Изготвяне на план за изпълнение на проекта и задаване на изчислителен хоризонт. Изчислителният хоризонт се измерва с броя на изчислителните стъпки Теоретична страна на проблема

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Знак за ефективност инвестиционен проект

1. Теоретична страна на проблема

1.1 Видове и форми на инвестиции

1.2 Закон за инвестиционната дейност

1.3 Показатели, характеризиращи ефективността на инвестициите

1.4 Източници на инвестиции

2. Изчислителна част

2.1 кратко описание наобект (резюме)

2.2 Изчисляване на строителния хоризонт

2.3 Изчисляване на общите инвестиционни нужди

2.4 Определете необходимостта от оборотен капитал

Заключение

Библиография

1. Теоретична страна на проблема

1.1 Видове иформи на инвестиране

Инвестициите се правят под различни форми. С цел систематизиране на анализа и планирането на инвестициите те могат да бъдат групирани по определени критерии за класификация. Следователно класификацията на инвестициите се определя от избора на критерия, който е в основата й. Основната типологическа характеристика в

класификацията на инвестициите е обект на инвестиция.

Според обектите на инвестиране се разграничават реални и финансови инвестиции. Тъй като в икономическата литература има различни подходи за определяне на същността и структурата на данните икономически форми, тяхната връзка с друга класификация

групи инвестиции, необходимо е да се изясни съдържанието на реалните и финансовите инвестиции, да се определят. обекти .

Реална инвестиция действа като набор от инвестиции в реални икономически активи:материални ресурси (елементи на физическия капитал, други материални активи) и нематериални активи(научно-технически, интелектуални продукти и др.). Най-важният компонент на реалните инвестиции са инвестициите, направени под формата на капиталови вложения, които в икономическата литература се наричат още реални инвестиции в тесен смисъл на думата или капиталообразуващи инвестиции.

финансови инвестиции включва инвестиции в различни финансови активи-- ценни книжа, акции и дялове, банкови депозити и др.

Преки и портфейлни инвестиции

Според целта на инвестиране се разграничават преки и портфейлни (непреки) инвестиции. Преки инвестиции Дръж се като инвестиции в уставния капиталпредприятия (фирми, фирми) с цел установяване на прякконтрол и управление на инвестиционния обект.Те са насочени към разширяване на сферата на влияние, осигуряване на бъдещи финансови интереси, а не само генериране на приходи.

Портфейлни инвестиции представлявам средства, инвестирани в икономически активи с цел генериране на доход(под формата на увеличение на пазарната стойност на инвестиционни обекти, дивиденти, лихви и др плащания в брой) и диверсификация на риска.

По правило портфейлните инвестиции са инвестиции в придобиване на ценни книжа и други активи, принадлежащи на различни емитенти.

Доста често реалните и финансовите инвестиции се разглеждат съответно като преки и портфейлни инвестиции. В същото време в някои случаи преките инвестиции се разбират като директни инвестиции в производството, а портфейлните инвестиции са придобиването на ценни книжа, т.е. в този случай характеристиката на инвестиционния обект служи като критерий за класификация. Според нас това идентифициране е погрешно, тъй като реалните инвестиции, в допълнение към инвестициите във физически елементи на производствения капитал, както беше отбелязано, включват инвестиции в други форми на реални активи, а финансовите инвестиции обхващат инвестиции не само в ценни книжа, но и в други финансови инструменти.

Освен това едва ли е оправдано да се класифицират само преките инвестиции като производствени инвестиции, тъй като част от портфейлните инвестиции (инвестиции в ценни книжа производствени предприятияпо време на първоначалното им пласиране) също е предназначена за набиране на средства от инвеститори в производството.

В други случаи смесването на различни групи инвестиции се получава поради липса на ясен критерий, използван при тяхната класификация. Както беше отбелязано по-горе, разпределението на реални и финансови инвестиции се извършва в зависимост от обекта на инвестицията, докато разделянето на инвестициите на преки Ипортфолиото използва качествено различен критерий – целта на инвестицията.

По-специално, преките инвестиции, които са инвестиции, насочени към установяване на пряк контрол и управление на инвестиционния обект, могат да бъдат направени не само в реални икономически активи, но и във финансови инструменти.

ченгета. Чрез придобиването се постига способността за управление на инвестиционния обект контролен пакет акцииакции, други форми на контролно участие. Портфейлните инвестиции са инвестиции, насочени към получаване на текущ доход.

Следователно реалните и финансовите инвестиции, от една страна, и преките и портфейлните инвестиции, от друга, действат като различни по типология групи инвестиции.

1.2 законвърху инвестиционната дейност

истински федералният законопределя правните и икономическите основи на инвестиционните дейности, извършвани под формата на капиталови инвестиции на територията Руска федерацияи също така установява гаранции за еднаква защита на правата, интересите и собствеността на субектите на инвестиционна дейност, извършвана под формата на капиталови инвестиции, независимо от формата на собственост.

1.3 Показатели, характеристикиинвестиционна ефективност

Основният показател за приемане на капитал от инвеститора е рентабилността на проекта.

Ефектът е доходът, получен от изпълнението на всяка дейност.

R - резултат

Z - разходи

Ефективността е съотношението на ефекта от всяка дейност към разходите за нейното изпълнение.

E = еф = Р-З

Eff - ефективност

E - ефект

Инвестиционната ефективност е доходът или други ползи, получени от изпълнението на инвестиционен проект, между инвестициите или разходите.

Ef инвестира = K-Z

К - инвестиции

1.4 Източници на инвестиции

Всички имуществени и интелектуални ценности, които се инвестират в обекти на предприемаческа и други видове дейност с цел реализиране на печалба и (или) постигане на положителен социален ефект, са инвестиции. Инвестициите са възпроизводствените разходи на предприятието. Това е разход Пари, осигуряващи просто и разширено възпроизводство на активите на предприятието. Инвестициите, за разлика от текущите разходи на предприятието, са неговите дългосрочни разходи. Ако по правило тактическите задачи се решават с помощта на текущи разходи, тогава с помощта на инвестиции икономическият субект обикновено изпълнява задачи от стратегически характер - обновяване на дълготрайни активи или продуктова гама, разширяване на производствения капацитет, нов строителство и др. Нарастването на инвестициите на предприятието е един от най-важните показатели, които характеризират дейността му през предходния период. Източниците на инвестиции до известна степен съвпадат с източниците на финансови ресурси на предприятието. В същото време те трябва да се разграничават един от друг. Когато няма достатъчно източници на финансови ресурси, може изобщо да няма източници на инвестиции. Ако финансовите ресурси надвишават текущите, тогава част от тях се прехвърлят в инвестиции. Източниците на инвестиции са собствени (печалба, амортизация, парични средства), привлечени ( банкови заеми, бюджетни заеми, облигационни заеми) и привлечени средства, както и бюджетни инвестиции. Източниците на инвестиции могат да бъдат разделени на вътрешни, външни и смесени.

Вътрешният източник на инвестиции е разликата между общия размер на наличните средства в предприятието и разумна сума, която трябва да остане на ръка и по текущата сметка. Самофинансирането на инвестициите може да се припише на вътрешни източници на инвестиции, т.е. финансирането им със собствени средства.

Външни източници са заемни и част от привлечените средства. Те включват кредитно финансиране, издаване на емисионни ценни книжа, финансов лизинг, както и държавно финансиране, средства на спонсори и др.

2. Изчислителна част

2.1 Кратко описание на предприятието.

1) Наименование на инвестиционния обект	Завод за производство на метални конструкции (дограми)
2) Годишен капацитет	130 хиляди броя
3) Специфична кап. Инвестиции в обекти аналози.	800 рубли / парче
4) График за изпълнение Инвестиции в % от общата сума Инвестиционен таван. 1 четвърт 3 четвърт 5 четвърт 6 четвърт 7 четвърт	1 вариант	Вариант 2

5) Структура на капиталните вложения, % Общ кап. Инвестиция вкл. SMR Оборудване
6) Цената на първоначалния оборотен капитал, вие сеч
7) Въвеждане на обекта в експлоатация
8) Развитие на капацитета на изграждащото се предприятие в% от проектния капацитет 5 четвърт 6 четвърт 7 четвърт 8 четвърт 9 четвърт 10 четвърт
9) Единична цена	480 рубли / парче
10) Текущи разходи за единица. продукти	336 рубли / парче
11) данък общ доход
12) дисконтов процент % на тримесечие
13) Срок на използване. Основно технологично оборудване
14) Средна амортизационна норма % на година

2.2 Изчисляване на строителния хоризонт

Хоризонтът е изчисляването на периода от време, в рамките на който се разглежда ефективността на инвестиционния проект, хоризонтът на изчисление се определя, като се вземат предвид продължителността на строителния период и стандартния експлоатационен живот на технологичното оборудване.

Изчислителният хоризонт се определя от Т=Тstr+Тsl

Т-хоризонт на изчисление

Тстр - продължителността на строителството на съоръжението

Тsl е продължителността на нормативния експлоатационен живот на основното технологично оборудване, като единична калкулация. meas (четвърт).

Ако частичната експлоатация на съоръжението започне преди завършването на строителството, т.е. строителните и експлоатационните етапи съвпадат във времето, тогава изчислителният хоризонт се намалява с периода на припокриване:

Тогава изчислителният хоризонт се определя от:

T=Tstr+Tsl-T комбинирано

Период на строителство.

1кв -4 точки

10кв 8 точки

2 четвърти са комбинирани (6 и 7)

2.3 Изчисляване наобщите нужди от инвестиции

Определя се от размера на средствата, необходими за реализиране на инвестиционния проект. Общата нужда от инвестиции се състои от размера на капиталовите инвестиции за изграждането на съоръжението и размера на първоначалния оборотен капитал, необходим за освобождаване на продукцията.

K \u003d Kv + Kob \u003d 104 + 1440 \u003d 1544

K - общата необходима инвестиция

Kv - капитални вложения

Kob - първоначалният оборотен капитал, който е необходим за стартиране на производството.

Kv \u003d MSh * Kud \u003d 130 * 0,800 \u003d 104

MSh - годишният капацитет на изграждащото се предприятие (в натурални единици)

Куд - специфични капиталови вложения на натурална единица.

Kud \u003d Kv / Msh \u003d 104/130 \u003d 0,800

Ние определяме необходимостта от инвестиции на всяка стъпка от периода на фактуриране.

Необходимостта от инвестиции на всяка стъпка t се определя от размера на капиталовите инвестиции, необходими за всяко тримесечие, и цената на първоначалния оборотен капитал, когато съоръжението бъде пуснато в експлоатация.

Размерът на капиталовите инвестиции на стъпка t се определя съгласно инвестиционния график (посочен в първоначалните данни)

Kvt=KV*Kt/100

Kt - размерът на капиталовите инвестиции, извършени на стъпка t (%)

За първия вариант:

kWt1= 104 *8 =8.320 (t.r.)

kWt2= 104 * 22 =12.480 (t.r.)

kwt3= 104 *14 = 14.560 (t.r.)

kwt4= 104 *16 = 16.640 (t.r.)

kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r.)

kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r.)

kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r.)

