През 2016 г. HTP се доближи до милиард долара годишни приходи. За 10 години износът на софтуер от Беларус е нараснал над 30 пъти. Ако през 2006 г. по отношение на износа на компютърни услуги на глава от населението Беларус беше почти четири пъти зад Индия и пет пъти зад Съединените щати, днес страната е 1,5 пъти пред САЩ, Индия - 2 пъти, Южна Корея - 2,5 пъти . Беларус влезе в топ 10 на страните в региона на Европа, Русия, Близкия изток и Африка, които са най-големите доставчици на услуги в областта на разработката на софтуер по поръчка, и се нарежда на второ място след Израел по дял на развитието на информационните технологии в БВП на глава от населението.

Ето какво каза самият Валери Цепкало за ИТ индустрията:

По тази тема: „Имах един джойнт, който струваше на компанията 8 милиона долара. Разговор на Олег Хусаенов с бизнесмени

„За кратко време в страната беше създадена индустрия, която днес до голяма степен формира имиджа на Беларус. Това се случва, защото разполагаме с редица продукти, които са в най-престижния – потребителски – сегмент на пазара. Тоест те се използват от стотици милиони хора по света. Това е добре познат месинджър, игра, приложение. Всичко това накара хората да говорят за Беларус в Business Week, Bloomberg, Euronews, Reuters и други водещи световни медии.

Завършил МГИМО, посланик в САЩ, идейният вдъхновител на бъдещия HTP

Валери Цепкало, възпитаник на средно училище № 14 в Гродно със задълбочено изучаване на английски език, влезе в MGIMO от втори опит и получи диплома за институт с отличие. След като учи, той остава в аспирантура, която също завършва с отлични оценки, преподава и става кандидат на правните науки. Работата на Валери Цепкало в посолството на СССР във Финландия падна в трудните години 1990-1991 - периода на разпадането на голяма държава. През 1994 г. е назначен за първи заместник-министър на външните работи на Република Беларус.

По тази тема: Беларуси, опитомили изкуствения интелект. Седем готини проекта за хакатон

През следващите пет години Валери Вилямович работи в Америка като извънреден и пълномощен посланик на Република Беларус в Съединените щати и Мексико. Именно там, в САЩ, Цепкало посети Силиконовата долина и реши, че нещо подобно трябва да се създаде и в Беларус. През 2005 г. Валери Цепкало става ръководител на проекта за създаването на Парка за високи технологии, започвайки нов бизнес, по същество от нулата.

През годините под негово ръководство е направено много за създаване на благоприятни условия за развитие на информационните технологии в страната, както и за концентриране на човешкия, научен, инвестиционен и финансов потенциал. „Започнахме с факта, че искахме да създадем клъстер: като концентрация на организационни, човешки и впоследствие финансови усилия в една посока. Този подход вече се оказа ефективен. Всички познават Силиконовата долина“, спомня си Валери Цепкало в интервю.

По тази тема: Публикация на деня. „Ако в САЩ имаше поръчки като в Беларус или защо нямаме Apple“

Цепкало е експерт на Генералния секретар на ООН по информационна сигурност – член на Стратегическия съвет на Глобалния алианс на ООН за информационни технологии и развитие.

Наскоро бившият ръководител на Парка за високи технологии говори за условията за правене на бизнес в Беларус: „Ще кажа това: общото „чувство за вина“ силно демотивира хората и ги лишава от морално удовлетворение от резултатите от тяхната работа, гордост от работата си."

Мнозина смятат, че Валери Цепкала е могъл да бъде освободен заради „подмилиарда“
пари, спечелени от HTP, либерални изявления, в които бившият директор на HTP предлага да се премахнат незаконните бизнес дейности от Наказателния кодекс.

Наскоро ИТ индустрията беше критикувана от ръководителя на Белгазпромбанк Виктор Бабарико, който отбеляза, че „Беларус се превръща в общност от високотехнологични професионални училища“, и Дмитрий Гурски, директор на Idionomics и партньор на инвестиционния фонд Haxus (между неговите проекти е известният MSQRD), който изрази мнението, че някои ползи за развитието на индустрията вече не са достатъчни, „нуждаем се от цяла програма за действие, но ползите няма да дадат голям ръст“.

Юрий Зисер във Facebook

Новото място на работа открива страхотни перспективи за мнозина. Но в началото служителят изпитва страх да не оправдае очакванията, липса на самочувствие и страх да не направи нещо нередно. И в опит да свикнат бързо с нова работа, често се правят обидни грешки, които влошават ситуацията.

