novērtēšanai. Saskaņā ar Vācijas Korporatīvās pārvaldības kodeksa 7. daļas 7.2.3. un 7.2.4. punktu korporatīvās pārvaldības audits nav atsevišķa procedūra. Tomēr padomei ir jāvienojas ar revidentu, ka tas viņu informē vai izdara īpašu atzīmi revīzijas ziņojumā, kurā norāda uz viņa revīzijas laikā pamanītajiem kodeksa noteikumu pārkāpumiem. Turpmāk revidents piedalās padomes sēdēs, kas veltītas gada atskaite un ziņo par svarīgākajiem viņa pārbaudes rezultātiem. Tieši šī ir pieeja korporatīvās pārvaldības kvalitātes pārbaudei un tās rezultātu prezentēšanai valstīs ar iekšējās korporatīvās pārvaldības modeli. Mūsdienu Krievijas komercbankas mūsdienās raksturo paplašināta īpašnieku struktūra. Tāpēc, visticamāk, korporatīvās pārvaldības kvalitātes monitoringa izstrāde organiski tiek veikta pa korporatīvās pārvaldības iekšējā modeļa ceļu. Pēdējais prasa metodisku izpēti. Tātad kvalitatīvam novērtējumam korporatīvās pārvaldības audita ietvaros noteikti jāizpēta: 1) pamatkapitāla struktūru un akcionāru tiesību ievērošanas pakāpi; Korporatīvās pārvaldības audita ietvaros ir jāievieš metodoloģija, kas ietver šādas darbības: 1. posms. Informācijas iegūšana par korporatīvās pārvaldības sākotnējo stāvokli bankā, pamatojoties uz speciālu anketu, iekšējiem dokumentiem un publiskiem avotiem. 2. posms. Intervijas ar bankas vadību, lielākajiem akcionāriem, portfeļa investoriem (ja tādi ir), lai izprastu un noskaidrotu bankas stratēģiskās iespējas, intereses, mērķus un alternatīvas, to saistību ar korporatīvās pārvaldības sistēmu. 3. posms. Sarežģīta analīze visas korporatīvās pārvaldības sistēmas sastāvdaļas bankā. 4. posms. Korporatīvās pārvaldības prakses salīdzinošā analīze bankā ar praksi līdzīgās ārvalstu un Krievijas bankās. Analītiskais ziņojums, kas balstīts uz korporatīvās pārvaldības revīzijas rezultātiem, var ietvert šādus elementus:
kandidāts ekonomikas zinātnes, docents
Sanktpēterburgas Valsts ekonomikas un finanšu universitāteIevads
Banku korporatīvās pārvaldības kvalitātes uzraudzības sistēma
Korporatīvās pārvaldības kvalitātes audita metodiskie aspekti
2) vadības un kontroles institūciju darbu bankā;
3) uzņēmuma informācijas izpaušana par savu darbību un tās ticamības nodrošināšana.
Korporatīvās pārvaldības audita veikšanas procesā tiek noteikts korporatīvās pārvaldības uzlabošanas darbu kopuma saturs un secība bankā. Revīzija tiek veikta, pamatojoties uz tās vidēja termiņa un ilgtermiņa stratēģiju, to kombināciju dažādas iespējas, galveno īpašnieku intereses, tiesību aktu prasības, finanšu infrastruktūras institūcijas (piemēram, biržu, reitingu aģentūru iekļaušanas prasības), prioritāro investoru grupu pozīcijas. Tā kā galveno īpašnieku pozīcijai jābūt noteicošai bankas stratēģijas izstrādē, tad tā parasti ir galvenā, formulējot audita mērķus un ar tās palīdzību plānotos uzdevumus.
Korporatīvās pārvaldības audits ir perspektīva joma, kas var palīdzēt bankām pāriet uz jaunu kvalitatīvu finanšu un ekonomisko attiecību līmeni un sasniegt bankas korporatīvās stratēģijas mērķus. Tomēr šis virziens ne bez problēmām. Tātad, piemēram, lai īstenotu šo korporatīvās pārvaldības uzraudzības un kvalitātes kontroles jomu, ir nepieciešami kvalificēti speciālisti šajā jomā. Tajā pašā laikā augstākās izglītības sistēma tos vēl nesagatavo. Arī esošā papildu izglītības sistēma valstī vēl nav gatava nodrošināt korporatīvās pārvaldības auditoru apmācību. Tas viss liecina par vietējās banku infrastruktūras veidošanās trūkumu un līdz ar to par neiespējamību valsts līmenī izveidot korporatīvās pārvaldības sistēmu.
