Banka reģistrēta 1993. gadā ar nosaukumu "Neatkarība". 1998. krīzes gadā to izpirka Interros industriālās un finanšu grupas struktūras un darbojās kā tilta banka bankrotējušajai Onexim Bank, Vladimiram Potaņinam un Mihailam Prohorovam. 2002. gadā Rosbank pārņēma arī investīciju banku IFC (arī no Interros grupas), un jau 2003. gadā par 200 miljoniem dolāru iegādājās tobrīd lielāko mazumtirdzniecības grupu Krievijā OVK banku grupu. Līdz 2005. gada jūlijam tika veiksmīgi pabeigta Rosbank un sešu OVK banku (Pirmā OVK, Centrālā OVK, Povolžskoje OVK, Privolžskoje OVK, Sibīrijas OVK, Tālo Austrumu OVK) biznesa konsolidācija.

2006. gada vidū Potaņins un Prohorovs vienojās par 10% Rosbank akciju pārdošanu Francijas bankai Societe Generale* (SG) par 317 miljoniem ASV dolāru ar iespēju pārdot vēl 10%, kas tika realizēta jau tā paša gada septembrī. gads; turklāt franči saņēma opciju par tiesībām iegādāties vēl 30% plus divas Rosbank akcijas. Rosbank biznesa tirgus vērtība tika novērtēta ar attiecību gandrīz 4,2 pret kredītiestādes pamatkapitālu, kas joprojām ir rekords starp NVS bankām. Galu galā 2008. gada februārī SG tomēr palielināja savu līdzdalību līdz kontrolpaketes daļai (50 % plus viena akcija).

2013. gada decembrī VTB Bank, kas līdz tam laikam kontrolēja aptuveni 9,99% Rosbank akciju (caur Cypriot Crinium Bay Holdings Ltd., VTB Capital CJSC un tieši), paziņoja par savas daļas pārdošanu. Divus mēnešus iepriekš VTB parakstīja atbilstošu pamatlīgumu ar Societe Generale. 2014. gada aprīlī SG iegādājās 7% Rosbank akciju no Kiprā reģistrētā Pharanco Holdings Co. SIA (galīgais labuma guvējs - Vladimirs Potaņins).

Tādējādi šobrīd Francijas banku grupa Societe Generale kontrolē 99,95% Rosbank akciju. Mazākuma akcionāriem pieder 0,05% finanšu institūcijas akciju.

2008. gada septembrī Vladimirs Golubkovs tika iecelts par Rosbank valdes priekšsēdētāju. 2013. gada 15. maijā Vladimirs Golubkovs tika apsūdzēts 1,5 miljonu ASV dolāru izspiešanā par aizdevuma nosacījumu atvieglošanu uzņēmēja Andreja Kovaļova uzņēmumam. 2013. gada 27. maijā Rosbank pārtrauca Golubkova valdes priekšsēdētāja pilnvaras, un šajā amatā tika iecelts Dmitrijs Oļuņins, kurš iepriekš ieņēma OJSC TransCreditBank valdes priekšsēdētāja amatu. 2014.gada maijā Golubkovs tika atbrīvots no pirmstiesas izolatora sakarā ar apcietinājuma termiņa beigām. Mediji ziņo, ka 2015.gada nogalē krimināllieta pret Vladimiru Golubkovu tika slēgta ar formulējumu "nozieguma sastāva trūkuma dēļ".

2018. gada trešā ceturkšņa beigās bankas tīklu pārstāvēja 349 tirdzniecības biroji (gadu iepriekš - 357), sniedzot pilnu pakalpojumu klāstu iedzīvotājiem un organizācijām 70 Krievijas Federācijas reģionos, kā arī meitas uzņēmums. bankas DeltaCredit un Rusfinance Bank. Saskaņā ar jaunākajiem pieejamajiem datiem Rosbank darbinieku skaits bija aptuveni 10 tūkstoši cilvēku (neskaitot meitas bankas un uzņēmumus), vairāk nekā 80 tūkstoši korporatīvo klientu un aptuveni 4,0 miljoni personām. Starp lielākajiem klientu uzņēmumiem bija VO Almazyuvelirexport, Gazprom, MMC Norilsk Nickel, OJSC Power Machines, IC Soglasie, ZK Polyus, Seventh Continent, AS IDGC Holding uc Rosbank galvenās darbības jomas ir mazumtirdzniecība, korporatīvo klientu apkalpošana, investīcijas. banku pakalpojumi, kā arī privātbanku pakalpojumi. Kopējais bankomātu skaits, ņemot vērā visu SG grupas dalībnieku ierīces, bija aptuveni 2,2 tūkstoši ierīču.

Kopš 2018. gada sākuma bankas aktīvi uzrādījuši konservatīvu pieaugumu par 6,9%, līdz 1. novembrim pārsniedzot 1 triljona rubļu atzīmi. Saistībās noteiktajā periodā galveno pieaugumu uzrādīja privātpersonu noguldījumi, piesaistītie starpbanku kredīti un loro kontu atlikumi, kā arī pašu kapitāls. Uz uzskaitīto saistību posteņu pieauguma fona neizskatās gandrīz 20% bankas emitēto obligāciju dzēšana un neliela korporatīvo klientu līdzekļu apjoma samazināšanās dažāda termiņa noguldījumu dzēšanas rezultātā. tik nozīmīgi. Aktīvos galveno pieaugumu uzrādīja ieguldījumi vērtspapīros (+50 miljardi rubļu jeb +46,1%), nedaudz pieticīgāku pieaugumu uzrādīja kopējais kredītportfelis (+32,3 miljardi rubļu jeb +8,0%). Starp aktīvu posteņiem ar negatīvu dinamiku ir augsti likvīdi atlikumi un izsniegto starpbanku kredītu portfelis, taču to samazinājums uz kopējā aktīvu pieauguma fona ir nebūtisks.

Kredītiestādes saistību struktūrā 37% uz pārskata datumu veidoja naudas līdzekļi uzņēmumu un organizāciju norēķinu kontos un noguldījumi. Kopš 2018. gada sākuma to apjoms ir samazinājies nebūtiski (-1,2%), tomēr fondu struktūrā bija vērojamas ļoti jūtamas izmaiņas: noguldījumu daļēja atmaksa visos termiņu diapazonos un norēķinu kontu atlikumu pieaugums. Iedzīvotāju līdzekļi veido aptuveni ceturto daļu no saistībām un pusi veido atlikumi norēķinu/karšu kontos, bet noguldījumu struktūrā dominē resursi, kas piesaistīti uz laiku, kas ilgāks par sešiem mēnešiem. Saistībās piesaistītie starpbanku kredīti un atlikumi loro kontos veidoja 9,5%, emitētās obligācijas un parādzīmes - 4,7%. Atlikušo saistību daļu veido pašu kapitāls, tā pietiekamība saskaņā ar Krievijas Federācijas Centrālās bankas prasībām tika veikta ar rezervi (13.2% saskaņā ar H1.0 standartu ar vismaz 8%).

2018. gada 30. septembrī piesaistītajos starpbanku aizdevumos bija iekļauti subordinētie aizdevumi no Francijas mātes struktūras par kopējo summu 29,2 miljardi rubļu (2018. gada sākumā - 34,4 miljardi rubļu ar dzēšanas termiņu 2020.–2023. gadā). Klientu bāze Banka ir diezgan liela, to galvenokārt pārstāv tādas tautsaimniecības nozares kā finanšu sektors, ražošana un mašīnbūve, tirdzniecība, zinātne, izglītība un veselības aprūpe, nekustamais īpašums un būvniecība. Korporatīvo klientu kontu apgrozījums apskatāmajā periodā bija stabils un veidoja vidēji 3-4 triljonus rubļu mēnesī.

Bankas aktīvu struktūrā līderpozīcijas ieņem kredītportfelis ar 43,2% īpatsvaru, vēl ceturksni veido starpbanku kredīti, 15,6% - ieguldījumi vērtspapīros, 5,0% - augsti likvīdo līdzekļu atlikumi (galvenokārt korespondentā). konti Centrālajā bankā un nostro no nerezidentu banku kontiem), 3,9% - ieguldījumi citu organizāciju kapitālā, 7,4% - pamatlīdzekļi un citi aktīvi.