Как да улесним периода на адаптация към ново работно място?

Психолозите разделят адаптацията на 3 етапа:

1. Пристрастяваща. Предстои процес на запознаване с правилата на компанията.
2. Себеизразяване. С помощта на техните професионаленкачества, които заемате определено място в екипа.
3. Интеграция. Вече ставате пълноправен член на екипа. вашия опит и професионализъмоценени от колегите.

На практика нещата са различни. Тук има само два аспекта: умение да взаимодействатс насоки и Всеки иска да бъде оценен в работата.

Справихте ли се с нелеката задача на властите на ново място? Ако да, тогава ще можете да се адаптирате лесно и бързо.

Просто трябва да се запознаете с следното съвети и определено ще знаете как да се държите в нов екип:

1. Никакво ласкателство. През първите няколко дни новият служител ще бъде под контрол. Дори да сте харесали новите обувки на колежката, не бива веднага да разказвате на всички за нейния добър вкус. По-добре я опознай по-добре.
2. излишен самоувереностможе само да развали отношенията в екипа.
3. Научете се да контролирате навиците си. Ако обичате да мислите на глас, постоянно отваряте прозореца, за да проветрите стаята или често говорите по телефона, първо трябва да разберете дали това не смущава тези, които седят до вас.
4. Не бива да сравнявате старото си работно място с новото пред всички.
5. въздържайте се от

Валери Цепкало, директор на администрацията на Парка на високите технологии. "Наша нива" припомня забележителните страници от биографията на един от най-необикновените представители на управляващия елит.

Валери Цепкало (вдясно) и президентът на САЩ Бил Клинтън.

Детство в Гродно

Валери Цепкало е роден през 1965 г. в Гродно. Родителите му - Уилям и Нина - дойдоха в западната част на Беларус за изграждането на азотен завод. Баща му е завършил Одеския политехникум, майка му е завършила Харковския инженерно-икономически институт.

В резултат на това родителите са работили в завода през целия си живот. Майката е работила като началник на отдела по труда, през 1986 г. е наградена с медал "За трудова храброст".

Цепкало-старши получава необичайното име Уилям от своите родители учители. В завода той става заместник-началник на отдела на главния механик. При пенсиониране се занимава с диагностика на компютърно оборудване.

В интернет можете да намерите патент на Уилям Цепкало: „Метод за изпаряване на водни разтвори на карбамид и изпарител за неговото прилагане“.

Ранните години на Валери преминаха в Доватор Лейн, той беше единственото дете в семейството. В интервю за Гродненская правда майката Нина Петровна каза, че се чувства виновна пред сина си, защото постоянно е заета с работа и прекарва малко време с детето си.

„Много обичам Гродно. Винаги е удоволствие да се връщам там“, каза самият Цепкало.

MGIMO и финландският език

Валери Цепкало беше отличен ученик в училище, въпреки че самият той казва, че никога не е седял зад книгите през цялото време. „Гонех топката, шайбата, както всички останали. Когато родителите му искаха да го изпратят в музикално училище, той се разбунтува “, казва той за детството си. Но вече в средните класове имаше страст към книгата.

Цепкало искаше да влезе в МГИМО, но след училище това не беше възможно. Затова отидох да уча в Минския технологичен институт. След втората година е повикан на военна служба. Служил е в Ракетните стратегически войски. „Това бяха годините на демографската дупка, те отклониха всички от курса“, спомня си той.

След армията все пак успях да вляза в МГИМО. В съветската система нямаше избор кой език да се учи. Цепкало беше разпространен на финландски. „Финският е толкова фински, благодаря, че не си албанец“, казва Цепкало, че е невъзможно да се овладее добре езика без любов към страната, в която се говори, затова чета Kalevala, финландски периодични издания.

В края на съществуването на Съветския съюз той работи малко в съветското посолство в Хелзинки. След разпадането на СССР той решава да се върне в Беларус, а не да остане на работа в Русия.

Работете в екипа на Шушкевич

През 1993-1994г Валери Цепкало беше съветник на председателя на Върховния съвет Станислав Шушкевич. Тогава в екипа им беше Анатолий Михайлов (бивш ректор на YSU). Въпреки това, преди президентските избори, Цепкало се присъедини към екипа на Александър Лукашенко, това се случи около декември 1993 г.

