Структурни подразделения на банката
Клон- отделно подразделение, разположено извън местоположението на кредитната институция и извършващо от нейно име всички или част от банковите операции, предвидени в лиценза на Централната банка на Руската федерация.
Представителство- обособено подразделение, разположено извън местонахождението на кредитната институция, което представлява нейните интереси и ги защитава. Няма право на упражнения Банкови операции. Не се занимава с разплащателни, касови и кредитни услуги и няма кореспондентска подсметка.
Клонове и представителства на кредитна институция не са юридически лица.
Вътрешно структурно подразделение на банката(отворени банки и клонове) - подразделение, разположено извън местоположението на кредитна институция (неин клон) и извършващо банкови операции от нейно име.
Вътрешните структурни подразделения не могат да имат отделен баланс и да откриват сметки за банкови операции и други сделки.
Допълнителен офисизвършва всички или част от банкови операции в съответствие с лиценза. Не може да се намира извън територията, подчинена на териториалната институция на Централната банка на Руската федерация, която контролира дейността на банката.
Кредитна и касаизвършва операции по предоставяне на средства на малки предприятия и физически лица и тяхното връщане (погасяване), както и касово обслужванеправни и лица.
Работеща каса извън касовия центърпредоставя само касови услуги на населението: приемане и издаване на депозити, приемане на комунални и други плащания от физически лица, покупка и продажба на ценни книжа.
Обменно бюроизвършва сделки по покупко-продажба на валута в брой от физически лица.
7. Процедура за държавна регистрация на банки и лицензиране на банкови дейности. (Чл. 12-15 fz 395-1)
Банките подлежат на държавна регистрацияв съответствие с Федералния закон „За държавната регистрация на юридически лица и индивидуални предприемачи“, при спазване на разпоредбите на Федералния закон „За банките и банковата дейност“. Решението за държавна регистрация на банка се взема от Банката на Русия. Вписването в Единния държавен регистър на юридическите лица на информация за създаването на банка се извършва от упълномощен регистриращ орган. За държавна регистрация се заплаща държавна такса. Банков лицензиздаден след държавната регистрация на банката.
За държавна регистрация на банка и получаване на лиценз за извършване на банкова дейност в Банката на Русия се подават следните документи:
бизнес план, протокол от събранието на учредителите, съдържащ решения за одобряване на устава, както и кандидати за назначаване на длъжностите ръководител и главен счетоводител;
документи, потвърждаващи плащането на държавна такса за държавна регистрация и за издаване на лиценз за банкови операции;
одиторски доклади за достоверността на финансовите отчети на учредителите - юридически лица;
документи, потвърждаващи произхода на средствата, внесени от учредителите - физически лица в уставния капитал на кредитна институция;
въпросници на кандидати за длъжностите ръководител, главен счетоводител, заместник-главен счетоводител, ръководител, главен счетоводител на клона;
документи, необходими за оценка на бизнес репутацията на учредители (участници), кандидати за членове на съвета на директорите (надзорния съвет), лице, изпълняващо функциите на едноличен изпълнителен орган на юридическо лице - учредител (участник), придобил повече от 10 процент от акциите (дялове) в кредитна институция.
заявление за държавна регистрация и издаване на лиценз за извършване на банкови операции;
меморандум за асоцииране;
Процедура за държавна регистрация и лицензиране:
При подаване на посочените документи Банката на Русия издава писмено потвърждение за получаването на документите.
Решението за държавна регистрация и издаване на лиценз или отказ за това се взема в рамките на срока не повече шест месецаот датата на представяне на всички необходими документи.
След като вземе решение за държавна регистрация, Банката на Русия изпраща на упълномощения регистриращ орган информацията и документите, необходими на този орган за изпълнение на функциите по поддържане на Единния държавен регистър на юридическите лица.
Въз основа на това решение упълномощеният регистрационен орган в срок не повече от пет работни дниот датата на получаване на информация и документи, прави подходящо вписване в Единния държавен регистър на юридическите лица и не по-късно от работния ден, следващ деня на влизане, съобщава това на Банката на Русия.
