Udmurtijas valdības premjerministra pirmais vietnieks intervijā Realnoe Vremya par zaudēto šaujampulvera rūpnīcu, bitkoinu ieguvi un spēju pareizi aprēķināt ekonomiku

2019. gads Udmurtijas valdības ekonomiskajam blokam ir cerību un cerību gads, ka jau veiktās darbības dos rezultātus. Viņi vēlas iekļaut ambiciozākus mērķus pesimistiskajā sociāli ekonomiskās attīstības prognozē, viņi gaida lēmumus par papildu finansējumu no federālā budžeta, lai atbalstītu MVU, jaunus TASED iemītniekus un uzsāktu projektus, izmantojot blokķēdes tehnoloģijas. Udmurtijas premjerministra pirmais vietnieks Aleksandrs Svinins ekskluzīvā intervijā Realnoe Vremya runāja par publiskiem solījumiem, statistikas sarežģījumiem un republikas zīmolu.

"Nedomājiet, ka mēs vēlamies kaut ko piedēvēt vai spēlēties ar statistiku, lai tā labāk izklausītos presei"

- Aleksandr Aleksandrovič, pirms pāris nedēļām valdības sēdē komentējāt Udmurtijas sociāli ekonomiskās attīstības prognozes projektu nākamajiem trim gadiem. Mērķi ir ļoti zemi, kas, šķiet, neatspoguļo notiekošo darbu pie investīciju piesaistes. Un tajā pašā laikā jūs ierosinājāt izveidot darba grupu, kas izstrādātu pasākumus, lai ekonomikā būtu konkrētas pozitīvas pārmaiņas. Vai ir jau kādi ieteikumi?

Katrai prognozei ir bāzes rādītājs, kuru prognozējam, ja nekas cits nenotiek. Un mēs sev uzstādām mērķa rādītāju, t.i. tādu, kuru mēs vēlētos sasniegt, veicot noteiktas darbības. Mans komentārs bija tāds, ka mēs sev izvirzījām aptuveni tādus pašus mērķus kā pamata mērķi. Ja strādājam un kaut ko darām, tad mērķim jābūt augstākam. Šis rezultāts ir jāietver konkrētos ekonomiskajos parametros.

Piemēram, mēs strādājam ar Rūpniecības attīstības fondu, un šogad esam dubultojuši skaitļus, ko esam piesaistījuši ekonomikai, salīdzinot ar 2017. gadu. Toreiz bija 136 miljoni rubļu, un tagad jau 377 miljoni.. Līdz gada beigām ceram, ka būs 700-800 miljoni rubļu. UR Rūpniecības ministrijas mērķis bija miljards. Izrādās, ka Rūpniecības ministrija neizturēs maz: tā palielinās nevis astoņas reizes vairāk IDF līdzekļu, bet sešas reizes. Rūpniecības ministrija zina, ka nākamgad mērķis būs nevis miljards, bet 1,5 miljardi. Attiecīgi, kā šie 1,5 miljardi rubļu piesaistītie kredīti ietekmēs republikas ekonomiku trīs gadu kontekstā? Tas ir lētāks aizdevums, ātra rentabilitāte, ražošanas izmaksu samazināšana, ātrāka projekta uzsākšana. Ja izpildīsim FRP līdzekļu piesaistes rādītāju par atvieglotiem kredītiem, tad trešajā gadā saņemsim lielākus ienākuma nodokļa ieņēmumus, lielāku iedzīvotāju ienākuma nodokļa summu. Tas viss mums ir jāņem vērā prognozē.

“Valdībā esam ieviesuši sistēmu, kas pastāvīgi pārrauga, kā mūsu valdības rīcība ietekmē nodokļu bāze, par mazo un vidējo uzņēmumu skaitu, par jaunu rūpniecisko ražošanu”. Foto udmurt.ru

Mums ir daudz šādu pasākumu un rīku. Valdības ietvaros esam iedarbinājuši nepārtrauktas uzraudzības sistēmu, kā mūsu valdības rīcība ietekmē nodokļu bāzi, mazo un vidējo uzņēmumu skaitu un jaunu rūpniecisko ražošanu. Pusotru mēnesi mēs vērtējam sevi šajā skalā, un uz tā ir redzami visi šie rādītāji, bet nez kāpēc nevēlamies to darīt SER prognozē.

Iespējams, ir bailes, un pēkšņi nebūs iespējams sasniegt rādītājus, jo dokuments ir publisks. Ja tas neizdosies, mums būs godīgi jāatzīst, ka mēs nevarējām šeit strādāt.

Mihails Homičs (Udmurtijas vadītāja pastāvīgais pārstāvis Krievijas Federācijas prezidenta pakļautībā, - apm. ed.) ļoti mīl tādas lietas kā publiski solījumi. Kad pirms 3 vai 4 gadiem sāku ar viņu skriet, publiski apsolīju, ka noskriešu pusmaratonu. Un tas tevi ļoti motivē skriet šo pusmaratonu, jo tu esi atbildīgs par saviem vārdiem.

Tāpat ir ar prognozi. Publiski apsolīsim, ka šīs akcijas veiksim. Mums ir līdzi pamatrādītāji, no tiem aprēķināsim budžetu, un viss, kas ir pāri, mūsu superpūles, attiecīgi, dos papildu ienākumus budžetam. Un iedzīvotāji sapratīs, ka valdība strādā.

Nevajag domāt, ka gribam kaut ko piedēvēt vai spēlēties ar statistikas skaitļiem, lai tie labāk izklausītos presei, kā daži to interpretē. Nē, ja tu kaut ko nevari saskaitīt, tu nevari to kontrolēt. Tāpēc es gribu visu saskaitīt un saprast, kā es šos rādītājus vadīšu un kā tas izpaudīsies reāli skaitļi budžeta ienākumi. Tad es saprotu, kāpēc es šeit esmu, kāpēc ir Ekonomikas ministrija, Rūpniecības ministrija, Zemkopības ministrija utt.

Šī grupa jau šobrīd ar mums strādā, un es domāju, ka 2019. gada pirmajā ceturksnī mēs nāksim ar sociāli ekonomiskās attīstības prognozes korekcijām, konkrēti attiecībā uz mērķa rādītājiem, tas ir, kur mēs tieksimies uz šiem trim. gadiem.

Ir vēl viens punkts, ka mēs prognozēs neņemam vērā nacionālos mērķus, kurus definējis Krievijas prezidents. Ir 55 federālie projekti, kas tiks īstenoti līdz 2024. gadam. Arī šo virzienu pievienosim prognozei.

“Pirmais ir mūsu lielo uzņēmumu atbalsts, to jaudu papildu noslogošana, jauni projekti ar mūsu aizsardzības uzņēmumiem, pirmkārt, tā ir civilās produkcijas ražošana. Šeit mums ir Rūpniecības attīstības fonda instrumenti. Foto udmurt.ru

Un tomēr, kādās jomās valdība nākamgad strādās, lai mainītu ekonomisko situāciju Udmurtijā?

Šīs trases jau sen noteiktas, pie tām strādājam. Pirmais ir mūsu lielo uzņēmumu atbalsts, to jaudu papildu noslogošana, jauni projekti ar mūsu aizsardzības uzņēmumiem, galvenokārt civilās produkcijas ražošana. Šeit mums ir Rūpniecības attīstības fonda instrumenti, mēs ļoti atzinīgi vērtējam nacionālo projektu par starptautisko sadarbību un eksportu, un mēs ceram, ka mūsu uzņēmumi pievienosies šim projektam. To pašu varu teikt par valsts projektu darba ražīguma paaugstināšanai. Tas papildinās to, ko mēs jau darām.

Otrais virziens ir mazs un vidējais bizness. Nākamgad mēs par lielumu palielināsim no Krievijas Federācijas piesaistīto līdzekļu apjomu mazo un vidējo uzņēmumu attīstībai, un Udmurtija iekļūs Volgas federālā apgabala 5 labāko reģionu skaitā pēc summām. Tas ir liels darbs gan UR Ekonomikas ministrijai, gan Mihailam Viktorovičam Homičam, lobējot mūsu intereses Krievijas Federācijas Ekonomikas ministrijā. Gaidām galīgos budžeta skaitļus, kad jau būs iespaidīga summa, salīdzinot ar 2017. gadu.

Attiecīgi mūsu trešā trase ir dažas jaunas ekonomikas jomas, kuras mēs atbalstām - IT, komunikācijas, un esam pārliecināti, ka arī Udmurtijā Digitālās ekonomikas nacionālā projekta ietvaros šeit būs diezgan labi jauni projekti.

"Valdība pati nevar veikt raktuves, un, iespējams, tā nav īsti mūsu funkcija"

Pirms gada bija liels troksnis par kalnrūpniecību un blokķēdi. Udmurtijā viņi ierosināja izveidot kalnrūpniecības centru, padarot mūs par izmēģinājuma reģionu. Tagad klusums.

Visā pasaulē šis stāsts darbojas. Būs kalnrūpniecības centrs vai nē - uzreiz teicām, ka tā ir privāto uzņēmumu interese. Pati valdība nevar veikt raktuves, un, iespējams, tā īsti nav mūsu funkcija. Mums būs, kā mēs solījām, vairāki projekti pārvaldības jomā, kuru pamatā ir blokķēdes tehnoloģija. Ātrākais ir projekts mūsu uzņēmumu tehniskajai pieslēgšanai elektrotīkliem. Mēs pašlaik izstrādājam šo pilotprojektu ar lielākajiem federālajiem spēlētājiem un ceram, ka nākamgad tas tiks uzsākts Udmurtijā.

Otrs līdzīgais projekts ir zemes kadastrālā reģistrācija. Mūsu kolēģi vairākos reģionos jau ir īstenojuši līdzīgus projektus. Mēs attiecīgi pārņemam viņu pieredzi.