Именно той организира посещението на Александър Лукашенко в Държавната дума на Русия. Това се случи поради връзки с Либерално-демократическата партия, тъй като в тази партия имаше доста възпитаници на MGIMO.

След изборите Цепкала е назначен за първи заместник-министър на външните работи. По това време дипломатът е само на 29 години. Изключително трудно е да си представим нещо подобно в Беларус днес.

Източници на НН разказват, че тогавашният министър Владимир Сенко се е противопоставял на подобно решение, но не е могъл да направи нищо. Като цяло Цепкало от онези години се отличава с безконфликтния си характер.

Основаване на Парка на високите технологии

Андрей Давидчик, dev.by

На 32 години Валери Цепкало става посланик на Беларус в САЩ. Отново отбелязваме, че изключително отговорна позиция отива на доста млад мъж. Именно в Америка Цепкала може да измисли идеята за създаване на беларуска "силициева долина". През 2002-2005г Цепкало беше помощник на президента, той успя да предаде на държавния глава важността на създаването на Парк за високи технологии (ПВТ). През 2005 г. Цепкало оглави HTP, чиято администрация се намира в микрорайон Уручча.

HTP е специална икономическа зона, нейните жители са освободени от плащане на редица данъци в държавния бюджет. А данъкът върху доходите на служителите не е 13% като в страната, а 9%. Жителите на парка са ИТ чудовища като EPAM Systems, както и Game Stream, партньор на Wargaming.

Продуктите на компанията гърмят по целия свят - това са Viber, World of Tanks и MAPS.ME. Имаше и MSQRD. Повечето от фирмите работят за чуждестранни клиенти.

„Ако говорим за една мечта, ние всъщност искаме да направим Минск, а може би и цялата република, голям технологичен парк, където хората да седят в кафене и да обсъждат как да създадат нов стартъп“, сподели мечтите си Цепкало.

Имаше време, когато ПВТ осигуряваше повече от 10% от платежния баланс на страната! „За мен идеологията е идеологията на модернизацията, идеологията, че можем да бъдем толкова успешни, колкото американците, японците, германците – като всеки друг успешен народ“, каза Цепкало.

Миналото лято Валери Цепкала имаше конфликт с главния прокурор Александър Конюк. В едно от интервютата директорът на HTP каза, че Стив Джобс е щял да бъде арестуван в Беларус за незаконни бизнес дейности. На което Конюк отговори, че Джобс се занимава със същото нещо, което се наричаше спекулация в съветско време.

Автор на книга за смъртта и възкресението на човека

Като ръководител на HTP Валери Цепкало води блог в LiveJournal. Любопитно е, че той е подписан само от трима души - политологът Юрий Шевцов, украинският банкер Тигипко и руският общественик Скурлатов.

През 2005 г. Валери Цепкало написа книга, наречена „Кодът на безсмъртието: Тайната на смъртта и възкресението на човека“.

„Може ли смъртен човек да придобие безсмъртие? Възможно ли е въз основа на огромния културен и религиозен опит на човечеството да се намери ключът към пресъздаването на човека в неговата истинска форма? Има ли научни причини за това? Тази книга разказва за разгадаването на тайната на смъртта на човек, временното му напускане от земния свят, за възможността за неговото телесно завръщане и духовно възкресение. Най-удивителното е, че тук няма нищо мистично“, се казва в анотацията.

През 2009 г. изданието е преведено на английски език.

„Краят на света, ако го комбинираме с антропния принцип, поставя равенство между човека и вселената, тоест въпросът е, че човек със своя ум е в състояние да разбере Вселената, да я осъзнае и следователно да я съдържа . Хегел все още се опитваше да разбере, че умът е подобен на Вселената. Когато човек умре, цялата вселена е унищожена и след това има завръщане, възкресение, остава само да си спомним. Помнете от Пастернак: „Трябва да помним, за да бъдем възкресени“, възкресяването означава да помним“, каза Цепкало по повод излизането на книгата.

Днес, на 2 март, стана известно за неочакваното решение на президента: да освободи Валери Цепкала от поста. Самият Валери Вилямович не дава никакви коментари. Междувременно беларуски програмисти и бизнесмени в ИТ индустрията са шокирани от неочаквано решение, предлагаме на читателите на Комсомолская правда интервю с ръководителя на беларуската „Силиконова долина“, което направихме миналата година. Тогава Паркът на високите технологии отбеляза десетата си годишнина. Разговаряхме с Валери Цепкало за историята на развитието на HTP, неговата текуща работа, персонал, планове и перспективи. Валери Вилямович ни разказа как вижда парка след 5-10 години.