Банка на Русия не по-късно от три работни дни от датата на получаване на информация от упълномощения регистриращ органза вписването, извършено в Единния държавен регистър на юридическите лица, уведомява своите учредители за това с изискване да направи в рамките на месец 100 процента плащане Уставният капитали издава на учредителите документ, потвърждаващ факта на вписване на банката в Единния държавен регистър на юридическите лица.
Неплащането или непълното плащане на уставния капитал в рамките на установения срок е основанието Банката на Русия да се обърне към съда с искане за ликвидация на банката.
За плащане на уставния капитал Банката на Русия открива кореспондентска сметка на регистрирана банка в Банката на Русия.
При представяне на документи, потвърждаващи плащането на 100 процента от уставния капитал на банката, Банката на Русия в рамките на три днииздава лиценз за извършване на банкова дейност.
Правилно избраната вътрешна организационна структура, нейната навременна трансформация в съответствие с променящите се обстоятелства са изключително важни задължителни условияизпълнение от страна на банката на нейната стратегия и планове, нейната ефективна дейност днес и в бъдеще.
Организационните структури на вътрешната структура на банката с известна степен на условност се разделят на две големи групи: класически и адаптивни.
Класическите (традиционни) форми на организационно изграждане на банките включват: функционални звена и служби; дивизионни звена и служби.
Функционалните структури са повече или по-малко отделни подразделения (служби), които изпълняват функции в съответствие с разделянето на всички банкови дейности на основни части или индустрии, които е доста лесно да се разграничат смислено.
Функционалният тип организация на вътрешните подразделения за руски (и не само руски) банки може да се счита за традиционен. Този принцип на организация, ако се изпълнява правилно и последователно, осигурява конкурентни предимства поради задълбочаването на специализацията, яснотата, надеждността на комуникациите, липсата на дублиране, което ви позволява бързо да вземате и изпълнявате необходимите управленски решения.
Функционално организираните отдели и служби на банката, изпълняващи масиви от еднотипни задачи, от своя страна могат да бъдат разделени на подгрупи:
основните (функционални) подразделения, които изпълняват задачи, съставляващи самата същност на банкирането, т.е. или пряко създаване на банкови продукти, предоставяне на съответните услуги на банкови клиенти, или непряко участие в създаването и продажбата на банкови продукти. Те включват например такива подразделения (отдели, отдели) като: пасивни операции; активни операции; валутни операции; операции с ценни книжа; счетоводствои отчитане; планово (планово-аналитично); маркетинг и др.;
поддържащи звена, които технологично не участват в основните операции на банката, изпълняващи задачи от спомагателен, обслужващ характер, насочени към създаване на условия за надеждно и ефективно функциониране на звена от първа подгрупа; те включват подразделения (отдели, отдели, отдели, служби): персонал (за работа с персонала); нормативно-правен; сигурност; информационна поддръжка; техническа поддръжка; икономически.
Ако обемите на задачите, решавани от тези (и неизброени тук) подразделения, са достатъчно големи, тогава в тях могат да бъдат създадени допълнителни, по-малки подразделения.
Например отделът за активни операции всъщност винаги е представен от няколко отдела, централното от които е кредитът, но често се разделя на по-дробни отдели, отговарящи съответно за краткосрочно и средносрочно кредитиране (и кредитиране на юридически и физически лица , както и междубанково кредитиране) и дългосрочно (инвестиционно) кредитиране.
Ръководството на банката, съобразявайки се с нейната стратегия, размер, набор от предоставяни услуги и други фактори, трябва да избере какви форми и в каква комбинация да създаде за използване в работата и как да ги постави в цялостната структура на банката, т.к. както и определяне на принципите и механизмите на взаимодействие между тях.