Kopējais kredītportfelis kopš 2018. gada sākuma ir palielinājies par 8,0%, līdz 1. novembrim sasniedzot 437,3 miljardus rubļu. Izaugsmi veicināja gan uzņēmumiem un organizācijām izsniegtie kredīti, kas veido divas trešdaļas no kopējā portfeļa, gan privātpersonu aizdevumi, kas veido atlikušo trešdaļu no portfeļa.

Saskaņā ar RAS starpperiodu pārskatiem uz 2018. gada 1. jūliju galvenais uzņēmumiem izsniegto kredītu īpatsvars kritās šādās tautsaimniecības nozarēs: apstrādes rūpniecība - 40,9%, vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība - 24,7%, pārējās darbības - 16,0%. Privātpersonu portfeli galvenokārt veido patēriņa kredīti un mazākā mērā hipotēkas. Kavēto parādu līmenis kredītportfelis kopš 2018. gada sākuma nedaudz samazinājās un 1. novembrī bija 6,5% (pret 7,5% 2018. gada sākumā). Uzkrājumu rādītājs izsniegtajiem kredītiem pilnībā sedz kavēto kredītu īpatsvaru un 2018. gada 1. novembrī bija 7,3% (2018. gada sākumā - 8,5%). 2018. gada sākumā kredītu nodrošinājuma līmenis bija viena trešdaļa no kopējā kredītportfeļa.

Vērtspapīru portfelis 2018. gada 1. novembrī veidoja 158,4 miljardus rubļu, kopš gada sākuma tas ir būtiski audzis - par 46,1%. Gandrīz pilnībā pārstāvētas investīcijas obligācijās, kuras, savukārt, 90% veido Krievijas valsts vērtspapīri, kas liecina par portfelī iekļauto instrumentu augsto kvalitāti. Nedaudz vairāk kā 9% veido kredītiestāžu obligācijas.

Banka ir aktīva starpbanku kredītu tirgus dalībniece, ieņemot neto kreditora pozīciju un pēdējos gados izvietojot aptuveni 1-2 triljonus rubļu mēnesī. Tāpat kredītiestāde izceļas ar ārkārtīgi augstu aktivitātes līmeni konvertācijas operāciju tirgū, darbojas kā tirgus uzturētājs ar vidējo apgrozījumu 1-3 triljoni rubļu.

Saskaņā ar 2018. gada janvāra – oktobra rezultātiem banka guva peļņu 10,0 miljardu rubļu apmērā (2017. gadā tajā pašā periodā peļņa bija 6,2 miljardi rubļu). Rosbank tīrā peļņa visā 2017. gadā sastādīja 7,4 miljardus rubļu.

Valde: Didjē Ogels (priekšsēdētājs), Ducholet Marie-Christine, Hanna Loikkanen, Françoise Merkedal-Delasalle, Pascal Ogēr, Benuā Ottenvelter, Jean-Luc Parère, Sylvie Remont, Bernardo Sančes Insera, Christian Chrieck, Iļja Poļakovs, Filips Heims.

Pārvaldes institūcija: Iļja Poļakovs (priekšsēdētājs), Deniss Arnauds, Ulans Iliškins, Perizats Šaihina, Deniss Sotins, Andrē Marks Prudāns-Tokanjē, Anne de Kuškovski, Aleksandrs Ovčiņņikovs.

* Societe Generale ir viena no pasaulē lielākajām banku grupām, trešā lielākā Francijas mazumtirdzniecības banka aktīvu un ieņēmumu ziņā. Banka dibināta 1864. gadā Francijā. Šobrīd grupa ir pārstāvēta 67 valstīs, tās nodaļās strādā vairāk nekā 147 tūkstoši darbinieku, apkalpojot aptuveni 31 miljonu klientu. Societe Generale ir viena no "lielajām trim" vadošajām bankām Francijā. Krievijas Federācijā grupa kontrolē lielu universālo Rosbank, mazumtirdzniecības bankas DeltaCredit un Rusfinance, ALD Automotive uzņēmumus (automobiļu līzinga un autoparka pārvaldība),SG Apdrošināšana(banku apdrošināšana), LLC RB Leasing un RB Faktorings.

SG aktīvi saskaņā ar 2018. gada pirmā pusgada konsolidētajiem finanšu pārskatiem bija 1,3 triljoni eiro, apjomā gandrīz nemainīgi kopš 2018. gada sākuma. Grupas kapitāls veidoja 63,4 miljardus eiro (+0,7% kopš 2018. gada sākuma), tīrā peļņa 2018. gada pirmajā pusgadā - 2,0 miljardu eiro apmērā (1,8 miljardi 2017. gada attiecīgajā periodā).

Universālā Krievijas banka ir ienākusi starptautiskajā banku sabiedrībā Société Générale. Jau 2014. gadā Rosbank reitings aktīvu ziņā uzrādīja divpadsmito vietu starp iekšzemes. finanšu institūcijas. Pilns organizācijas nosaukums: Rosbank. Galvenā mītne atrodas Maskavā.

stratēģija

Starptautiskā finanšu grupa Société Générale 2011. gada jūlijā pabeidza konsolidācijas procesu, kas ļāva paaugstināt Rosbank reitingu. Tajā pašā laikā Bank Societe Generale Vostok, arī Krievijas, pievienoja šai grupai aktīvus.

Kopš dibināšanas brīža 1993. gadā Rosbank pastāvēja dažādās organizatoriskās un juridiskās formās: ASB, CJSC, LLP, CJSC, līdz 1998. gadā to iegādājās Potaņins (Inteross Holding Company), pēc tam tika izveidota finanšu organizācija CJSC Joint Stock Commercial Bank. Parādījās Rosbank.

Jaunā finanšu izglītības stratēģija turpināja koncentrēties uz vadību un klientu apkalpošanu. Kopš tā laika biznesa izaugsme ir nepārtraukti palielinājusies, Rosbank reitings ir pieaudzis, ko noteica pastiprināta mijiedarbība starp visām nodaļām. Rentabilitāte, 1999.gadā iegūstot jaunu atvērtas akciju sabiedrības organizatorisko un juridisko formu, sasniedza stabilu stāvokli.

Sasniegumi

2003. gadā Rosbank filiāļu tīkls ievērojami paplašinājās. Reitings kļuva vēl augstāks pēc UWC finanšu grupas iegādes par divsimt miljoniem dolāru, un jau 2005. gadā Rosbank saņēma Zelta lauvas laureātu, kļūstot par līderi patēriņa kreditēšanā. Taču bez atbalsta no ārvalstīm izvirzītos mērķus bija grūti sasniegt, un tāpēc 2006. gadā 10% akciju (katru 317 miljonus USD) iegādājās Francijas banku grupa Société Générale.

Turklāt šī grupa saņēma iespēju iegādāties vēl trīsdesmit procentus un divas Rosbank akcijas (1,7 miljardus dolāru). Pirkums veikts 2008. gada februārī.

2012. gadā sākās sadarbība ar Alfa-Bank, kas turpinās joprojām. Šo banku bankomātu tīkls ir vienots. Ierīces bez papildu atskaitījumiem lieto gan Alfa-Bank, gan Rosbank klienti. Šo finanšu iestāžu reitings daudzus pārsteidz arī šodien. Uzņēmumi daudzus gadus tika iekļauti valsts divdesmitniekā.

Tajā pašā laikā Rosbank pārdeva savu Baltkrievijas filiāli (BelRosBank) Alfa-Bank, lai paplašinātu partnera pozīcijas Baltkrievijas Republikā. Divus gadus iepriekš ienesīgākās valsts enerģētikas finansēšanas programmas iekļaušana tās aktivitātēs būtiski nostiprināja pozīcijas, kuras Rosbank izdevās ieņemt. Viņa reitings ir nepārtraukti audzis.

