ในปี 2559 HTP มีรายได้ต่อปีถึงพันล้านดอลลาร์ กว่า 10 ปี การส่งออกซอฟต์แวร์ของเบลารุสเติบโตขึ้นกว่า 30 เท่า หากในปี 2549 ในแง่ของการส่งออกบริการคอมพิวเตอร์ต่อหัว เบลารุสนั้นตามหลังอินเดียเกือบสี่เท่าและตามหลังสหรัฐอเมริกาเกือบสี่เท่าและตามหลังสหรัฐอเมริกาถึงห้าเท่า วันนี้ประเทศนี้อยู่เหนือสหรัฐอเมริกา 1.5 เท่า อินเดีย - 2 เท่า เกาหลีใต้ - ใน 2.5 เท่า . เบลารุสเข้าสู่ 10 อันดับแรกของภูมิภาคยุโรป รัสเซีย ตะวันออกกลาง และแอฟริกา ซึ่งเป็นผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่กำหนดเอง และอันดับสองรองจากอิสราเอลในแง่ของส่วนแบ่งการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศใน GDP ต่อหัว

นี่คือสิ่งที่ Valery Tsepkalo พูดเกี่ยวกับอุตสาหกรรมไอที:

“ในเวลาอันสั้น อุตสาหกรรมได้ถูกสร้างขึ้นในประเทศ ซึ่งปัจจุบันนี้สร้างภาพลักษณ์ของเบลารุสเป็นส่วนใหญ่ สิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะเรามีผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่อยู่ในกลุ่มผู้บริโภคที่มีชื่อเสียงที่สุดในตลาด นั่นคือมีผู้ใช้หลายร้อยล้านคนทั่วโลก นี่คือผู้ส่งสาร, เกม, แอปพลิเคชั่นที่รู้จักกันดี ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้คนพูดถึงเบลารุสใน Business Week, Bloomberg, Euronews, Reuters และสื่อชั้นนำระดับโลกอื่นๆ

บัณฑิต MGIMO เอกอัครราชทูตสหรัฐอเมริกา ผู้สร้างแรงบันดาลใจทางอุดมการณ์ HTP . แห่งอนาคต

Valery Tsepkalo ผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม Grodno ลำดับที่ 14 พร้อมการศึกษาภาษาอังกฤษเชิงลึก เข้าสู่ MGIMO ในความพยายามครั้งที่สอง และได้รับประกาศนียบัตรสถาบันด้วยเกียรตินิยม หลังจากเรียนจบ เขายังคงอยู่ในบัณฑิตวิทยาลัย ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาด้วยคะแนนดีเยี่ยม สอน และกลายเป็นผู้สมัครสาขานิติศาสตร์ ผลงานของ Valery Tsepkalo ที่สถานเอกอัครราชทูตสหภาพโซเวียตในฟินแลนด์ตกในปี 1990-1991 ซึ่งเป็นช่วงเวลาของการล่มสลายของประเทศใหญ่ ในปี 1994 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการต่างประเทศคนแรกของสาธารณรัฐเบลารุส

ในอีกห้าปีข้างหน้า Valery Vilyamovich ทำงานในอเมริกาในฐานะเอกอัครราชทูตวิสามัญผู้มีอำนาจเต็มแห่งสาธารณรัฐเบลารุสประจำประเทศสหรัฐอเมริกาและเม็กซิโก ที่นั่นในสหรัฐอเมริกา Tsepkalo เยี่ยมชม Silicon Valley และตัดสินใจว่าควรสร้างสิ่งที่คล้ายกันในเบลารุส ในปี 2548 Valery Tsepkalo กลายเป็นผู้จัดการโครงการสำหรับการสร้าง Hi-Tech Park โดยเริ่มต้นธุรกิจใหม่โดยพื้นฐานแล้วจากศูนย์

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ภายใต้การนำของเขา มีการดำเนินการหลายอย่างเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศในประเทศ รวมทั้งเพื่อมุ่งเน้นศักยภาพของมนุษย์ วิทยาศาสตร์ การลงทุน และการเงิน “เราเริ่มต้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าเราต้องการสร้างคลัสเตอร์: ในฐานะที่เป็นจุดรวมขององค์กร มนุษย์ และต่อมาคือความพยายามทางการเงินในทิศทางเดียว วิธีการนี้ได้พิสูจน์แล้วว่าได้ผล ทุกคนรู้จัก Silicon Valley” Valery Tsepkalo เล่าในการให้สัมภาษณ์

Tsepkalo เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยของข้อมูลของเลขาธิการสหประชาชาติ - สมาชิกสภายุทธศาสตร์ของ UN Global Alliance for เทคโนโลยีสารสนเทศและการพัฒนา

เมื่อเร็ว ๆ นี้อดีตหัวหน้า HTP พูดถึงเงื่อนไขในการทำธุรกิจในเบลารุส: "ฉันจะพูดแบบนี้: "ความรู้สึกผิด" โดยทั่วไปทำให้ผู้คนลดระดับอย่างมากและกีดกันพวกเขาจากความพึงพอใจทางศีลธรรมจากผลงานของพวกเขาความภาคภูมิใจในพวกเขา งาน."