За втория вариант:

kWt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r.)

kWt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r.)

kWt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r.)

kwt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r.)

kwt5 = 104 *8 = 8,32 (t.r.)

kwt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r.)

Kwt7 = 104 *22 = 22,88 (t.r.)

Дисконтиране: Сконтов процент

За първия вариант:

D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

За втория вариант:

D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Най-ефективният вариант (защото е по-евтин).

2.4 Ние определяме pизискване за оборотен капитал

Необходимостта възниква от момента на въвеждане на съоръжението в експлоатация и зависи от степента на развитие на капацитета на определена стъпка.

Кобт = Кочан * (Mt-Mt-1)

МШквартал

MShkv = МШ годишно =32,5

M е капацитетът на предприятието на стъпка t и стъпка t-1 в натурални единици.

Mt = MSqv* mt- овладяване на капацитета на изграждащото се предприятие

Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Kob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Cob10= 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Сумата от отговорите е 1440 = 1440, което означава, че се сближава

Капиталови вложения и обща потребност от инвестиции.

Заключение

Разгледан е „Завод за производство на метални конструкции (дограми)”.

В който е направена оценката:

Определете необходимостта от инвестиции

Оценка на ефективността на инвестиционния проект.

След извършената работа по изчисленията проектът ми е признат за неефективен.

Библиография

1. Кондраков Н. П. Икономика на строителството. М. Приор, 2003. 336 с.

2. Молчанов И.Д., Икономика, 2001, 286с.

3. Маслова Т.А. .Икономичност в строителството. М: Приор, 2002, 337 с.

4. Луговой В. А. Икономика на строителството. М: Статистика, 2003. 340 с.

Подобни документи

Дефиниция на инвестициите и тяхната класификация по източници на финансиране. Преглед на състоянието на инвестициите в света. Покупка на акции, облигации, бонове и други дългови ценни книжа. Разходи и приходи на федералния бюджет. Тест на Дърбин-Уотсън и автокорелация.

курсова работа, добавена на 21.01.2011 г

Обща характеристика и икономическа ефективност на трите изследвани предприятия. Решаване на проблема с планирането на производството, както и разпределението на инвестициите чрез метода на линейно и динамично програмиране. Сравнителен анализ на резултатите.

курсова работа, добавена на 25.04.2015 г

Ефективност на капиталовите инвестиции. Статистически методи за оценка на осъществимостта на инвестиции с риск. Анализ на чувствителността, сценарии. Установяване на номинални и гранични стойности на несигурни фактори. Симулация Монте Карло.

тест, добавен на 27.10.2008 г

Процедури за постигане на допълнителен ефект от развитието на инвестициите във времето. Модели на ползите във времето. Сравнение на опциите за работа с баланса на неизползваните инвестиционни средства, изчисляване на видовете тенденция на временни ползи за тези опции.

доклад, добавен на 03.09.2016 г

Икономическа същност на инвестициите. Класификация на методите за детерминистично моделиране. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието. Общо описание на програмата. Изчисляване на глобите за преразпределение на инвестициите. Избор на оптимизационни модели.

дисертация, добавена на 03/06/2013

Корелационни полета, характеризиращи зависимостта на GRP на глава от населението от размера на инвестициите в основен капитал. Оценка на параметрите на уравнението на сдвоената линейна регресия. Множествен коефициент на корелация. Методи за оценка на параметрите на конструктивен модел.

тест, добавен на 22.11.2010 г

Програми за инвестиционен анализ, симулиращи развитие на проекти. Разработване на финансовата част на бизнес плана, оценка на инвестиционни проекти. Отчитане на сконтиране, данъци и инфлация. Формиране на маркетингов план. Икономическа ефективност на проекта.

доклад от практиката, добавен на 02.06.2015 г

Автоматизиране на изчисляването на основните показатели за ефективността на инвестиционните проекти. Схема на финансово изпълнение според вида на инвестициите и потоците на доходите. Аналитични зависимости за изчисляване на показатели, изграждане на съответни графици.

контролна работа, добавена на 23.03.2011 г

Основните задачи на статистиката на предприятието, населението, инвестициите. Методи, форми и видове статистическо наблюдение. Обобщение и групиране на статистически данни. Структурно и аналитично групиране на данни. Абсолютни, относителни и средни стойности.

контролна работа, добавена на 07.03.2011 г

Извършване на изчисления с помощта на модела на паяжината. Определяне на характеристиките на пазара и изчисляване на ефективността на предприятието. Избор на инвестиционен проект с максимален паричен поток и вътрешна норма на възвръщаемост на проекта.

– изчислителен хоризонт (равен на номера на изчислителната стъпка, при която обектът се ликвидира).

- постигнатият ефект върху - m w

В практиката често се използва модифицирана формула за определяне на NPV. За това капиталовите инвестиции се изключват от състава и се обозначават с

– капиталови инвестиции на -та стъпка;

– размерът на дисконтираните капиталови инвестиции, т.е.

, (16)

и чрез - разходите на t -тата стъпка, при условие че не включват капиталови инвестиции. Тогава ААААААААААААААААААААААААА

(17)

и изразява разликата между сумата на намалените ефекти и стойността на капиталовите инвестиции, намалена към същия момент във времето ().

Индексът на доходност (IR) е съотношението на сумата от намалените ефекти към размера на капиталовите инвестиции.

(18)

Индексът на доходност е тясно свързан с NPV. Той е изграден от същите елементи и неговата стойност е свързана със стойността на NPV: ако NPV е положителна, тогава ID > 1 и обратно. Ако ID >1, проектът е ефективен, ако ID< 1- неэффективен.

Вътрешната норма на възвръщаемост (IRR) е дисконтовият процент (), при който стойността на намалените ефекти е равна на намалената капиталова инвестиция, т.е. NPV = 0.

С други думи, (БНД) е решение на уравнението

(19)

Икономическата природа на този показател може да се обясни с помощта на графика на зависимостта на NPV от промените в нормата на дохода.

Фиг.2. Зависимост на NPV от промените в нормата на дохода

Графиката (фиг. 2) показва, че с увеличаване на изискванията за ефективност на инвестицията (през E) стойността на NPV намалява, достигайки нула в пресечната точка с абсцисната ос в точка „А“. Вътрешната норма на възвръщаемост характеризира по-ниското гарантирано ниво на възвръщаемост на инвестицията, генерирана от конкретен проект, при условие че всички разходи по проекта са напълно покрити от приходите. Кривата, показана на фиг. 1.2, отразява класическата графика с по-сложни разпределения във времето, изглежда малко по-различно.

Ако изчисляването на NPV на инвестиционен проект отговаря на въпроса дали той е ефективен или не при даден процент на дисконтиране (E), тогава IRR на проекта се определя в процеса на изчисление и след това се сравнява с изисквания от инвеститора процент на възвръщаемост на инвестирания капитал.

Ако сравнението на алтернативни инвестиционни проекти по отношение на NPV и BNI води до противоположни резултати, NPV трябва да се предпочете.

Периодът на изплащане е минималният интервал от време (от началото на проекта), след който интегралният ефект става и остава неотрицателен в бъдеще. С други думи, това е периодът (измерен в месеци, тримесечия, години), от който първоначалните инвестиции и други разходи, свързани с инвестиционен проект, се покриват от общите резултати от неговото изпълнение.

Това се вижда по-ясно от графиката на жизнения цикъл на инвестицията (фиг. 3).

Ориз. 3. Жизнен цикъл на инвестицията

Резултатите и разходите, свързани с изпълнението на проекта, могат да бъдат изчислени с или без дисконтиране. Съответно ще има два различни периода на изплащане.

Наред с изброените критерии в някои случаи е възможно да се използват и редица други: интегрална ефективност на разходите, точка на рентабилност, проста норма на възвръщаемост, възвръщаемост на капитала и др. За да приложите всеки от тях, е необходимо да имате ясно разбиране какъв въпрос от икономическата оценка на проекта се решава с неговото използване и как се взема решението.

Нито един от изброените критерии не е достатъчен сам по себе си, за да бъде приет проектът. Решението за инвестиране в проекта трябва да бъде взето, като се вземат предвид стойностите на всички изброени критерии и интересите на всички участници в инвестиционния проект. Важна роля в това решение трябва да играе и структурата и графикът на капитала, привлечен за изпълнението на проекта, както и други фактори, някои от които могат да бъдат взети под внимание само по смислен (а не формален) начин .

1.4 Характеристики на оценката на ефективността на проектите, като се вземат предвид рисковите фактори и несигурността

Под несигурност се разбира непълнотата или неточността на информацията относно условията за изпълнение на проекта, включително разходите и резултатите, свързани с тях.

При оценката на проекти следните видове несигурност и инвестиционни рискове изглеждат най-значими:

Рискът, свързан с нестабилността на икономическото законодателство и текущата икономическа ситуация, инвестиционните условия и използването на печалбата;

Външен икономически риск (възможност за въвеждане на ограничения върху търговията и доставките, затваряне на граници и др.);

Оценка на предстоящите разходи и резултатикогато се определя ефективността на инвестиционен проект, той се извършва в рамките на изчислителния период, чиято продължителност (хоризонт на изчисление) се взема предвид:

Продължителност на създаване, експлоатация и (ако е необходимо) ликвидация на съоръжението;

Среднопретеглен стандартен срок на експлоатация на основното технологично оборудване;

Постигане на зададените характеристики на печалбата (маса и/или норма на възвръщаемост и др.);

изисквания на инвеститорите.

Изчислителният хоризонт се измерва с броя на изчислителните стъпки. Изчислителната стъпка при определяне на показателите за изпълнение в рамките на изчислителния период може да бъде: месец, тримесечие или година.

Извършените от участниците разходи се разделят на първоначални (капиталообразуващи инвестиции), текущи и ликвидационни, които се извършват съответно на етапите - изграждане, експлоатация и ликвидация.

За оценкамогат да се използват резултати и разходи, базови, световни, прогнозни и сетълмент цени.

Под основенразбрах цена,създаден през национална икономикав определен момент от време. Базовата цена за всеки продукт или ресурс се счита за непроменена през целия период на фактуриране.

Измерване икономическа ефективностпроектът в базисни цени се произвежда, като правило, на етапа на предпроектни проучвания на инвестиционните възможности. На етапа на проучване за осъществимост (предпроектно проучване) на инвестиционен проект е задължително да се изчисли икономическата ефективност в прогнозни и сетълмент цени.

Прогнозна цена(W продукти или ресурси в края на t-тата стъпка на изчисление се определя от формулата

където C b е базовата цена на продукт или ресурс;

I (t, t n) - коефициент (индекс) на промените в цените на продуктите или ресурсите от съответната група в края на t-тата стъпка по отношение на началния момент на изчисление (при който цените са известни).