Подразделенията от функционален тип създават необходимите условия за поддържане на оправдано ниво на специализация на подразделенията на банката и подобряване на качеството на нейните услуги (въпреки че в повечето случаи все още няма алтернатива за тях). В същото време този тип изграждане на организационни структури не винаги дава възможност за ефективна координация на действията на отделите при решаване на сложни и „съвместни“ проблеми на банковото развитие. Такива проблеми възникват, когато банките се опитват активно и адекватно да реагират на значителни промени в параметрите на търсенето от страна на клиентелата за Банкови услуги(включително с цел поддържане и дори разширяване клиентска база), както и при внедряване в практиката на нови банкови продукти, усвояване на нетрадиционни услуги, особено ако те имат комплексен характер. Този вид проблеми могат да бъдат решени чрез създаване на дивизионни и адаптивни организационни структури.
Както показва опитът на местни и чуждестранни банки, тясната вътрешна специализация на отделите може да попречи на въвеждането на прогресивни банкови технологиии подобряване на качеството на обслужване на клиентите. При функционална организация това води до факта, че клиентът, за да реши проблемите си, трябва да се свърже с няколко банкови отдела, всеки от които работи само в рамките на своята област на компетентност. В такива условия процесът на предоставяне на определена услуга на клиента е дискретен, отнема много време, а самият клиент не получава пълна представа за всички налични опциирешения на проблема си и не може да се ориентира в избора на най-доброто от тях.
Изходът от тази ситуация беше моделът на банкова дейност, фокусиран върху резултатите от маркетинговите изследвания. Неговото въплъщение може да се разглежда, по-специално, използването на отделни единици (услуги), фокусирани върху: видовете продавани банкови продукти (техните пакети); за нуждите на отделните групи клиенти.
Препоръчително е да се създадат продуктово ориентирани отдели в случаите, когато банката продава на своите клиенти много значителни обеми от определени видове продукти (услуги) и без обособяването на специален отдел със собствено специално управление, ефективното внедряване на такива продукти става проблемно. В зависимост от обстоятелствата на развитието на дадена банка посоката на нейната дейност, която изисква отделянето на специализирано звено, може да бъде производството на всеки банков продукт.
В разработения случай се разпределя мрежа от местни подразделения на банката, всяка от които има за цел да формира определен набор (пакет) от услуги. Всеки пакет се възлага на мениджър (група мениджъри), който заедно с група изпълнители участва в оперативна работа, но има своя специална задача - да съчетае потребителските параметри на услугата (сервизния пакет) с изискванията на клиента. В същото време правомощията на мениджъра могат да бъдат различни: или той има само консултативни и съвещателни правомощия, или действа като субект на линейно управление, надарен със съответните права и задължения.
Изграждането на отдели, насочени към определени групи клиенти, означава по-голяма или по-малка специализация на банката в обслужването на определени слоеве от икономически субекти - предварително избрани целеви групи, в предоставянето на тези групи на първо място на целия комплекс или отделни банкови продукти. Всеки отдел за обслужване на клиенти обслужва цялостно една целева група.
Дивизионната организация включва разделянето на банката на няколко големи "подразделения" или печеливши центрове. В резултат на това вътре в банката се появяват нови големи обекти за управление - един вид мини-банки. Всеки от тези центрове в много отношения напомня на специализирано линейно подразделение, но има собствено вътрешно управление (в лицето на специален мениджър, който трябва да организира управлението на съоръжението по такъв начин, че да осигури неговата рентабилна работа ), а печалбата се използва като критерий за ефективността на функционирането му. Дивизионният вариант на организацията на банковите поделения в Руска практикавсе още не е получил широко разпространение.
Организационните структури се считат за адаптивни. създадени от банкитевременно или постоянно за решаване на определени допълнителни, спомагателни (в даден момент) задачи, които им позволяват правилно да реагират на новите процеси в икономиката, финансите и да се адаптират към променящите се условия на дейност. Те включват: 1) проектни структури (специални звена, създадени на временна основа за изпълнение на мащабни проекти, включително съвместни инвестиционни проекти); 2) подразделения (услуги), създадени за разработване и последващо внедряване на нов банков продукт на клиентите; 3) представителства; 4) банкови групи, асоциации, холдинги; 5) финансово-промишлени групи с участието на банки.