หลายคนเชื่อว่า Valery Tsepkala อาจถูกปล่อยตัวได้เพราะ “น้อยกว่าพันล้าน”
เงินที่ได้รับจาก HTP ซึ่งเป็นแถลงการณ์เสรีนิยมซึ่งอดีตผู้อำนวยการ HTP เสนอให้ลบกิจกรรมทางธุรกิจที่ผิดกฎหมายออกจากประมวลกฎหมายอาญา

เมื่อเร็ว ๆ นี้อุตสาหกรรมไอทีถูกวิพากษ์วิจารณ์จากหัวหน้า Belgazprombank Viktor Babariko ผู้ซึ่งกล่าวว่า "เบลารุสกำลังกลายเป็นชุมชนของโรงเรียนอาชีวศึกษาที่มีเทคโนโลยีสูง" และ Dmitry Gursky ผู้อำนวยการ Idionomics และหุ้นส่วนของกองทุนเพื่อการลงทุน Haxus (ในกลุ่ม โครงการต่าง ๆ คือ MSQRD ที่มีชื่อเสียง) ซึ่งแสดงความเห็นว่าผลประโยชน์บางอย่างสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมไม่เพียงพออีกต่อไป "เราต้องการโปรแกรมการดำเนินการทั้งหมด แต่ผลประโยชน์จะไม่เติบโตอย่างมาก"

Yuri Zisser บน Facebook ของเขา

สถานที่ทำงานแห่งใหม่เปิดโอกาสที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน แต่ในตอนแรก พนักงานกลัวว่าจะไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง ขาดความมั่นใจในตนเอง และกลัวที่จะทำผิด และในความพยายามที่จะชินกับงานใหม่อย่างรวดเร็ว ความผิดพลาดเชิงรุกมักจะทำให้สถานการณ์แย่ลง

จะอำนวยความสะดวกในช่วงเวลาของการปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ทำงานใหม่ได้อย่างไร?

นักจิตวิทยาแบ่งการปรับตัวออกเป็น 3 ขั้นตอน:

1. เสพติด มีกระบวนการทำความคุ้นเคยกับกฎเกณฑ์ของบริษัท
2. การแสดงออก ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา มืออาชีพคุณสมบัติที่คุณครอบครองในทีม
3. บูรณาการ คุณกำลังเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของทีมแล้ว ประสบการณ์ของคุณและ ความเป็นมืออาชีพคุณค่าของเพื่อนร่วมงาน

ในทางปฏิบัติสิ่งต่าง ๆ มีเพียงสองด้านที่นี่: ทักษะ โต้ตอบพร้อมคำแนะนำและ ทุกคนต้องการชื่นชมในที่ทำงาน

คุณได้รับมือกับงานที่ยากลำบากของทางการในที่ใหม่หรือไม่? ถ้าใช่ คุณจะสามารถปรับตัวได้ง่ายและรวดเร็ว

คุณเพียงแค่ต้องทำความคุ้นเคยกับ ต่อไปนี้ เคล็ดลับและคุณจะรู้วิธีการปฏิบัติตนในทีมใหม่อย่างแน่นอน:

1. ไม่มีการเยินยอ ในช่วงสองสามวันแรก พนักงานใหม่จะถูกตรวจสอบอย่างใกล้ชิด แม้ว่าคุณจะชอบรองเท้าคู่ใหม่ของเพื่อนร่วมงาน คุณไม่ควรบอกทุกคนเกี่ยวกับรสนิยมที่ดีของเธอในทันที มารู้จักเธอให้มากขึ้นดีกว่า
2. ซ้ำซ้อน ความมั่นใจในตนเองทำได้แค่เสียความสัมพันธ์ในทีม
3. เรียนรู้ที่จะควบคุมนิสัยของคุณ ถ้าคุณชอบคิดออกเสียง เปิดหน้าต่างตลอดเวลาเพื่อระบายอากาศในห้อง หรือคุยโทรศัพท์บ่อยๆ คุณควรหาคำตอบก่อนว่าสิ่งนี้ไม่รบกวนคนที่นั่งข้างคุณ
4. คุณไม่ควรเปรียบเทียบที่ทำงานเก่าของคุณกับที่ทำงานใหม่ต่อหน้าทุกคน
5. ละเว้นจาก

Valery Tsepkalo ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร High-Tech Park "นาชา นิวา" เล่าถึงหน้าชีวประวัติอันน่าทึ่งของหนึ่งในตัวแทนที่พิเศษที่สุดของชนชั้นปกครอง

Valery Tsepkalo (ขวา) และประธานาธิบดี Bill Clinton ของสหรัฐอเมริกา

วัยเด็กใน Grodno

Valery Tsepkalo เกิดเมื่อปี 2508 ที่เมือง Grodno พ่อแม่ของเขา - วิลเลียมและนีน่า - เดินทางมาทางตะวันตกของเบลารุสเพื่อสร้างโรงงานไนโตรเจน พ่อของเขาจบการศึกษาจากวิทยาลัยสารพัดช่างโอเดสซา แม่ของเขาจบการศึกษาจากคณะวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ของคาร์คอฟ

ส่งผลให้พ่อแม่ทำงานที่โรงงานมาทั้งชีวิต แม่ทำงานเป็นหัวหน้าแผนกแรงงานในปี 2529 เธอได้รับรางวัลเหรียญ "เพื่อความกล้าหาญของแรงงาน"

Tsepkalo Sr. ได้รับชื่อแปลก ๆ ของ William จากครูผู้ปกครองของเขา ที่โรงงานแห่งนี้ เขาได้เป็นรองหัวหน้าแผนกช่างกล ในวัยเกษียณเขาทำงานด้านการวินิจฉัยอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

บนอินเทอร์เน็ต คุณสามารถหาสิทธิบัตรของ William Tsepkalo ได้: "วิธีการระเหยสารละลายยูเรียที่เป็นน้ำและเครื่องระเหยสำหรับการนำไปใช้"

ปีแรก ๆ ของ Valery ถูกใช้ไปใน Dovator Lane เขาเป็นลูกคนเดียวในครอบครัว ในการให้สัมภาษณ์กับ Grodnenskaya Pravda แม่ของ Nina Petrovna กล่าวว่าเธอรู้สึกผิดต่อหน้าลูกชายของเธอเพราะเธอยุ่งอยู่กับงานตลอดเวลาและใช้เวลากับลูกเพียงเล็กน้อย

“ฉันรัก Grodno มาก ดีใจที่ได้กลับมาที่นั่นเสมอ” Tsepkalo กล่าว

MGIMO และภาษาฟินแลนด์

Valery Tsepkalo เป็นนักเรียนที่ยอดเยี่ยมที่โรงเรียนแม้ว่าตัวเขาเองจะบอกว่าเขาไม่เคยนั่งหลังหนังสือตลอดเวลา “ฉันกำลังไล่ตามลูกบอล เด็กซน เหมือนคนอื่นๆ เมื่อพ่อแม่ของเขาต้องการส่งเขาไปโรงเรียนดนตรี เขาก็ก่อกบฏ” เขากล่าวเกี่ยวกับวัยเด็กของเขา แต่ในชนชั้นกลางมีความหลงใหลในหนังสืออยู่แล้ว