Прогнозна ценасе използва за изчисляване на интегрални показатели за ефективност, ако текущите стойности на разходите и резултатите са изразени в прогнозни цени. Това е необходимо, за да се осигури съпоставимост на резултатите, получени при различни нива на инфлация. Прогнозните цени се получават чрез въвеждане на дефлационен коефициент, съответстващ на общия индекс на инфлация.

При оценката на ефективността на инвестиционен проект сравнението на многовременните показатели се извършва чрез привеждането им (дисконтиране) до стойността в началния период. За да се приведат разходите, резултатите и ефектите в различно време, се използва дисконтовият процент (E), който е равен на нормата на възвръщаемост на капитала, приемлива за инвеститора.

Технически, довеждане до основен момент във времето на наличните разходи, резултати и ефекти t-та стъпкаизчисляване на изпълнението на проекта, е удобно да се направи чрез умножаването им по дисконтовия фактор (a t), определен за постоянен дисконтов процент (E) като

където t е номерът на изчислителната стъпка (t = 0, 1, 2,..., T), а T е изчислителният хоризонт.

Ако дисконтовият процент се променя с течение на времето и е равен на E на t-та стъпка на изчисление, тогава дисконтовият фактор е равен на:

Препоръчително е да сравните различни инвестиционни проекти (или варианти на проекти) и да изберете най-добрия, като използвате различни показатели, които включват:

нетна настояща стойност (NPV) или интегрален доход;

индекс на доходност (ID);

вътрешна норма на възвръщаемост (IRR);

период на изплащане.

Нетна настояща стойност (NPV),или нетна настояща стойност (NPV), е оценка на настоящата стойност на бъдещ поток от доходи. Определя се като сума от текущите ефекти за целия период на изчисление, намалена до началната стъпка, или като превишението на интегралните резултати над интегралните разходи.

Ако през изчислителния период няма инфлационна промяна в цените или изчислението се извършва в базисни цени, тогава стойността на NPV за постоянен дисконтов процент (E int) се изчислява по формулата

където R t - резултатите, постигнати на t-тата стъпка на изчисление;

Z t - разходи, направени на същата стъпка;

T - изчислителен хоризонт (равен на номера на изчислителната стъпка, при която обектът се ликвидира). (Rt -Зt )=Эt - постигнатият ефект на t-тата стъпка.

В практиката често се използва модифицирана формула за определяне на NPV. За това капиталовите инвестиции се изключват от състава на Zt и се обозначават с:

Kt - инвестиция на t-тата стъпка;

K - размерът на дисконтираните капиталови инвестиции, т.е.

Тогава горната формула за NPV ще приеме формата:

където Зt - разходите на t-тата стъпка, с изключение на капиталовите инвестиции.

правило.Ако NPV на инвестиционния проект е положителна, проектът е ефективен (при даден процент на дисконтиране) и може да се счита за приемане. Колкото по-висока е NPV, толкова по-ефективен е проектът. Ако NPV е отрицателна, тогава проектът се счита за неефективен, т.е. неизгодно за инвеститора.

Стойността на NPV може също да бъде представена със следната формула:

където Пt - нетната печалба, получена на t-тата стъпка;

At - амортизационни отчисления на t-тата стъпка;

Np - данък върху дохода на t-та стъпка, в дялове от единици.

По този начин NPV е сумата от дадените стойности на нетната печалба и амортизационните отчисления минус дадените капиталови инвестиции.

В чуждестранната литература стойността на "NPV" се обозначава с "NPV"; стойност

обозначават "PV"; капитални инвестиции "К" означава "CI"; ефектът, постигнат на t-тата стъпка, Et \u003d (Rt - Zt) означава "Ri".

Индексът на доходност (IR) е съотношението на сумата от намалените ефекти към размера на инвестицията:

Сумата от дадените ефекти;

К - намалени капиталови инвестиции.

С достатъчна степен на точност индексът на рентабилност може да се определи като съотношение на дисконтираните печалби и амортизацията към капиталовите инвестиции.

Индексът на доходност е тясно свързан с NPV. Той е изграден от същите елементи и стойността му е свързана със стойността на NPV: ако NPV е положителна, тогава ID > 1 и обратно.

правило.Ако ID > 1, проектът е ефективен, ако ID< 1 - неэффективен.

Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR)представлява процентът на дисконтиране (Evn), при който величината на намалените ефекти е равна на намалените капиталови инвестиции. С други думи, Evn (VNI) е решение на уравнението:

Ако IRR е равна или по-голяма от необходимата норма на възвръщаемост на капитала, изисквана от инвеститора, тогава инвестицията в този инвестиционен проект е оправдана и въпросът за приемането му може да бъде разгледан. В противен случай инвестициите в този проект са нецелесъобразни.

Ако сравнението на алтернативни (взаимно изключващи се) инвестиционни проекти (варианти на проекти) по отношение на NPV и BNI води до противоположни резултати, NPV трябва да бъде предпочетено.

Период на изплащанепроект - времето, за което постъпленията от производствената дейност на предприятието ще покрият разходите за инвестиция. Измерва се в години или месеци.

Резултатите и разходите, свързани с изпълнението на проекта, могат да бъдат изчислени с или без дисконтиране. Съответно ще се получат два различни периода на изплащане. Периодът на изплащане се препоръчва да се определи с помощта на дисконтиране.

Наред с изброените критерии в някои случаи е възможно да се използват и редица други: интегрална ефективност на разходите, точка на рентабилност, проста норма на възвръщаемост, възвръщаемост на капитала и др. Но нито един от изброените критерии сам по себе си не е достатъчен за приемането на проекта. Решението за инвестиране в проекта трябва да бъде взето, като се вземат предвид стойностите на всички изброени критерии и интересите на всички участници в инвестиционния проект.

Пример.Предприятието излезе с идеята да извърши техническо преоборудване на един от водещите цехове с цел намаляване на производствените разходи и подобряване на качеството на продукцията.

Въз основа на разработването на бизнес план беше установено, че изпълнението на техническото преоборудване на цеха ще изисква инвестиции в размер на CI == 1,5 милиарда рубли, а приходите Ri (парични потоци) по години ще бъдат: 1-ва година - 0,5 милиарда рубли; 2-ра година - 1; 3-та година - 1,7; 4-та година - 2,5; 5-та година - 3,2 милиарда рубли. Стандартният срок на експлоатация на оборудването е 5 години. Дисконтовият процент се приема на ниво от 12%.

Необходимо е да се определят показателите за ефективността на инвестициите в техническото преоборудване на цеха.

Решение

1. Определете текущата стойност (RV):

Нетната настояща стойност е 4,353 милиарда рубли, т.е. е положителен. Поради това е икономически целесъобразно да се инвестира в техническото преоборудване на цеха.

2. Определете индекса на рентабилност (PI):

В нашия случай PI > 1, следователно трябва да се изпълни проектът за техническо преоборудване на магазина.

3. Определете вътрешната норма на възвръщаемост (IRR). Известно е, че се определя чрез итерация (груба сила), така че PV е приблизително равно на стойността на CI. За да направите това, вземете различни дисконтови проценти (по-големи от E = 0,12) и изчислете PV за всеки от тях. В резултат на това получаваме:

При дисконтов процент E = 50%, PV е почти равен на CI, а разликата е: (1,475-1,5) = -0,025 милиарда рубли. Следователно IRR е на ниво 48-50%.

IRR значително надвишава дисконтовия процент, използван при изчисленията (50% > 12%), следователно проектът е привлекателен за инвеститора.

а) в съответствие с данните в таблица 1 условно приемаме, че срокът за изпълнение на първите два етапа е 1 година, а изпълнението на всеки следващ етап отне 1 година. Така изчислителният хоризонт (постепенно инвестиране на средства) може да се приеме равен на 4 години, т.е. очакваният период на изплащане се приема за 4 години;

б) условно може да се приеме, че годишно нетната печалба нараства пропорционално на нарастването на производителността на труда (ред 38 от изходните данни);

в) формиране на парични потоци.

таблица 2

г) определяне на дисконтови коефициенти за всяка година по формулата (11)

д) дисконтиране на паричните потоци.

Таблица 3

е) определяне на нетната настояща стойност

NPV = _ (17)

Ако NPV е отрицателна, проектът не е ефективен, той трябва да бъде изоставен.

ж) ако NPV е положителна, се определя индексът на рентабилност

Колкото по-голяма е възвръщаемостта на всяка рубла инвестирани средства, толкова по-ефективен е проектът.

з) изчисляване на действителния период на изплащане на капиталовите разходи

и) определяне на очакваната вътрешна норма на възвръщаемост

БНД \u003d ID 100 - 100,%. (20)

Ако IRR е равна или по-голяма от капиталовата норма (E), проектът е ефективен, ако е по-малка, парите, предназначени за разработване и изпълнение на проекта, е по-добре да се поставят в банката при същата капиталова норма и за същия период. Тогава доходът на инвеститора ще бъде повече, отколкото ще бъде от изпълнението на проекта в размер

D \u003d (K y + Z y) (1 + E) t - (K y - Z y) (21)

й) съставя се таблица с ключови показатели за изпълнение на проекта

Таблица 4

Основни показатели за социално-икономическа ефективност на проекта

k) Заключение (дали проектът се счита за ефективен).

Таблици с варианти на изходни данни

Регулаторни:

1. Конституция на Руската федерация

2. Граждански кодекс на Руската федерация, част 1

3. Закон на Руската федерация "За информацията, информатизацията и защитата на информацията"

4. Кодекс на труда на Руската федерация

Основен:

5. Дебра Алкок. Управление на времето и натоварването. \ Per. от английски. – М.: Издателство Финпрес, 1998 – 96 с.

6. Кабушкин Н.И. Основи на управлението. - Минск.: BSEU, 1998

7. Кибанов А.Я. Управление на персонала на организацията. – М.: ИНФРА-М, 1997

8. Кричевски Р.Л. Ако си лидер. - М.: 1993 г

9. Липатов V.S. Управление на персонала на предприятия и организации. - М.: 1996

10. Магура M.I. Търсене и подбор на персонал. М .: "Intel-Synthesis", 1999 - 160 с.

11. Основи на управлението на персонала. Изд. Б.М.Генкин. – М.: висше училище, 1996

12. Пушкарев Н.Ф. Управление на персонала: чуждестранен и местен опит. - М.: 1996

13. Старобински Е.К. Как да управляваме персонала. - М .: "Интел-Синтез", 1995 г

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основи на управлението на персонала. М.: Дело, 1995

15. Турчинов А.И. Професионализация и кадрова политика: проблеми на развитието на теорията и практиката. М.: MPSI, Флинт, 1998 - 272 с.