Pati Blockchain tehnoloģija noteikti tiks ieviesta tur, kur mēs to varēsim ietekmēt. Ja kāds privāts uzņēmums vēlas to īstenot, mēs esam gatavi atbalstīt šo stāstu. Turklāt jūs zināt, ka esam iesnieguši izmaiņas Krievijas Federācijas Ekonomikas ministrijai, lai pievienotu OKVED Sarapulas progresīvās sociālās un ekonomiskās attīstības teritorijai (TOSED). Ceram, ka līdz gada beigām viņi tomēr pieņems pozitīvu lēmumu, kas ļaus nodrošināt atvieglojumus aktivitātēm IT jomā TASED ietvaros.

“Būs vai nebūs ieguves centrs, mēs uzreiz teicām, ka tā ir privāto uzņēmumu interese. Pati valdība nevar veikt raktuves, un, iespējams, tā īsti nav mūsu funkcija. Mums būs, kā mēs solījām, vairāki projekti pārvaldības jomā, kuru pamatā ir blokķēdes tehnoloģija. Fotoattēls pixabay.com

- Tikai par PSEDA Sarapulā Nākamais jautājums. Vai esat apmierināts ar viņas darbu?

Nē. Atkal ņemsim bāzes līniju, kurai saskaņā ar līgumu ar Krievijas valdību mums šogad ir jāpiesaista septiņi iedzīvotāji. Mēs esam sasnieguši šo mērķi, bet vienmēr vēlamies pārsniegt bāzes līniju, tāpēc mērķis, kas tika izvirzīts valdībā, nav sasniegts. Noteikti ir kur augt. Atkal tas, ko mums pievienos, ceru, jaunie OKVED, veicinās to, ka nākamgad mēs ievērojami pārsniegsim bāzes līniju gan 2018., gan 2019. gadam.

Darbs rit, un esmu ļoti gandarīts, starp citu, par pašvaldības kolēģu darbu. Viņi ir ļoti aktīvi kopā ar mums, un Aleksandrs Aleksandrovičs Jesens (Sarapul vadītājs, - apm. ed.) tiešām bieži pozitīvi pārsteidz, jo ir uzņēmumi, kas nāk nevis pateicoties valdības vai apsaimniekošanas uzņēmuma, kas šeit ir SD attīstības korporācija, aktivitātēm, bet gan tieši no pašvaldības. Mēs to apsveicam, ļoti priecājamies, ka mums ir tāda pieredze. Tas ir signāls visām pārējām pašvaldībām. Sarapul var pats piesaistīt investorus bez valdības līdzdalības un novest projektu līdz galam. Respiratoru ražošanas rūpnīca, kas kļuva par TASED iedzīvotāju, ir pilnībā pašas pašvaldības nopelns.

“Ceram, ka 2019. gadā Kambarkā sāksies diezgan aktīvs darbs”

- Turpinot tēmu par pašvaldībām. Kambarkā un Kiznerā darbojās ķīmisko ieroču iznīcināšanas objekti. Ķīmiskie ieroči ir iznīcināti, un pastāv jautājums par šo uzņēmumu pārprofilēšanu. Bija daudz un dažādi priekšlikumi, sarunas, bet pagaidām bez konkrētības. Kā zināms, šaujampulvera rūpnīcu nesaņēmām. Kas ar šiem objektiem galu galā notiks?

Nākamgad nedaudz pārcelsim valdības ekonomiskā bloka darba fokusu – veiksim mērķtiecīgu darbu ar mūsu pašvaldības jo puse no republikas ekonomikas ir mūsu pašvaldības. Tos izaugsmes punktus, par kuriem paziņojām pirms gada investīciju iespēju kartes prezentācijā, pilnībā neizmantojam.

Mums ir jāpalīdz mūsu kolēģiem no pašvaldībām, jāstiprina viņi ar savu komandu un kopīgiem spēkiem to paveikt, un ne tikai viņu ekonomiskā potenciāla palielināšanas jomā, t.i. piesaistot jaunus uzņēmējus, tas palīdz arī jau esošajam biznesam. Mums ir jāredz, ko mēs varam darīt viņu labā likumdošanas jomā. Šobrīd aktīvi gatavojam grozījumus īpašuma vērtēšanas likumprojektā kadastrālā vērtība. Pašvaldību rajoniem noteikti būs atvieglojumi, un ceram, ka kolēģi Valsts domē mūs atbalstīs šajā jautājumā. Pilnīgi neiespējami teritorijās mazajiem uzņēmumiem uzlikt tādu pašu nodokli kā Iževskā. Tās ir pilnīgi atšķirīgas ekonomikas.

"Ja mēs saprotam, ka mums šodien Kambarkā un Kiznerā ir tādas telpas, kuras var izmantot dažiem jauniem liela mēroga federālajiem projektiem, tad tā būs šo teritoriju specifika." Foto udmurt.ru

Un tas pats attiecas uz Kambarku un Kizneru, jo mēs precīzi noteiksim sev vairākas teritorijas ar atšķirīgu ekonomisko potenciālu un mēģināsim izmantot kādu no to specifikas. Ja mums ir siera rūpnīca Kezas rajonā, mums ir jāstrukturē ekonomika tur, lai šī konkrētā nozare attīstītos Kezas rajonā. Ja mēs saprotam, ka šodien mums ir tādi objekti Kambarkā un Kiznerā, ko var izmantot kādiem jauniem vērienīgiem federālajiem projektiem, tad tā būs šo teritoriju specifika.

Telpas Kambarkā un Kiznerā pieder Krievijas Federācijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijai. Mēs nevaram no tiem brīvi atbrīvoties un paši izdomāt dažus projektus un lokalizēt.

Šaujampulvera rūpnīca nav UR valdības lēmums. Tāds ir Krievijas Federācijas valdības lēmums. Es redzēju šo ekonomiku, lokalizācijas aprēķinu mūsu valstī un lokalizāciju Tulas reģionā, kur šī rūpnīca galu galā atradīsies. Protams, federācijai tur to darīt ir izdevīgāk. Kāpēc radīt vēl vienu konkurentu, ja šodien var apvienot šos objektus un iegūt lielāku efektu uz valsts ekonomiku.

Bet tas nenozīmē, ka mums vajadzētu sēdēt un gaidīt, kad Deniss Valentinovičs ieradīsies pie mums (Manturovs - Krievijas Federācijas rūpniecības ministrs, - apm. ed.) un palīdzēt šajos objektos izdarīt kaut ko labu. Protams, mēs to darām. Droši varu teikt, ka sarunas par Kambarku jau ir tajā stadijā, kad ir parakstīts priekšlīgums starp valdību un potenciālo investoru - tas ir viens no Rosatom meitasuzņēmumiem. Attiecīgi ceram, ka 2019. gadā tur sāksies diezgan aktīvs darbs. Kamēr līgums nav publiski parakstīts, nosaukt dažus tā parametrus būtu nepareizi.

Pēc Kiznera teiktā, republikas vadītājs parakstīja atsevišķu ceļa karti, un nez kāpēc maz tiek runāts, ka UR Rūpniecības ministrija un pašvaldība pie tā aktīvi strādā. ceļa karte. Tas sastāv no darba nodrošināšanas tiem cilvēkiem, kuri tiek atbrīvoti. Ceram, ka viņi visi iegūs darbu arī rajona ietvaros, neatkarīgi no tā, vai tur tiks lokalizēts jauns projekts vai nē. Es apmeklēju Krievijas Federācijas Rūpniecības ministriju, iespējams, reizi divās nedēļās un varu droši teikt: mani kolēģi strādā pie šī objekta. Es domāju, ka 2019. gadā mums kopā ar viņiem vajadzētu nākt klajā ar kaut kādu lēmumu par Kizneru.

"Tur tagad jauns uzņēmums, sauc par "Bummash". Ir valdes lēmums, ka Bumsh iznomās visu bankrota procedūrā esošā uzņēmuma īpašumu. Fotoattēls izhmetmash.ru

“Jau pirmais ražošanas personāls sāka pieņemt Bummash

– Nesen tika paziņots, ka ar Tatņeftj izdevies vienoties par ražošanas saglabāšanu viņu meitasuzņēmumā Izhmetmash, kuram tiek uzsākta bankrota procedūra. Tā vietā jau parādījies jauns uzņēmums. Kā tur tagad iet?

Viss ir kārtībā. Tagad ir jauns uzņēmums ar nosaukumu Bummash. Ir valdes lēmums, ka "Bummash" iznomās visu bankrota procedūrā esošā uzņēmuma īpašumu. Turklāt Bummash sāka pieņemt jau pirmos ražošanas darbiniekus. Attiecīgi, tiklīdz tur tiks uzsākta pilnvērtīga ražošana, mēs aicināsim jūs visus un parādīsim, ka tas nebija tikai mūsu paziņojums presē. Bet tas, ka cilvēki jau ir sākuši iegūt darbu uzņēmumā Bummash, jau ir "medicīnisks fakts".

Drīz apritēs gads kopš Udmurtijas Republikas Attīstības korporācijas izveides. Viņas aktivitāte līdz šim šķiet maz pamanāma. Kā jūs vērtējat tās darba efektivitāti un vai tā tiešām ir kļuvusi par vienas pieturas aģentūru investoriem?

Iespējams, ir pāragri spriest, vai tas ir kļuvis efektīvs vai nē, jo patiešām ir pagājis mazs laiks. Noteikti ir uzlabojies tas, ka mums patiešām ir viens biznesa logs, un uzņēmēji to saprot. Šī vienas pieturas aģentūra būs vēl vairāk iegulta un strukturēta 2019. gadā, jo tā tiks apvienota ar biznesa logiem MFC. Mums Sberbank birojā būs My Business centrs, šādi biroji tiks atvērti pašvaldībās.