Тази година Беларуската Силиконова долина празнува своята десета годишнина - така се нарича Паркът на високите технологии, който се намира в квартал Уручча Минск. Сега HTP обединява под крилото си 159 ИТ компании, които до края на годината се очаква да доведат годишния обем на износа на продукти и услуги до един милиард долара! Валери Цепкало, който беше в началото на създаването на HTP, говори за това как се е родил паркът и как точно е възможно да се постигнат такива резултати.

Работата по създаването на HTP започна през 2005 г., казва Валери Вилямович. - Паркът веднага беше разгледан като проект с извънбюджетно финансиране. Благодарение на съдействието на президента на Беларус получихме търговски заем от 312 хиляди долара - при 17% годишно. И две години по-късно го върнахме с лихва - всичко мина дори по-добре, отколкото очаквахме.

Сега HTP има 159 регистрирани резиденти, а тук работят 25 000 ИТ специалисти. Всяка година броят на служителите се увеличава с три хиляди души. Приходите на администрацията на парка се състоят от удръжки от жителите в размер на 1% от общите им приходи.

По отношение на приходите, ние растем с 30-40% годишно - това са много добри резултати, - казва Валери Вилямович. - Особено като се има предвид, че глобалният растеж на ИТ индустрията в света е средно 3-4%. Преди 10 години създаването на парка можеше да се нарече старт-ъп. Сега всяка година в нашия парк се раждат стартъпи, които нашумяват по целия свят. Сред най-ярките примери за подобни продукти са играта World of Tanks, месинджърът Viber, услугата за карти MAPS.ME и сензационното приложение MSQRD – същото, което основателят и собственик на Facebook Марк Зукърбърг наскоро купи.

Не е тайна, че над 90% от белоруските софтуерни продукти и ИТ услуги се доставят в чужбина, като основните потребители са в Европа и САЩ. Беларуски компании имат клиенти, които да съответстват на мащаба на парка: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus и други.

Делът на пазара на ОНД в износа на нашите жители сега е само 4,8%, въпреки че преди две години тази цифра беше 12,6%, казва Цепкало. - Спадът може да се обясни с два фактора. Първата причина е свързана с вътрешни руски проблеми - на първо място, това е спадът на цените на енергията. Втората причина е приетият в Русия закон за така наречените национални производители на софтуер - говорим за заместване на вноса. Това означава, че сме принудени да се преориентираме от руския пазар към пазарите на Европа и Северна Америка. Въпреки това сред клиентите на нашите жители все още има много големи руски компании. Например, нашият резидент OOO Sberbank-Technologies, дъщерно дружество на Сбербанк на Русия, създава свои собствени банкови софтуерни продукти. LLC "YandexBel" участва в създаването на услуги на Yandex от пет години. Omegasoftware разработва софтуер за големи промишлени предприятия в Русия. Сред клиентите им са Уралвагонзавод, Челябински тракторен завод, МЗ Арсенал, Урал Локомотиви, Нефтекамски автомобилен завод и редица други. Марката "Галактика" е известна и в Русия. Централният офис на Корпорация Галактика е резидент на HTP UE Top Soft. Това е най-големият разработчик на икономически софтуер с "пълен цикъл".

Един от най-важните въпроси в изграждането на успешно предприятие са служителите. Нищо чудно, че има една поговорка – кадрите решават всичко. Особено когато става въпрос за ИТ. Разкажете ни за опита на парка в намирането на подходящи специалисти.

Наистина, ние градим нашия растеж върху взаимодействието с образователната система. Най-голямата ни заслуга е, че успяхме да възстановим престижа на инженерното образование. Математиката и физиката отново започват да набират популярност в централизираното тестване – струва си много. В сферата на образованието работим в три направления едновременно. Първо, нашите компании отварят лаборатории съвместно с университети. Сега вече са създадени 80 такива структури. Второ, въз основа на израелския опит създадохме образователен център в парка. Работи с възрастни, които се интересуват от ИТ, но имат различно образование и искат да получат IT специалност. В този център за периода 2011-2015г. са обучени над 4400 души. Образованието е платено, но компаниите са готови да възстановят разходите за обучение за тези завършили успешно курсовете. Трето, има много курсове, базирани на ИТ компании, които вземат подходящи хора от пазара на труда и ги преквалифицират. И накрая, създадохме бизнес инкубатор в парка, който позволява на младите хора да посещават различни ИТ събития, да придобиват знания, да споделят опит в сферата на ИТ, както и да намерят екип за стартиране.