Globalizācijas procesi un pakāpeniska robežu izplūšana starp iekšējās un ārējās korporatīvās pārvaldības modeļiem, kad uzņēmumi, tostarp bankas, iekļauj savas akcijas dažādu valstu biržas sarakstos, arvien vairāk tiek praktizēta, rada vēlmi unificēt korporatīvās pārvaldības standartus valstīs un kompānijas. Ņemot vērā pieaugošo izpratni par labas korporatīvās pārvaldības nozīmi, Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācija (OECD) 1999. gadā izstrādāja korporatīvās pārvaldības standartu un vadlīniju kopumu. Šodien joprojām nav vienota labas korporatīvās pārvaldības modeļa. Tajā pašā laikā OECD dalībvalstīs veiktais darbs ir atklājis dažus kopīgus elementus, kas veidoja 2004. gadā pārskatīto korporatīvās pārvaldības principu pamatu:
I. Pamata nodrošināšana efektīvai korporatīvās pārvaldības struktūrai.
II. Akcionāru tiesību un īpašnieku pamatfunkciju ievērošana.
III. Vienlīdzīga attieksme pret akcionāriem.
IV. Ieinteresēto pušu loma uzņēmuma vadībā.
V. Informācijas izpaušana un caurskatāmība.
VI. Direktoru padomes pienākumi.
ESAO korporatīvās pārvaldības principiem ir liela ietekme. Pat attīstības valstis kodeksos ir iekļauti britu un amerikāņu korporatīvās pārvaldības prakses elementi, ko veicina vajadzība konkurēt par ārvalstu kapitālu. Korporatīvās pārvaldības pamatprincipu pieņemšana ir pozitīva tendence jebkurā sabiedrībā. Tomēr ir jāievēro piesardzība, paātrinot autsaidera modeļa elementu ieviešanu valstīs ar iekšējās korporatīvās pārvaldības modeli, kā arī jaunattīstības valstīs.
Daudzas valstis atveido Lielbritānijas kombinēto kodeksu. Tomēr, ņemot vērā valdes neatkarību, jaunākā versija var nebūt piemērota jaunattīstības tirgiem, kur ļoti bieži uzņēmumiem ir tikai viens galvenais īpašnieks. Šādās valstīs diez vai ir pareizi uzstāt uz vecāka neatkarīga direktora iecelšanu un prasību ievērot direktoru padomes sanāksmes bez vadības personāla. Korporatīvās pārvaldības kodeksos jaunattīstības tirgos būtu jātiecas uz pamatprincipiem, piemēram, pilnīgu un savlaicīgu informācijas izpaušanu vai garantijām, ka akcionāri, kuriem pieder kontrolpakete, nekaitē mazākuma akcionāriem. Atsevišķos attīstības tirgos, kur izpratne par korporatīvo pārvaldību ir zema un sabiedrība nepievērš lielu uzmanību uzņēmumu darbībai, priekšroka korporatīvās pārvaldības kvalitātes regulēšanai būtu jādod likumdošanai, nevis kodeksiem, kuru ievērošana nav obligāta. ar.
Secinājums
Mūsdienās vietējās banku infrastruktūras stāvoklis nebūt nav ideāls. Jo īpaši korporatīvās pārvaldības kvalitātes kontroles sistēma tikai sāk attīstīties. Kā jau minēts, piemērotas korporatīvās infrastruktūras, jo īpaši banku korporatīvās pārvaldības kvalitātes uzraudzības sistēmas, izveidei ir nepieciešami apmācīti, kvalificēti un sertificēti speciālisti. Krievijā vēl nav izveidota izglītības iestāžu sistēma, kas ir gatavas sagatavot, novērtēt un pārsertificēt šādus speciālistus. Korporatīvās pārvaldības kvalitātes kontroles instrumentu sistēma nedarbojas efektīvi: reitingi nav populāri, normatīvā un iekšējā kontrole tiek veikta formāli. Rodas jautājums: kādi ir šīs situācijas iemesli? Galvenā atbilde uz to ir caurskatāmības trūkums banku darbībā. Iekšzemes banku sistēma joprojām darbojas pretēji OECD korporatīvās pārvaldības centrālajam principam - "Atklāšana un caurspīdīgums". Galvenā problēma šajā jautājumā ir finanšu pārskatu izveides mērķis. Krievijā galvenais bankas izrakstu sagatavošanas mērķis ir izpildīt Krievijas Bankas prasības, nevis uzticami informēt īpašniekus, investorus un kreditorus. Šī situācija ir principiāli nepareiza, ko vairākkārt uzsvēruši Krievijas Bankas speciālisti un neatkarīgi eksperti. Regulators ir ieinteresēts caurskatāmā banku darbībā un uzticamā pārskatā, kas objektīvi atspoguļo situāciju kredītiestādē. Finanšu pārskatiem jābūt vērstiem uz investoru, kurš ne vienmēr ir profesionāls ekonomists. Tāpēc tajā sniegtajai informācijai jābūt saprotamai plašam lietotāju lokam.