Attīstības korporācija būs mūsu mikrofinansēšanas organizācijas Udmurtijas Uzņēmējdarbības attīstības fonda, garantiju fonda un biznesa inkubatoru tīkla pārvaldības uzņēmums.

Šodien korporācija valdības uzdevumā veic diezgan lielu darbu mums kā galvenajam klientam. Piemēram, tas ir mūsu valsts uzņēmumu efektivitātes palielināšana, tas ir, panākumi, ko šodien gūst Udmurtu aptiekas, Udmurtles, Yubileinaya Hotel, Udmurtohota un pat pašvaldību uzņēmumi, piemēram, Izhgorelektrotrans - tas ir viss. darīts Development Corporation un tās analītiķi. Kopumā efekts ir acīmredzams, tas ir skaitļos. Udmurtles bija praktiski bankrotējis, un šodien tas ir uzņēmums, kas pirmo reizi maksās ienākuma nodokli. Udmurtijas aptiekas pērn bija bankrotējis uzņēmums, kuram neviens negribēja kreditēt, tagad tās direktoram ir rinda ar bankām, kas ir gatavas kreditēt, kas nozīmē, ka bankas uzņēmuma stāvokli vērtē kā stabilu. Es teikšu vairāk: “Udmurtijas aptieka” ienāk kaimiņu reģionos, tie ieņem Permas apgabala tirgus.

“Šodien korporācija valdības uzdevumā mums kā galvenajam klientam veic diezgan lielu darbu apjomu. Piemēram, tā ir mūsu valsts uzņēmumu efektivitātes paaugstināšana, t.i. panākumus, ko mūsdienās gūst Udmurtijas aptiekas, udmurti, viesnīca Yubileinaya, Udmurtohota un pat pašvaldību uzņēmumi, piemēram, Izhgorelektrotrans. Foto udmurt.ru

Izhgorelectrotrans jau ir izstrādāta investīciju programma. Korporācija sadarbojas ar pašvaldību uzņēmumiem, kas bija pirms bankrota, lai arī atsāktu un padarītu tos efektīvus. Šis darbs virspusē nav redzams, bet tas ir liels un svarīgs.

Darba jomā ar ārējiem investoriem pagājušajā republikas priekšgalā uzņēmējdarbības attīstības padomē prezentējām vairākus projektus. Šis ir uzņēmums, kas saistīts ar autobusu pārvadājumiem, Železno uzņēmums ir jaunattīstītājs, arī viens no TASED iedzīvotājiem, kas nākamgad būvēs rūpnīcu.

Protams, ar to nepietiek, bet dodiet nedaudz vairāk laika. Tagad ir nācis jauns vadītājs, viņš vēl labāk izprot vietējo biznesa specifiku un pats nāk no biznesa aprindām. Droši vien mums vajadzētu parādīt rezultātus šeit 2019. gadā.

Panākumus gūst arī korporācijas meitasuzņēmums – tirdzniecības nams “Ražots Udmurtijā”. Viņi noslēdza pirmo līgumu ar Iževskas mehānisko rūpnīcu par mākslīgo sirds vārstuļu piegādi. Mēs uzsākām projektu ar Pochta.Market – pilotversijā piedalās uzreiz trīs mūsu uzņēmumi, un decembrī tā būs pieejama ikvienam.

Rezumējot, teikšu, ka vairs nav iespējams nodalīt valdības ekonomiskā bloka darbu no Attīstības korporācijas darba.

“Tieši par 5%, mūsu republikas rūpniecība nekrīt”

No labas uz ne tik labi. Rūpnieciskās ražošanas indekss Udmurtijā, pēc Udmurtstat datiem, šogad ir mīnusos. Saskaņā ar datiem par 10 mēnešiem kritums bija 1,3%, un pirms tam tika reģistrēti 5-7% skaitļi. Negatīvie rādītāji tika novēroti trīs Volgas federālā apgabala reģionos. Kāpēc tas notiek un kas mūs velk uz leju? Un galu galā sociāli ekonomiskās attīstības prognozē nākamajam gadam arī gaidāms kritums.

Tautsaimniecības struktūra visos priekšmetos ir atšķirīga. Mums joprojām ir militāri rūpnieciskais komplekss. Indekss krītas arī pie Uļjanovskas apgabala, kur arī šī nozare ir diezgan atkarīga no valsts aizsardzības kārtības. Valsts aizsardzības pasūtījumu ne vienmēr var izpildīt viena gada laikā, un produkcijas nosūtīšana no tās pašas IEMZ "Kupol" var notikt nevis pēc trim mēnešiem, bet gan gandrīz divu gadu ražošanas laikā, tāpēc joprojām ir jāskatās kaut kādā perspektīvā.

Otrais punkts ir aprēķina metode. Rosstat mums šo rādītāju aprēķināja 2017. gadam, un tas kļuva par vairāk nekā 100%, un pirms tam tas bija mazāks. Kāds teica, ka 2017. gads ir pirmais gads, kad kritās rūpnieciskās ražošanas indekss, tas bija Svinins, kurš sagrāva Udmurtijas rūpniecību. Nē, tas ir izrēķināšanās jautājums.

“Nozare ir diezgan atkarīga no valsts aizsardzības pasūtījuma. Valsts aizsardzības pasūtījumu ne vienmēr var izpildīt viena gada laikā, un produkcijas nosūtīšana no tā paša Kupol IEMZ var notikt nevis pēc trim mēnešiem, bet gan pēc gandrīz diviem ražošanas gadiem, tāpēc mums vēl ir jāskatās kaut kādā perspektīvā. Foto udmurt.ru

Ja paskatās uz to pašu Rosstat metodoloģiju, tad pēc tam tiek aprēķināti visu mazo un vidējo uzņēmumu rādītāji. Lielos uzņēmumos statistika tiek pieprasīta. Tādējādi skaitļi veidoti, vienkārši balstoties uz pagājušo gadu dinamiku, neapkopojot statistiku no mazajiem un vidējiem uzņēmumiem, tostarp apstrādes rūpniecībā.

Trešais. Joprojām mērīsim pēc sūtījuma apjoma. Tas aug katru gadu un neaug inflācijas līmenī (pieaugums 10 mēnešus bija 16,2%, - apm. ed.). Nosūtīto preču apjoms ir tiešs rādītājs tam, cik daudz mūsu uzņēmumi ir pārdevuši. Ja viņi pārdeva par 10 vai 13 procentiem vairāk, viņi attiecīgi ražoja vairāk. Viņi nevar pārdot to, kas tur nav. Vai arī sāka tirgot preces ar lielāku pievienoto vērtību, kas arī kopumā nav slikti.

Un ceturtais. Neviens nesaka, ka nevajag to darīt. Mēs ar kolēģiem diezgan labi analizējām šo indeksu, paskatījāmies, kas to īsti ietekmē šodien. Atkal jautājums prognozei: ja mēs saprotam, ka mūsu valsts aizsardzības kārtība kritīsies, tad vispirms ir jāpievērš uzmanība šiem uzņēmumiem. Ja mēs saprotam, ka dažas nozares nīkuļo, jāsaprot, ka varbūt šeit esam kļuvuši mazāk konkurētspējīgi.

Mēs strādāsim pie indeksa, taču apliecinu, ka pēc 2018. gada korekcijas tas būs pozitīvāks nekā tagad. Republikas rūpniecība nekrītas tieši par 5%.

Tagad tiek apspriesta iespēja paaugstināt transporta nodokli un atcelt tā atvieglojumus, kā arī organizāciju īpašuma nodokli. Kā tas ietekmēs Udmurtijas pievilcību uzņēmējdarbībai un vai tas pasliktinās mūsu uzņēmēju pozīcijas?

Faktiski uzņēmējam nodokļu preferences vienā vai otrā Krievijas Federācijas subjektā nav noteicošais faktors, kur viņam vajadzētu lokalizēt savu ražošanu. Tomēr gandrīz visi maksā vienādi.

Attiecībā uz nodokļu politika republikā mēs, protams, cenšamies nodrošināt, lai mūsu ieviestie pasākumi nepasliktinātu esošo uzņēmumu situāciju un nenostādītu mūs kā Krievijas Federācijas subjektu nekonkurētspējīgā stāvoklī salīdzinājumā ar citiem. reģionos, tostarp kaimiņos. Mūsu pārmaiņu projekti nodokļu likmes situācija nav pasliktinājusies. Mēs runājam par atvieglojumu atcelšanu nepieprasītiem vai neefektīviem uzņēmumiem. Pabalsts tiek piešķirts, lai stimulētu uzņēmējdarbības aktivitāti, lai vēlāk varētu saņemt lielākus budžeta ieņēmumus, bet, ja pabalsts neatbilst šim principam, tad tas nav pabalsts, bet gan labdarība. Tas nav aplūkots nevienā Krievijas Federācijas priekšmetā. Vienkārši mēs šo darbu iepriekš neesam veikuši, bet tagad to darām.

“Transporta nodoklis Udmurtijā patiešām ir viens no zemākajiem Volgas federālajā apgabalā, taču ceļu fonds visiem veidojas vienādi - no transporta nodokļa. Auto brauc gan Permas apgabalā, gan Iževskā, ar vienādu ass slodzi un vienādi bojā brauktuvi. Foto udmurt.ru

Mēs esam gatavi dot jaunus pabalstus, jaunus atbalsta pasākumus, finanšu instrumentus, tikai parādiet, kā tas atmaksāsies budžetam vēlāk, kaut vai piecu gadu laikā. Mēs ar prieku ieviesīsim šādas priekšrocības. Bet reti, diemžēl šādas idejas mums tiek atnestas, mēs paši cenšamies izdomāt.