Последните три вида организационни структури се отнасят до формите на външни подразделения на банките. Това означава, че както вътрешните, така и външните звена (услуги) могат и трябва да бъдат адаптивни.
Разгледаните форми на вътрешно разделение на банките по правило не са алтернативни (взаимно изключващи се) в тесния смисъл на думата. Всяка банка на практика трябва да използва функционални, разделителни и адаптивни форми. Освен това самите тези понятия са просто теоретично разграничени форми, които са удобни за аналитични цели, но които не съществуват в реалния живот и не трябва да съществуват в „чист вид“.
Моделът на организационната структура на всяка конкретна банка е уникална (с редки изключения) комбинация от горните форми на звена, зависеща както от реалните условия на тяхното функциониране, така и от много съпътстващи обстоятелства. По този начин банките се различават помежду си по размер, ниво на специализация, обслужвана клиентела, структура на пасивите и много други характеристики. Към тяхната организационна структура също се предявяват различни изисквания. Различните цели и задачи на развитието на банката, възприетите в нея принципи на управление и намеренията за промени в тях, плановете за коригиране на специализацията и много други причини от своя страна могат да поставят дилеми при избора на организационни възможности; структури. Невъзможно е да се създаде перфектно банкова структура, което максимално удовлетворява всички възможни изисквания. В известен смисъл организационната структура на една банка винаги е компромис.
ИНСТРУКЦИЯ на Централната банка на Руската федерация от 14 януари 2004 г. N 109-I (с измененията на 14 май 2007 г.) „За процедурата за вземане на решение от Банката на Русия за държавна регистрация на кредитни институции и издаване на на лицензи за банкова дейност”
OKVKU има право да извършва касови операции с юридически и физически лица, да приема пари в брой на Руската федерация и чуждестранна валутаза извършване на превод от името на физическо лице без откриване на банкова сметка, както и определени видовебанкови операции и други транзакции с пари в чуждестранна валута и валутата на Руската федерация, чекове (включително пътнически чекове), чиято номинална стойност е посочена в чуждестранна валута, установена от параграфи 3.1 и 3.2 от Инструкциите на Банката на Русия N 113 -Аз.
OKVKU може да се намира извън територията, подчинена на териториалната институция на Банката на Русия, която контролира дейността на съответната кредитна институция (клон).
Да извършва касово обслужване на физически и юридически лица, както и да извършва операции с пари и други ценности. кредитна организациясъздава касов апарат. Създава се в сграда, заета от кредитна институция на основание собственост или лизинг. Касовият пункт трябва да бъде оборудван в съответствие с Изискванията за устройството и техническата издръжливост на касовия пункт в сградата на кредитната институция.
Кредитната институция е длъжна своевременно да издава пари от банкови сметки. Следователно Банката на Русия определя размера на минимално допустимото салдо в оперативната каса в края на деня. Този паричен баланс в оперативната каса се установява от институцията, като се взема предвид обемът на паричния оборот, който преминава през касата. Освен това се вземат предвид графикът за получаване на пари в брой от клиентите, процедурата за тяхната обработка и други характеристики на организацията на паричното обращение и работата в брой. При необходимост минимално допустимото салдо в оперативната каса в края на деня може да бъде преразгледано от кредитната институция по предписания начин.
При извършване на касови операции кредитните институции могат да използват софтуер и хардуер, машини за получаване и издаване на пари в брой на клиенти, включително използване на персонален компютър, инсталиран на работното място на касиер (наричан по-долу електронен касиер), терминали, работещи в автоматичен режим и предназначени за получаване на пари в брой от клиенти и тяхното съхранение (наричани по-долу автоматичен сейф), банкомати и други софтуерни и хардуерни системи. Видове (модели) софтуер и хардуер, електронни касиери, автоматични сейфове, банкомати и други софтуерни и хардуерни системи се определят от кредитната институция.
Прякото извършване на операции с пари в брой се извършва от касиери и инкасатори. Операциите, извършвани от тези служители, се определят от функционалните задължения, възложени им с наредителния документ на кредитната институция.