- Как виждате Беларуския високотехнологичен парк в бъдеще? След година, три, десет?

Възнамеряваме да подобрим екосистемата, която изградихме тук за десет години. Искаме да продължим да насърчаваме младите хора да влязат в ИТ индустрията, така че тя да расте и да натрупа критична маса от инженери по разработка. И ако говорим за една мечта, ние всъщност искаме да направим Минск, а може би и цялата република, голям технологичен парк, където хората да седят в кафенета и да обсъждат как да създадат нов стартъп. Не някъде далеч в чужбина, а в Беларус, където някои техни сънародници вече успяха да превърнат малките си фирми в големи световни компании. Използвайки примера на HTP, ние показваме, че можете да повторите този път на успех, можете да постигнете много с ума и работата си!

Късно вчера разговарях с директора на Минския парк на високите технологии (ПВТ) Валерий Вилямович Цепкало, когото ръководството на Република Беларус изпрати в Москва, за да обясни позицията на Беларус в „газовия конфликт“ с Руската федерация. По-подходяща фигура е трудно да се намери. Валери Цепкало е работил като заместник-министър на външните работи на Република Беларус, прекарва няколко години като извънреден и пълномощен посланик на Република Беларус в Съединените щати, след това е бил помощник на президента на Република Беларус и негов представител в парламента , след това на него като автор на книгите „Беларус: по пътя на дракона“ (за прилагането на опита от модернизация на Източна Азия в условията на постсъветска Беларус) и „Кодът на безсмъртието: Мистерията на смъртта и възкресението“ (за перспективите за развитие на „обществото на знанието“) възложи най-важната задача - да осигури постиндустриален пробив на републиката.

Припомних, че делът на Съветска Беларус, ако се брои на глава от населението, беше най-големият персонал, геоложки проучвания, технически и организационен принос за развитието на въглеводородните ресурси на Западен Сибир и изграждането на тръбопроводи от там до страните от Източна и след това Западна Европа. Беларус има пълното морално право да получава петрол и газ при същите условия като руските потребители. По принцип не трябва да има „въглеводородни войни“ между Руската федерация и Република Беларус. И планираната провокация за пореден път потвърждава, че Путин няма да допусне сближаването на нашите страни. Това е геополитическата суперзадача, която той изповядва. За да се обединят Руската федерация и Република Беларус в единна съюзна държава, Путин трябва да бъде отстранен от власт.

Преди това прочетох интервю с държавния секретар на съюзната държава Павел Павлович Бородин "Как и да ни пречат - Съюзът ще съществува." Няма лошо време за руско-белоруската интеграция" в последния ( юли) брой на списанието "Руската федерация днес" (Москва, юли 2010 г., № 13, стр. 2-3). — Кой се намесва лично? - попита Юрий Хренов, главен редактор на сп. RF Сегодня, отново и отново, но Павел Бородин не отговори директно, а даде да се разбере с външния си вид и интонацията, че се намесват от самия върх на руската политика . Няма да осъждам - ​​доколкото е възможно, вече съм написал стотици бележки и всичко е толкова ясно за тези, които разбират или искат да разберат реалността, а тя е такава, че изисква сила на духа, за да я разберат, но малцина хората в Русия днес имат тази сила.

Освен това изразих увереност, че тъй като беларуският президент Александър Григориевич Лукашенко не е егоистичен човек и искрено се стреми, на първо място, да подобри живота на хората, които му се доверяват и да превърне Беларус в модерна просперираща държава, дори ако Руската федерация внезапно изчезва от лицето на земята и всички връзки между Беларус и Руската федерация - републиката ще продължи своя пробив в постиндустриализма и ще намери начини да получи необходимите ресурси от други страни в Европа, Азия, Африка, Латинска Америка и дори САЩ. Валери Вилямович потвърди, че сътрудничеството между Парка за високи технологии и Съединените щати вече е напълно установено и продуктите на парка обслужват предимно американския пазар и като цяло Република Беларус без съмнение може да живее без Руската федерация, но защо е нужно на руското ръководство - да тласка единствения си съюзник, да обижда по всякакъв начин белоруския президент. В отговор се опитах да обясня същността на режима, който, за съжаление, се беше утвърдил в Русия, и ме посъветва да не градим илюзии и да се модернизираме без много надежда за руско разбиране и подкрепа.