Iegūstot patentus par individuālie uzņēmēji Udmurtijā patiešām ir viens no liberālākajiem tiesību aktiem. Trešā daļa no visiem priviliģētajiem patentiem Krievijā tika izsniegti Udmurtijā - 17 000. Esam atvieglojuši likmju iegūšanas un pazemināšanas procedūru, jo saprotam, ka tā ir cīņa ar ēnu ekonomiku un iespēja šodien cilvēkam viegli un vienkārši uzsākt uzņēmējdarbību un neiekrist nekādās verdzībās.

Transporta nodoklis Udmurtijā patiešām ir viens no zemākajiem Volgas federālajā apgabalā, taču ceļu fonds visiem veidojas vienādi - no transporta nodokļa. Automašīna brauc gan Permas apgabalā, gan Iževskā ar vienādu ass slodzi un vienādi bojā brauktuvi. Un neviena ekonomika nav iespējama bez ceļiem, tāpēc šogad mums bija Ceļu gads. Jāsaprot, ka par šo naudu remontējam ceļus.

Īpaši atzīmēšu, ka republikas vadītājam noteikti būs grozījumi, saskaņā ar kuriem tiks paredzēti pabalsti transporta nodoklis visneaizsargātākajām iedzīvotāju grupām. Šāds lēmums jau ir pieņemts, un mēs to apspriedīsim ar kolēģiem Valsts padomē. Palielinājums nebūtu jāattiecina uz tiem, kuri nevar samaksāt.

"Mums jāsaprot, ka tas ir "Ražots Udmurtijā"

Sarunas noslēgumā - par izveidoto zīmolu "Ražots Udmurtijā". Kā domājat noteikt, kuri uzņēmumi to varēs izmantot, lai neiznāktu, ka ar šo zīmolu viņi tirgos apšaubāmas kvalitātes preces?

No 2019. gada 1. janvāra visas tiesības uz zīmolu Made in Udmurtia pieder Attīstības korporācijai. Neviens uzņēmums nevarēs izmantot šo zīmolu bez rakstiska korporācijas apstiprinājuma, ievērojot noteiktas prasības attiecībā uz produktu kvalitāti, uzņēmuma uzticamību, biznesa caurspīdīgumu un sociālo atbildību. Mēs esam zem sociālā atbildība mēs saprotam baltās algas, darbinieku oficiālu nodarbinātību. Tāpēc vēsture ļoti mainīsies, un to varēs izmantot tikai tie, kas spēj ražot kvalitatīvu produkciju.

Kopā ar biznesa aprindām mums joprojām ir jādomā, kādas vērtības mēs vēlamies ielikt šajā zīmolā. "Ražots Udmurtijā" - kas tas ir? "Ražots ASV" - katram ir priekšstats par to, kas tas ir. Man ļoti patīk Indijas zīmols Make in India, t.i. ražot Indijā, un uzreiz kļūst skaidrs valsts pozicionēšana kā darbnīca ikvienam, kas vēlas kaut ko darīt.

"Vairāk nekā vienu gadsimtu Udmurtija ir spējusi izgudrot, izstrādāt, laist ražošanā, sākt ražot pasaules līmeņa produktus, un, ja mēs to pārraidīsim mūsu zīmolā Made in Udmurtia, tas būs izdevīgi visam biznesam." Foto udmurt.ru

Un mums ir jāsaprot, "Made in Udmurtia" ir kas. Tik uzticama kā Kalašņikova triecienšautene vai tik talantīga kā Čaikovska simfonija? Kopā ar uzņēmējiem mums ir jāpārdomā vērtības un zīmola karte, jāsāk izplatīt zīmolu caur mūsu vērtībām un vērtības caur zīmolu.

Uzmanība zīmolam ir liela, un tagad citi reģioni cenšas to kopēt. Tas noteikti ir noderīgi un rezultātā popularizē visus republikas uzņēmējus, kad mēs nēsājam uz sevi šo zīmolu - žetonu uz jakas, publicējam, veidojam savus stendus izstādēs šādā dizainā. Tas tiešām vairo republikas atpazīstamību, kas galu galā pozitīvi ietekmē visu uzņēmēju noietu, kas šeit kaut ko dara.

Vairāk nekā vienu gadsimtu Udmurtijā cilvēki ir spējuši izgudrot, izstrādāt, laist ražošanā, sākt ražot pasaules līmeņa produktus, un, ja mēs to pārraidīsim mūsu zīmolā Made in Udmurtia, tas būs izdevīgi visam biznesam, pat tiem, kas neizmanto šo zīmolu. Cilvēki vienkārši zinās: tā kā tas ir izgatavots Udmurtijā, tas nozīmē, ka tas ir izdarīts labi, kvalitatīvi un interesanti.

Mihails Krasiļņikovs

par cilvēkiem, kuri dzimuši un dzīvojuši republikā, bet savu profesionālo un radošo ceļu turpinājuši ārpus novada.Viens no šiemirSiktivkarecsAleksandrs Svinins. Beidzis Pēterburgas Ekonomikas augstskolu, strādājiskopā arONF līdzpriekšsēdētājsAleksandrsBrečalovsMaskavā unkad viņš vadīja Udmurtiju,gadā saņēma piedāvājumu iestāties valdībānovads, kurtagadpārrauga deviņu vienību darbu.

Foto no personīgā lapa Aleksandra Svinina vietnē VKontakte

- Kur tieši Komi tu esi dzimis? Kur tu mācījies?

Ežvā. Viņš tur mācījās līdz astotajai klasei un pēc tam iestājās SSU licejā, kuru absolvēja ar izcilību. Pēc tam devos pēc augstākā izglītība Sanktpēterburgā. Viņš absolvējis Sanktpēterburgas Valsts inženierzinātņu un ekonomikas universitāti, iegūstot bakalaura grādu vadībzinībās, bet divus gadus vēlāk – maģistra grādu Ekonomikas augstskolā šajā pašā specialitātē. Mācījies uz maksas. Bet visu nepieciešamo naudu izglītībai centos nopelnīt pats. Man ir parasta ģimene - mans tēvs strādāja par inženieri mežsaimniecības kompleksā, bet mana māte strādāja par bibliotekāri.

– Kad sākāt strādāt?

Mana darba joma ir personāla atlase, personāla meklēšana. Tas ir tas, ko es daru kopš sava pirmā kursa. Var teikt, ka šī pieredze no agras bērnības manā karjerā ir spēlējusi milzīgu lomu.

– Udmurtijas valdības mājaslapā ir vesels saraksts ar uzņēmumiem jūsu biogrāfijā.

Patiesībā ne tik liels. Turklāt tajā pašā Kelly Services CIP es strādāju trīs gadus. Un tas viss paralēli studijām. Tad viņš strādāja sev.

- Tajos gados jūs aktīvi strādājāt ar ideju par jauniešu valdību.

Studiju gados katrs jaunietis kaut ko iecienījis, tāpēc man radās ideja īstenot, izveidot Komi jauniešu valdību. Tajā laikā līdzīgas struktūras jau pastāvēja vairākos reģionos. Es nebiju nekāds novators, bet toreiz ideja bija diezgan svaiga.

– Pēc gadiem mums joprojām ir jauniešu valdība. Un Udmurtijā, kur jūs strādājat, vai tur ir?

Nē. Mēs to varētu izveidot arī mājās - bez problēmām. Bet kāpēc? Manuprāt, iniciatīvai vajadzētu nākt no pašiem jauniešiem. Ja viņai ir vēlme, vajadzība pēc jaunatnes valdības, ir spēks un iespēja tajā strādāt republikas labā, nevis tikai savas nākotnes labā, Udmurtijas valdība atbalstīs šo apņemšanos. Bet mēs neuzspiedīsim kaut ko no augšas.

– Vai jauniešiem Udmurtijā kopumā ir svaigas iniciatīvas?

Protams. Regulāri jaunieši tos ārstē. Cenšos viņus atbalstīt viņu centienos, palīdzu īstenot projektus. Kā piemēru varu nosaukt Seti parku, nesen Iževskā atvērto ekstrēmo sporta veidu parku. Tas parādījās, pateicoties kādas mūsu augstskolas studenta iniciatīvai. Kopumā es Udmurtijas valdībā uzraugu uzreiz deviņus blokus, un tikai viens no tiem attiecas uz Fiziskās kultūras, sporta un jaunatnes politikas ministriju.

– Cik ērta ir šāda dažādu jomu apvienošana vienā nodaļā?

Runa nav par to, cik ministriju ir valdībā, bet gan par komandu, kas strādā. Šai ministrijai ir lieliska komanda, kas tiek galā ar saviem pienākumiem. Kopumā mūsu politika reģionā ir vērsta uz izpildinstitūciju optimizāciju un samazināšanu. Un darba kvalitāte no tā necieš.

– Vai jums ir saspringts darba grafiks?

Mana darba nedēļa ir no pirmdienas līdz sestdienai. No rīta līdz 22:00. Protams, es gribu atgriezties mājās vismaz stundu agrāk, bet līdz brīdim, kad es izdarīšu visus darbus - ne soli no darba vietas. Un brīvdienās man patīk vienkārši pastaigāties ar sievu, dažreiz izejam dabā.

– Vai jums jau ir iecienītas pastaigu vietas?

Udmurtija ir skaists reģions. Protams, jau ir tie rajoni, kur ir klusi un patīkami apmeklēt vienatnē vai kopā ar ģimeni, baudīt dabu vai vienkārši palasīt grāmatu: tā pati Iževskas dīķa krastmala.

Vai viņi jūs atpazīst uz ielas?

Jau Jā. Tieši šodien aizgāju pusdienot uz kafejnīcu, izgāju ārā un satiku sievieti, kura izteica nelielu personisku lūgumu. Es centīšos viņai palīdzēt. Man bieži raksta sociālajos tīklos, cenšos katram atbildēt personīgi. Jā, dažreiz tas neizdodas tajā pašā dienā, bet es nevienu neatstāju bez atbildes. Cenšos būt atvērts visiem. Atvērtība ir mūsu komandas iezīme.