Tsepkalo ต้องการเข้าสู่ MGIMO แต่หลังเลิกเรียนเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นฉันจึงไปเรียนที่สถาบันเทคโนโลยีมินสค์ หลังจากปีที่สองของเขา เขาถูกเรียกตัวไปเกณฑ์ทหาร เขารับใช้ในกองกำลังขีปนาวุธยุทธศาสตร์ “นี่เป็นช่วงหลายปีของช่องโหว่ด้านประชากร พวกเขาพาทุกคนออกนอกเส้นทาง” เขาเล่า

หลังจากกองทัพ ฉันยังเข้า MGIMO ได้ ในระบบโซเวียต ไม่มีทางเลือกว่าจะเรียนภาษาใด Tsepkalo ถูกแจกจ่ายเป็นภาษาฟินแลนด์ “ฟินแลนด์เป็นภาษาฟินแลนด์มาก ขอบคุณที่ไม่ใช่ชาวแอลเบเนีย” Tsepkalo กล่าวว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะเชี่ยวชาญภาษานี้ให้ดีโดยปราศจากความรักในประเทศที่พูดภาษานั้น ดังนั้นฉันจึงอ่าน Kalevala ซึ่งเป็นวารสารภาษาฟินแลนด์

ในตอนท้ายของการดำรงอยู่ของสหภาพโซเวียต เขาทำงานเพียงเล็กน้อยในสถานทูตโซเวียตในเฮลซิงกิ หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต เขาตัดสินใจกลับไปเบลารุส และไม่ทำงานในรัสเซีย

ทำงานในทีมของ Shushkevich

ในปี 2536-2537 Valery Tsepkalo เป็นที่ปรึกษาของประธานสภาสูงสุด Stanislav Shushkevich จากนั้น Anatoly Mikhailov (อดีตอธิการบดีของ YSU) ก็อยู่ในทีมของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดี Tsepkalo เข้าร่วมทีมของ Alexander Lukashenko ซึ่งเกิดขึ้นประมาณเดือนธันวาคม 1993

เขาเป็นคนที่จัดการเยี่ยมชมของ Alexander Lukashenko ไปยัง State Duma ของรัสเซีย สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการเชื่อมต่อกับพรรคเสรีประชาธิปไตยเนื่องจากมีผู้สำเร็จการศึกษาจาก MGIMO ค่อนข้างมากในพรรคนี้

หลังการเลือกตั้ง Tsepkala ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการต่างประเทศคนแรก ในขณะนั้นนักการทูตอายุเพียง 29 ปี เป็นเรื่องยากมากที่จะจินตนาการถึงสิ่งนี้ในเบลารุสในปัจจุบัน

แหล่งข่าวของ NN ระบุว่า รัฐมนตรีวลาดิมีร์ เซนโก ในขณะนั้นต่อต้านการตัดสินใจดังกล่าวอย่างรุนแรง แต่ก็ไม่สามารถทำอะไรได้ โดยทั่วไป Tsepkalo ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีความโดดเด่นในเรื่องธรรมชาติที่ปราศจากความขัดแย้ง

การก่อตั้งไฮเทคพาร์ค

Andrey Davydchik, dev.by

เมื่ออายุ 32 ปี Valery Tsepkalo กลายเป็นเอกอัครราชทูตเบลารุสประจำสหรัฐอเมริกา เราทราบอีกครั้งว่าตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบอย่างยิ่งยวดไปถึงชายหนุ่มที่ค่อนข้างจะอายุน้อย ในอเมริกา Tsepkala สามารถคิดสร้าง "หุบเขาซิลิคอน" ของเบลารุสได้ ในปี 2545-2548 Tsepkalo เป็นผู้ช่วยประธานาธิบดีเขาสามารถถ่ายทอดความสำคัญของการสร้าง High Technology Park (HTP) ให้กับประมุขแห่งรัฐได้ ในปี 2548 Tsepkalo เป็นหัวหน้า HTP ซึ่งฝ่ายบริหารตั้งอยู่ในเขตไมโคร Uruchcha

HTP เป็นเขตเศรษฐกิจพิเศษ ผู้อยู่อาศัยได้รับการยกเว้นไม่ต้องเสียภาษีใน งบประมาณแผ่นดิน. แต่ ภาษีเงินได้สำหรับพนักงานไม่ใช่ 13% เหมือนในประเทศ แต่เป็น 9% ผู้อยู่อาศัยในสวนสนุกเป็นสัตว์ประหลาดไอที เช่น EPAM Systems และ Game Stream ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Wargaming

ผลิตภัณฑ์ของบริษัทดังสนั่นไปทั่วโลก - นี่คือ Viber, World of Tanks และ MAPS.ME นอกจากนี้ยังมี MSQRD บริษัทส่วนใหญ่ทำงานให้กับลูกค้าต่างประเทศ

“ถ้าเราพูดถึงความฝัน โดยทั่วไปแล้วเราต้องการสร้าง Minsk และอาจจะเป็นทั้งสาธารณรัฐ ซึ่งเป็นอุทยานเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่ซึ่งผู้คนจะนั่งในร้านกาแฟและพูดคุยถึงวิธีการสร้างสตาร์ทอัพใหม่” Tsepkalo เล่าถึงความฝันของเขา

มีช่วงหนึ่งที่ HTP ให้มากกว่า 10% ของยอดการชำระเงินของประเทศ! “สำหรับฉัน อุดมการณ์คืออุดมการณ์ของความทันสมัย ​​อุดมการณ์ที่เราสามารถประสบความสำเร็จได้เช่นเดียวกับชาวอเมริกัน ญี่ปุ่น เยอรมัน เช่นเดียวกับคนที่ประสบความสำเร็จคนอื่นๆ” เซปคาโลกล่าว