Otra problēma, kas izraisa pašreizējo situāciju, ir savstarpējās korporatīvās kontroles vietas nenovērtēšana korporatīvo attiecību attīstībā starp banku un ieinteresētajām pusēm. Sabiedrība nesaprot, kā var izmantot korporatīvās pārvaldības kvalitātes kontroles instrumentus, un bankas neredz pašreizējo nepieciešamību pēc korporatīvās pārvaldības kvalitātes kontroles un ziņošanas par to.
Jāpiebilst, ka Kredītiestāžu korporatīvās pārvaldības izvērtēšanas jautājumu saraksta 8.apakšsadaļā "Informācijas par kredītiestādi atklāšanas koordinēšana" no Vēstules. Centrālā banka Krievija datēts ar 2007. gada 7. februāri Nr.11-T lika pamatus informācijas izpaušanai par korporatīvās pārvaldības stāvokli. Tomēr akciju likumdošanas nostāju neskaidrība attiecībā uz korporatīvās pārvaldības koncepcijas un modeļa veidošanu Krievijā neļāva ieskicēt skaidru ietvaru šādas informācijas izpaušanai. Tātad saskaņā ar paragrāfiem. Šī saraksta 8.1. - 8.3. punktu lēmumus par informācijas izpaušanu un izpaušanas formātu nosaka bankas administrācija. 8.4.punkts vienlaikus paredz iespēju veikt korporatīvās pārvaldības kvalitātes ārējo auditu. Taču joprojām nav skaidrības par to, kas un kā iesniedz analītisko ziņojumu par korporatīvās pārvaldības kvalitāti bankā.
Taču šādu liberālismu nevar uzskatīt par viennozīmīgi negatīvu faktu. Mūsdienās daudzas bankas ir pieņēmušas savus korporatīvās rīcības kodeksus, kam vajadzētu būt par pamatu korporatīvās pārvaldības institucionālās sistēmas veidošanai un pieejas informācijas izpaušanai. Tāpat svarīga ir pašmāju ietekmīgo investoru pozīciju aktivizēšana un uzmanība starptautisko investoru viedoklim, kas palīdzēs noteikt korporatīvās pārvaldības prakses attīstības gaitu Krievijā. Galu galā tieši ietekmīgu institucionālo investoru viedoklis veidoja korporatīvās pārvaldības kodeksu pamatu attīstītajās valstīs, jo investori tieši ietekmē korporāciju darbību, skaidri norādot, ko viņi sagaida no uzņēmumiem, kuros ir ieguldījuši.
Kā akciju tirgus, palielinot civilizēto tirgus attiecību atribūtu komercbanku darbības caurskatāmību un globalizācijas procesu ietekmē sabiedrības kontroles instrumentus noteiks popularitātes pakāpe tirgus subjektu vidū. Korporatīvās pārvaldības kvalitātes uzraudzība kļūs par korporatīvo attiecību sistēmas neatņemamu sastāvdaļu, aizstājot regulatīvo uzraudzību korporatīvās pārvaldības jomā kredītiestādēs.
www.ipocongress.ru/rus/guide/article/id/86/
Vācijas korporatīvās pārvaldības kodekss. // Elektroniskā Federālā Vēstneša ("Bundesanzeiger") oficiālā daļa. - 2002. - 20. augusts. [Elektroniskais resurss]. - Piekļuves režīms: http://www.duma.gov.ru/sobstven/analysis/corporation/2704frg.htm
Konjagina, M. N. Konkurences attīstības problēmas un perspektīvas Krievijas banku pakalpojumu tirgū / M. N. Konjagina // Banku pakalpojumi. - 2010. - N 4. - lpp. 27-34.
Coombes P., Wong S. Kāpēc korporatīvās pārvaldības kodeksi darbojas // The McKinsey Quarterly. 2004. gads Nr.2. [Elektroniskais resurss]. – Piekļuves režīms: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=21&nord=2&ns=0
Piezīme: Nr valsts. reg. raksti 0421100034/