Augstāks

Pēc tam 2010. gadā notika zīmola maiņa – vesela virkne dažādu pasākumu mārketinga stratēģijas ietvaros, kas beidzās ar zīmola, produkta, saukli un pat pozicionēšanas maiņu. Šādus soļus pamudināja Rosbank apvienošana ar BSZhV ("Bank Societe Generale Vostok").

Ir publiskoti kopīgi plāni par Rusfinancebank, DeltaCredit Bank, Societe Generale Vostok Bank un Rosbank Krievijas aktīvu konsolidāciju. Kopumā eksperti novērtēja aktīvu apjomu 656 miljardu rubļu apmērā. Kad apvienošanās tika pabeigta, PJSC Rosbank reitings pārsteidza visus: pēc aplēsēm privāto banku vidū tas kļuva par trešo vietu valstī. Tikai Alfa-Bank un tās galvenais konkurents Unicreditbank bija priekšā.

Zīmola maiņa

Pēc tam 2010. gadā Rosbank un Bank Societe Generale Vostok apvienoja savus bankomātus vienā tīklā, lai BSZhV karšu īpašnieki varētu strādāt Rosbank bankomātos bez papildu maksas. Nākamajā gadā Rosbank pārņēma visus simts procentus DeltaCredit Bank un Rusfinancebank akciju.

2011. gadā notika vēl viena reorganizācija, kas apvienoja CJSC BSZhV ar Rosbank saskaņā ar jau pieņemto Société Générale simboliku: melnsarkans kvadrāts ar baltu svītru, jauns fonts un informācija par Société Générale īpašumtiesībām.

Līdz 2011. gada beigām bija ievērojami vairāk partnerbanku, kas nozīmē, ka bija arī termināļi un bankomāti. Pateicoties šai politikai, klienti ļoti ātri varēja veikt dažādas bankas operācijas. Rosbank reitings starp citām bankām šādos apstākļos vienkārši nevarēja augt.

Jauna stratēģija

2014. gadā tika izstrādāta jauna biznesa attīstības stratēģija, kuras mērķis ir palielināt galvenokārt darījumu pakalpojumus. Tas ietver skaidras naudas pārvaldības pakalpojumus, tirdzniecības finansēšanu, naudas pārskaitījumus un daudz ko citu.

Visi darba procesi tika automatizēti, kas palielināja apkalpošanas ātrumu un kvalitāti. Ir paplašinājies arī attālinātais pakalpojums, izmantojot internetu. Ir ieradusies mobilā banka.

Kā jau minēts, bankomātu tīkls aptvēra ne tikai visu valsti, bet bija arī ārvalstīs. Tīkla efektivitāte ir palielinājusies, visa Rosbank sistēmas struktūra ir optimizēta.

Vietu šajā organizācijā ieņēma dažādas lietas, kas bija saistīts tieši ar reorganizācijas faktoriem. Tomēr šī banka nebija tikai "uz ūdens", tā nelokāmi un spītīgi gāja pretī patiesiem panākumiem.

Vieta reitingā

Tagad Rosbank apkalpo aptuveni četrus miljonus klientu septiņdesmit reģionos Krievijas Federācija. Tīklā ir vairāk nekā četri simti filiāļu un 2300 bankomātu. iekļāva šo finanšu iestādi nozīmīgāko desmitniekā.

Starptautiskās reitingu aģentūras piešķīra Rosbank šādus kredītreitingus: Moody's Investors Service - Ba 2 un Fitch Ratings - BBB- un Analītiskā kredītreitingu aģentūra - AAA (Ru). Rosbank uzticamības reitings (Forbes, 2017. gada marts) - 3 cilvēcīgākās bankas.

Turklāt Rosbank ir pirmā vieta dārgāko zīmolu sarakstā (Brand Finance, 2016). Šeit tiek aplūkotas tikai finanšu iestādes ar ārvalstu partnerattiecībām un kapitāla līdzdalību.

2016. gada decembrī Rosbank kļuva par Iekšzemes banku asociācijas Nacionālās balvas laureātu, bet gadu iepriekš tā tika atzīta par bronzas medaļas ieguvēju par labākās bankas titulu tirdzniecības finanšu jomā (TFR Awards). Rosbank banku reitingā vienmēr ir novietota pozīcijās, kas ir tuvu līderiem.

Uzticamība

Rosbank ir starp žurnāla Forbes datiem, un šajā statusā tā ieņēma pirmo vietu starp Krievijas finanšu organizācijām, kā mēs runājām iepriekš. Visu nodaļu darbību koordinē daudzlīmeņu vadības sistēma, kas izveidota tās pastāvēšanas gados ar galveno biroju Maskavā un septiņām filiālēm.

Rosbank ir pārstāvēta Vladivostokā, Krasnojarskā, Rostovā pie Donas, Jekaterinburgā, Ņižņijnovgorodā, Sanktpēterburgā un Maskavā. Ir arī papildu biroji, kā arī operatīvie biroji un kases. Jau 2015. gadā to bija aptuveni seši simti 332 Krievijas pilsētās.

Piedāvājumi

Rosbank uzticamības reitings joprojām ir ļoti augsts. Ar šo banku ir reāli ieguldīt pasaules ekonomika, kur tiek sniegtas visa veida garantijas. Tāpat banka prezentēja jaunas investīciju programmas dzīvības apdrošināšanā (gan rubļos, gan ASV dolāros): piecu gadu apdrošināšana garantē 300 000 rubļu jeb 5000 USD, bet trīs gadu Premier Invest programma (tikai rubļos) - tos pašus 300 000 Sanktpēterburgā. Pēterburgā un Maskavā un 100 000 citos reģionos.

Šeit darbojas trīs stratēģijas: "Globālā ekonomika", "Akciju portfelis" un "Multifunds". Atbilstoši personīgajām ienesīguma un riska vēlmēm klients var izvēlēties: globālo tirgu, ASV tirgu, veiksmīgu farmācijas uzņēmumu akcijas, eiroobligācijas un tamlīdzīgi. Tagad visiem Rosbank klientiem ir iespēja investēt pasaules ekonomikā ar garantiju par simtprocentīgu ieguldīto līdzekļu atdevi, pat ja finanšu tirgus dinamika ir negatīva, kāda tā ir šobrīd.

Kā tas strādā

Šis finanšu risinājums ir sarežģīts. Tas apvieno gandrīz neierobežotus ienākumus no šādiem ieguldījumiem. Tas vienmēr garantē visu simtprocentīgu ieguldīto līdzekļu atdevi programmas beigās. Turklāt klientam tiek piedāvāts plašs priekšrocību klāsts. Piemēram, apdrošināšanas segums visā līguma darbības laikā, juridiskās preferences.

Visi ieguldītie līdzekļi tiks sadalīti starp dažādiem instrumentiem: konservatīvajiem (noguldījumi, federālās obligācijas) un investīcijām, kur ir augstāks riska līmenis (citas obligācijas, akcijas, atvasinātie finanšu instrumenti). Šī apdrošināšanas prēmija uz visu līguma darbības laiku ir aizsargāta pret mantas konfiskāciju, arestu un sadalīšanu, kā arī nav apliekama ar ienākuma nodokli apdrošināšanas gadījuma gadījumā. Tāpēc tik daudzi uzņēmēji un uzņēmēji izvēlas Rosbank.

Kredītreitings

Starptautiskā reitingu aģentūra Moody’s, kas darbojas kopš 1900. gada un ir ļoti autoritatīva finanšu institūciju vidū, 2017. gadā publicēja šādu neatkarīgu atzinumu par Rosbank reitingu: ilgtermiņa reitings Ba 2 un īstermiņa reitings NP. Pēdējais apzīmējums ir likviditāte spekulatīvā mērogā, kas atspoguļo Moody’s viedokli par iekšējo resursu iespējām, kas var radīt līdzekļus, ņemot vērā iespēju piesaistīt ārējie avoti naudas saistību segšanai uz 12 mēnešiem. Šeit reitings ir īstermiņa - Not Prime.