Обсъдихме и предложената реформа на науката и образованието в Република Беларус. Валери Вилямович по принцип иска да интегрира Националната академия на науките и университетите. Сега учените са откъснати от студенти и аспиранти, а учителите поради липса на време и изолация от научната работа са принудени да пренебрегват повишаването на квалификацията си. Попитах каква е средната учебна натовареност на учител в Беларус. "Приблизително 800-850 часа." "Но това е разрушаващо! - казах аз. - При такова натоварване деградацията на университетското обучение е неизбежна." „Не саботаж, а недоразумение“, отбеляза предпазливо Валери Цепкало. По-нататък изложих позицията си относно планираната грандиозна академична и университетска реформа (тя беше обоснована в редица мои предишни текстове).

Те обсъдиха и съвместни интернет проекти и перспективи за международна експанзия. За съжаление, досега, по моя вина, заготовката на програмния документ не е готова, а също така е необходимо да се извадят спътниците-orgoviks.

Информационните агенции съобщават следното за днешната реч на Валери Вилямович Цепкало в Москва – „Урокът от газовата война: Беларус трябва да създаде интелектуално интензивни индустрии“:

„Най-важният урок от неотдавнашната газова война е, че Беларус трябва не само да диверсифицира енергийните доставки, но и активно да мисли за създаване на интелектуално интензивни индустрии. Такова мнение изрази днес Валери Цепкало, директор на администрацията на Парка за високи технологии. в Москва на пресконференция, посветена на белоруско-руския енергиен диалог, предаде кореспондентът на БелТА.

Валери Цепкало също не изключи, че в бъдеще Беларус ще изнесе енергоемките си производства извън страната.

Експертът е убеден, че Беларус може да реши въпроса за диверсификацията на енергийните доставки за доста кратък период от време. Като пример той посочи Финландия, която в края на 80-те години на миналия век беше 100% зависима от доставките на петрол и газ от Съветския съюз.

Валери Цепкало каза, че в момента Беларус активно проучва възможностите на алтернативните енергийни източници. По-специално, беларуската страна напълно подкрепя проектите на Полша, свързани с добива на шистов газ. „С газовата си война Русия ни даде урок, като даде да се разбере, че подобни конфликти може да има в бъдеще“, каза той.

„Руският икономист Андрей Бунич нарече престъпната политика на Русия спрямо Беларус
Психологията на суровината доминира в Русия – мнението на руски политолог.
Газовите и други войни влияят негативно на интеграционните процеси - Шухно.

Президентът на Беларус Александър Лукашенко е убеден, че зад руско-белоруския газов конфликт има политически причини. Това каза той в интервю за телевизия Евронюз, предаде БелТА.

"200 милиона долара не са парите, когато спорът трябва да стигне до това. Но, знаете ли, наскоро беше изградена определена верига: Беларус не призна независимостта на Южна Осетия и Абхазия, след това не се присъединихте към Митническия съюз , вие приютихте бившия президент на Киргизстан. Тоест всичко не беше направено така, както би искала Русия. Има ли политически причини зад този газов конфликт?", попита Александър Лукашенко кореспондент на телевизионния канал.

„На 100% съм сигурен в това. Но искам да ви задам риторичен въпрос: защо не признахме Осетия и Абхазия? Казахстан също не я призна. Но те Казахстан, който произвежда 90 милиона тона петрол, консумира само 11 от тях, те (руснаците) им доставят петрол на половин цена“, каза белоруският лидер, „Питам „тандема“ в Руската федерация: защо се държите така към нас, ако на в същото време се държите по различен начин спрямо друг член на Митническия съюз, продавайки петрол на половин цена, всъщност без мито? Няма отговор. Така че тук има някои други въпроси...", отбеляза Александър Лукашенко. "Явно, те отново искат да възстановят нас и Европа чрез нас. Тяхна практика е "Може би се притесняват от спада на цените на петрола и в резултат на газа. Такива конфликти винаги са опасни за пазарната икономика, защото натискат нагоре цени.Така беше и в конфликта с Украйна.Но е изненадващо, че това не се случи сега.Напротив цената на петрола за последните три дни падна."