– Vai vienmēr izdodas palīdzēt tiem, kas piesakās?

Diemžēl ne vienmēr. Bet es nedodu solījumus, kurus nevaru izpildīt, tāpēc es dodu priekšroku tieši izskaidrot, kā rīkoties konkrētās situācijās un vai vispār no tām ir izeja. Katrs mūsu komandas dalībnieks ir atbildīgs.

– Aleksandrs Brečalovs jūs uzaicināja strādāt Udmurtijā. Cik negaidīts bija šis priekšlikums?

Es ilgu laiku strādāju kopā ar Aleksandru Vladimiroviču Maskavā, tostarp Opora Rossii. Man viņa priekšlikums bija patīkams pārsteigums, bet tajā pašā laikā jauns izaicinājums, solis manā karjerā un, protams, nopietns pārbaudījums.

– Vai esat izturējis šo pārbaudījumu gada laikā kā Udmurtijas valdības priekšsēdētāja pirmais vietnieks?

Ceru. Šogad esmu uzkrājis lielu pieredzi.

– Vai bija kādi lēmumi, ar kuriem lepojies?

Ja saprotu, ka lepojos ar kādu lēmumu, tad man ir laiks doties pensijā. Lai gan man joprojām ir 30 gadi.

- Tad - par kuru kauns?

Par ko kauns... Laikam jau nē. Bet es nevaru teikt, ka es nebūtu kļūdījies. Mans uzņēmums trīs reizes bija bankrotējis, es mācījos, kā jau teicu, par samaksu, nevis par budžetu. Es joprojām neesmu izdarījis daudzas lietas, kuras plānoju iedzīvināt, un arī tas nav pilnīgi pareizi. Bet nē, man par to nav kauna. Gluži pretēji, katrs nepareizs lēmums ir nenovērtējama pieredze, kas palīdzēs izvairīties no kļūdām nākotnē.

Aleksandrs Aleksandrovičs Svinins dzimis 1988. gada 4. janvārī Siktivkarā. 2009. gadā absolvējis Sanktpēterburgas Valsts inženierzinātņu un ekonomikas universitāti (vadības bakalaurs), 2011. gadā - Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas maģistra grādu vadībzinātnē.

2005. gadā viņš strādāja par vadītāju uzņēmumā Asstroy LLC. No 2006. līdz 2007. gadam viņš strādāja par personāla speciālistu uzņēmumā LOMO OJSC, pēc tam kļuva par personāla atlases asistentu uzņēmumā Kelly Services CIS LLC.

No 2008. līdz 2009. gadam viņš ieņēma masu personāla atlases administratora, personāla atlases konsultanta amatu Kelly Services CIP.

2009. - 2010. gadā bija 1. kategorijas speciālists, RO 2. kategorijas vecākais speciālists. Federālais dienests ieslēgts finanšu tirgiem NWFD.

2010.-2011.gadā viņš strādāja par 3.kategorijas konsultantu, konsultantu Ankor Financial Services LLC.

2011. gadā viņš bija Opora-credit LLC attīstības departamenta direktors, bet no 2012. gada piecus gadus vadīja Smart Start LLC.

2015. - 2017. gadā viņš vadīja fondu Perspektīva, kas sadala prezidenta dotācijas pilsonisko iniciatīvu atbalstam mazpilsētās un laukos.

Starp citu, 2016. gadā Čerepovecā notikušajā VI kopienas forumā, kas bija veltīts NVO attīstībai, Aleksandrs Sviņins runāja par interesantākajiem bezpeļņas projektiem ziemeļrietumos, kā arī dalījās ar savu viedokli par perspektīvām. ienākošais tūrisms Komi valodā.

2017. gadā viņš kļuva par Udmurtijas Republikas vadītāja padomnieku ekonomikas jautājumos, pēc tam tika iecelts par Udmurtijas premjerministra pirmā vietnieka pienākumu izpildītāju. Šobrīd viņš strādā šajā amatā bez prefiksa darbības.

2. oktobrī Udmurtijas Valsts padomes sēdē tika prezentēta jauna republikas valdības struktūra. Tās autors – jaunievēlētais republikas vadītājs Aleksandrs Brečalovs – neaprobežojās ar kosmētisko remontu, faktiski izveidojot divas paralēlas valdības. Viens būs pakļauts Ministru prezidentam Jaroslavam Semjonovam, ko apstiprinājusi Valsts padome, otrs - Udmurtijas galvas un valdības administrācijas vadītājam Sergejam Smirnovam.

Sergejs Smirnovs, Aleksandrs Brečalovs un Jaroslavs Semjonovs | foto Day.org

Kāpēc Aleksandrs Brečalovs spēra tik dīvainu soli? Visticamāk, veidojot jaunu struktūru, Udmurtijas vadītājs priekšplānā izvirzīja nevis lietderību, bet gan katra “varangiešu”, kas ieradās kopā ar viņu Udmurtijā, ambīciju apmierināšanu.

Apmierinošas ambīcijas

Par to, ka republikas galva cenšas visām māsām izdalīt auskarus, liecina vismaz šis fakts. Valsts padome Ministru prezidenta pirmā vietnieka amatā apstiprināja Aleksandru Sviņinu, kuram pakļautībā būs Ekonomikas, rūpniecības un tirdzniecības ministrijas, kā arī atsevišķai struktūrai iedalītā Informatizācijas un sakaru ministrija. Bet citas specializētas — īpašuma attiecību — ministrijas vietā Aleksandrs Sviņins tika pakļauts Fiziskās kultūras, sporta un jaunatnes politikas ministrijai. Acīmredzot šis dīvainā izskata lēmums pieņemts pēc paša Svinina kunga ierosinājuma, kurš sevi pozicionē kā sportisku cilvēku.

Udmurtijas premjerministra pirmais vietnieks Aleksandrs Svinins

Īpašuma attiecību ministrija, kurai ir sava vieta valdības ekonomiskajā blokā, ir nonākusi cita bloka - finanšu - pārraudzībā. Šajā amatā Anatoliju Strokovu apstiprināja Valsts padome, pēc universitātes beigšanas viņš strādāja tikai vienā vietā - Finanšu universitātē Krievijas Federācijas valdības pakļautībā.

Anatolijs Strokovs, Udmurtijas valdības finanšu bloka vadītājs

Grūti iedomāties, kā šīs izglītības iestādes vakardienas asociētais profesors, krēslu teorētiķis pārraudzīs visa reģiona finanses. Uzskaitot Anatolija Strokova nopelnus, jauna nodaļa Udmurtijs pieminēja pēdējās "labos savienojumus" federālajā kasē un Strokova gatavību likt lietā visu, ko viņš iemācījās. Vai Udmurtija kļūst par izmēģinājuma poligonu teorētisko zināšanu praktiskai pārbaudei?

Viņš saņēma premjerministra vietnieka un Aleksandra Brečalova pilnvarotā statusu Krievijas prezidenta Mihaila Khomiča vadībā, kura uzdevums ir popularizēt Udmurtijā ražotos produktus reģionālajos un ārvalstu tirgos. Pats Homiča kungs savā runā vairākkārt pieminēja Ķīnu, kas esot ieinteresēta sadarbībā ar tālo Udmurtiju.

UR vadītāja pastāvīgais pārstāvis pie Krievijas Federācijas prezidenta Mihaila Homiča

Par vēl vienu vicepremjeru kļuva Anastasija Mutaļenko, kura iepriekš bija pretkrīzes menedžere Valsts vienotajā uzņēmumā "Apteki Udmurtia" un "Aptieka". Viņai tika piešķirts valdības sociālais bloks, kurā viņa būs atbildīga par Izglītības ministrijas, Kultūras ministrijas, Veselības ministrijas un Darba ministrijas darbu un sociālā politika izveidota no divām ministrijām.

Anastasija Mutaļenko, valdības sociālā bloka vadītāja

Pieredzei nav nozīmes

Jau pirms Valsts padomes sēdes tika aktualizēts jautājums par četru topošo vicepremjeru atbilstību ierēdņu kvalifikācijas prasībām. Neviens no Aleksandra Brečalova izvirzītajiem kandidātiem viņiem neatbilst: Aleksandram Sviņinam nav pietiekamas darba pieredzes savā specialitātē. Anastasijas Mutaļenko iegūtajai izglītībai nav nekāda sakara sociālā sfēra, absolvējusi universitāti ar grādu ekonomikā būvniecībā, viņa strādāja vai nu par inženieri-ekonomisti, vai par tāmētāju. Anatolijs Strokovs ir krēsla zinātnieks, kuram nav patstāvīgas saimnieciskās darbības pieredzes, un Mihails Homičs ir bijušais uzņēmējs, kurš nekad nav strādājis valsts iestādēs.

Krievijas Federācijas Komunistiskās partijas frakcija sēdē kautrīgi izvirzīja jautājumu, vai ieceltie atbilst kvalifikācijas prasībām. Un no juridiskās nodaļas saņēmu atturošu atbildi: valdības priekšsēdētāja vietnieku amati nav publiski, tāpēc kandidātu darba stāžam nav nozīmes. Proti, pat vakardienas students var kļūt par reģionālā Ministru kabineta vicepremjeru.

Deputāti neuzdrošinājās iedziļināties tēmā un ātri nobalsoja par viņiem piedāvātajiem kandidātiem. Tagad premjeram Jaroslavam Semjonovam ir četri pilntiesīgi vietnieki, vēl divi vēl nav iecelti. Šis ir Ministru prezidenta biedra amats, Satiksmes ministrijas, Būvniecības ministrijas un Valsts uzraudzības inspekcijas kurators, kā arī priekšsēdētāja vietnieka amats, kas būs Dabas resursu ministrijas pakļautībā, Galvenā departamenta Veterinārmedicīnas un Zemkopības ministrijas.