Cita reitingu aģentūra - Fitch Ratings - pasaulei ir zināma kopš 1923. gada. Novērtējot kredītu tirgus dalībnieku kredītspēju, sniegti analītiski pētījumi par konkrētas bankas perspektīvām. Rosbank 2017. gadā ar burtiem AAA ieguva tikai valsts reitinga līniju, pēc ilgtspējības reitinga - bb +. Tas ir labs rezultāts uz krīzes un rubļa kursa straujā krituma fona. Analītiskās kredītreitingu aģentūras Rosbank kredītreitings ir AAA (RU).

Rosbank un CFT

Rosbank un Finanšu tehnoloģiju centrs veiksmīgi pabeidza projektu CFT lietojumprogrammu ieviešanai IT infrastruktūrā, kas nepieciešamas mijiedarbībai ar Noguldījumu apdrošināšanas aģentūru (DIA). Rezultātā šī sadarbība palīdzēja pacelt PJSC Rosbank biznesa procesus jaunā un labākā līmenī.

Bankā instalētās CFT lietojumprogrammas automatizē visu mijiedarbības procesu ar DIA apdrošināšanas maksājumu organizēšanai tiem bankas noguldītājiem, kuriem ir iestājies apdrošināšanas gadījums. Sākot no šo noguldītāju reģistru saņemšanas, kuriem pienākas apdrošināšanas atlīdzība, līdz tūlītējai atmaksu izsniegšanai un ziņojuma nosūtīšanai DIA.

Nepieciešamība pēc augstas funkcionalitātes un gatavības pozitīvai integrācijai jau esošajā ainavā informācijas tehnoloģijas izdarīja šo izvēli. CFT lēmums paver lauku Rosbank, kas ir gatava darboties kā apdrošināšanas maksājumu aģents jebkurā brīdī, kad tiek izsludināts DIA konkurss, kā arī ļaus operatīvi organizēt un bez kavēšanās veikt maksājumus noguldītājiem, nodrošinot pakalpojumu kvalitāti. Šis projekts un tā veiksmīgā īstenošana vēlreiz uzsvēra Rosbank augsto uzticamību.

2017. gads

2017. gada pirmajos sešos Rosbank darba mēnešos Krievijas banku reitingā Interfax 100, kā arī to struktūra un saistības pret iedzīvotājiem Rosbank ierindojās trīspadsmitajā vietā, kas ir par trim rindiņām vairāk, salīdzinot ar iepriekšējo ceturksni. Kopējais noguldījumu un noguldījumu apjoms 2017. gadā pieauga par 10,9 miljardiem rubļu un šobrīd ir 152,4 miljardi.

2016. gada tajā pašā periodā rādītāji bija par 1,6% zemāki. Privātajiem klientiem vispieprasītākā prece joprojām ir noteikta termiņa depozīts, kas nosaukts ļoti raksturīgi: "150 gadu uzticamība", jo šim depozītam ir maksimālais ienesīguma līmenis.

Pensionāriem un klientiem, kuri veic noguldījumus internetā, tiek piedāvāta procentu likmes piemaksa. Bonusu saņem arī jaunie Rosbank klienti. Īpaši nosacījumi tiem, kas izvēlējušies premium līmeņa pakalpojumu, un tiem, kuri atver depozītu "Multicurrency".

Noguldījumu klāsts ļaus jebkuram noguldītājam atrast sev pievilcīgāko variantu. Tas ietver ikmēneša noguldījumu kapitalizāciju un procentu samaksu līguma termiņa beigās, kā arī daļēju līdzekļu izņemšanu bez procentu zuduma, kā arī attālinātu depozīta konta pārvaldību un daudz ko citu.

Ievads

Krievijas Federācijā komercbanku izveide un darbība, banku darbības tiesiskais regulējums balstās uz federālo likumu "Par bankām un banku darbību", federālo likumu "Par Krievijas Federācijas Centrālo banku", Krievijas Federācijas konstitūciju. Krievijas Federācijas un citi federālie likumi, Krievijas Bankas noteikumi.

Šobrīd komercbankas ir viens no svarīgākajiem valsts ekonomikas elementiem. Komercbankas darbojas, pamatojoties uz hartu, ko pieņem tās dalībnieki.

Filiālē notika bakalaura prakse komercbanka"Rosbank" (OJSC) Ņižņijnovgorodā laika posmā no 2012. gada 1. septembra. līdz 2012. gada 26. oktobrim

Bakalaura prakses mērķis komercakciju bankas "Rosbank" (OJSC) filiālē Ņižņijnovgorodā bija izpētīt šīs kredītiestādes darbību, lai turpinātu detalizētāku darbu pie absolvēšanas projekta. Prakses laikā šajā kredītiestādē tika izvirzīti un sasniegti sekojoši uzdevumi:

Iepazīšanās ar Bankas galvenajiem darbības virzieniem un stratēģiju;

Ideju paplašināšana par Bankas kredītu daļas darbu;

Bankas galveno aizdevumu produktu izpēte;

Kredītpolitikas un rezultātu analīze finanšu darbības Jar.

Šis pārskats satur informāciju par Banku, tās galvenajiem produktiem, kā arī 2008. gada 1. janvāra bilances analīzi. un uz 2009.gada 1.janvāri. Pielikumā Peļņas un zaudējumu aprēķins par norādītajiem periodiem un grāmatvedības kontu apgrozījuma lapas dati.

Rosbank vēsture

Akciju komercbanka "Rosbank" ir diversificēta privāta finanšu institūcija, viena no Krievijas banku sistēmas līderēm. 2010. gada 1. martā Rosbank pamatkapitāls bija 43 014,83 miljoni rubļu, bet kopējie aktīvi - 1 194 962,03 miljoni rubļu. Saskaņā ar 2011. gada II ceturkšņa rezultātiem tā pēc aktīvu apjoma ieņem trīspadsmito vietu Krievijas Federācijā.

Rosbank ir daļa no starptautiskās finanšu grupas Société Générale. 2011. gada 1. jūlijā tai tika apvienota cita šīs grupas Krievijas banka Bank Societe Generale Vostok.

Rosbank ir trīs lielāko starptautisko aģentūru kredītreitingi: Moody's, Standard & Poor's un Fitch. 2008. gada novembrī autoritatīvs britu žurnāls "The Banker" piešķīra Rosbank prestižo balvu "Gada banka", atzīstot to par labāko finanšu institūciju Krievijā.

Dibināta gadā 1993. gads kā AS "Independence" (CJSC), pēc tam vairākas reizes mainīja savu juridisko formu ( 1994. gads -- LLP, 1996. gads -- Uzņēmums). Septembrī 1998. gads HC" Interros» iegādājās banku un pārdēvēja to par AS ROSBANK (CJSC). AT 1999. gads Rosbank kļuva atklātā akciju sabiedrība.

AT 2003. gads Rosbank iegādājās banku grupu par 200 miljoniem ASV dolāru HVAC, tādējādi būtiski paplašinot filiāļu tīklu.

jūnijā un septembrī 2006. gads 10% bankas akciju paketes par 317 miljoniem USD katra tika pārdotas Francijas banku grupai Société Générale. Tāpat Francijas banka saņēma opciju pirkt līdz beigām 2008. gads vēl 30% plus divas Rosbank akcijas par 1,7 miljardiem ASV dolāru, kas tika pārdotas februārī 2008. gads.

2010. gada februārī bankas īpašnieku (Societe Generale un Interros) kopīgie plāni apvienot Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, burka" Deltacredit" un " Rusfinance banka". Rezultātā bija paredzēts, ka lielākais privātā banka Krievija (kopējais aktīvu apjoms uz 2010. gada 1. janvāri tika lēsts 656 miljardu rubļu apmērā) . Tomēr pēc apvienošanas Rosbank kļuva tikai par trešo lielāko privāto banku Krievijā pēc aktīviem, atstājot aiz sevis Alfa banka un galvenais Austrijas konkurents -- UniCredit banka.

2010. gada februārī BSZhV un Rosbank apvienoja tīklu bankomāti. Visā bankomāti Rosbank BSZhV karšu īpašnieki var veikt darījumus bez papildu maksas un otrādi.