Президентът на Беларус подчерта, че "газът е причина". „Казват, че това е „спор между стопански субекти“. Какъв спор, ако по време на срещата с Медведев се разбрахме, че той ще реши всички въпроси, включително газ и петрол (мита и т.н.), ще ми се обади и ще каже резултатът ми е. Два дни по-късно виждам сцена от филма, няколко кадъра: Медведев седи, Милър седи и той му дава инструкция (все пак е инсценирана): ултиматум - да плати за 5 дни. Как да платиш за 5 дни, ако ни дължиш повече?! Защо не платиш?“, попита държавният глава. "Тоест нямаше причина за конфликта, нямаше абсолютно никаква причина. Те трябваше да платят 260 милиона долара - щяхме да им преведем 187 милиона долара наведнъж", каза Александър Лукашенко.

Според него може би по този начин Русия иска да задържи Беларус в своята сфера на влияние. "Няма нужда да ни държат в нашата сфера на влияние, ние бяхме абсолютно проруски, направихме всичко, за да се чувства Русия добре. Това не е начинът да придърпаме страните по-близо до нас и да ги държим в нашата сфера на влияние. "Израелците установяват отношения. И аз често говорих с Путин и Медведев за това. Моля, нека установим такива отношения, каквито правят американците с Израел, и винаги ще имате своите интереси в Беларус и те ще бъдат свещено уважавани", белоруският каза лидерът.

"Имперският начин на мислене е, че трябва да вземеш, увиеш, наклониш, натиснеш, хвърлиш примка. В противен случай те не знаят как. Е, вероятно днес са нужни някои победни успехи. Това също е много важно за големите държави, победа Но Беларус не е мястото, където можете да запретнете ръкави и да спечелите днес, защото руският народ не приема битка с беларусите, знам това със сигурност“, завърши Александър Лукашенко.

Текстът на Александър Лукашенко е красноречив - „НЕ ПОЗВОЛЯВАЙТЕ РАЗУВАНЕ НА БРАТСКИ ВРЪЗКИ: Президентът на Република Беларус - на А. А. Проханов“ (Утре, Москва, 30 юни 2010 г., № 26 / 867 /, стр. 1) :

Уважаеми Александър Андреевич!

Считам за необходимо да Ви информирам за реалната ситуация, която се разви по т. нар. „газов конфликт“ между Република Беларус и Руската федерация.

Това се дължи на факта, че през последната седмица на гражданите на нашите страни и на цялата световна общност активно се налагаше изкривен поглед по този въпрос от руски политици и медии.

Какво е истинското състояние на нещата?

Всъщност през последния период на текущата година дългът на Белтрансгаз ОАО към Газпром възлизаше на 186,7 милиона щатски долара. Това се дължи на факта, че плащайки за газ на цената от 2009 г., беларуската страна последователно продължи преговорите относно условията на договора за 2010 г. Договорихме се за това с президента на Руската федерация Дмитрий Медведев още на 10 декември 2009 г. на заседание на Висшия държавен съвет на Съюза.

Веднага искам да подчертая, че преговорният процес по вина на руската страна всъщност беше нарушен. Въпреки че винаги заемахме гъвкава конструктивна позиция, предлагахме различни варианти за взаимноизгодно решение на въпроса и бяхме готови на приемливи компромиси. Беларуски инициативи бяха игнорирани и нашите представители, включително високопоставени членове на правителството, бяха принудени да седят с часове в приемните на Газпром.

По някаква причина руските политици и руските медии мълчат за това.

Нито дума не беше казано за другата страна на конфликта – дългът на Газпром за транзита на газ през територията на Република Беларус. Но той значително надхвърли размера на нашия дълг, възлизащ на 259,8 милиона щатски долара. Освен това, за разлика от OJSC Beltransgaz, който плати за газ, OJSC Gazprom изобщо не е плащал за транзит от края на 2009 г.

Ние съзнателно не повдигахме въпроса за този дълг, тъй като в преговорния процес сериозно разчитахме на разрешаването на всички спорни аспекти в духа на истинско партньорство, за което руският политически елит непрекъснато говори.

В подобен дух разговаряхме с президента на Руската федерация и министър-председателя на Русия съвсем наскоро, на 11 юни 2010 г. И се договорихме руската страна внимателно да проучи нашите предложения и да информира за позицията си в рамките на няколко дни .

Представете си изненадата ни, когато руското ръководство не съобщи решението си директно на нас, своите партньори, а го постави по телевизията под формата на „газов“ ултиматум.