ฤดูร้อนที่แล้ว Valery Tsepkala มีความขัดแย้งกับอัยการสูงสุด Alexander Konyuk ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง ผู้อำนวยการ HTP กล่าวว่า Steve Jobs จะถูกจับกุมในเบลารุสเนื่องจากกิจกรรมทางธุรกิจที่ผิดกฎหมาย ซึ่ง Konyuk ตอบว่า Jobs มีส่วนร่วมในสิ่งเดียวกับที่เรียกว่าการเก็งกำไรในสมัยโซเวียต

ผู้เขียนหนังสือเกี่ยวกับการตายและการฟื้นคืนชีพของมนุษย์

ในฐานะหัวหน้า HTP Valery Tsepkalo บล็อกบน LiveJournal อยากรู้ว่ามีเพียงสามคนเท่านั้นที่ลงนาม - นักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง Yuri Shevtsov นายธนาคารชาวยูเครน Tigipko และบุคคลสาธารณะชาวรัสเซีย Skurlatov

ในปี 2548 Valery Tsepkalo ได้เขียนหนังสือชื่อ The Code of Immortality: The Secret of Man's Death and Resurrection

“มนุษย์ที่ตายได้จะได้รับความเป็นอมตะหรือไม่? เป็นไปได้ไหมบนพื้นฐานของประสบการณ์ทางวัฒนธรรมและศาสนาอันกว้างใหญ่ของมนุษยชาติ ที่จะค้นหากุญแจในการสร้างมนุษย์ขึ้นมาใหม่ในรูปแบบที่แท้จริงของเขา? มีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับเรื่องนี้หรือไม่? หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงการไขความลึกลับของความตายของบุคคล การจากไปชั่วคราวของเขาจากโลกทางโลก เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่ร่างกายของเขาจะกลับมาและการฟื้นคืนชีพทางวิญญาณ สิ่งที่น่าทึ่งที่สุดคือไม่มีอะไรลึกลับที่นี่” คำอธิบายประกอบกล่าว

ในปี 2552 สิ่งพิมพ์ได้รับการแปลเป็น ภาษาอังกฤษ.

“อวสานของโลกถ้าเรารวมมันเข้ากับหลักการมานุษยวิทยาทำให้ความเท่าเทียมกันระหว่างมนุษย์กับจักรวาลนั่นคือความหมายคือบุคคลที่มีจิตใจของเขาสามารถเข้าใจจักรวาลได้ตระหนักถึงมันและดังนั้นจึงประกอบด้วยมัน . เป็นเฮเกลที่ยังคงพยายามค้นหาว่าจิตใจนั้นคล้ายกับจักรวาล เมื่อคนตาย จักรวาลทั้งจักรวาลจะถูกทำลาย แล้วมีการกลับมา การฟื้นคืนชีพ เหลือเพียงความทรงจำ จดจำจาก Pasternak: “เราต้องจำเพื่อที่จะฟื้นคืนชีพ” การฟื้นคืนชีพหมายถึงการจดจำ” Tsepkalo กล่าวในโอกาสที่หนังสือเล่มนี้จะออกวางจำหน่าย

วันนี้เมื่อวันที่ 2 มีนาคม การตัดสินใจของประธานาธิบดีที่ไม่คาดคิดได้กลายเป็นที่ทราบกันดี: เพื่อปล่อย Valery Tsepkala ออกจากตำแหน่งของเขา Valery Vilyamovich เองไม่ได้ให้ความเห็นใด ๆ ในระหว่างนี้ โปรแกรมเมอร์และนักธุรกิจชาวเบลารุสในอุตสาหกรรมไอทีต่างตกใจกับการตัดสินใจที่ไม่คาดคิด เราขอเสนอบทสัมภาษณ์ผู้อ่าน Komsomolskaya Pravda กับหัวหน้า "Silicon Valley" ของเบลารุส ซึ่งเราทำเมื่อปีที่แล้ว จากนั้นไฮเทคพาร์คก็ฉลองครบรอบ 10 ปี เราได้พูดคุยกับ Valery Tsepkalo เกี่ยวกับประวัติของการพัฒนา HTP งานปัจจุบัน บุคลากร แผนงาน และอนาคต Valery Vilyamovich เล่าให้เราฟังว่าจะได้เห็นอุทยานในอีก 5-10 ปีข้างหน้าอย่างไร

ปีนี้ Belarusian Silicon Valley ฉลองครบรอบสิบปี - นี่คือชื่อของ High-Tech Park ซึ่งตั้งอยู่ในเขต Minsk ของ Uruchcha ตอนนี้ HTP รวมบริษัทไอที 159 แห่งภายใต้ปีกของมัน ซึ่งคาดว่าภายในสิ้นปีนี้จะทำให้ปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์และบริการประจำปีอยู่ที่หนึ่งพันล้านดอลลาร์! Valery Tsepkalo ซึ่งอยู่ในจุดกำเนิดของการสร้าง HTP กล่าวถึงที่มาของอุทยานว่าเกิดขึ้นได้อย่างไรและเป็นไปได้อย่างไรที่จะบรรลุผลดังกล่าว

งานเกี่ยวกับการสร้าง HTP เริ่มขึ้นในปี 2548 Valery Vilyamovich กล่าว - อุทยานได้รับการพิจารณาทันทีว่าเป็นโครงการที่มีเงินทุนพิเศษ ด้วยความช่วยเหลือของประธานาธิบดีเบลารุส เราได้รับ สินเชื่อเพื่อการพาณิชย์ที่ 312,000 ดอลลาร์ - ที่ 17% ต่อปี และอีกสองปีต่อมา เราก็กลับมาพร้อมดอกเบี้ย - ทุกอย่างไปได้ดีกว่าที่เราคาดไว้

ตอนนี้ HTP มีผู้อยู่อาศัยที่ลงทะเบียนแล้ว 159 คน และผู้เชี่ยวชาญด้านไอที 25,000 คนทำงานที่นี่ ทุกปีจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นสามพันคน รายได้ของการบริหารอุทยานประกอบด้วยการหักจากผู้อยู่อาศัยในจำนวน 1% ของรายได้ทั้งหมด