16. Управление на организацията. Учебник. Изд. А. Г. Поршнева, Москва: ИНФРА-М, 1998

17. Шейнов В.П. Как да управляваме другите. Как да управлявате себе си. – М.: Асиана, 1996

18. Шекшня С.В. Управление на персонала модерна организация. - М .: "Интел-Синтез", 1997 г

19. Якока Лий. Мениджърска кариера. пер. от английски. Тот. изд. Медведков С.Ю. - М.: Прогрес, 1991

20. Веснин В.Р. Основи на управлението - М .: Триада ООД, 1997

21. Вихански О.С., Наумов А.И. Мениджмънт: Учебник - М.: Гардарики, 1995

22. Герчикова И.Н. Мениджмънт: Учебник - М .: Банки и борси, UNITI, 1995

23. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Управление: учебник за софтуер с отворен код. - М .: Майсторство, 2002

24. Управление на Министерството на финансите на Великобритания. Учебно пособие - Ростов n\D: Phoenix, 2002

25. Управление на организацията. Учебник, изд. Румянцева З.П. – М.: ИНФРА-М, 1995

26. Шейнов В.П. Конфликтите в нашия живот и тяхното разрешаване. – Минск, 1996

Изчислителната стъпка при определяне на показателите за изпълнение в рамките на изчислителния период може да бъде: месец, тримесечие или година.

Разходите, направени от участниците, се разделят на първоначални (капиталообразуващи инвестиции), текущи и ликвидационни, които се извършват съответно на етапите на изграждане, експлоатация и ликвидация.

За оценка на резултатите и разходите могат да се използват базисни, световни, прогнозни и сетълмент цени.

Базисните цени са цените, преобладаващи в националната икономика към определен момент от време t6. Базовата цена за всеки продукт или ресурс се счита за непроменена през целия период на фактуриране.

Измерването на икономическата ефективност на проекта в базисни цени се извършва, като правило, на етапа на проучванията за осъществимост на инвестиционните възможности.

На етапа на проучване за осъществимост (предпроектно проучване) на инвестиционен проект е задължително да се изчисли икономическата ефективност в прогнозни и сетълмент цени. В същото време се препоръчва да се извършват изчисления в други видове цени.

Прогнозна цена C(1) на продукт или ресурс в края на t-та стъпка на изчисление (например t-та година) се определя по формулата

където C(b) е базовата цена на продукт или ресурс;

J(t,t n) - коефициент (индекс) на изменение на цените на продуктите или ресурсите от съответната група в края на t-та стъпка по отношение на началния момент на изчисление (при който цените са известни).

За проекти, разработени по поръчка на държавни органи, стойностите на индексите на изменение на цените за определени видове продукти и ресурси трябва да бъдат определени в заданието за проектиране в съответствие с прогнозите на Министерството на икономиката на Руската федерация.

Прогнозни ценисе използват за изчисляване на интегрални показатели за ефективност, ако текущите стойности на разходите и резултатите са изразени в прогнозни цени. Това е необходимо, за да се осигури съпоставимост на резултатите, получени при различни нива на инфлация.

Прогнозните цени се получават чрез въвеждане на дефлиращ коефициент, съответстващ на общия индекс на инфлация (виж Приложение 5 към Препоръките).

Базови, прогнозни и сетълмент цени могат да бъдат изразени в рубли или стабилни валути (щатски долари, екю и др.).

При разработването и сравнителната оценка на няколко варианта за инвестиционен проект е необходимо да се вземе предвид влиянието на промените в обема на продажбите върху пазарната цена на продуктите и цената на потреблените ресурси.

Когато се оценява ефективността на инвестиционен проект, многовременните показатели се измерват чрез привеждането им (дисконтирането) до тяхната стойност в началния период.* За да се приведат многовременни разходи, резултати и ефекти, се използва дисконтовият процент (E), което е равно на нормата на възвръщаемост на капитала, приемлива за инвеститора (Приложение 5 към Препоръките).

* Препоръките предвиждат редуциране до време t=0, непосредствено след първата стъпка. Възможно е обаче намаляване до фиксиран момент (например при сравняване на проекти, започващи в различни моменти от време).

Технически е удобно разходите, резултатите и ефектите, които се случват на t-тата стъпка от изчисляването на изпълнението на проекта, да се приведат към основния момент във времето, като се умножат по дисконтовия фактор a tопределен за постоянен дисконтов процент E като

където t е номерът на стъпката на изчисление (t= 0, 1, 2,...T), а T е хоризонтът на изчисление. Ако дисконтовият процент се променя с течение на времето и е равен на Et на t-тата стъпка на изчисление, тогава дисконтовият процент е равен на

чиста дисконтиран доход* (NPV) или интегрален ефект;

индекс на рентабилност** (ID);

вътрешна норма на възвръщаемост*** (IRR);

период на изплащане;

други показатели, отразяващи интересите на участниците или спецификата на проекта.

* Използват се и други наименования: нетна настояща (или нетна настояща) стойност, интегрален ефект.

** Друго име е индекс на доходност.

*** Други наименования – вътрешна норма на възвращаемост, доходност, възвръщаемост на инвестициите.

Когато се използват индикатори за сравняване на различни инвестиционни проекти (варианти на проекти), те трябва да бъдат приведени в сравнима форма.

Нетна настояща стойност(NPV,) се определя като сумата от текущите ефекти за целия период на сетълмент, намалена до началната стъпка, или като превишението на интегралните резултати над интегралните разходи.

Ако през изчислителния период няма инфлационна промяна в цените или изчислението се извършва в базисни цени, тогава стойността на NPV за постоянен дисконтов процент се изчислява по формулата

където P t - резултатите, постигнати на t-та стъпка на изчисление;

Z t - разходи, направени на същата стъпка;

T е изчислителният хоризонт (равен на номера на изчислителната стъпка, при която обектът се ликвидира").

E t = (P t -З t) - ефектът, постигнат на t-та стъпка.

Ако NPV на инвестиционен проект е положителен, проектът е ефективен (при даден дисконтов процент) и може да се обмисли въпросът за неговото приемане. Колкото по-висока е NPV, толкова по-ефективен е проектът. Ако инвестиционният проект се реализира с отрицателна NPV, инвеститорът ще понесе загуби, т.е. проектът е неефективен.

В практиката често се използва модифицирана формула за определяне на NPV. За това капиталовите инвестиции се изключват от състава на Z t и се означават с:

K t - инвестиция на t-тата стъпка;

K - размерът на дисконтираните капиталови инвестиции, т.е.

Разходи на t-та стъпка, при условие че не включват капиталови инвестиции.

* Формулата за K включва загуба със знак плюс и доход със знак минус.

Тогава формула (6.15) за NPV се записва като

и изразява разликата между сумата на намалените ефекти и стойността на капиталовите инвестиции (K), намалена към същия момент във времето.

Индекс на доходност(ID) е съотношението на сумата от намалените ефекти към размера на капиталовите инвестиции

Индексът на доходност е тясно свързан с NPV. Той е изграден от същите елементи и стойността му е свързана със стойността на NPV: ако NPV е положителна, тогава ID >1 и обратно. Ако ID >1, проектът е ефективен, ако ID< 1 - неэффективен.

Вътрешна норма на възвръщаемост(IRR)* е дисконтовият процент (E vn), при който величината на намалените ефекти е равна на намалената капиталова инвестиция.

* Трябва да се спазва известна предпазливост при използване на VND. Първо, не винаги съществува. Второ, уравнение (6.19) може да има повече от едно решение. Първият случай е много рядък. Във втория, правилното изчисляване на БНД е малко трудно, но възможно. Като първо приближение, в ситуация, в която прост (недисконтиран) интегрален ефект е положителен, редица автори предлагат да се вземе стойността на най-малкия положителен корен на уравнение (6.19) като E vn.

С други думи, E vn (VND) е решение на уравнението

В случай, че IRR е равна или по-голяма от необходимата норма на възвръщаемост на капитала, изисквана от инвеститора, инвестицията в този инвестиционен проект е оправдана и може да се обмисли въпросът за приемането му. В противен случай инвестициите в този проект са неподходящи (вижте Приложение 5 към Препоръките).

Ако сравнението на алтернативни (взаимно изключващи се) инвестиционни проекти (варианти на проекти) по отношение на NPV и BNI води до противоположни резултати, трябва да се даде предпочитание на NPV (за подробности вижте Приложение 5 към Препоръките).

Период на изплащане- минималният времеви интервал (от началото на проекта), след който интегралният ефект става и остава неотрицателен в бъдеще. С други думи, това е периодът (измерен в месеци, тримесечия или години), започвайки от който първоначалните инвестиции и други разходи, свързани с инвестиционен проект, се покриват от общите резултати от неговото изпълнение.

Ако е необходимо да се вземе предвид инфлацията, формулите (6.12)-(6.15) трябва да бъдат трансформирани така, че инфлационните промени в цените да бъдат изключени от стойностите на разходите и резултатите, включени в тях, т.е. така че стойностите на критериите да бъдат приведени към цените на периода на фактуриране.*

* В същото време е необходимо да се вземат предвид промените в цените поради неинфлационни причини и да се продължи с отстъпката.

Това може да стане чрез въвеждане на прогнозни ценови индекси и дефлиращи коефициенти (вж. Приложение 5 към Препоръките).

Нито един от изброените критерии не е достатъчен сам по себе си, за да бъде приет проектът. Решението за инвестиране в проекта трябва да бъде взето, като се вземат предвид стойностите на всички изброени критерии и интересите на всички участници в инвестиционния проект. Важна роля в това решение трябва да играе и структурата и графикът на капитала, привлечен за изпълнението на проекта, както и други фактори, някои от които могат да бъдат взети предвид само смислено (а не формално) /10/.

Контролни въпросипо тази тема

1. Каква е разликата между понятията "спестявания", "икономически ефект", "ефективност"? Примери.

2. Същност на фактора време.

3. Как се гарантира съпоставимостта на изходната информация за бизнес случая?

4. Как се вземат предвид несигурностите и рисковете?

5. Каква е разликата между подходите за икономическата обосновка на мерките за подобряване на качеството на "входа", "процеса", "изхода" на системата?

6. Моля, разкрийте структурата на разходите.

7. Как се формира цената на един обект?

8. Как се определя социалният ефект?

Приложение

КОНЦЕПТИВЕН АПАРАТ В ОБЛАСТТА НА РАЗРАБОТВАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ

Анализ- разлагане на цялото на елементи и последващо установяване на връзки между тях с цел подобряване на качеството на прогнозиране, оптимизиране, обосновка, планиране и оперативно управление на изпълнението на управленско решение за развитие на обект.

Анализ на конкурентните предимства- цялостен анализ, насочен към идентифициране на силните и слабите страни на компанията (държавата), нейните възможности и заплахи за нейната позиция на пазара. Въз основа на прогнозните оценки, получени по време на анализа, се поставят цели и се разработват стратегии.

Анализ на ресурсоемкостта на обекта- анализ на структурни, абсолютни, относителни и специфични показатели, характеризиращи потреблението на ресурси по етапи от жизнения цикъл на обекта, за да се идентифицират факторите за спестяване на ресурси.

Ретроспективен анализ- метод за изучаване на минали тенденции в техническите, социалните, икономическо развитиеобект за формиране на стратегия за неговото развитие.

Анализ на риска- разлагане на структурата на обекта на елементи, установяване на връзки между тях с цел идентифициране на източници, фактори и причини за различни видове риск, сравнение възможни загубии ползи.

Системен анализ- изучаване на обекти като системи, набор от взаимосвързани елементи, използващи системни принципи.