Solovjova mantojums

Tajā pašā dienā Udmurtijas valdība beidzot atbrīvoja bijušā republikas vadītāja Aleksandra Solovjova mantojumu. Natālija Sudarikova tika rūpīgi pārcelta uz vadītāja padomniekiem, un Sergejs Fefilovs vienkārši tika atbrīvots no amata.

Šķietami arī dažiem ministriem, kurus Aleksandrs Brečalovs mantojis no sava priekšgājēja, būs jāiet Sergeja Fefilova ceļš. NMM avots Udmurtijas vadītāja administrācijā apgalvo, ka valdības štati tiks atjaunoti par 70-80%. Tur, visticamāk, nebūs premjerministra vietnieka agrorūpnieciskā kompleksa jautājumos Sergeja Tokareva un ministra Lauksaimniecība Aleksandra Prohorova.

Acīmredzot Olga Korepanova un Nadežda Gubska šķirsies no saviem krēsliem, viņu ministrijas ir apvienotas vienā. Mihailam Zaicevam, Ivanam Novikovam un Aleksejam Šeptaļinam ir maz izredžu palikt valdībā, neapmierinātību ar viņu darbu vairākkārt publiski paudis republikas vadītājs Aleksandrs Brečalovs.

Kultūras ministrs Vladimirs Solovjovs un Sporta ministrijas vadītājs Igors Krasnovs var saglabāt savus amatus. Darbu garantēti turpinās tikai divi “Solovjeva aicinājuma” ministri: Nacionālās lietu ministrijas vadītāja Larisa Buranova un Valsts padomes finanšu ministra amatā apstiprinātais Staņislavs Evdokimovs.

dubultā komanda

Visas strukturālās izmaiņas valdībā jāpabeidz līdz 2018. gada 1. janvārim. Jaunā Ministru kabineta struktūra ir pieņemta un nav pārsūdzama. Lai gan jau šodien ir redzams, ka pašā struktūrā ir vismaz viena potenciāla konfliktsituācija: ja daļa ministru pakļautos nevis premjeram, bet gan Vadītāja administrācijas vadītājam, tas var ietekmēt struktūrvienības darbu. visa valdība.

Nākotnē var rasties pretrunas starp "Varangiešu" ministriem un vietējiem kadriem. Pēdējie var nonākt "grēkāzu" lomā: dažkārt viņiem būs iespējams visus grēkus uzkarināt un ar tīru sirdsapziņu atlaist, aizstājot tos ar cilvēkiem no citiem reģioniem.

Turklāt joprojām nav skaidrs, kādu nostāju pret valdību ieņems Aleksandrs Brečalovs. Vai viņš personīgi vadīs ministrus un vicepremjerus, vai arī uzticēs operatīvo vadību Jaroslavam Semjonovam? Kāda būs UR priekšnieka Sergeja Smirnova administrācijas vadītāja loma? Un vai tas, ka Smirnovs ir juridiski reģistrēts republikas vadītāja vietnieks, bet Semjonovs ne, kaut ko nozīmēs?

Katrā ziņā Ministru kabineta darba stils manāmi atšķirsies no tā, pie kura Udmurtijas iedzīvotāji ir pieraduši gadu desmitiem. Vai šīs izmaiņas būs izdevīgas, uzzināsim pavisam drīz.

Iževska. Udmurtija. Par pienākumu izpildītāju tika iecelts Udmurtijas vadītāja padomnieks ekonomikas jautājumos Aleksandrs Svinins. Udmurtijas valdības priekšsēdētāja pirmais vietnieks. Šis dekrēts tika publicēts reģionālā Ministru kabineta tīmekļa vietnē.

"Iecelt Aleksandru Aleksandroviču Svininu par Udmurtijas Republikas premjerministra pirmā vietnieka pienākumu izpildītāju no 2017. gada 19. septembra līdz Udmurtijas Republikas pirmā ministru prezidenta vietnieka vai personas, kurai tiks uzticēti Udmurtijas Republikas premjerministra pirmā vietnieka pienākumi, iecelšanai amatā. Udmurtijas Republika," teikts paziņojumā.

Vēl viens dekrēts maina Udmurtijas valdības prezidija struktūru. Četru vietnieku vietā premjeram būs viens pirmais vietnieks un trīs vietnieki.

Mūsu atsauce:

Izglītība: Sanktpēterburgas Valsts inženierzinātņu un ekonomikas universitāte, Nacionālās pētniecības universitātes Sanktpēterburgas filiāles maģistra grāds pabeigt skolu Ekonomika, Corvina universitāte Budapeštā, Maskavas vadības augstskolas SKOLKOVO Startup Project Management programma.

Viņš strādāja Ļeņingradas Optikas un mehāniskās asociācijas personāla vadības departamentā, kā konsultants Kelly Services (starptautisks personāla atlases un ārpakalpojumu uzņēmums) un ANCOR (personāla atlases aģentūra). 2012. gadā viņš nodibināja savu uzņēmumu Smart Start (palīdz jaunajiem speciālistiem un studentiem atrast darbu).

2015. gadā - Krievijas Pilsoniskās palātas sekretāra palīgs, pēc tam - Pilsonisko aktīvistu atbalsta projekta un Krievijas Pilsoniskās palātas NVO "Perspektīva" vadītājs.

IA "Udmurtija"

Udmurtija veido jaunu sistēmu darbam ar uzņēmējiem un sabiedriskiem darbiniekiem. Galvenā loma tajā būtu jāuzņemas projekta birojam, vairākkārt paziņoja Aleksandra Brečalova komanda. Tomēr daudzi joprojām nesaprot, kāda veida struktūra tā ir un kā tā palīdzēs reģiona ekonomikas attīstībai.

Udmurtijas vadītāja pienākumu izpildītāja padomnieks ekonomikas jautājumos Aleksandrs Sviņins ekskluzīvā intervijā žurnālam Respublika stāsta par projekta biroja darbu, slēpto rezervju meklējumiem un pieejām sociāli ekonomisko problēmu risināšanā.

- Aleksandr Aleksandrovič, es sākšu ar jautājumu, kas interesē daudzus. Kas ir projektu birojs, kā tas darbojas un kāpēc tas ir vajadzīgs?

Krievijā federālā līmenī tiek ieviesta jauna vadības sistēma valdības programmas un projekti. Krievijas prezidenta Vladimira Putina vadītā Stratēģiskās attīstības un prioritāro projektu padome aicināta izcelt valsts sociāli ekonomiskajai attīstībai nozīmīgākos projektus. To īstenošanai visos federācijas priekšmetos tika izveidoti projektu biroji. Projektu birojs Udmurtijā strādāja Ekonomikas ministrijas pakļautībā pat pirms Aleksandra Brečalova iecelšanas par reģiona vadītāja pienākumu izpildītāju. Tagad Aleksandrs Vladimirovičs cenšas piešķirt šai struktūrai jaunu nozīmi. Projektu biroja galvenais uzdevums ir nodrošināt starpinstitūciju sadarbību republikai prioritāro projektu īstenošanā.

Darbs kopumā tikai sākas. Vispirms mēs analizējām, kādi projekti ir. Otrkārt, mēs iniciējām jaunas, apzinoties, ka tās mums ir vajadzīgas šeit un tagad. Tie ir uzņēmējdarbības atbalsta projekts “Made in Udmurtia” un projekts “Invest in Udmurtia”, kura ietvaros tiek veidota investīciju iespēju karte un vienas pieturas aģentūra.

Projekts "Udmurtija – sporta teritorija" jau ir atnesis republikai 5 investīciju līgumus vairāk nekā 30 miljonu rubļu vērtībā. Sociālais projekts "Mentorings" nav komerciāls, bet arī prasa ļoti dažādu ministriju un departamentu iekļaušanu.

Visi kopā strādājam pie viena konkrēta mērķa - Udmurtijas Republikas iedzīvotāju labklājības uzlabošanas. Kolēģu mijiedarbība dažādās ministrijās un resoros (un nav svarīgi, kurš ieņem kādu amatu) ir jānoskaņo, lai pēc iespējas ātrāk tiktu pie konkrēta taustāma rezultāta. Nevis izdoto normatīvo aktu un protokolu, sapulču un sapulču skaitā izteikts rezultāts, bet gan konkrēts ieguvums cilvēkiem.

Esam izvirzījuši sev globālu mērķi — attīstības budžeta veidošanu.

Nevienu problēmu – ne sociālu, ne ekonomisku – nevar atrisināt tikai varas, vai tikai biznesa, vai tikai sabiedrisko aktīvistu spēki. Tikai kopā, tikai kopā.

Aleksandrs Svinins

Dažu nākamo gadu laikā mums ir jādubulto nodokļu ieņēmumi no mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. Daži preses pārstāvji, acīmredzot neklausoties Aleksandra Vladimiroviča Brečalova runas beigas, to uztvēra kā turpmāku nodokļu sloga pieaugumu uzņēmējiem. Faktiski papildu ieņēmumus budžetā veidos reģionālā kopprodukta pieaugums, palielinot mazo un vidējo uzņēmumu (MVU) skaitu un palielinot to produktivitāti un ieņēmumus.

Tagad Udmurtijā 60 000 MVU, bet esmu pārliecināts, ka starp 1,5 miljoniem republikas iedzīvotāju ir daudz vairāk cilvēku ar privāto iniciatīvu. Un Udmurtijas valdības uzdevums ir nodrošināt iespēju tās īstenošanai.

– Vai esat pārliecināts, ka ir iespējas uzņēmējdarbības attīstībai un tirgū pietiek vietas visiem?

Republikai ir milzīgs potenciāls, kas šobrīd netiek pilnībā izmantots. Ko mēs varam darīt, lai to atbloķētu?