ในแง่ของรายได้ เราเติบโตขึ้น 30-40% ต่อปี ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ดีมาก - Valery Vilyamovich กล่าว - โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาว่าการเติบโตของอุตสาหกรรมไอทีทั่วโลกในโลกเฉลี่ยอยู่ที่ 3-4% 10 ปีที่แล้วการก่อตั้งอุทยานเรียกได้ว่าเป็นสตาร์ทอัพเลยก็ว่าได้ ปัจจุบันนี้ ทุกๆ ปี มีสตาร์ทอัพเกิดขึ้นที่สวนของเราและสร้างความกระฉับกระเฉงไปทั่วโลก ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ได้แก่ เกม World of Tanks, Viber messenger, บริการแผนที่ MAPS.ME และแอปพลิเคชั่น MSQRD ที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งเป็นเกมที่ Mark Zuckerberg ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ Facebook เพิ่งซื้อมา

ไม่เป็นความลับเลยที่กว่า 90% ของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการด้านไอทีของเบลารุสจำหน่ายในต่างประเทศ ผู้บริโภคหลักอยู่ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา บริษัทในเบลารุสมีลูกค้าตามขนาดของสวนสาธารณะ: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus และอื่นๆ

ส่วนแบ่งของตลาด CIS ในการส่งออกของผู้อยู่อาศัยของเราตอนนี้มีเพียง 4.8% แม้ว่าเมื่อสองปีก่อนตัวเลขนี้จะอยู่ที่ 12.6% Tsepkalo กล่าว - การลดลงสามารถอธิบายได้ด้วยสองปัจจัย เหตุผลแรกเกี่ยวข้องกับปัญหาภายในของรัสเซีย - ประการแรกนี่คือราคาพลังงานที่ลดลง เหตุผลที่สองคือกฎหมายที่นำมาใช้ในรัสเซียกับผู้ผลิตซอฟต์แวร์ระดับชาติที่เรียกว่า - เรากำลังพูดถึงการทดแทนการนำเข้า ซึ่งหมายความว่าเราต้องเปลี่ยนทิศทางตัวเองจาก ตลาดรัสเซียสู่ตลาดยุโรปและอเมริกาเหนือ อย่างไรก็ตาม ยังมีบริษัทรัสเซียขนาดใหญ่จำนวนมากในหมู่ลูกค้าของผู้อยู่อาศัยของเรา ตัวอย่างเช่น OOO Sberbank-Technologies ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Sberbank ของรัสเซีย ได้สร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การธนาคารของตนเอง LLC "YandexBel" มีส่วนร่วมในการสร้างบริการ Yandex เป็นเวลาห้าปี Omegasoftware พัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ในรัสเซีย ในบรรดาลูกค้าของพวกเขา ได้แก่ Uralvagonzavod, Chelyabinsk Tractor Plant, MZ Arsenal, Ural Locomotives, Neftekamsk Automobile Plant และอื่น ๆ อีกมากมาย แบรนด์ "Galaktika" เป็นที่รู้จักในรัสเซียเช่นกัน สำนักงานกลางของ Galaktika Corporation เป็นผู้อยู่อาศัยใน HTP UE Top Soft เป็นผู้พัฒนาซอฟต์แวร์เศรษฐกิจ "ครบวงจร" ที่ใหญ่ที่สุด

ปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จคือพนักงาน ไม่น่าแปลกใจที่มีคำพูด - ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจทุกอย่าง โดยเฉพาะเรื่องไอที บอกเราเกี่ยวกับประสบการณ์ของอุทยานในการหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม

อันที่จริง เรากำลังสร้างการเติบโตในการปฏิสัมพันธ์กับระบบการศึกษา ข้อดีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราคือเราสามารถฟื้นฟูศักดิ์ศรีของการศึกษาด้านวิศวกรรมได้ คณิตศาสตร์และฟิสิกส์เริ่มได้รับความนิยมอีกครั้งในการทดสอบแบบรวมศูนย์ ซึ่งคุ้มค่ามาก ในด้านการศึกษา เราทำงานในสามทิศทางพร้อมกัน ประการแรก บริษัทของเราเปิดห้องปฏิบัติการร่วมกับมหาวิทยาลัยต่างๆ ขณะนี้มีการสร้างโครงสร้างดังกล่าว 80 โครงสร้างแล้ว ประการที่สอง จากประสบการณ์ของชาวอิสราเอล เราได้สร้างศูนย์การศึกษาในอุทยาน เขาทำงานร่วมกับผู้ใหญ่ที่สนใจด้านไอที แต่มีการศึกษาที่แตกต่างกันและต้องการได้รับความเชี่ยวชาญพิเศษด้านไอที ในศูนย์นี้สำหรับช่วงปี 2554-2558 กว่า 4400 คนได้รับการฝึกอบรม จ่ายค่าเล่าเรียนแล้ว แต่บริษัทต่างๆ พร้อมที่จะชดใช้ค่าเล่าเรียนให้กับบัณฑิตที่สำเร็จหลักสูตร ประการที่สาม มีหลักสูตรมากมายที่อิงตามบริษัทไอทีที่รับคนที่เหมาะสมจากตลาดแรงงานและฝึกอบรมพวกเขาใหม่ สุดท้ายนี้ เราได้สร้างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจในสวนสาธารณะ ซึ่งเปิดโอกาสให้เยาวชนได้เข้าร่วมงานไอทีต่างๆ ได้ความรู้ แบ่งปันประสบการณ์ในด้านไอที และยังหาทีมสำหรับสตาร์ทอัพได้อีกด้วย

- คุณมองเบลารุสไฮเทคพาร์คในอนาคตอย่างไร? ในหนึ่งปี สาม สิบ?