Анализ на системата за управление- процесът на изследване на организационната структура и системата за управление за тяхната жизнеспособност, осигуряване на конкурентоспособността на компанията, с цел по-нататъшно подобряване и повишаване на ефективността на тяхното въздействие върху работата на компанията.

Анализ на ситуацията- изследване на параметрите на управлявания обект, преобладаващите външни условия и специфични ситуации на неговото функциониране при разработването или изпълнението на управленско решение.

Сравнителен анализ- сравнение на числените стойности на показателите на анализирания обект със стойностите базов период(с други периоди), с показатели на други подобни обекти, с нормативно (референтно) ниво.

Факторен анализ- процедурата за установяване на силата на влиянието на факторите върху функция или ефективна характеристика, за да се класират факторите, за да се разработи план за организационни и технически мерки за подобряване на функцията, както и да се предвиди.

Антитръстов закон- законодателство, регулиращо общите изисквания към стоките, тяхната опаковка, екологичност, безопасност при употреба, организация на търговията, контрол на пазарния дял, зает от даден производител, процедурата за прилагане на санкции в случай на нарушение на антимонополното законодателство.

Бъдещ труд- част от общия труд за създаването и използването (експлоатацията) на обекта, който ще трябва да бъде изразходван в бъдеще, за да се получи полезен ефект от обекта. Например, след производството на камион, делът на бъдещия труд в общия труд за неговия жизнен цикъл е приблизително 92-96%, т.е. разходите за експлоатация, поддръжка и ремонт на автомобил за 10 години употреба са около 20 пъти по-висока от цената на автомобила. Такива значителни разходи за гориво, резервни части, заплати, поддръжка, ремонт и други разходи в областта на потреблението на автомобили са причинени от лошото им качество. Делът на бъдещия труд в общия труд в динамика се променя от 100% на етапа на маркетингово проучване до 0% - след изхвърлянето на обекта. На определен етап бъдещият труд се разделя на минал труд и жив труд.

"Външна среда" на системата -фактори на макро- и микросредата на компанията, инфраструктурата на региона, влияещи върху качеството на управленското решение.

Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR)- показател за сравнителната ефективност на инвестиционния проект, който е дисконтовият процент, при който стойността на намалените ефекти е равна на намалените капиталови инвестиции /10/.

Репродуктивен подход в управлението- подход, фокусиран върху постоянното възобновяване на производството на стоки за задоволяване на нуждите на конкретен пазар с по-ниски общи разходи за единица полезен ефект в сравнение с най-добрия подобен обект на този пазар. Елементите на възпроизводствения подход към управлението са: 1) използването на водеща база за сравнение при планиране на обновяването на даден обект; 2) тълкуване на закона за спестяване на време като спестяване на количеството минал, жив и бъдещ труд за жизнения цикъл на обекта на единица от неговия полезен ефект; 3) разглеждане във връзка с цикъла на възпроизвеждане на произведените, проектирани и перспективни модели на обекта; 4) пропорционално качествено и количествено възпроизвеждане на елементи от външната среда.

Цикъл на възпроизвеждане на продукта- динамиката на оборота на произведени, проектирани и перспективни модели на стоки в координатите на времето и програмата за освобождаване на стоки за всеки модел.

"Вход" на системата за разработка на решение -параметри, характеризиращи проблема, който трябва да бъде решен.

"Изходът" на системата за разработване на решения ерешение, изразено количествено или качествено, имащо определена степен на адекватност и вероятност за изпълнение, степента на риск за постигане на планирания резултат.

разлагане -метод за анализ, разлагане на съставни части на сложни задачи, процедури, системи, подсистеми и др.

"Дървото на целите"- структуриран, изграден на йерархичен принцип (ранжиран по нива) набор от цели на системата, програмата, плана, в който са главната цел ("върхът на дървото"), подчинените подцели на първата, втората и т.н. подчертано. нива ("клони на дървета") /11/.

Директивен подход в управлението- подход, състоящ се в регулиране на функции, права, задължения, стандарти за качество, разходи, продължителност, елементи на системата за управление в нормативни актове (заповеди, заповеди, инструкции, стандарти, инструкции, наредби).

Динамичен подход към управлението- подход, при който обектът на управление се разглежда в диалектическо развитие, в причинно-следствени връзки и подчинение, извършва се ретроспективен анализ за 5-10 или повече минали години и перспективен анализ (прогноза).

Отстъпка -метод за привеждане на бъдещи инвестиции към сетълмента или текущия период, като се вземе предвид процентът на дисконтиране.

жив труд- част от общия труд, изразен под формата на заплати (необходим труд) на всички работници за единица обект на даден етап от неговия жизнен цикъл и печалба (излишен труд). Когато даден обект премине към следващия етап от жизнения цикъл, живият труд от предишния етап преминава в миналия труд от този етап. Например, на етапа на производство на даден обект, заплатите на работниците в OTPP или R&D вече са свързани с минал труд. С увеличаване на нивото на автоматизация на производството и управлението делът на човешкия труд на този етап от жизнения цикъл на обекта намалява.

Жизнен цикъл на продуктавключва следните етапи: 1) маркетинг; 2) научноизследователска и развойна дейност; 3) организационна и технологична подготовка на ново производство; 4) производство; 5) подготовка на стоките за експлоатация; 6) експлоатация и ремонти; 7) изхвърляне на стока след изработка и замяна с нов модел.

Задачи за анализ:определяне на тенденции и показатели, характеризиращи състоянието и динамиката на изследвания обект и елементите, които го изграждат; сравнение на числените стойности на показателите със стойностите на друг период, друг обект, със стандартно ниво; формулиране на изводи, които служат като основа за вземане на ефективни управленски решения.

Прогнозни задачи:анализ и идентифициране на основните тенденции на развитие в тази област, избор на показатели, които оказват значително влияние върху изследваната стойност; избор на метод за прогнозиране и време за изпълнение на прогнозата; прогнозиране на качествените показатели на обекта; прогнозиране на параметрите на организационно-техническото ниво на производството и други елементи на външната среда, които влияят върху прогнозираните показатели.

Закон за конкуренцията- обективен процес на "отмиване" на нискокачествени стоки от пазара. Закон, според който в света протича обективен процес на подобряване на качеството на продуктите и намаляване на тяхната единична цена. Да предположим, че има 6 фирми, произвеждащи хомогенен продукт. Възможно е да се сравняват продуктите на фирмите по отношение на единичната цена като съотношение на цената към полезния ефект, което отразява възвръщаемостта на потребителските свойства на продукта при конкретни условия. Първоначално изоставащата фирма беше 1-ва, която има най-висока единична цена. Следователно, първата фирма приема стратегия за преминаване към втория продуктов модел с най-добрия индикатор за единична цена. 2-ра, 3-та и 4-та фирма направиха същото. Петата фирма нямаше време да премине към нов модел, а потребителите не купиха стария модел и той фалира. Неговото място на пазара беше заето от 7-ма фирма, която веднага усвои конкурентни продукти и т.н.

Закон за мащаба -законът, според който увеличаването на мащаба на производството поради неговото обединяване или прилагането на други фактори води до намаляване на производствените разходи. Има точка на насищане, когато с увеличаване на програмата за производство цената (трудоемкостта) на продуктите не намалява, тъй като този фактор се е изчерпал.

Законът за икономия на времезаконът за спестяване на количеството минал, жив и бъдещ труд на единица от полезния ефект на даден обект през неговия жизнен цикъл. Ако приложим набор от научни подходи към проблема за спестяване на време, тогава законът за спестяване на време ще отразява икономическите процеси в динамика, през целия жизнен цикъл на продукта, тогава общите разходи ще бъдат равни на сумата от минали, жив и бъдещ труд (който ще трябва да бъде изразходван в бъдеще за получаване на полезни блага от продукта).ефект).

Инвестиции- инвестиране на средства с цел поддържане и увеличаване на капитала. Според икономическата същност и цели инвестициите се делят на реални и финансови. Real - това е инвестиция в придобиване (лизинг) на земя, дълготрайни активи и оборотен капитал, нематериални и други активи. Финансовата инвестиция е закупуване на ценни книжа на различни емитенти.

Инвестиционен проект- набор от документи, регулиращи техническите, икономическите, организационните, правните и други аспекти на планирането и прилагането на комплекс от мерки за инвестиране.

Индекс на доходност (ID)- показател за сравнителната ефективност на инвестиционния проект, който е съотношението на сумата от намалените ефекти към размера на инвестицията.

Иновация- резултат от творчески и инвестиционни дейности, насочени към разработване, подготовка и разпространение на нови видове стоки, услуги, технологии, организационни форми на ниво фирма.

Интеграционен подход към управлението- подход, насочен към изследване и укрепване на връзките: а) между отделните подсистеми и елементи на системата за управление; б) между етапите на жизнения цикъл на обекта на управление; в) между вертикалните нива на управление; г) между субектите на управление по хоризонтала.

инфлация -обезценяване на парите, което се проявява под формата на увеличение на цените на стоките и услугите, а не поради повишаване на тяхното качество. Инфлацията се причинява предимно от препълването на каналите за парично обращение с излишък парично предлаганепри липса на адекватно увеличение на теглото на стоката /11/.

Оперативно изследване -набор от методи за анализ, оценка и оптимизация на управленски решения. Целта на изследването на операциите е да обоснове количествено решенията, взети въз основа на математическо моделиране икономически процеси.

Качество на документа- степента на съответствие на параметрите на този документ с изискванията за дизайн, съдържание, възможността за използването му по предназначение, сравнимостта на изходната информация, използването на съвременни методи и подходи, валидността на управленското решение .

Качество на производството (изпълнение на работата)- степента на съответствие на произведените продукти (извършената работа) с изискванията на технологичната документация, договора.

Качеството на информацията за разработване на управленско решение -степента на съответствие на съвкупността от информация за вътрешното и външното състояние на управляваната система с изискванията на системата за управление, използвана от последната за оценка на ситуацията и разработване на управленски решения. Изисквания към информацията: достоверност, валидност, специфичност, последователност, актуалност, съпоставимост.

Качеството на проектната документация -степента на съответствие в документацията на показателите за качество и ефективност на обекта с изискванията на конкретен пазар към момента на въвеждане на обекта от потребителя. К.п.-к.д. се определя от използването на съвременни методи в разработката, съответствие с изискванията на потребителите.

Качество на продукта- съвкупност от свойства и характеристики на продукта, които му дават способността да задоволи условни или подразбиращи се нужди (ISO 8402).

Качеството на управленското решение- набор от параметри на решението, които удовлетворяват конкретни потребители и гарантират реалността на неговото изпълнение.