2011. gada janvārī Rosbank kļuva par 100% akciju īpašnieku Rusfinance banka"un banka" Deltacredit» .

15. aprīlis 2011. gads Rosbank akcionāri nolēma reorganizēt banku, apvienojoties ar CJSC " BSZhV”, kas notika 2011. gada 1. jūlijā . Tāpat 2011. gada pavasarī sākās bankas zīmola maiņa, kas sastāv no pārejas uz grupas simboliku Société Générale. Bankas jaunais logotips ir sarkanmelns kvadrāts ar baltu svītru, mainīts bankas nosaukuma fonts, zem tā parādījusies informācija par piederību grupai Société Générale. 2011. gada vasarā tika ieviesti jauni simboli bankas kartes, tika veikta juridiska apvienošana, un kopš 2011. gada oktobra visas filiāles un bankomāti ir kļuvuši pilnīgi līdzvērtīgi, ir uzsākts izkārtņu maiņas process filiālēs. Būtiski tika paplašināts arī partnerbanku tīkls un līdz ar to arī bankomātu un termināļu skaits, ko Rosbank klienti var izmantot bez komisijas maksas.

1993. gada marts	Dibināta KB "Independence"
1998. gada septembris	CB Independence akcionāri (Interros uzņēmums) pārdēvēja par ASB ROSBANK (ASB). Vispārējā licence №2272
2000. gada septembris	Rosbank akcionāri apstiprināja lēmumu pievienoties ONEXIM Bank tai. Stratēģiskais attīstības virziens bija darbs ar korporatīvajiem klientiem
2002. gada decembris	Rosbank un IFC Bank biznesa konsolidācija nostiprināja Rosbank cilvēkresursus un tehnoloģijas investīciju virziena attīstībai.
2005. gada jūlijs	Rosbank un sešu UWC banku (Pirmā OVK, Centrālā OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Sibīrijas OVK, Tālo Austrumu OVK) biznesa konsolidācijas sekmīga pabeigšana. Universālajai komercbankai ar vienotu zīmolu "ROSBANK" kopš tā laika ir viens no lielākajiem privātajiem reģionālajiem tīkliem valstī un tā ir viena no līderiem Krievijas privātpersonu banku pakalpojumu tirgū.
2006. gada jūnijs	Francijas banku grupa Societe Generale ienāca Rosbank galvaspilsētā
2008. gada februāris	Societe Generale Group kļuva par Rosbank vairākuma akcionāru
2010. gada februāris	Akcionāri nolēma konsolidēt Societe Generale grupas Krievijas aktīvus, tostarp Rosbank un citus Krievijas meitas uzņēmumus - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, lai maksimāli palielinātu dažādu biznesa jomu sinerģiju un iegūtu vadošās pozīcijas. starptautiskā finanšu institūcija Krievijā, kas aptver visus tirgus segmentus
2011. gada janvāris	Rusfinance un DeltaCredit banku iegāde no Societe Generale Group, kas kļūst par 100% Rosbank meitasuzņēmumiem
2011. gada jūlijs	Rosbank apvienojās ar BSGV, kļūstot par lielāko starptautisko finanšu institūciju Krievijā

Stratēģija un pamatdarbības

Rosbank jau ilgu laiku ir līdere vietējā tirgū un piedāvā plašu dažādu pakalpojumu klāstu – no kreditēšanas līdz noguldījumu veikšanai, investīcijām un citiem finanšu darījumiem.

AS "Rosbank" darbība tiek veikta uz licences numura 2272 pamata un ir regulēta centrālā banka Krievijas Federācija.

Rosbank filiāļu tīkls aptver 700 filiāles, 1200 tirdzniecības vietas un aptuveni 3000 bankomātus 340 apmetnes Krievija. Rosbank ir viena no trim lielākajām privātpersonu bankām Krievijā – tā apkalpo vairāk nekā 3 miljonus privāto klientu. Rosbank koncentrējas uz kvalitatīvu pakalpojumu un individuālu apkalpošanu saviem klientiem. Turklāt Rosbank meitas uzņēmumi ir atvērti tuvās un tālās ārzemēs: Šveicē (Rosbank S. A) un Baltkrievijā (Belrosbank). Krievijā viņam ir hipotekārās kreditēšanas tirgus līderis DeltaCredit un Rusfinance Bank, kas ieņem nemainīgi augstu vietu patēriņa un auto kredītu tirgū.

Banka konsekventi īsteno universālas finanšu institūcijas izveides stratēģiju valsts mērogā un apkalpo visu kategoriju klientus. Rosbank galvenās darbības ir:

Mazumtirdzniecība,

Korporatīvs,

Investīciju banku pakalpojumi,

Darbs ar turīgiem privātajiem klientiem (private banking).

Rosbank jau ilgu laiku ir centusies izveidot universālu finanšu institūciju, kas varētu darboties valsts mērogā un piedāvāt iedzīvotājiem dažādus banku pakalpojumus. Šī banka tagad sasniedz savu mērķi, pakāpeniski apvienojot lielākās bankas - 2011. gadā tika absorbēta Banque Societe Generale Vostok.

Starp visvairāk prioritārās jomas Bankai īpaši jāatzīmē korporatīvie pakalpojumi, investīciju banku pakalpojumi, kurus pieprasa gan fiziskas, gan juridiskas personas, privātbanka, tas ir, darbs ar bankas VIP klientiem, kā arī pakalpojumi privātpersonām.

Īpaši jāatzīmē bankas darbības investīciju virziens. Rosbank jau ilgu laiku ir bijis viens no lielākajiem spēlētājiem rubļos denominēto pašvaldību un korporatīvo pakalpojumu tirgū. obligācijas. Konkurence šajā tirgū ir ļoti spēcīga – tur pastāvīgi piedalās lielas bankas un mazas organizācijas.

Citas prioritārās jomas ir pakalpojumi maziem un vidējiem uzņēmumiem. Šajā virzienā Rosbank sniedz pakalpojumus vairāk nekā 57 tūkstošiem klientu. Visaptverošs serviss un augsta darba kvalitāte, kā arī īpaši izstrādātas kredītproduktu līnijas, kas ļauj nostādīt biznesu uz kājām un attīstīt to, sliecas uz sadarbību ar banku.

Hipotēkas un citi aizdevumu produkti Pieprasīti ir arī , kas orientēti uz privātiem klientiem un privātpersonām. Pašlaik Rosbank ir trīs lielāko starptautisko aģentūru, tostarp Fitch, Moody's, Standard & Poor's, kredītreitingi.

Lielo korporatīvo klientu prioritātē un apkalpošanā. Mūsdienās par tādiem var klasificēt, piemēram, VO Almazyuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie un dažus citus.

Šīs bankas vairākuma akcionārs ir Francijā bāzētā starptautiskā finanšu grupa Societe Generale. Rosbank struktūru var attēlot šādi: 82,4% akciju pieder Societe Generale S. A, 8,9% akciju ar Crinium Bay Holdings Ltd starpniecību pieder CJSC VTB Capital, 5,3% pieder Pharanco Holdings Co. Ltd un 1,1% -- ICFI (Kipra). Ir arī vērts atzīmēt, ka visu iepriekš minēto finanšu iestāžu, kurām pieder Rosbank akcijas, labuma guvējs ir Vladimirs Potaņins.

Šodien Rosbank ir kļuvusi par galveno Societe Generale pārstāvniecību Krievijā. Tās pozīcijas tirgū ir stabilas – tā ir lielākā privātbanka valstī, kas stāv līdzās tādiem gigantiem kā Alfa banka vai Uralsib un turpinot nostiprināt savas pozīcijas kredītu un noguldījumu tirgū.