เราตั้งใจที่จะปรับปรุงระบบนิเวศที่เราสร้างขึ้นที่นี่ในสิบปี เราต้องการสนับสนุนให้คนหนุ่มสาวเข้ามาในอุตสาหกรรมไอทีต่อไป เพื่อให้เติบโตและรวบรวมวิศวกรด้านการพัฒนาจำนวนมาก และถ้าเราพูดถึงความฝัน เราต้องการสร้าง Minsk และอาจเป็นทั้งสาธารณรัฐ ซึ่งเป็นอุทยานเทคโนโลยีขนาดใหญ่ ที่ซึ่งผู้คนจะนั่งในร้านกาแฟและพูดคุยถึงวิธีสร้างบริษัทสตาร์ทอัพใหม่ ไม่ใช่ที่ไหนสักแห่งในต่างประเทศ แต่ในเบลารุส ที่ซึ่งเพื่อนร่วมชาติบางคนได้เปลี่ยนบริษัทเล็กๆ ให้กลายเป็นบริษัทระดับโลกขนาดใหญ่ไปแล้ว จากตัวอย่าง HTP เราแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถทำซ้ำเส้นทางแห่งความสำเร็จได้ คุณสามารถประสบความสำเร็จได้มากมายด้วยความคิดและการทำงานของคุณ!

เมื่อวานนี้ฉันได้พูดคุยกับผู้อำนวยการ Minsk High-Tech Park (HTP) Valery Vilyamovich Tsepkalo ซึ่งผู้นำของสาธารณรัฐเบลารุสส่งไปยังมอสโกเพื่ออธิบายตำแหน่งของเบลารุสใน "ความขัดแย้งด้านก๊าซ" กับสหพันธรัฐรัสเซีย รูปร่างที่เหมาะสมกว่านั้นหายาก Valery Tsepkalo ทำงานเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการต่างประเทศของสาธารณรัฐเบลารุส ใช้เวลาหลายปีในฐานะเอกอัครราชทูตวิสามัญผู้มีอำนาจเต็มแห่งสาธารณรัฐเบลารุสประจำสหรัฐอเมริกา จากนั้นเป็นผู้ช่วยประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐเบลารุสและผู้แทนในรัฐสภา จากนั้นสำหรับเขาในฐานะผู้แต่งหนังสือ "เบลารุส: By the Way of the Dragon" (ในการประยุกต์ใช้ประสบการณ์ของความทันสมัยของเอเชียตะวันออกในเงื่อนไขของเบลารุสหลังโซเวียต) และ "รหัสแห่งความอมตะ: ความลึกลับแห่งความตายและการฟื้นคืนพระชนม์" (เกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนา "สังคมแห่งความรู้") มอบหมายงานที่สำคัญที่สุด - เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาหลังอุตสาหกรรมสำหรับสาธารณรัฐ

ฉันจำได้ว่าส่วนแบ่งของโซเวียตเบลารุสหากนับต่อหัวเป็นบุคลากรที่ใหญ่ที่สุดการสำรวจทางธรณีวิทยาการสนับสนุนด้านเทคนิคและองค์กรในการพัฒนาทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนของไซบีเรียตะวันตกและการก่อสร้างท่อส่งจากที่นั่นไปยังประเทศทางตะวันออกและจากนั้น ยุโรปตะวันตก. เบลารุสมีสิทธิทางศีลธรรมอย่างเต็มที่ในการรับน้ำมันและก๊าซในเงื่อนไขเดียวกับผู้ใช้ชาวรัสเซีย โดยหลักการแล้วไม่ควรมี "สงครามไฮโดรคาร์บอน" ระหว่างสหพันธรัฐรัสเซียและสาธารณรัฐเบลารุส และการยั่วยุตามแผนเป็นการยืนยันอีกครั้งว่าปูตินจะไม่อนุญาตให้สร้างสายสัมพันธ์ของประเทศของเรา นี่คืองานขั้นสูงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เขายอมรับ เพื่อให้สหพันธรัฐรัสเซียและสาธารณรัฐเบลารุสรวมกันเป็นรัฐสหภาพเดียว ปูตินจะต้องถูกปลดออกจากอำนาจ

ก่อนหน้านั้นฉันอ่านบทสัมภาษณ์ของรัฐมนตรีกระทรวงการต่างประเทศของสหภาพรัฐ Pavel Pavlovich Borodin "" ไม่ว่าพวกเขาจะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเราอย่างไร - สหภาพจะเป็น ไม่มีสภาพอากาศเลวร้ายสำหรับการรวมรัสเซีย - เบลารุส" ในช่วงสุดท้าย (กรกฎาคม) นิตยสารฉบับ " สหพันธรัฐรัสเซียวันนี้” (มอสโก กรกฎาคม 2010 ฉบับที่ 13 หน้า 2-3) “ใครขัดขวางเป็นการส่วนตัว?” - Yury Khrenov หัวหน้าบรรณาธิการของนิตยสาร RF Segodnya ถามซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ Pavel Borodin ไม่ได้ตอบโดยตรง แต่ทำให้ชัดเจนด้วยรูปลักษณ์และน้ำเสียงของเขาว่าพวกเขากำลังขัดขวางการเมืองรัสเซียชั้นยอด . ฉันจะไม่ประณาม - มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ฉันเขียนโน้ตหลายร้อยฉบับแล้วและทุกอย่างชัดเจนสำหรับผู้ที่เข้าใจหรือต้องการเข้าใจความเป็นจริงและต้องการความเข้มแข็งของจิตใจที่จะเข้าใจ แต่มีน้อย คนในรัสเซียทุกวันนี้มีความเข้มแข็งนี้