Но още по-голям шок за беларусите беше фактът, че ултиматумът и началото на "газовата" блокада бяха насрочени за 21 юни - в навечерието на 69-ата годишнина от началото на операцията за поробване на съветския народ от нацистите нашественици.

Русия не постъпи така дори с по-малко приятелски настроени страни. Всеки знае примери, когато ОАО "Газпром" мълчаливо гледаше милиардите дългове, натрупани през годините от други държави.

И такъв удар в гърба на братския народ беше нанесен в условия, когато дългът на руската страна значително надвишава белоруския.

Нашите поеха тази стъпка като обида за нацията и предателство към историческата памет.

Оказва се, че говорейки с думи за недопустимостта на преразглеждане на уроците на историята, руското ръководство всъщност оценява святостта на братските връзки в кубически метри газ и барели нефт.

Ние абсолютно не сме против прагматизма в икономическото сътрудничество. Но трябва еднакво да засяга и двете страни, да отчита целия спектър на двустранните отношения и да отговаря на духа на протичащите интеграционни процеси.

И, разбира се, да се основава на стриктното изпълнение от всички страни на поетите задължения, без изключения, ограничения и произволни тълкувания.

Последните действия на Газпром отговарят ли на подобни подходи? В крайна сметка, дори след като навреме платихме доставката на газ през май и на следващия ден, на 23 юни, изплатихме целия съществуващ дълг, OAO Gazprom не изпълни изцяло договорните си задължения.

Вместо това той започнал да търси различни трикове, за да намали размера на дълга си и да забави изплащането му. Но ние имаме в ръцете си подписаните от него актове, в които ясно са посочени тарифите за транзит.

Нека бъдем честни: наистина ли само парична лихва стои зад действията на Газпром в цялата тази история? Могат ли няколкостотин милиона долара да бъдат решаващи за финансовото състояние на една от най-големите транснационални корпорации?

Сигурен съм, че всеки знае отговора. Основната причина за конфликта е съвсем различна. Той е само част от недружелюбната политика, която се провежда системно спрямо Беларус през последните години. Достатъчно е да си припомним последните „млечни“, „месни“, „захарни“, „нефтени“ и други войни. Не говоря за целенасочено преследвана от мнозинството руски медии линия, която придоби характера на истинска информационна агресия.

Целта е очевидна: да се „възстанови“ ръководството на Беларус, да се принуди да направи отстъпки в ущърб на националните интереси на суверенна държава, да се сдобие с деликатеси от беларуски имоти.

Ние, в Беларус, виждаме всичко това и го оценяваме съответно. В резултат на това сред нашите граждани, за съжаление, има все по-малко привърженици на дълбоката интеграция с Русия. Беларусите започват да се отнасят предпазливо към най-близката до нас страна - Русия, очаквайки най-непредвидимите удари от нея.

Ние, политиците, можем и трябва да направим всичко, за да предотвратим прекъсването на братските връзки и разкъсването на съюзническите връзки, които са се изграждали старателно през вековете от много поколения. В никакъв случай тези свещени ценности не трябва да бъдат жертвани на индивидуални амбиции и моментни интереси.

Надявам се на вашето разбиране и подкрепа, на способността ви да разбирате обективно лъжите и клеветите, които напоследък се пръскат по страниците на руските медии.

На Ваше разположение,

Александър Лукашенко

Ако прочетете интересно интервю на Павел Бородин за текущата ситуация в Съюзната държава на Руската федерация + Беларус на уебсайта на сп. Russian Federation Today, тогава страничната лента на Михаил Задорнов е поразителна вдясно: „... След като сте били в Минск, Витебск, Могилев, Борисов, за себе си направих основния извод: Русия се държи несправедливо спрямо Беларус Вестници, телевизии се подиграват на своя Старец, че уж нямат нищо друго освен картофи, лепейки етикета на съветската изостаналост на Беларус.Но всъщност днес Русия може да се учи с моя съсед.Във всички градове, в които съм бил, са построени нови стадиони, всяко училище има спортни площадки.Тротоарите са толкова чисти, че можете да ходите вкъщи с улични обувки. В Беларус няма терористични атаки,след разпадането на съюза тя не се е карала с никого.Няма толкова млади наркомани като в Русия.Тук няма олигарси,които влияят на политиката на властта. Няма кръстници и кръстници, които държат провинциите в страх..."