Pirmā, protams, ir uzņēmēju motivēšana un apmācība, viņu darba efektivitātes paaugstināšana. Gandrīz jebkurā jomā, no patērētāju apkalpošanas līdz ātrās ēdināšanas ķēdēm, republikas biznesam noteikti ir potenciāls palielināt efektivitāti. Kāpēc apmācība ir svarīga? Tas nav tāpēc, ka jūs varat sanākt kopā un parunāties.

Mācīšanās noved pie konkrētiem, kvantitatīvi nosakāmiem rezultātiem. Es iemācīju jums veikt interneta mārketingu, un jūsu klientu skaits, kas piesaistīts, izmantojot kontekstuālo reklāmu, ir dramatiski pieaudzis. Pieauga pārdošanas apjomi, pieauga nodokļu ieņēmumi. Tā ir saprotama shēma: ir skaidrs, kāpēc mēs to darām, ir skaidrs, kāpēc tas ir vajadzīgs valstij.

Otrs ir projektu atbalsts no idejas līdz konkrētai darba vietai un nodokļu atlaides republikas budžetā.

Trešais ir tirdzniecības kanālu un pārdošanas tirgu paplašināšana gan republikas ietvaros, gan Krievijas reģionos un ārvalstīs. Šajā darbībā vēl neesam sasnieguši pilnības robežu – domāju, ka ar to neviens nestrīdēsies.

Un ceturtais stāsts ir investoru piesaiste. Tas ir arī darbs ar vietējiem uzņēmējiem, lai tie atvērtu jaunas ražotnes un tirdzniecības vietas; un investoru piesaiste no ārpuses; un radot viņiem pievilcīgu vidi.

Ja šie jautājumi ir pastāvīgi, sistemātiski un projektā balstīti, tas ir, skaitot, risināti, es domāju, ka problēma ir pilnībā atrisināma.

– Vai uzņēmēji varēs kaut kā piedalīties projektu biroja darbā?

Jā, mēs vispirms izskatām projektus, kas saistīti ar uzņēmējdarbību vai privātu iniciatīvu. Iniciatīva var būt arī nekomerciāla. Piemēram, Sepas ciemā kāda sabiedriska organizācija veido pazudušo ciemu muzeju. Starpresoru sadarbības ietvaros varam iesaistīt Kultūras un Tūrisma ministriju, pašvaldības, kas atbalstīs projektu, tūroperatori to iekļaus savos maršrutos. Projekta birojs pārraudzīs darbu un novedīs to līdz loģiskam noslēgumam.

– Daudzu organizāciju mijiedarbība prasa, teiksim, dalībnieku labo gribu. Vai var rasties interešu konflikta situācija, kurā subjekti projektu virzīs dažādos virzienos?

Jebkurā partnerībā galvenais stāsts ir vērtību un mērķu sakritība. Ja tie sakrīt, tad vienmēr var vienoties. Udmurtijas Republikas valdībā nevar būt konfliktu, jo nevar būt dažādas vērtības un mērķi. Galvenā vērtība ir cilvēks, Udmurtijas iedzīvotājs, galvenais mērķis ir vairot viņa labklājību.

– Kas šobrīd ir darba kārtībā projektu birojā?

Udmurtijas investīciju iespēju kartes prezentācija paredzēta 2. augustā, tāpēc šobrīd galvenais uzdevums ir sagatavoties šim notikumam. Jums jāsaprot, ka karte nav tikai vietne, bet gan jauna varas un biznesa aprindu mijiedarbības sistēma, darba ar uzņēmējdarbību principa maiņa. Jauna valsts pārvaldes kvalitāte. Jauni noteikumi un procedūras. Vienas pieturas aģentūras sistēma, kurā uzņēmējs var vērsties pēc palīdzības saskarsmē ar valsts iestādēm, un viņam pašam nebūs jādodas uz ministrijām un resoriem. Caurspīdīgi noteikumi pabalstu, subsīdiju, preferenču saņemšanai. Konsultatīvs atbalsts uzņēmējiem un manuāls atbalsts katram investoram, kurš ir gatavs investēt republikā. Skaidri spēles noteikumi šiem investoriem.

Lai šo sistēmu palaistu, mēs darām daudz darba. Mēs braucam uz pašvaldībām, katru pilsētu un rajonu, tiekamies ar pašvaldībām, uzņēmēju aprindām, apmeklējam uzņēmumus, apkopojam datus no visām ministrijām.

Projektu biroja galvenais uzdevums ir nodrošināt starpinstitūciju sadarbību republikai prioritāro projektu īstenošanā.

Aleksandrs Svinins

Redziet, ir daudz jautājumu ar nepārprotamām atbildēm. Piemēram, muzejs ir investīciju objekts vai nav? Bibliotēka, kino, kultūras centrs? Šķiet, ka tam nav nekāda sakara ar ekonomiku. Bet tur ir kultūras mantojuma objekts, kas tagad ir šausmīgā stāvoklī, un tā atbalstam katru gadu tiek tērēta valsts nauda. Vai tas ir investīciju objekts vai sociāls? Poliklīnikas, veselības aprūpe – vai tā ir sociālā programma vai iespēja potenciālajam investoram? Šeit mēs tagad esam iesaistīti visu šo smalkumu novērtēšanā.

Likumsakarīgi, ka šis darbs turpināsies arī pēc 2. augusta. Mēs sistemātiski veiksim izmaiņas noteikumi un noteikumus un atjaunot mijiedarbības struktūru. Tāda ir nākamā perioda perspektīva.

– Vai strādājat ar jauniem investoriem un projektiem pēc jauniem principiem?

Jā, mēs pārbaudām modeli uz konkrētiem investoriem un uzņēmējiem. Nesens piemērs: līgums par hemodialīzes nodaļas izveidi Sarapulā tika izstrādāts un parakstīts astoņu nedēļu laikā no brīža, kad uzņēmējs pirmo reizi vērsās pie ierēdņa. Tās ir 115 miljonu rubļu investīcijas, kas tiks izlietotas divu slimnīcas nodaļu rekonstrukcijai un jaunu dialīzes iekārtu iegādei. Jau septembrī Sarapulas un piegulošo teritoriju iedzīvotāji varēs saņemt nepieciešamo medicīniskie pakalpojumi. Salīdzinājumam: līdzīga līguma parakstīšana Glazovā aizņēma astoņus mēnešus.

– Kā tiks vērtēta projektu biroja darbība?

Ļoti vienkārši. Katram projektam ir pase un konkrēti darbības rādītāji, izteikti skaitļos, rezultāts, kas mums būtu jāsaņem. Piemēram, saskaņā ar projektu "Udmurtija - sporta teritorijas" ir sociālie rādītāji - cilvēku iesaistīšanās amatieru sportā, un ir ekonomiskie - nauda, ​​ko mēs piesaistīsim republikai, realizējot šo projektu. Ja rīkotu Kazaņas maratonam līdzīgu maratonu, tad nodokļu atlaides no tā dalībnieku līdzi paņemtajiem līdzekļiem varētu veidot 2% no visa Udmurtijas sporta budžeta. Turklāt mums kā reģionam nevajadzētu neko tērēt šim pasākumam. Pietiek nodrošināt iespēju privātam uzņēmumam to turēt Udmurtijā, nevis kaimiņu reģionā.

– Izklausās jauki, bet rodas jautājums: ja viss ir tik vienkārši, tad kāpēc mēs to nedarījām agrāk?

Tas nav vienkārši. Mums jāatrod sporta pasākumu organizatori un jāmotivē viņus rīkot šeit savus startus. Tas ir ļoti nopietns darbs, bet tas vienkārši ir jāņem un jādara. Kā?

Pirmkārt, pievērsieties slēptajām rezervēm. Republika patiešām ir interesanta daudziem. No 12. līdz 13. augustam Votkinskā notiks triatlona sacensības, sākot no Čaikovska muižas. Šis ir unikāls, pasaulē nav cita tāda īpašuma.

Ziemā norisināsies pasaules slēpošanas leģendas Gaļinas Kulakovas vārdā nosauktais Starptautiskais slēpošanas maratons, kurā piedalīties šādā pasākumā ir forši un atraktīvi.

Rezerves ir jāatrod un jāizmanto. Atgriezīsimies tajā pašā Sep ciemā, kur dzīvo 750 cilvēku. Tur ir svētki - ciema diena, uz kuru jau nāk 1500 cilvēku, un var atnākt 15 000. Jautājums, kā par to pastāstīt un parādīt.

Vissvarīgākais ir likt cilvēkiem sajust, ka mūsu darbs ir noderīgs. Tā ir mana motivācija, kas liek man strādāt katru dienu, septiņas dienas nedēļā.

Aleksandrs Svinins

Otrais ir pārskatāmi, saprotami spēles noteikumi. Līgumos ir skaidri norādīts, par ko ir atbildīga republika un ko investors iegulda un saņem.

Un trešā ir apgabala priekšnieka pienākumu izpildītāja Aleksandra Brečalova darbība, viņa personīgā nostāja un pārliecība, ka jebkurai privātai iniciatīvai, kas kalpos republikas iedzīvotāju labā, ir jābūt valsts atbalstam.

– Krievijas Pilsoniskajā palātā jūs strādājāt ar sabiedriskajām un bezpeļņas organizācijām (NPO). Ko var teikt par pilsonisko aktivitāti Udmurtijā?

Patiešām, es diezgan labi pārzinu trešo sektoru valstī kopumā un reģionos. Sabiedrība šeit ir ļoti spēcīga. Ir organizācijas, prakses, pieejas, kuras var saukt par starp labākajām valstī. Tas pats Mentoringa projekts neparādījās no nekurienes. Udmurtijā jau bija viena no labākajām ilgtermiņa atbalsta sistēmām grūtajiem pusaudžiem valstī, kurā bija iesaistītas gan valsts struktūras, gan sabiedriskās organizācijas.