Rosbank starptautiskās konsultāciju kompānijas Brand Finance un žurnāla The Banker 2012. gada reitingā ir starp 300 dārgākajiem pasaules un 4 dārgākajiem Krievijas finanšu zīmoliem. Rosbank ir investīciju kredītreitingi no starptautiskajām reitingu aģentūrām Fitch Ratings un Moody's Investor Service. 2006. un 2008. gadā Rosbank tika atzīta par labāko finanšu institūciju Krievijā saskaņā ar The Banker. Pasaules banku TOP-1000 sarakstā Rosbank ieņem piekto vietu Krievijā un vadošās pozīcijas vietējo privātbanku vidū (The Banker, 2012. gada jūlijs).

Organizatoriskā struktūra

Jebkuras organizācijas struktūra ir tās atsevišķo elementu sakārtots kopums. Banka ir funkcionāli hierarhiska struktūra, kas nodrošina vadības funkciju izpildi, uztur atbilstošus vertikālos un horizontālos savienojumus un vadības elementu nošķiršanu. Nodaļu grupēšana notiek atbilstoši funkcijām, kas atspoguļo galvenos darbības virzienus un jomas. Funkcionālā struktūra nodrošina bankai diezgan nopietnas konkurences priekšrocības, pateicoties tās skaidrībai, harmonijai, komunikāciju uzticamībai un to dublēšanās trūkumam, kas ļauj bez kavēšanās sazināties ar izpildītājiem un īstenot vadības lēmumus.

Bankai ir stingra varas hierarhija un augstākās vadības kontroles sistēma, lēmumi tiek pieņemti centralizēti. Bet tajā pašā laikā speciālistu sagatavotības līmenis nodrošina plašu specializāciju personāla darbā (savstarpēja aizvietojamība)

Mijiedarbības ziņā "sadalīšana - sadalīšana" ir lineāri funkcionāla struktūra, jo atsevišķu izpildītāju sagatavotos lēmumus sagatavo tiešais vadītājs, pēc tam tos izskata un apstiprina direktors, nododot to izpildi šiem vai citiem izpildītājiem.

Ņižņijnovgorodas filiāles vadības organizatorisko struktūru var attēlot šādi (2. att.):

2. att. ROSBANK Ņižņijnovgorodas filiāles organizatoriskā struktūra.

Direktors vada Banku un pārstāv uzņēmumu visās iestādēs un organizācijās, pārvalda uzņēmuma mantu, slēdz līgumus, izdod uzņēmumam rīkojumus, pieņem darbā un atbrīvo no darba darbiniekus saskaņā ar darba likumdošanu, veic motivāciju un uzliek sodus Bankas darbiniekiem. uzņēmums.

Direktora pakļautībā ir: galvenais grāmatvedis, mazumtirdzniecības pakalpojumu daļas vadītājs, ekspluatācijas daļas vadītājs, norēķinu daļas vadītājs, apsardzes daļas vadītājs, juridiskās daļas vadītājs, personāla daļas vadītājs. Katrai no tām ir pakļautas apakšvienības, kas specializējas Bankas darbības jomās.

Bankā direktors patur lielāko daļu lēmumu pieņemšanai nepieciešamo pilnvaru, kā arī stingri kontrolē to izpildi. Līdz ar to varam teikt, ka Bankai ir augsts centralizācijas līmenis. Īpaša uzmanība tiek pievērsta pilnvaru deleģēšanai uzņēmumā. Risinājumu izstrāde vienmēr tiek uzticēta funkcionālo nodaļu vadītājiem. Lēmumu pieņem augstākā vadība, pēc tam tas tiek nodots izpildei amatpersonām, kuras ir atbildīgas par to izpildi.

Pēdējā laikā ir vērojama tendence palielināt darbinieku skaitu. Tas galvenokārt ir saistīts ar pakalpojumu sektora paplašināšanos. Vēl viens svarīgs faktors ir pakalpojumu kvalitātes uzlabošana.

Sakarā ar apkalpojošā personāla pieaugumu ir vērojams apstrādātās informācijas apjoma pieaugums. Ievērojami palielinājies Juridiskā nodaļa un drošības departaments. Tas galvenokārt ir saistīts ar kreditēšanas pakalpojumu paplašināšanos.

Daudzveidība un liela darījumu plūsma, augstā konkurence banku pakalpojumu tirgū izvirza īpašas prasības darbiniekiem.

Viens no svarīgākajiem katra Bankas darbinieka pienākumiem ir kompetence savā darbības jomā, tāpēc Banka piešķir līdzekļus personāla attīstībai, lai paaugstinātu Bankas konkurētspēju.

Banka savā darbībā vadās pēc caurskatāmības principa.

Pārredzamības dēļ Banka saprot:

informācijas atklātība par uzņēmumu īpašniekiem, atklātība akcionāriem, bankas galvenajiem klientiem (partneriem), meitas uzņēmumiem, par bankas darbības struktūru (virzieniem).

bankas pārskatu pieejamība (pēc Krievijas Federācijas Centrālās bankas tīmekļa vietnē sniegtās informācijas piemēra), pilnīga bankas atvērtība, sniedzot savu finanšu rezultāti, gan pēc Krievijas, gan Rietumu standartiem. Ieņēmumi, kapitāls, aktīvi – visiem galvenajiem rādītājiem jābūt pieejamiem plašai auditorijai.

pāreja uz starptautiskajiem banku standartiem. Viens no šiem standartiem ir bankas informācijas caurskatāmība darījuma partneriem un investoriem, un viens no informācijas caurskatāmības kritērijiem ir starpperioda revidētu finanšu pārskatu sagatavošana saskaņā ar SFPS, kas dod iespēju bankai paļauties uz ārvalstu finansējumu.

Bankā veikto darba procesu pastāvīga regulēšana ar dažādiem normatīvajiem dokumentiem.

Visām Bankas darbībām jābūt vērstām uz pilna spektra augstas kvalitātes bankas pakalpojumu sniegšanu saviem klientiem. Bankai pastāvīgi jāuzlabo klientiem piedāvāto produktu un pakalpojumu klāsts, kā arī jāuzlabo klientu apkalpošanas kvalitāte.

Augsta klientu apkalpošanas kvalitāte tiek uzskatīta par CAB "Rosbank" veiksmīgas darbības stūrakmeni.

|
rosbank, rosbank oficiālā vietne
Publiskā akciju sabiedrība

Rosbank- universāla banka, saskaņā ar 2014. gada rezultātiem Rosbank aktīvu ziņā ieņem 12. vietu starp Krievijas bankām Krievijas Federācijā pēc aktīviem. Pilns nosaukums - Publiskā akciju sabiedrība ROSBANK - PJSC ROSBANK. Galvenā mītne atrodas Maskavā.

Rosbank ir daļa no starptautiskās finanšu grupas Société Générale. 2011. gada 1. jūlijā tika pabeigts Société Générale grupas Krievijas aktīvu konsolidācijas process, cita šīs grupas Krievijas banka Bank Societe Generale Vostok tika apvienota ar Rosbank.

• 1. Vēsture
  • 1.1. Apvienošanās ar BSGV un zīmola maiņa
• 2 īpašnieki
• 3 Rokasgrāmata
  • 3.1. Direktoru padome
  • 3.2. Valde
• 4 Darbība
• 5 Reģionālais tīkls
• 6 Logotips
• 7 Piezīmes
• 8 Saites

Stāsts

Dibināts 1993. gadā kā JSCB Nezavisimost (CJSC), pēc tam vairākas reizes mainījis savu juridisko formu (1994. gadā – LLP, 1996. gads – CJSC). 1998. gada septembrī HC Interros iegādājās banku un pārdēvēja to par JSCB ROSBANK (CJSC). 1999. gadā Rosbank saņēma atvērtas akciju sabiedrības organizatorisko un juridisko formu.

2003. gadā Rosbank par 200 miljoniem ASV dolāru iegādājās OVK banku grupu, tādējādi būtiski paplašinot savu filiāļu tīklu.

2005. gada 1. decembrī viņš ieguva Zelta banku lauvas balvu kategorijā Līderība patēriņa kreditēšanā.

2006. gada jūnijā un septembrī 10% bankas akciju par 317 miljoniem ASV dolāru katra tika pārdota Francijas banku grupai Société Générale. Tāpat Francijas banka saņēma opciju līdz 2008.gada beigām iegādāties vēl 30% plus divas Rosbank akcijas par 1,7 miljardiem ASV dolāru, kas tika realizēta 2008.gada februārī.