Класификация на управленските решенияизвършва се по следните характеристики:

Етап от жизнения цикъл на продукта (стратегически маркетинг, R&D, OTPP и др.);

Подсистема на системата за управление (целева, функционална и др.);

Обхват (технически, икономически и др.);

Предназначение (комерсиални и некомерсиални решения);

Управленски ранг (горен, среден, нисък);

Мащаб (комплексни и частни решения);

Организация на производството (колективни и лични решения);

Продължителност на действието (стратегически, тактически, оперативни решения);

Обект на въздействие (външен и вътрешен);

Методи за формализиране (текстови, графични, математически);

Форми на отразяване (план, програма, заповед, заповед, инструкция, молба);

Сложност (стандартни и нестандартни);

Начин на предаване (устно, писмено, електронно).

Разлика в конкурентния продукт(конкурентоспособност на продукта) - предимството на продукта, способността на продукта да издържа на конкуренцията в сравнение с подобни продукти на даден пазар.

Конкурентоспособност- свойство на обект, характеризиращо се със степента, в която той задоволява определена потребност в сравнение с подобни обекти, представени на пазара. Конкурентоспособността определя способността на даден обект да издържи на конкуренцията в сравнение с подобни обекти на даден пазар. Един обект може да бъде конкурентен на един пазар, но не и на друг. Конкурентоспособността може да се разглежда във връзка с такива обекти като наредби, научни и методически документи, проектна документация, технология, производство, произведени продукти (извършена услуга), недвижимо имущество, служител, информация, фирма, регион, индустрия, всяка област на макро среда, държава като цяло.

Конкурентоспособност информационна система - способността на една информационна система да се конкурира с други подобни системи в начините за съхранение, обработка, трансформиране, предаване, актуализиране на информация, да има последователност, сложност, надеждност, адаптивност, достъпност.

Конкурентоспособност на мениджъра- предимството на мениджър по отношение на друг мениджър, характеризиращо се със способността да се разработи система за осигуряване на конкурентоспособността на даден обект, да се управлява екип за постигане на целите на системата. Изисквания към мениджъра: познаване и прилагане на съвременни методи за научноизследователска и развойна дейност, методи за изграждане на екип, организация и мотивация на труда, промоция на здравето, повишаване нивото на култура и др.

Конкурентоспособност на производството- способността на производството като сложна отворена организационна и икономическа система да произвежда конкурентоспособни продукти, да има търговски успех в конкурентна среда, необходима за по-нататъшно развитие и функциониране. Изисквания към производството: използване на съвременни технологии, съвременни методи на управление; своевременно подновяване на средствата; осигуряване на гъвкавост на производството, пропорционалност, паралелност, непрекъснатост, директен поток, ритъм на процесите.

Конкурентоспособност на специалист- предимството на специалист по отношение на друг специалист в тази област, способността да се разработи конкурентна документация за обект, да се извърши качествен анализ, да се направят необходимите изчисления и др. Основни изисквания към специалист: знания, опит и способност за прилагане на съвременни методи за изследване и развитие, поддържане на здравословен начин на живот.

Технологична конкурентоспособност- способността на тази технология да се конкурира с други подобни технологии, да няма аналози, да има способността да произвежда висококачествени и икономични продукти, използвайки тази технология в съответствие с проектната и технологичната документация, без да се намалява качеството на "входа" “ на системата. Технологични изисквания: мобилност, оптимално ниво на автоматизация на процесите, минимална загуба на ресурси.

Фирмена конкурентоспособност- способността на фирмата да произвежда конкурентни продукти, предимството на фирмата по отношение на други фирми в индустрията в страната и чужбина. C.f. могат да бъдат оценени само в рамките на група фирми, принадлежащи към една и съща индустрия, или фирми, произвеждащи подобни стоки (услуги). Оценка на степента на K.f. се състои преди всичко в избора на основни обекти за сравнение, в избора на водеща компания, която трябва да има следните параметри:

Съизмеримостта на характеристиките на произведените продукти с идентичността на нуждите, задоволени с негова помощ;

Съизмеримостта на пазарните сегменти, за които са предназначени произвежданите продукти;

Съизмеримост на фазата от жизнения цикъл, в която работи фирмата.

Конкурентоспособност сигурност - способността на ценната книга да осигури търговски успех на своя собственик в конкурентна среда (дивиденти, лихви, ликвидност).

конкуренция -конкуренция, съперничество, интензивна борба на правни или лицаза купувача, за неговото оцеляване в условията на строг закон за конкуренцията като обективен процес на „измиване“ на стоки с ниско качество в рамките на антимонополното законодателство, спазване на Закона „За защита на правата на потребителите“.

контрол -функцията на управлението да отчита потреблението на ресурси и да осигурява изпълнението на планове, програми, задачи за изпълнение на управленски решения.

Концепция- набор от основни идеи, принципи, правила, които разкриват същността и взаимовръзките на дадено явление или система и ви позволяват да определите система от показатели, фактори и условия, които допринасят за решаването на проблем, формиране на фирмена стратегия, установяване на правила за поведението на индивида.

Корелационно поле -графично представяне на зависимостта на функция от фактор, за да се определи предварително близостта и формата на връзка между функцията и всеки фактор.

Коефициент на асиметрия- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира степента на отклонение на действителното разпределение на случайни наблюдения от нормалния център на разпределение. Използва се за проверка на нормалността на разпределението на дадена функция. За крайния модел стойността му трябва да е по-малка от три.

Коефициентът на вариация- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира нивото на отклонение на факторните стойности от средната стойност на анализираната популация. Стойността му трябва да бъде не повече от 33%.

Множествен коефициент на детерминация- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира дела на влияние върху функцията на факторите, включени в модела. Използва се за избор на модел на регресионно уравнение. Стойността му трябва да бъде поне 0,5 (тогава моделът ще включва 50% от факторите, влияещи върху функцията).

Множествен коефициент на корелация- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира плътността на връзката между всички фактори и функцията едновременно. Използва се за избор на модел на регресионно уравнение. За крайния модел стойността му трябва да бъде поне 0,7.

Коефициентът на развитие на обекта в производството- показател за степента на развитие в условията на серийно или масово производство на нов дизайн на обект, неговата технология на производство, производствени умения, операции и техники, стандарти за потребление на ресурси и други елементи на производствения процес. Коефициентът на развитие на обект в производството се определя от съотношението на цената (трудоемкостта) на даден сериен номер към себестойността (трудоемкостта) на обект, напълно овладян в производството.

Коефициент на корелация на двойки -параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира близостта на връзката между фактора и функцията. Използва се за избор на фактори. Стойността му трябва да бъде поне 0,1.

Коефициент на регресия- показател при фактора на регресионното уравнение, характеризиращ неговата еластичност.

Частичен коефициент на корелация- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира близостта на връзката между факторите. Използва се за избор на фактори. Стойността му не трябва да надвишава 0,5.

Коефициент на ексцесия- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира плоскостта на разпределението на случайните наблюдения от нормалното разпределение в центъра. Използва се за проверка на нормалността на разпределението на дадена функция. За крайния модел стойността му трябва да бъде не повече от три.

Коефициент на еластичност- параметър на корелационно-регресионния анализ, който показва с какъв процент се променя функцията при промяна на съответния фактор с 1%. Използва се за класиране на факторите според тяхната важност.

Критерий за приемане на управленско решение -предварително зададени параметри, на които едно управленско решение трябва да отговаря, за да бъде прието.

Критерий на ученика- математически критерий, характеризиращ значимостта на факторите, включени в модела. Използва се за избор на модел. За крайния модел стойността му трябва да бъде по-голяма от две (с вероятност равна на 0,95).

Критерий на Фишер- математически критерий, характеризиращ значимостта на регресионното уравнение. Използва се за избор на модел. Стойността се определя от статистически таблици в зависимост от размера на матрицата и вероятността.

Критична пътека -най-дългата поредица от събития в даден проект.

Маркетингов подход към управлението- подход, който осигурява ориентация на управляващата подсистема при решаване на всякакви проблеми на потребителя. Приоритети за избор на маркетингови критерии: 1) подобряване на качеството на обекта в съответствие с нуждите на потребителите; 2) спестяване на ресурси от потребителите чрез подобряване на качеството; 3) спестяване на ресурси в производството поради мащабния фактор на производството, научно-техническия прогрес, прилагането на системата за управление.

Матрица с входни данни за корелационен и регресионен анализ- набор от данни за анализ, подредени в таблица (матрица), която отговаря на определени изисквания за формиране на статистически данни. Функциите и факторите се въвеждат по хоризонтала на матрицата, а изходните данни за тези фактори и функции се въвеждат вертикално. Вертикалният размер на матрицата трябва да бъде поне три пъти по-голям от хоризонталния размер.

мениджъри -те са хора, които изкарват прехраната си от професионализма си в напрегната, непрекъснато променяща се и непримирима среда.

Управление- интердисциплинарна наука, основана на изследване на влиянието на технически, икономически, организационни, екологични, психологически, социални и други аспекти върху ефективността на използването на ресурсите и конкурентоспособността на решението. Управлението е вид професионална дейност на хората за организиране на постигането на система от цели, приети и реализирани с помощта на научни подходи, концепцията на маркетинга и човешкия фактор.

Метод на баланса -метод, който позволява на мениджър, специалист да прави балансови сравнения, връзки. Например, сравняват се: приходи и разходи, разходи и печалби.

Делфи метод -експертен метод за цялостен анализ на алтернативни управленски решения въз основа на генерирането им в процеса на "мозъчна атака", извършван от група висококвалифицирани специалисти в тази област, избор на най-рационалното решение за дадена ситуация.

Индексен метод -метод за прогнозиране, основан на привеждане на стойностите на показателите на обекта в настоящето към бъдещия момент с помощта на индекси, които характеризират промяната в бъдещето на всякакви условия в сравнение с настоящите условия.

Метод за управление на персонала- това е метод за въздействие на субекта на управление върху обекта на управление за практическото изпълнение на стратегическите и тактическите цели на системата за управление. Методите за управление на персонала е целесъобразно да се разделят на следните три групи: методи на принуда; методи за мотивация; методи за убеждаване. Рационалното им съотношение е приблизително следното: 4:4:2.

Метод на верижно заместване- метод, който се използва за изчисляване на влиянието на отделните фактори върху съответния агрегатен показател или функция чрез последователно заместване на действителната стойност на анализирания фактор при запазване на останалите фактори на същото (планирано) ниво.

Параметрични методи -методи за прогнозиране на елементите на благоприятния ефект, разходите и други, основани на установяване на зависимости между параметрите на обекта и организационно-техническото ниво на производството, от една страна, и полезния ефект или елементи на разходите, от друга .

Методи за стимулиране- методи, чрез които управляващата подсистема въздейства на управляваната подсистема. Същността на методите за мотивация е оптимизирането на управленското решение и мотивацията на персонала за неговото изпълнение. Основният метод на мотивация е икономическият стимул за персонала за постигане на крайните цели на системата за управление.

Методи на принуда- методи, чрез които управляващата подсистема (ръководител, специалист) влияе върху управляваната подсистема (екип, специалист). Те се основават на: 1) системата от законодателни актове на страната и региона; 2) система от нормативно-директиви и методически (задължителни) документи на фирмата и организацията майка;

3) система от планове, програми, задачи; 4) системата за оперативно управление (органи).