Iževska ir pilsēta ar spēcīgu vietējo kopienu un pilsonisko aktīvistu kodolu, kas mijiedarbojas savā starpā, komunicē un īsteno kopīgus projektus. Horizontālās saites Iževskā ir ļoti spēcīgas. Daudzās federācijas subjektu galvaspilsētās tas tā nav.

Turklāt daudz NVO un aktīvistu darbojas ne tikai galvaspilsētā, bet arī citās republikas pilsētās un reģionos. Šī ir ļoti svarīga un interesanta vide, un mums noteikti ar to ir jāstrādā un jāiesaista kopīgu problēmu risināšanā.

Arī trešajam sektoram ir slēpts potenciāls, tostarp ekonomiskais. Šīs nozares galvenais produkts ir uzticēšanās: starp valsti un biznesu, starp valsti un sabiedrību, sabiedrībā starp pilsoņiem. Uzticības līmeņa pieaugums sabiedrībā par 10% dod IKP pieaugumu par 0,8%. Daudzas valstis attīsta savu ekonomiku, sadarbojoties ar sabiedriskām organizācijām un iniciatīvām, un arī mēs to varam darīt.

- Pastāsti, lūdzu, par sevi. Kas slēpjas aiz CV rindām? Kurā jomā jūs uzskatāt sevi par ekspertu? Kādas ir jūsu galvenās kompetences?

Pēc izglītības esmu speciālists personāla atlases jomā. No 18 līdz 26 gadiem nodarbojos ar vienu lietu - personāla atlasi un komandu veidošanu. 24 gadu vecumā viņš nodibināja savu personāla atlases kompāniju un laika gaitā no speciālista kļuva par uzņēmēju – cilvēku, kurš prot organizēt procesu, realizēt projektu, kas balstīts uz šo procesu un iegūt gala rezultātu. Man ļoti patīk personāla vadība, es to ilgi dzīvoju un daudz iemācījos. Tagad tas man palīdz diezgan viegli izveidot savu komandu: es saprotu, kādi cilvēki man ir jāatlasa, zinu, kā tos novērtēt, lai redzētu, kam ir stiprās un vājās puses.

Trīs gadus Sabiedriskajā palātā un gadu fondā Perspektīva vairāk nodarbojos ar projektu vadību, vadot projektus no idejas līdz pabeigšanai. Šajā ziņā es esmu praktizētājs. Es saprotu, kā un kas jādara, lai iegūtu rezultātus.

– Vai jums ir bijušas neveiksmes?

Protams. Kad piesaistīju investīcijas savā biznesā, pirmais, ko investors man jautāja: “Kādas neveiksmes tev jau ir bijušas? Ko tu jau deg? Ir svarīgi neslēpties, runāt atklāti un atzīt, pirmkārt, sev, ka tā bija neveiksme. Mani samulsina cilvēki, kuri saka: "Es esmu tik foršs, man vienmēr ir izdevies."

Neveiksmes un slinkums ir galvenie progresa dzinēji. Slinkums palīdz optimizēt visus procesus, neveiksmes ļauj mācīties un šādas kļūdas vairs nepieļaut. Man bija gan neveiksmīgi biznesa projekti, gan bankroti. Un sociālajos projektos ne vienmēr viss izdevās, kā plānots. Un es priecājos, ka šīs kļūdas bija, ka varēju uz tām aizbērt izciļņus, lai turpmāk tās nepieļautu.

– Ar ko tu lepojies?

Ceru, ka vēl ir projekti, ar kuriem patiesi lepoties.

Esmu ļoti pateicīgs Aleksandram Vladimirovičam Brečalovam par man doto iespēju strādāt Udmurtijā. Šeit tiešām var daudz ko darīt, un pats galvenais – dot labumu cilvēkiem.

– Cik ilgi plānojat dzīvot un strādāt Udmurtijā?

Par konkrētiem datumiem varēs runāt pēc 10. septembra. Ja Brečalova komanda izpelnīsies republikas iedzīvotāju uzticību, tad esmu gatavs palikt tik ilgi, kamēr mana klātbūtne šeit būs maksimāli noderīga.

– Jūs kopā ar sievu pārcēlāties uz Iževsku. Vai tev šeit patīk būt?

Man ļoti patīk. Brīnišķīga republika, brīnišķīga pilsēta. Daudz saules. Nesmejies, es zinu, par ko runāju – sešus gadus nodzīvoju Pēterburgā. Mums Udmurtijā ir daudz saules. Brīnišķīgi cilvēki. Starp citu, neformālā saziņā bieži dzirdu, ka, lai realizētu savu potenciālu, man ir jādodas prom. Un es tam nepiekrītu. Republikai ir visas iespējas attīstīties. Un tas man ir vēl viens izaicinājums: parādīt, ka Udmurtija ir daļa no globālās pasaules.

Es pats nāku no Komi Republikas, pēc tautības komi, runāju komi valodā ....

- Mēs atstājām Siktivkaru, lai piepildītu sevi...

Bet es šobrīd esmu Iževskā, nevis Maskavā, Ņujorkā vai Londonā. Tajā pašā laikā nav šķēršļu doties kaut kur dzīvot, iegūt izglītību, darba pieredzi un kompetences. Bet to visu šeit pielietot ir ļoti forši!

Interesanti ir pārliecināties, ka Udmurtijā ir labākas laikmetīgās mākslas izstādes un teātra izrādes nekā Maskavā. Lai šeit būtu vislabākais serviss. Lai būtu universitātes, kas nodrošina vislabākās kompetences. To var izdarīt. Un esmu pārliecināts, ka kāds to jau dara, varbūt mēs vienkārši nepamanām. Mums ir lieliski IT uzņēmumi un ražotnes. Cilvēki no dažādiem reģioniem šeit brauc strādāt, un ne tikai strādāt, bet arī dzīvot. Viņi atved šeit ģimenes, saista savu dzīvi ar Iževsku.

Kas nepatīk, kā trūkst?

Mums ir jāstrādā pie pašidentifikācijas. Udmurtija – par ko tā ir? Kas ir Iževska kā pilsēta? Kāda ir mūsu attīstības koncepcija? Kur mēs vēlamies doties? Vajag, lai šis "par ko" būtu skaidrs visiem – gan republikas iedzīvotājiem, gan tiem, kas pie mums brauc. Un mums visiem kopā ir jāstrādā pie tā.

Ko tu personīgi vēlies visvairāk? Kāda ir tava maksimālā dzīves programma?

Mani visvairāk motivē darbs, ko daru, un es vienmēr vēlos, lai mans darbs būtu noderīgs. No tā gūstu vislielāko gandarījumu, gribas iet un darīt kaut ko tālāk. Iespējams, ar katru reizi pieaug šo projektu mērogs un ieguvums – līdz ar vecumu, pieredzi, kādu amatu sasniegšanu. Tas ir iespējams, kur es eju. Lai mans bizness būtu lielāks, un attiecīgi cilvēki no tā iegūtu vairāk. Un arī mana ģimene man ir ļoti svarīga, un es vēlos, lai arī tā kļūtu lielāka.

ATSAUCES

Izglītība

Sanktpēterburgas Valsts inženierzinātņu un ekonomikas universitāte, Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Sanktpēterburgas filiāles maģistra programma, Korvinas universitāte Budapeštā, Maskavas vadības augstskolas SKOLKOVO programma "Startup Project Management".

darba pieredze

Viņš strādāja Ļeņingradas Optikas un mehāniskās asociācijas personāla vadības departamentā, kā konsultants Kelly Services (starptautisks personāla atlases un ārpakalpojumu uzņēmums) un ANCOR (personāla atlases aģentūra).

2012. gadā viņš nodibināja savu uzņēmumu Smart Start (palīdz jaunajiem speciālistiem un studentiem atrast darbu).

2012. gadā viņš tika ievēlēts par organizācijas OPORA Russia valdes locekli.

Kopš 2015. gada - Krievijas Federācijas Pilsoniskās palātas sekretāra palīgs, pēc tam - Krievijas Federācijas Pilsoniskās palātas pilsonisko aktīvistu un NVO "Perspektīva" atbalsta projekta vadītājs, Krievijas Federācijas Pilsoniskās palātas reģionālo forumu organizators un eksperts. Krievijas Federācijas "Kopiena".

Kopš 2016. gada - fonda Perspektīva pilsoniskās iesaistes atbalstam mazpilsētās un laukos ģenerāldirektore.

2017. gada aprīlī viņš tika iecelts par Udmurtu Republikas vadītāja pienākumu izpildītāja Aleksandra Brečalova ekonomikas padomnieku.

Projekti

Investējiet Udmurtijā

Projekts, lai piesaistītu ārējos un iekšzemes investīcijas, tostarp valsts struktūru darba pārformatēšana ar investoriem, pāreja uz viena loga principu un investīciju kartes izveide Mājas lapa: www.udminvest.ru.

Ražots Udmurtijā

Projekta mērķis ir attīstīt uzņēmēju kopienu republikā, apzināt esošās problēmas un atrast iespējamos to risināšanas veidus, kā arī palīdzēt labākajiem Udmurtijas uzņēmējiem iekļūt jaunos reģionālajos un starptautiskajos tirgos Mājas lapa: madeinudmurtia.ru.

Udmurtija - sporta teritorija

Republikā ir visa infrastruktūra amatieru sporta sacensību organizēšanai. Projekta mērķis ir celt tos jaunā kvalitatīvā līmenī, iesaistīt sportā vairāk cilvēku un attīstīt sporta tūrismu Udmurtijā. Vietne: udmsport.ru

Tekstu nodrošina žurnāls Republic. Teksts: Natālija Počepcova. Foto: Aleksandra Sviņina arhīvs, udmurt.ru.