นอกจากนี้ ฉันยังแสดงความมั่นใจว่าตั้งแต่ประธานาธิบดี Alexander Grigoryevich Lukashenko แห่งเบลารุสไม่ใช่คนเห็นแก่ตัวและแสวงหาอย่างจริงใจก่อนอื่นเพื่อปรับปรุงชีวิตของผู้ที่ไว้วางใจเขาและเปลี่ยนเบลารุสให้กลายเป็นรัฐที่เจริญรุ่งเรืองสมัยใหม่แม้ว่ารัสเซีย จู่ๆ สหพันธรัฐก็หายไปจากพื้นโลก และความผูกพันทั้งหมดระหว่างเบลารุสและสหพันธรัฐรัสเซีย สาธารณรัฐจะเดินหน้าบุกทะลวงไปสู่ยุคหลังอุตสาหกรรม และหาวิธีที่จะได้รับทรัพยากรที่จำเป็นจากประเทศอื่นๆ ในยุโรป เอเชีย แอฟริกา ลาตินอเมริกา และ แม้แต่สหรัฐอเมริกา Valery Vilyamovich ยืนยันว่าความร่วมมือระหว่าง Hi-Tech Park และสหรัฐอเมริกาได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างสมบูรณ์แล้วและผลิตภัณฑ์ของ Park ให้บริการในตลาดอเมริกาเป็นหลักและโดยทั่วไปแล้วสาธารณรัฐเบลารุสไม่ต้องสงสัยเลยว่าสามารถอยู่ได้โดยปราศจากสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ทำไมผู้นำรัสเซียถึงต้องการ - เพื่อผลักดันพันธมิตรเพียงคนเดียว ดูหมิ่นประธานาธิบดีเบลารุสในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ ในการตอบโต้ ฉันพยายามอธิบายแก่นแท้ของระบอบการปกครอง ซึ่งโชคไม่ดีที่ก่อตั้งตัวเองในรัสเซีย และแนะนำให้ฉันไม่สร้างภาพลวงตาและปรับปรุงตัวเองให้ทันสมัยโดยไม่ต้องหวังมากสำหรับความเข้าใจและการสนับสนุนจากรัสเซีย

นอกจากนี้เรายังได้หารือเกี่ยวกับการปฏิรูปวิทยาศาสตร์และการศึกษาที่เสนอในสาธารณรัฐเบลารุส โดยทั่วไปแล้ว Valery Vilyamovich ต้องการรวม National Academy of Sciences และมหาวิทยาลัยเข้าด้วยกัน ตอนนี้นักวิทยาศาสตร์ถูกตัดขาดจากนักศึกษาและนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาและครูเนื่องจากขาดเวลาและแยกออกจาก งานวิทยาศาสตร์ถูกบังคับให้ละเลยการปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา ฉันถามว่าภาระการสอนเฉลี่ยต่อครูในเบลารุสเป็นเท่าใด "ประมาณ 800-850 ชั่วโมง" “แต่นี่มันพัง! - ฉันพูด - ด้วยภาระเช่นนี้ ความเสื่อมโทรมของการสอนในมหาวิทยาลัยย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้” “ไม่ใช่การก่อวินาศกรรม แต่เป็นความเข้าใจผิด” Valery Tsepkalo ตั้งข้อสังเกตอย่างระมัดระวัง นอกจากนี้ ฉันยังสรุปจุดยืนของฉันเกี่ยวกับการปฏิรูปทางวิชาการและมหาวิทยาลัยที่ยิ่งใหญ่ที่วางแผนไว้

พวกเขายังหารือเกี่ยวกับโครงการอินเทอร์เน็ตร่วมกันและโอกาสในการขยายสู่ต่างประเทศ น่าเสียดายที่ผ่านความผิดของฉัน เอกสารโปรแกรมเปล่ายังไม่พร้อม และจำเป็นต้องดึงเพื่อนร่วม orgoviks ขึ้นมาด้วย

หน่วยงานข้อมูลรายงานสุนทรพจน์ในวันนี้โดย Valery Vilyamovich Tsepkalo ในมอสโก - "บทเรียนของสงครามก๊าซ: เบลารุสจำเป็นต้องสร้างอุตสาหกรรมที่เน้นสติปัญญา":

"บทเรียนที่สำคัญที่สุดของสงครามก๊าซเมื่อเร็ว ๆ นี้คือเบลารุสไม่ควรกระจายแหล่งพลังงานเท่านั้น แต่ยังคิดอย่างแข็งขันเกี่ยวกับการสร้างอุตสาหกรรมที่ต้องใช้สติปัญญาอย่างเข้มข้น Valery Tsepkalo ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารของ High Technology Park แสดงความคิดเห็นดังกล่าวในวันนี้ ในมอสโกในงานแถลงข่าวที่อุทิศให้กับการเจรจาพลังงานเบลารุส - รัสเซีย ผู้สื่อข่าว BelTA รายงาน

Valery Tsepkalo ไม่ได้ออกกฎว่าในอนาคตเบลารุสจะย้ายอุตสาหกรรมที่ใช้พลังงานมากออกนอกประเทศ

ผู้เชี่ยวชาญเชื่อมั่นว่าเบลารุสสามารถแก้ปัญหาการกระจายพลังงานได้อย่างเพียงพอ ระยะเวลาอันสั้น. ตัวอย่างเช่น เขาอ้างถึงฟินแลนด์ ซึ่งย้อนกลับไปในช่วงปลายทศวรรษ 1980 พึ่งพาน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากสหภาพโซเวียต 100%

Valery Tsepkalo กล่าวว่าปัจจุบันเบลารุสกำลังสำรวจความเป็นไปได้ของแหล่งพลังงานทางเลือกอย่างแข็งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฝ่ายเบลารุสสนับสนุนโครงการของโปแลนด์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตก๊าซจากชั้นหินอย่างเต็มที่ “ด้วยสงครามก๊าซ รัสเซียได้สอนบทเรียนแก่เรา ทำให้เห็นชัดเจนว่าความขัดแย้งดังกล่าวอาจเกิดขึ้นในอนาคต” เขากล่าว

"นักเศรษฐศาสตร์ชาวรัสเซีย Andrei Bunich เรียกนโยบายทางอาญาของรัสเซียต่อเบลารุส
จิตวิทยาของวัตถุดิบมีอิทธิพลเหนือรัสเซีย - ความคิดเห็นของนักวิทยาศาสตร์การเมืองชาวรัสเซีย
ก๊าซและสงครามอื่น ๆ ส่งผลเสียต่อกระบวนการรวมกลุ่ม - Shukhno