За да се подобри качеството на услугите за организациите, както и удобството и скоростта на обслужване на населението, може да се отвори кредитна институция работещи каси извън касовия център . Такива каси се отварят за извършване на операции за приемане и издаване на депозити (в рубли и чуждестранна валута), продажба и покупка ценни книжа, приемане на комунални и други плащания от физически лица. Ако тези каси са извън касата, разположени в организации, тогава те произвеждат, в допълнение към горните операции, издаването на средства за заплатии плащания със социален характер, както и пътни разноски на работници и служители.
Трябва да се има предвид, че оперативните каси извън касовия център на кредитната институция извършват само тези от горните операции, за които кредитната институция има лиценз, а клонът има пълномощно. Подобно разположение на касата обаче не означава, че към нея могат да се поставят по-малко изисквания по отношение на нейната структура и техническа здравина.
При откриване на оперативна каса извън касов пункт кредитната институция уведомява териториалния офис на Банката на Русия по местонахождението на кредитната институция, както и на мястото, където е открита оперативната каса. Известието посочва името на кредитната институция, нейния регистрационен номер, фамилни имена, собствени имена, бащини имена и телефонни номера на ръководителя и главния счетоводител на кредитната институция, пощенския адрес на местоположението на операционната каса, телефон, факс, местоположението на помещението, списъка на операциите, извършвани от посочената каса, датата на уведомление. Това се прави с цел навременност на банковия надзор. След като получи такова уведомление, териториалният клон на Банката на Русия проверява съответствието на действителното устройство на касата и нейната техническа изправност с изискванията и дава своето становище.
Вътрешните структурни подразделения на кредитна институция (клон) не могат да имат отделен баланс и да откриват сметки за банкови операции и други сделки, освен в случаите, предвидени в регламентиБанка на Русия. Вътрешните структурни подразделения на кредитна институция (клон) извършват операции по начина, предписан от разпоредбите на Банката на Русия.
Операциите, извършвани от вътрешни структурни звена на кредитна институция (клон), трябва да бъдат отразени в дневния баланс на кредитната институция (клон) (Наредба на Банката на Русия от 5 декември 2002 г. N 205-P „За правилата за поддържане на счетоводна документация в кредитни институции, разположени на територията на Руската федерация" ).
Счетоводството и съхранението на първичните счетоводни документи и обработката на счетоводна документация, генерирана в дейността на вътрешните структурни подразделения, се извършва в съответствие с изискванията на федералните закони, наредбите на Банката на Русия и вътрешните документи на кредитната институция.
Допълнителен офис има право да извършва всички или част от банковите операции, предвидени в лиценза, издаден на кредитната институция за извършване на банкови операции (правилник за клона).
Допълнителен офис не може да се намира извън територията, подчинен на териториалната институция на Банката на Русия, която контролира дейността на съответната кредитна институция (клон).
Особеностите на откриването (закриването) и дейността на допълнителни офиси могат да бъдат установени от други разпоредби на Банката на Русия.
Оперативен офис може да се намира както на територията под юрисдикцията на териториалната институция на Банката на Русия, която контролира дейността на кредитната институция (клон), откриваща оперативен офис, така и извън тази територия във федералния окръг, на територията на който ръководителят офис на кредитната институция (клон) открива оперативен офис.
Оперативният офис има право да извършва всички или част от банковите операции, предвидени в лиценза, издаден на кредитната институция за банкови операции (наредбата за клона).