Методи за убеждаване -методи, чрез които управляващата подсистема въздейства на управляваната подсистема. Те се основават на изследването на психологическия портрет на човек, мотивацията на неговите нужди. Основният метод на убеждаване е моралното стимулиране на служителя за изпълнение на задачите с високо качество, навреме и с оптимален разход на ресурси.

Икономически и математически методи- методи за анализ и оптимизация, които се използват за избор на най-добрите, оптимални варианти, които определят икономическите решения в текущите или планираните икономически условия.

Експертни методи- методи за прогнозиране, състоящи се в разработването на колективно мнение на група специалисти в тази област.

Екстраполационни методи- методи, основани на прогнозиране на поведението или развитието на обекти в бъдещето според тенденциите (тенденциите) на поведението му в миналото.

Логична симулация- идентифициране на хоризонтални и вертикални причинно-следствени връзки между основните фактори, характеризиращи управленски, икономически, социални или други процеси с цел възпроизвеждане на процесите при анализа, прогнозирането и оценката на параметрите на обекта.

Физическа симулация- възпроизвеждане на обекта в няколко пъти намалени размери с цел експериментална проверка на параметрите, процесите и взаимодействието на елементите на обекта, спестяване на ресурси и подобряване на качеството на управленското решение.

Икономико-математическо моделиране- описание на процесите чрез математически методи с цел експериментална проверка на параметрите, процесите и взаимодействието на елементите на обекта, спестяване на ресурси и подобряване на качеството на управленското решение.

Модел- условно изображение на контролния обект. Моделите могат да бъдат логически, физически, икономически и математически.

Структурен модел -модел, който отразява връзката между елементите на обекта.

Функционален модел -модел, който отразява комплекса от функции на обекта на анализ и неговите елементи.

Мотивация- функцията на управление, процесът на насърчаване на себе си и другите да действат, за да постигнат целите на компанията и личните цели.

Натрупване (увеличаване на лихвата) - метод за определяне на бъдещата печалба от първоначалната инвестиция, като се отчита нормата на натрупване.

Изследователска работа, развитие- произведения от научен характер, свързани с научни изследвания, изследвания, експерименти с цел разширяване на съществуващите и получаване на нови знания, тестване на хипотези, установяване на модели, научно обосноваване на проекти, експериментално и научно потвърждение на възможността за постигане в това производство на стандартите на конкурентоспособността на стоките, установена на етапа на маркетинга.

Несигурност- непълнота или неточност на информацията относно условията за изпълнение на проекта (решението). Видове несигурност и рискове /10/:

Рискът, свързан с нестабилността на икономическото законодателство и настоящата икономическа ситуация, инвестиционните условия и използването на печалбите:

Несигурност на политическата ситуация;

Непълнота или неточност на информацията за динамиката на технико-икономическите показатели, параметрите на ново оборудване и технологии;

Колебанията в пазарните условия, цените, валутни курсовеи така нататък.;

Несигурност на природните и климатичните условия;

Производствено-технологичен риск;

Несигурност на целите, интересите и поведението на участниците;

Непълна или неточна информация за финансово положениеи бизнес репутация на участниците.

Сконтов процент (E)- норма на възвръщаемост на капитала, приемлива за инвеститор /10/.

Нормативен подход към управлението- подход, който се състои в установяване на стандарти за управление на всички подсистеми на системата за управление. Стандартите трябва да бъдат установени според най-важните елементи: а) целевата подсистема (показатели за качеството и ресурсоемкостта на продукта, пазарни параметри, показатели за организационното и техническо ниво на производството, социално развитие на екипа, опазване на околната среда) ; б) функционална подсистема (стандарти за качество на плановете, организация на системата за управление, качество на счетоводството и контрола, стандарти за стимулиране на качествената работа); в) поддържаща подсистема (стандарти за осигуряване на служителите и отделите с всичко необходимо за нормална работа, изпълнение на техните цели и задачи, стандарти за ефективност на използването на различни видове ресурси в цялата компания). Тези стандарти трябва да отговарят на изискванията за сложност, ефективност, валидност, перспективност (по време и мащаб на приложение).

Поддържаща подсистема -подсистема на системата за управление, която определя състава, нивото на качество и организационните въпроси за осигуряване на "входа" на системата с всичко необходимо за нейното нормално функциониране. Компонентите на поддържащата подсистема включват: методическо осигуряване, ресурсно осигуряване, информационно осигуряване, правно осигуряване.

Обратна връзка- комуникация, която представлява различна информация, идваща от потребителите до лицето, взело решението, или до лицето, от което е получена информацията за решаване на проблема.

Водеща база за сравнение при планиране на актуализация на обект- посоката на компанията, която си поставя за цел да изпревари конкурентите, т.е. необходимо е да се предвидят тенденциите на техническия прогрес по отношение на най-важните параметри на обекта за периода на въвеждане на първите образци на нови продукти от потребителите или цялата програма, планирана за пускане. С този подход най-важните параметри прогнозират точката, която определя времето за влизане на пазара, както и стойностите на тези параметри. Тези стойности са заложени в техническото задание за изследователска работа (НИРД). Изследователите търсят начини за технически и организационно-икономически решения на проблемите. Дизайнери, технолози, икономисти и мениджъри документират начини за материализиране на резултатите от научноизследователската и развойна дейност. Производителите произвеждат и внедряват нова пробапри потребителите.

Оптимизация на решението- процес на изброяване на много фактори, които влияят на резултата, и избор на най-доброто решение за дадена ситуация.

Организационно-техническо ниво на производство (ОТУП)- компонент на целевата подсистема на системата за управление. OTUP се характеризира с резултатите от научно-техническия прогрес и иновационната политика на фирмено ниво, степента на съответствие на нивото на технологията и организацията на процесите с изискванията на "входа" на системата.

Грешка в приближението- параметър на корелационно-регресионния анализ, който характеризира толеранса на прогнозата или степента на несъответствие между емпиричната зависимост и теоретичната. Използва се за оценка на адекватността (точността) на модела. Стойността му трябва да бъде по-малко (по-точно) 15%, с увеличаване на периода на прогнозиране точността намалява.

Параметри за качество на управленските решения -набор от параметри, които удовлетворяват потребителя на решението, които включват: индекс на ентропия; степен на инвестиционен риск; вероятността за внедряване на решението по отношение на качество, разходи и време; степента на адекватност на теоретичния модел спрямо реалните данни.

Подготовка на обект за експлоатация- етапът от жизнения цикъл на обекта, на който се извършват следните видове работа: транспортиране до мястото на използване, ако е необходимо, монтаж, отстраняване на грешки, пускане в експлоатация, изграждане на ремонтна база, придобиване на работен запас на резервни части, обучение и др.

Показатели за сравнителна ефективност на инвестиционния проект:нетна настояща стойност (NPV): индекс на рентабилност (ID); вътрешна норма на възвръщаемост (IRR); срок на изплащане /10/.

Индекс- стойност, метър, който ви позволява да прецените състоянието на обекта. Показателите могат да бъдат: единични и групови; аналитична, прогнозна, планова, отчетна, статистическа; технически, икономически, социални, организационни и др.; абсолютни, относителни (например нормата за разход на гориво на 100 км пробег на автомобил), структурни (например разходите за научноизследователска и развойна дейност съставляват 2% от общите разходи за жизнения цикъл на обект), специфични (например единична цена като отношение на цената на обекта към полезния ефект за неговия стандартен експлоатационен живот); средно аритметично, средно претеглено и др.

Полезен ефект- връщане на обект, интегрален показател като система от конкретни показатели за качеството на обект, използван в конкретни условия (показатели за предназначение, надеждност, екологичност, ергономичност и др.), Които задоволяват конкретна нужда. С други думи, полезният ефект е набор от свойства на обекта, използвани за извършване на конкретна работа от конкретен потребител, а качеството е потенциален благоприятен ефект за няколко групи потребители. Благоприятният ефект от използването на даден обект от конкретен потребител като правило е по-малък от интегралния показател за качеството на обекта. Полезен ефект е едната страна на предмета (стока). Другата му страна са общите разходи за жизнения цикъл на обекта, които по правило трябва да бъдат направени, за да се получи полезен ефект от обекта.

печалба- индекс финансови резултатиикономическа дейност на дружеството, превишението на приходите от продажба на стоки и услуги над разходите за производство и продажба на тези стоки и услуги. Печалбата се изчислява като разликата между постъпленията от продажбата на продукт от икономическа дейност и сумата от разходите за производствени фактори за тази дейност в парично изражение. Разграничават пълна, обща печалба, наречена брутна (балансова); нетна печалба, оставаща след плащане на данъци и удръжки (такси) от брутната печалба.

Техники за анализ на управленски решения:получаване на обобщение и групиране; приемане на абсолютни и относителни стойности; вземане на средни стойности; приемане на динамични серии; получаване на непрекъснати и селективни наблюдения; прием на детайлизация и обобщение.

Принцип- основната, изходна позиция на теорията, правилото за дейността на организацията във всяка област или правилото за поведение на индивида.

Принципът на непрекъснатост -принципът на рационална организация на процесите, определен от съотношението на работното време към общата продължителност на процеса.

Принципът на паралелизма- принципът на рационална организация на процесите, който характеризира степента на комбиниране на операциите във времето. Видове комбинации от операции: последователни, паралелни и паралелно-последователни.

Принципът на пропорционалност -принципът, чието прилагане осигурява еднаква производителност на различни работни места в един процес, пропорционално осигуряване на работни места с информация, материални ресурси, персонал и др.

Принцип на директен поток- принципът на рационална организация на процесите, който характеризира оптималността на пътя на преминаване на предмета на труда, информацията и др.

Принцип на развитие на системата за управление- принципът, който установява, че при проектирането на структурата на системата за управление, определянето на методите на управление, източниците за осигуряване на нейното функциониране, перспективите за развитие на пазара за този обект, организационното и техническото ниво на производството и социалното развитие на отборът трябва да бъде предвиден.

Принципът на ритъма- принципът на рационална организация на процесите, който характеризира еднаквостта на тяхното изпълнение във времето.

Принципът на специализация и универсализация на процесите на управление -принцип, който ви позволява да увеличите програмата за извършена работа и да се възползвате от закона за икономиите от мащаба. Използването на принципа на универсализация изисква висококвалифицирани работници.

Принципът на унификация на елементите на системата за управление- принципът на използване на фактори за спестяване на ресурси и подобряване на качеството на работата чрез увеличаване на мащаба (програмата) на извършената работа. За прилагане на закона за икономиите от мащаба е необходимо да се осигури оптимално ниво на междупроектна и вътрешноспецифична унификация на структури, производствени съоръжения, елементи на производствения процес, технология, информация, документи, методи на управление и др.