2012. gada 2. maijā tika parakstīts sadarbības līgums starp Rosbank un Alfa-Bank. Puses vienojās par sadarbību, kā arī apvienoja bankomātu tīklu.

2012. gada 23. novembrī Rosbank parakstīja līgumu par Belrosbank pārdošanu Alfa-Bank, kas plāno paplašināt savas pozīcijas Baltkrievijas Republikā.

Kopš 2010. gada Rosbank ir Krievijas Ilgtspējīgas enerģijas finansēšanas programmas partneris.

2013. gada 15. maijā aizdomās par 5 miljonu rubļu kukuļa ņemšanu no Andreja Kovaļeva tika aizturēti bankas valdes priekšsēdētājs Vladimirs Golubkovs, kā arī viceprezidente Tamāra Poļaņicina. 27. maijā Rosbank paziņoja par arestētā Vladimira Golubkova atlaišanu; līdz kandidatūru apstiprināšanai un jauna valdes priekšsēdētāja iecelšanai valdē Rosbank vadītāja pienākumus uz laiku līdz Bankas apstiprināšanai uzticēja valdes priekšsēdētāja pirmajam vietniekam Igoram Antonovam. Krievijas.

Apvienošanās ar BSZhV un zīmola maiņa

2010. gada februārī tika publiskoti bankas akcionāru (Societe Generale un Interros) kopīgie plāni konsolidēt Grupas Krievijas aktīvus: Rosbank, Societe Generale Vostok Bank, Deltacredit Bank un Rusfinance Bank. Kopējais aktīvu apjoms uz 2010. gada 1. janvāri tika lēsts 656 miljardu rubļu apmērā. Pēc apvienošanas Rosbank kļuva par trešo lielāko privāto banku Krievijā pēc aktīviem, atstājot aiz sevis Alfa-Bank un tās galveno konkurentu Unicredit Bank.

2010. gada februārī BSGV un Rosbank apvienoja savu bankomātu tīklu. Visos Rosbank bankomātos BSGV karšu īpašnieki varēja veikt darījumus bez papildu maksas un otrādi.

2011. gada janvārī Rosbank kļuva par Rusfinance Bank un DeltaCredit Bank 100% akciju īpašnieci.

2011. gada 15. aprīlī Rosbank akcionāri pieņēma lēmumu par bankas reorganizāciju apvienošanās ar CJSC BSZhV veidā, kas notika 2011. gada 1. jūlijā. Tāpat 2011. gada pavasarī sākās bankas zīmola maiņa, kas sastāv no pārejas uz Société Générale grupas simboliku. Bankas jaunais logotips bija sarkanmelns kvadrāts ar baltu svītru, mainīts bankas nosaukuma fonts, un zem tā parādījās informācija par piederību Société Générale grupai. 2011. gada vasarā uz banku kartēm tika ieviesti jauni simboli, veikta juridiska apvienošana, un kopš 2011. gada oktobra visas filiāles un bankomāti ir kļuvuši pilnībā līdzvērtīgi, un ir uzsākts zīmju maiņas process filiālēs. Būtiski tika paplašināts arī partnerbanku tīkls un līdz ar to arī bankomātu un termināļu skaits, ko Rosbank klienti var izmantot bez komisijas maksas.

Īpašnieki

Galvenais akcionārs ir Francijas banka Société Générale (99,4216%).

2008.gada decembrī Interros pret saņemto kredītu nodrošinājumu ieķīlāja VTB 19,99% akciju. 2013. gada decembrī VTB gandrīz 10% Rosbank akciju pārdeva Société Générale. 2014. gada aprīlī Société Générale no Interros izpirka atlikušos 7% Rosbank akciju.

• Didjē Ogels ir bankas direktoru padomes priekšsēdētājs.
• Dmitrijs Oļuņins - valdes priekšsēdētājs

Pārvaldes institūcija

• Dmitrijs Oļuņins. Nostrādājot VTB grupā 9 gadus (no 2013. gada maija līdz 2013. gada novembrim ieņēma AS TransCreditBank prezidenta, valdes priekšsēdētāja amatu), karjeru turpināja Rosbank valdes priekšsēdētāja amatā. Amatā stāšanās datums: 2013. gada 2. decembris.
• Fransuā Bloks - valdes priekšsēdētāja pirmais vietnieks - valdes loceklis. Finanses, riski, HR, atbilstība un pastāvīga kontrole
• Alexi Lacroix - valdes priekšsēdētāja vietnieks - valdes loceklis. Mazumtirdzniecības bizness, kontaktu centru vadība un attīstība
• Jean-Philippe Araktinji - valdes priekšsēdētāja vietnieks - valdes loceklis. Finanšu bloks, darbs ar piegādātājiem
• Iļja Poļakovs - valdes priekšsēdētāja vietnieks - valdes loceklis. Korporatīvā uzņēmējdarbība, klientu attiecības un investīciju banka, SG CIB Krievijai un NVS valstīm
• Ulans Iliškins - valdes priekšsēdētāja vietnieks. Korporatīvā komunikācija, kontroles sistēmas izstrāde un klientu apkalpošanas kvalitātes uzlabošana, darbs ar turīgiem klientiem un aktīvu pārvaldīšana, inkasācijas biznesa koordinēšana
• Jirgens Gribs - valdes priekšsēdētāja vietnieks. Kapitāla tirgus un investīciju banku darbība
• Perizat Shaikhina - valdes priekšsēdētāja vietnieks - valdes loceklis. Riska vadība.
• Konstantīns Artjukhs - valdes priekšsēdētāja vietnieks - valdes loceklis. Juridiskie un administratīvie bloki.

Aktivitāte

Banka ir diversificēta finanšu iestāde, kas sniedz visu bankas pakalpojumu klāstu gan privātpersonām, gan juridiskām personām. Bankai ir vispārējā licence banku operācijām, licence profesionālam vērtspapīru tirgus dalībniekam, licence operācijām ar dārgmetāliem uc Rosbank klienti ir vairāk nekā 3 miljoni privāto klientu, 73 tūkstoši korporatīvo klientu.

Žurnāla The Banker (2012. gada jūlijā) veidotajā lielāko banku reitingā pēc pirmās kārtas kapitāla Rosbank ieņem 5. vietu starp Krievijas bankām un 1. vietu starp privātajām bankām valstī. Bankas aktīvi, pēc RAS datiem uz 2012.gada 1.oktobri, ir 1,2 triljoni rubļu, kapitāls - 81,4 miljardi rubļu, tīrā peļņa 2012.gada III ceturksnī - 9,7 miljardi rubļu.

Reģionālais tīkls

Bankas nodaļu darbības koordinēšanai izveidota daudzlīmeņu vadības sistēma: galvenais birojs Maskavā, 10 reģionālie direktorāti (Maskava, Sanktpēterburga, Ņižņijnovgoroda, Jekaterinburga, Rostova pie Donas, Novosibirska, Krasnojarska, Vladivostoka, Ļipecka, Jaroslavļa), kā arī darbojas biroji, papildu biroji un darbojas kases. 2014. gada sākumā Rosbank bija vairāk nekā 600 filiāļu, 1200 tirdzniecības punktu 340 Krievijas pilsētās.

Logotips

Mainīti 2 logotipi. Pašreizējais ir 3. pēc kārtas.

• 1998.-2005.gadā logotips bija sešstūris, ko veidoja divas daws un punkts tumši zilā krāsā, zem tā bija paraksts "Rosbank" tumši zilā krāsā, zemāk - paraksts "Joint-Stock Commercial Bank" tumši zilā krāsā.
• 2005.-2011.gadā sešstūris tika novietots uz zilā sešstūra un tas kļuva balts, apakšā vai labajā pusē paraksts "Rosbank" ir zils ar lielo burtu "P" un fonts ir mainījies.
• No 2011.gada līdz mūsdienām logotips ir sarkanmelns kvadrāts ar baltu svītru, pa labi no tā melns vārds "Rosbank" un mainīts fonts, apakšā informācija par piederību Société Générale grupai. .