Оперативен офис, разположен извън територията, подчинена на териториалната институция на Банката на Русия, която контролира дейността на кредитна институция (клон) във федералния окръг, на чиято територия се открива главният офис на кредитната институция (клон). оперативен офис, няма право :
- извършва транзакции (включително транзакции за сметка на клиенти) за покупка и (или) продажба на чуждестранна валута както в брой, така и в безкасова форма на междубанковия и обменния курс валутни пазари;
- извършва транзакции (включително транзакции за сметка на клиенти) за покупка и (или) продажба на ценни книжа и други финансови активи, свързани с приемането от кредитна институция финансови рискове(включително кредитни и пазарни), с изключение на сделки, свързани с поемането на кредитен риск на кредитополучател в размер на по-малко от 5 на сто от собствените средства (капитала) на кредитната институция. В същото време сделките, свързани с поемането на кредитен риск на кредитополучател в размер, равен или надвишаващ 5 процента от собствените средства (капитала) на кредитната институция, сключени от кредитната институция (клон), могат да бъдат прехвърлени към оперативния офис за обслужване ;
- предоставят заеми (кредити) на кредитни институции, както и поставят депозити и други средства в кредитни институции;
- получават заеми (кредити), привличат депозити и други средства от кредитни институции;
- откриват и поддържат кореспондентски сметки на кредитни институции (клонове);
- открива кореспондентски сметки в кредитни институции (клонове) за транзакции;
- издава банкови гаранции;
- извършва приемане и (или) авалиране на менителници.
Вътрешните структурни подразделения на кредитната институция включват: допълнителни, оперативни и кредитни и касови офиси, оперативни каси извън касовия център.
Процедурата за откриване на банкови клонове се регламентира от:
Член 22 Клонове, представителства и вътрешни структурни подразделения на кредитна институция федерален закон“За банките и банковата дейност”;
Инструкция на Централната банка на Руската федерация от 2 април 2010 г. № 135-I (преди това - № 109-I от 14 януари 2004 г.) „За процедурата за вземане на решение от Банката на Русия за държавна регистрация на кредитни институции и издаване на лицензи за извършване на банкови операции" (по-нататък - Инструкция № 135-I)
Допълнителен офис- вътрешно структурно подразделение на банката или неин клон. Може да извършва банкови операции или част от тях, предвидени в лиценза на Централната банка за кредитната институция или клон, който го е създал. Отваря само на територията на същ местносткъде се намира самата банка или неин клон.
Кредитна и каса- вътрешно структурно подразделение на банката или неин клон. Извършва операции по предоставяне на средства на малки предприятия и физически лица и тяхното връщане (изплащане), както и касово обслужване на юридически и физически лица. Такова определение може да се намери в Инструкции на Банката на Русия № 135-I.
Работеща каса извън касовия център- вътрешно структурно звено на банката, което предоставя само касови услуги на населението: приемане и издаване на депозити, приемане на комунални и други плащания от физически лица, покупка и продажба на ценни книжа (Инструкция № 135-I).
С указание № 1794-U от 21 февруари 2007 г. Банката на Русия даде право на кредитните институции да открият новият видвътрешно структурно звено - оперативен офис.
Офисът може да извършва всички или част от банковите операции, предвидени в лиценза на Централната банка за финансовата институция (клон), който го е създал. Подразделенията, разположени извън територията на институцията на Банката на Русия, която контролира дейността на кредитна институция (клон), имат редица ограничения за извършване на операции. Например, те нямат право да извършват операции за покупка и продажба на чуждестранна валута на междубанковия и борсовия валутен пазар, ценни книжа и други финансови активи, свързани с поемането на финансови рискове от банката и др.
За разлика от допълнителен офис, операционните каси извън касовия възел, кредитно-касовите и операционните офиси могат да бъдат разположени извън отдела на териториалната институция на Банката на Русия, която контролира дейността на банката (клона), открила това звено.
Трябва също да се отбележи, че в съответствие с инструкциите на Централната банка № 2423-U от 1 октомври 2010 г. всички обменни бюра са прехвърлени в статут на вътрешни структурни звена (с изключение на мобилната точка на касови транзакции) или затворени.
Структурни подразделения на банката
В Русия кредитните институции имат право да откриват отделни подразделения - представителства и клонове, както и вътрешни структурни подразделения - допълнителни, оперативни и кредитни и касови офиси, оперативни каси извън касата.