Принципи на анализ: 1) принципът на единството на анализа и синтеза включва разделянето на съставни части на анализираните комплексни явления, обекти с цел задълбочено изучаване на техните свойства и последващото им разглеждане като цяло във взаимовръзка и взаимозависимост; 2) принципът на подчертаване на водещата връзка (фактори за класиране), включва поставяне на цели и установяване на начини за постигане на тази цел. В този случай основното (водещо) звено винаги се откроява; 3) принципът за осигуряване на сравнимостта на възможностите за анализ по отношение на обема, качеството, времето, рисковия фактор, методите за получаване на информация и условията за използване на обектите на анализ; 4) принципът на ефективност и навременност; 5) принципът на количествената сигурност.

Принципи на планиране: 1) класиране на обекти според тяхната важност; 2) променливост на плана; 3) баланса на плана; 4) съгласуваност на плана с параметрите на външната среда; 5) приемственост на стратегическите и текущи планове; 6) социална ориентация на плана (осигуряване на екологичност, ергономичност и безопасност); 7) автоматизация на системата за планиране; 8) осигуряване на обратна връзка към системата за планиране в контролния цикъл; 9) икономическа целесъобразност на планираните показатели; 10) прилагане на научни управленски подходи към планирането; 11) адаптивност към ситуации.

Принципи на прогнозиране:последователност, комплексност, непрекъснатост, вариация, адекватност и оптималност. Принципите на последователност изискват взаимосвързаност и съподчиненост на прогнозите за развитието на прогнозните обекти и прогнозния фон. Принципът на непрекъснатост изисква актуализиране на прогнозата при поява на нови данни за обекта на прогнозиране или за прогнозния фон. Принципът на адекватност на прогнозата към обективните закономерности характеризира не само процеса на идентифициране, но и оценката на устойчиви тенденции и връзки в развитието на производството и създаването на теоретичен аналог на реалните икономически процеси с тяхната пълна и точна имитация. . В резултат на оптимизиране на прогнозираните стойности на благоприятния ефект и разходите трябва да се избере най-добрият вариант от набора от възможни според критерия за постигане на най-голям ефект.

Принципи на рационална организация на процесите:пропорционалност, приемственост, паралелност, директен поток, ритъм, специализация и универсализация и др.

Принципи на системния анализ: 1) процесът на вземане на решение трябва да започне с идентифициране и ясно формулиране на конкретни цели; 2) необходимо е да се разгледа целият проблем като цяло, т.к единна системаи идентифициране на всички последствия и връзки от всяко конкретно решение; 3) необходимо е да се идентифицират и анализират възможни алтернативни начини за постигане на целта; 4) целите на отделните подсистеми не трябва да противоречат на целите на цялата система; 5) изкачване от абстрактното към конкретното; 6) единството на анализ и синтез, логически и исторически; 7) идентифициране на хетерокачествени връзки и тяхното взаимодействие в обекта.

Принципи за оценка на управленско решение: 1) отчитане на фактора време; 2) отчитане на разходите и резултатите за жизнения цикъл на обекта; 3) прилагане за изчисляване на икономическия ефект на системни, интегрирани и други научни подходи за управление; 4) осигуряване на многовариантност на управленските решения; 5) осигуряване на сравнимостта на алтернативните опции по отношение на обема на продажбите, качеството на опциите, условията за инвестиране или получаване на резултати, методите за получаване на информация, условията за използване на обекта, рисковите фактори и др.

Вземане на решение- процесът на анализиране, прогнозиране и оценка на ситуацията, избор и съгласуване на най-добрата алтернатива за постигане на целта.

проблем- понятие, което характеризира разликата между действителното и желаното състояние на даден обект. Проблемът може да бъде стратегически и текущ; внезапни или катастрофални и планирани; обективни и субективни (създадени от човека); технически, екологични, социални, организационни, психологически, икономически, сигурност и др.

Прогнозирането и неговите методи.Прогнозирането е процес на разработване на прогнози. Прогнозата се разбира като научно обоснована преценка за възможните състояния на даден обект в бъдеще, за алтернативни начини и условия на неговото съществуване. Прогнозата в системата за управление е предварително планирано разработване на многовариантни модели за развитие на обекта на управление. Основните методи за прогнозиране на управленски решения включват: нормативен, експериментален, параметричен, екстраполационен, индексен, експертен, оценка на технически стратегии, функционален, комбиниран и др.

Производителност на труда -показател за ефективността на използването на трудовите ресурси. Измерва се с количеството продукти в физическо или парично изражение, произведени от един служител за определено време (час, ден, месец, година).

производство- процес на създаване на продукти, материализиране на дизайнерски идеи в конкретен обект.

Процес в системата -изпълнение на определена последователност от взаимосвързани работи, които осигуряват трансформацията на "входа" на системата в нейния "изход".

Процес на моделираневключва следните етапи: 1) анализ на теоретичните модели, присъщи на изследваното явление (процес, обект); 2) определяне на методи, чрез които проблемът може да бъде решен; 3) анализ на получените резултати от експерименталния модел.

Процес на разработване на управленско решениевключва следните операции: 1) подготовка за работа; 2) идентифициране на проблема и формулиране на цели; 3) търсене на информация; 4) обработка на информация; 5) идентифициране на възможността за ресурсно осигуряване; 6) цели за класиране; 7) формулиране на задачите; 8) документация; 9) изпълнение на задачите.

Процесен подход към управлението -подход, който разглежда управленските функции като взаимосвързани, а управленският процес като обща сумавсички функции, поредица от непрекъснати взаимосвързани действия.

Миналият труд- част от общия труд за жизнения цикъл на даден обект, изразходван в минали периоди за неговото създаване и използване. Елементите на миналия труд включват разходи през минали периоди за суровини, материали, компоненти, енергия, амортизация, заплати, непреки разходи, както и печалба, получена на предишни етапи от жизнения цикъл на даден обект. Например, за обекти на масово производство делът на миналия труд в общия труд преди маркетинговите проучвания е 0%, след тези проучвания и R&D - 0,5-1,5%, след производството - от 4% (автомобили, трактори), до 50 % (хладилници, битови печки), след изхвърляне на обекта - 100%.

работа- процесът или действието, което трябва да се извърши, за да се премине от едно събитие към друго. Характеризира се с определени разходи за труд и време.

Ранжиране- определяне на важността, тежестта, ранга на факторите (проблемите) по отношение на тяхната ефективност, значимост, мащаб, степен на риск.

Регламент- функцията на управлението да изучава промените във факторите на околната среда, които влияят върху качеството на управленското решение и ефективността на системата за управление на компанията, да предприеме мерки за привеждане (подобряване) на параметрите на "входа" на системата или процесите в нея към новите изисквания на "изхода" (потребителите).

Запазете време- разликата между възможно най-ранния срок за завършване на проекта и най-късния възможен срок за завършване. Slack ви дава свободата да планирате онези събития, които не са на критичния път.

Ремонт на обект- възстановяване на качествените характеристики на обекта с цел нормалната му по-нататъшна експлоатация (потребление).

Рентабилност -показател за ефективност, рентабилност на предприятието. Има рентабилност на продуктите, рентабилност на капитала. Рентабилността на продукта по отношение на брутната (нетна) печалба се определя като съотношението на брутната (нетна) печалба от продажби към себестойността на продажбите. Възвръщаемостта на собствения капитал по отношение на брутната (нетна) печалба е съотношението на брутната (нетна) печалба към средногодишния баланс. Възвръщаемостта на собствения капитал се определя като съотношението на нетната печалба към средната годишна цена на собствения капитал.

Решението е интуитивно- решение, основано на собственото усещане на този, който взема решението, че изборът му е направен правилно. Използва се предимно в процеса на оперативно управление.

Оптималното решениенай-ефективното от всички алтернативни решения, избрано според някакъв критерий за оптимизация за дадена ситуация.

Решението е рационално- решение, базирано на методите на системен и комплексен анализ, обосновка и оптимизация. Използва се в процеса на стратегическо и тактическо управление.

Риск- вероятността от загуби или намаляване на доходите в сравнение с прогнозирания вариант. Повишеният риск е другата страна на свободата на предприемачеството, своеобразна цена за нея. За да оцелеете в конкурентна среда, трябва да вземете решение за въвеждане на технически и други иновации и смели, нетрадиционни действия, а това увеличава риска. Трябва да се примирим с неизбежността на риска, да се научим да го прогнозираме, оценяваме и да не излизаме извън допустимите граници. Въпреки това, колкото по-високо е нивото на риск, толкова по-голяма е печалбата при успех. Известни са следните видове риск: производствени, търговски, финансови. Когато работи с ценни книжа, мениджърът трябва да вземе предвид следните рискове: капиталриск (рискът инвеститорът да загуби капитал, когато инвестира в ценни книжа), селективен риск(риск от грешен избор на вид ценни книжа), риск във времето(рискът от покупка или продажба на ценна книга в неподходящ момент) риск от законодателни промени, ликвиден риск (риск, свързан с промени в качеството на ценната книга в динамика), кредитен риск(рискът емитентът да не може да изплати задълженията си), инфлационен риск, лихвен риск(риск поради промени лихвени процентина пазара), отменими риск(рискът от загуба за инвеститора, ако емитентът изтегли облигациите с изискуемо плащане поради превишението на фиксираното ниво на лихвените плащания по тях над текущата пазарна лихва).

Пазарни отношения- система от икономически, правни и социално-психологически отношения между производителя (продавача) и потребителите, възникващи в различни форми на собственост и конкуренция.

Производствена цена- текущи разходи за производство и обращение на стоки, изчислени в парично изражение.

мрежова диаграма- пълен графичен модел на набор от работи, насочени към изпълнение на една задача, в която (модели) се определят логическа връзка, последователност от работи и връзката между тях. Основните елементи на мрежовата диаграма са работа и събитие.

Методи за управление на мрежата- методи, прилагани от контролната подсистема към организационни контролни обекти. Тези методи се основават на мрежово планиране и управление (SPM) - графично-аналитичен метод за управление на процесите на създаване (проектиране) на всякакви системи.

Симплексен метод -универсален метод за решаване на проблеми с линейно програмиране чрез последователно подобряване на решението до намиране на оптималното (където се достига оптималната стойност на целевата функция).

Система- съвкупност от елементи, които се намират във взаимоотношения и връзки помежду си, което образува определена цялост, единство. Основни системни принципи: 1) цялост (основна несводимост) на свойствата на системата до сумата от свойствата на нейните съставни елементи и несводимост от последните свойства на цялото; зависимостта на всеки от неговото място, функции в рамките на цялото; 2) структура (способността да се опише системата чрез установяване на нейната структура, т.е. мрежата от връзки и отношения на системата; обусловеността на поведението на системата е не само поведението на нейните отделни елементи, но и свойствата от неговата структура); 3) взаимозависимостта на структурата и околната среда (системата формира и проявява своите свойства в процеса на взаимодействие с околната среда, като същевременно е водещ активен компонент на взаимодействието); 4) йерархия (всеки компонент на системата от своя страна може да се разглежда като система, а изследваната система в този случай е един от компонентите на по-широка, глобална система); 5) множеството описания на всяка система (поради фундаменталната сложност на всяка система, нейното адекватно познаване изисква изграждането на много различни модели, всеки от които описва само определен аспект на системата) (виж раздел 2.4).