Logotips 1998.-2005.g.

Logo no 2011. līdz mūsdienām.

Piezīmes

1. Rosbank vadība
2. 1 2 3 4 5 ceturkšņa atskaite par vērtspapīri ASB ROSBANK par 2014. gada 1. ceturksni
3. Krievijas bankas. Galvenie darbības rādītāji (tūkstoši rubļu) - 2014. gads
4. 1 2 A/s ROSBANK vērtspapīru ceturkšņa pārskats par 2011. gada 2. ceturksni
5. 1. decembrī Maskavā, Katrīnas pils Svinību zālē, notika Pirmā Krievijas Banku asociācijas un Nacionālā banku žurnāla (Krievijas) iedibinātās Nacionālās banku balvas pasniegšanas ceremonija. "Krievijas banku asociācija" (2005. gada 2. decembris). Iegūts 2013. gada 2. augustā. Arhivēts no oriģināla, laiks: 2013. gada 13. augustā.
6. Aleksandrs Zayats. Banku sektors sagaida uzņēmumu apvienošanos un pārņemšanu. Tut.by (2012. gada 11. novembris). Iegūts 2012. gada 26. novembrī. Arhivēts no oriģināla 2012. gada 29. novembrī.
7. Rosbank kļuva par Krievijas ilgtspējīgas enerģijas finansēšanas programmas partneri. IA REGNUM (01.11.2010.). Skatīts 2014. gada 28. janvārī.
8. Par kukuli aizturēts Rosbank valdes vadītājs un viņa vietnieks
9. Uzņēmējs Andrejs Kovaļovs stāstīja, kā Rosbankā no viņa tika izspiesti miljoni
10. Rosbank atlaida arestēto valdes priekšsēdētāju.
11. Jeļena Hutorņiha. Pirmā pēc valsts bankām // Vedomosti, 30 (2548), 2010. gada 19. februāris.
12. Banki.ru | Banku reitingi
13. Bank Societe Generale Vostok un Rosbank ir paplašinājušas savu bankomātu funkcionalitāti (2010. gada 26. februāris). Iegūts 2011. gada 17. jūnijā. Arhivēts no oriģināla 2012. gada 2. jūnijā.
14. Rosbank iegādājās 100% akciju DeltaCredit Bank un Rusfinance Bank. Banki.ru (2011. gada 18. janvāris). Iegūts 2011. gada 17. jūnijā. Arhivēts no oriģināla 2012. gada 2. jūnijā.
15. Paziņojums par pieņemto lēmumu par kredītiestādes reorganizāciju (PDF). Iegūts 2011. gada 17. jūnijā. Arhivēts no oriģināla 2012. gada 2. jūnijā.
16. Pāvels Ņefjodovs. Pārejam uz jaunu korporatīvo identitāti (nepieejama saite – vēsture). Skatīts 2011. gada 17. jūnijā.
17. Izmaiņas saistīto uzņēmumu sarakstā par laika posmu no 04.04.2014 līdz 04.11.2014
18. Jūlija Fedorinova, Vasilijs Kudinovs, Dmitrijs Simakovs. Potaņins dalījās bankā. // Vedomosti, Nr.001 (2271), 2009.gada 11.janvāris.
19. VTB gandrīz 10% Rosbank akciju pārdeva Societe Generale. // banki.ru, 19.12.2013.
20. Societe Generale no Interros izpirka 7% Rosbank akciju. // RBC, 12.04.2014.
21. Rosbank vadība

Saites

• Bankas oficiālā vietne

rosbank, rosbank bankomāti, rosbank noguldījumi, rosbank internetbanka, rosbank krasnodar, rosbank kredīts, rosbank moscow, rosbank nizhny novgorod, rosbank online, rosbank oficiālā vietne

Rosbank informācija par

Francijas banka Societe Generale un 30% Rosbank KM Technologies akciju īpašnieks vakar pabeidza darījumu par Krievijas bankas pārdošanu. Tādējādi, neskatoties uz miljardu zaudējumu skandāla ar savu tirgotāju dēļ, Francijas banka ieguva kontroli pār trešo lielāko filiāļu tīklu valstī. Kopumā Societe Generale par Rosbank samaksāja 2,3 miljardus dolāru, kas bija jauns rekords Krievijas banku tirgū.

Vakar ZAO KM Invest meitasuzņēmums KM Technologies, kas pārdod Vladimira Potaņina un Mihaila Prohorova kopīgos aktīvus, paziņoja par darījuma pabeigšanu par 30% Rosbank akciju pārdošanu lielākajai Francijas banku grupai Societe Generale. Tādējādi kopš vakardienas par Rosbank akciju kontrolpaketi īpašnieci kļuvusi Francijas banka Societe Generale, par to maksājot kopējā summa 2,33 miljardi ASV dolāru

Iepriekš francūžiem piederēja 20% mīnus viena Rosbank akcija, kuru viņi ieguva divos posmos 2006.gada jūnijā un septembrī. Vienlaikus franči parakstīja opciju iegādāties vēl 30% akciju ar iespēju to realizēt līdz šī gada beigām. Pagājušā gada rudenī viņi nolēma to īstenot pirms termiņa.

Societe Generale, lielākajai banku grupai Francijā, pieder banka Societe Generale Vostok Krievijā, hipotēku banka"Deltacredit", kā arī uzņēmums "Rusfinance".

2007. gada 1. oktobrī Rosbank ieņēma 13. vietu pēc pašu kapitāla (31,5 miljardi rubļu) un 10. vietā pēc neto aktīviem (262,4 miljardi rubļu). Līdz šim Rosbank patiesā labuma guvējs ir bijis Interros grupa (69,9%), SG ir 20% mīnus viena akcija.

Pēc ekspertu domām, absolūtā izteiksmē šis ir lielākais bankas iegādes darījums Krievijas tirgū – attiecība pret Rosbank (P/BV) kapitālu bija aptuveni 4. "Augsta cena liecina, ka fundamentālie rādītāji Krievijas banku sistēma krīzes rezultātā nav piedzīvojusi lielas izmaiņas," sacīja Marija Kalvarska, KIT Finance analītiķe.

Darījums tika noslēgts, neskatoties uz nopietnām problēmām abās pusēs. Pirms gada Interros grupas līdzīpašnieki Mihails Prohorovs un Vladimirs Potaņins paziņoja par kopīgā biznesa sadalīšanu. Lai kaut daļēji atrisinātu jautājumu par aktīvu sadalīšanu, 2007.gada oktobrī tika noslēgts aktīvu pārvaldīšanas līgums ar AS KM Invest. 2008. gada janvārī Mihails Prohorovs Kipras tiesā arestēja KM Invest piederošās akcijas, starp kurām bija arī Rosbank akcijas. Tikai pagājušās nedēļas beigās arests tika atcelts.

Arī Francijas bankai bija problēmas, gatavojoties izmantot opciju. Janvāra beigās banka atzina, ka tirgotāja krāpniecisko darbību dēļ viņš cietis 4,9 miljardu eiro zaudējumus.«Ņemot vērā grūtības, ar kurām pēdējā laikā ir bijušas Francijas Societe Generale, visticamāk, nauda darījumam ar Rosbank nevis franču pašu līdzekļi." - saka Alfa-Bank vecākā analītiķe Natālija Orlova. Viņasprāt, tas ir parādu finansējums, kas, visticamāk, piesaistīts ārpustirgus darījuma ietvaros. “Ņemot vērā faktu, ka pēdējā laikā par Societe Generale tiek runāts kā par uzņēmumu, kas meklē jaunu akcionāru, iespējams, ka franči par darījumu ar Rosbank naudu saņēmuši no kāda no potenciālajiem investoriem, ar kuru jau ir panākta vienošanās par pievienošanos. Societe Generale galvaspilsēta,” stāsta eksperts.

Jūlija b-Čajkina, Marija b-Čerkasova, Svetlana b-Dementjeva