Отделни подразделения се откриват чрез уведомяване на Банката на Русия и трябва да бъдат посочени в устава на кредитната институция. Те не са юридически лица. Ръководството се назначава от банката, а клонът ще може да упражнява само след съгласуване на кандидатите за длъжностите управители с Централната банка.
Вътрешните структурни подразделения на кредитна институция нямат отделен баланс и не могат да откриват сметки за банкови операции. Всички извършени от тях операции се отразяват в дневния баланс на банката или нейния клон.
Информация за местоположението на вътрешните й подразделения не е посочена от банката в устава. Той изпраща такава информация до съответните териториални институции на Банката на Русия.
Назначаването на ръководителите на вътрешните подразделения на банката се извършва от самата кредитна институция (клон) и не изисква одобрение от Банката на Русия. Името на такова подразделение трябва да съдържа индикация за неговия вид и принадлежност към определена кредитна институция (клон).
Към юни 2011 г. Сбербанк има най-голямата клонова мрежа. Разполага с 531 клона, 10 263 допълнителни офиса, 256 оперативни офиса, 8 146 безкасови оперативни каси.
Вижте какво е "Структурни подразделения на банката" в други речници:
Вътрешните структурни подразделения на кредитната институция включват: допълнителни, оперативни и кредитно-касови офиси, оперативни каси извън касовия център. Процедурата за откриване на банкови звена се регламентира от: член 22 ... ... Банкова енциклопедия
Отдели за сетълмент на Банката на Русия- териториални служби на Банката на Русия и структурни подразделения на Банката на Русия (GTU на Централната банка на Руската федерация, Националните банки на Банката на Русия, OPERA на Централната банка на Руската федерация, TsOU на Централната банка на Руската федерация), които са упълномощени от Банката на Русия да извършват сетълменти парив края на търга... Депозитарни условия
Отдели за сетълмент на Централната банка на Руската федерация- Сетълмент отдели на Банката на Русия, териториални клонове на Банката на Русия и структурни подразделения на Банката на Русия (GTU, NB, OPERU 1 на Банката на Русия), които са упълномощени от Банката на Русия да извършват парични операции селища въз основа на резултатите от операциите на OSM в ... ... Официална терминология
- - неженен вертикална системаръководството на Централната банка на Руската федерация. Включва централен офис, териториални офиси, центрове за парични разплащания, компютърни центрове, полеви институции, образователни институции, звена за сигурност, руски ... ... Банкова енциклопедия
Те са отделни подразделения. Представителството защитава интересите на банката на определена територия, но няма право да извършва банкови операции. Броят на представителствата, открити от финансовата институция, е неограничен. Клон… Банкова енциклопедия
- - специализирани структурни подразделения Централна банкакоито са военни учреждения. Те се ръководят в дейността си от уставите и разпоредбите за полеви институции на Банката на Русия, одобрени със съвместно решение на Централната банка на Руската федерация и ... ... Банкова енциклопедия
Асоцииран участник в сетълментите на системата за банкови електронни спешни плащания (BESP)- 2.4.3. Асоцииран участник в сетълмента (наричан по-долу ASP) е кредитна институция (неин клон), включена в Указателя на участниците в системата BESP, която има възможност да използва услугите на системата BESP, предвидени от правилата за ASP .. ... Официална терминология
Всяка година Пенсионен фондна Руската федерация (PFR) информира участниците в системата за задължително пенсионно осигуряване за състоянието на техните индивидуални сметки чрез изпратени до тях писма. Ако гражданин се нуждае от информация за състоянието на своя ... ... Банкова енциклопедия
ТЕРИТОРИАЛНИ ОРГАНИ НА ФЕДЕРАЛНАТА КАЗНА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ- Структурни подразделения на единната централизирана система от органи на Федералната хазна на Министерството на финансите на Руската федерация. Те включват територия. управление на Федералната хазна в републиките в рамките на Руската федерация, територии, региони, автономни ... ... Финансово-кредитен енциклопедичен речник
Стандартна банка- (Standert Bank) Информация за Standard Bank, активи и клонове Информация за Standard Bank, развитие на банката, нови цели Енциклопедия на инвеститора