ประธานาธิบดีแห่งเบลารุส Alexander Lukashenko มั่นใจว่ามีเหตุผลทางการเมืองที่อยู่เบื้องหลังความขัดแย้งด้านก๊าซระหว่างรัสเซียและเบลารุส เขาระบุเรื่องนี้ในการให้สัมภาษณ์กับช่อง Euronews TV ที่ BelTA ได้เรียนรู้

"เงิน 200 ล้านดอลลาร์ไม่ใช่ประเภทของเงินเมื่อมีข้อพิพาทเกิดขึ้น แต่คุณรู้ไหมเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการสร้างห่วงโซ่บางอย่าง: เบลารุสไม่รู้จักความเป็นอิสระของ South Ossetia และ Abkhazia จากนั้นคุณไม่ได้เข้าร่วมสหภาพศุลกากร , คุณกำบัง อดีตประธานาธิบดีคีร์กีซสถาน นั่นคือพวกเขาไม่ได้ทำทุกอย่างตามที่รัสเซียต้องการ มีเหตุผลทางการเมืองที่อยู่เบื้องหลังความขัดแย้งด้านก๊าซนี้หรือไม่” นักข่าวของสถานีโทรทัศน์ถาม Alexander Lukashenko

“ฉันแน่ใจ 100% ในเรื่องนี้ แต่ฉันต้องการถามคำถามเชิงวาทศิลป์กับคุณ ทำไมเราไม่รู้จักออสซีเชียและอับคาเซียล่ะ? คาซัคสถานก็ไม่รู้จักเหมือนกัน แต่คาซัคสถานซึ่งผลิตน้ำมันได้ 90 ล้านตัน บริโภคเพียง 11 ตัวเท่านั้น พวกเขา (รัสเซีย) จัดหาน้ำมันให้พวกเขาในราคาครึ่งหนึ่ง” ผู้นำเบลารุสกล่าวว่า “ฉันถาม "ตีคู่" ในสหพันธรัฐรัสเซีย: ทำไมคุณถึงประพฤติตัวต่อเราเช่นนี้ ในเวลาเดียวกันกับที่คุณประพฤติตนแตกต่างไปจากสมาชิกอีกคนหนึ่งของสหภาพศุลกากรโดยขายน้ำมันครึ่งราคาที่จริงแล้วไม่มีภาษีหรือ ไม่มีคำตอบ ดังนั้นจึงมีคำถามอื่นๆ อีก...” Aleksandr Lukashenko กล่าว “เห็นได้ชัดว่าพวกเขา อีกครั้งต้องการสร้างเราใหม่และยุโรปผ่านเรา นี่คือการปฏิบัติของพวกเขา "บางทีพวกเขาอาจกังวลเกี่ยวกับราคาน้ำมันที่ตกต่ำและเป็นผลให้ราคาก๊าซ เศรษฐกิจตลาดอันตรายเพราะทำให้ราคาสูงขึ้น มันเลยขัดแย้งกับยูเครน แต่น่าแปลกใจที่สิ่งนี้ยังไม่เกิดขึ้นในขณะนี้ ตรงกันข้าม ราคาน้ำมันปรับตัวลงในช่วงสามวันที่ผ่านมา”

ประธานาธิบดีเบลารุสย้ำว่า "ก๊าซคือเหตุผล" "เขาว่ากันว่านี่คือ 'ข้อพิพาทระหว่างหน่วยงานทางธุรกิจ' ช่างเป็นข้อพิพาทอะไรถ้าระหว่างการประชุมกับเมดเวเดฟเราตกลงกันว่าเขาจะจัดการปัญหาทั้งหมดรวมทั้งก๊าซและน้ำมัน (หน้าที่และอื่น ๆ ) จะโทรหาฉันและบอก ผลลัพธ์ของฉัน สองวันต่อมาฉันเห็นพล็อตจากภาพยนตร์สองสามนัด: เมดเวเดฟกำลังนั่งมิลเลอร์กำลังนั่งและเขาให้คำแนะนำแก่เขา (มันถูกจัดฉากอยู่แล้ว): คำขาด - จ่ายใน 5 วัน ทำอย่างไร จ่าย 5 วัน ถ้าติดหนี้เรามากกว่า ทำไมไม่จ่าย” ประมุขแห่งรัฐถาม “นั่นคือ ไม่มีเหตุผลสำหรับความขัดแย้ง ไม่มีเหตุผลเลย พวกเขาต้องจ่าย 260 ล้านดอลลาร์ – เราจะโอน 187 ล้านดอลลาร์ให้พวกเขาทันที” อเล็กซานเดอร์ ลูกาเชนโก กล่าว

ในความเห็นของเขา รัสเซียอาจต้องการให้เบลารุสอยู่ในขอบเขตอิทธิพลของตน “เราไม่จำเป็นต้องอยู่ในขอบเขตอิทธิพลของเรา เราเป็นพวกโปรรัสเซียอย่างแท้จริง เราทำทุกอย่างเพื่อให้รัสเซียรู้สึกดี นี่ไม่ใช่วิธีที่จะดึงประเทศต่างๆ เข้ามาใกล้เรามากขึ้นและรักษาพวกเขาให้อยู่ในขอบเขตอิทธิพลของเรา . "อิสราเอลสร้างความสัมพันธ์ และฉันมักจะพูดกับปูตินและเมดเวเดฟเกี่ยวกับเรื่องนี้ ได้โปรด มาสร้างความสัมพันธ์เช่นที่ชาวอเมริกันทำกับอิสราเอล และคุณจะมีผลประโยชน์ในเบลารุสเสมอ และพวกเขาจะได้รับความเคารพอย่างศักดิ์สิทธิ์" ชาวเบลารุส ผู้นำกล่าวว่า

"การคิดแบบจักรวรรดิประกอบด้วยความจริงที่ว่าคุณต้องรับ, ห่อ, เอียง, กด, โยนบ่วง มิฉะนั้นพวกเขาไม่ทราบวิธีการ และอาจจำเป็นต้องได้รับชัยชนะในวันนี้ นี่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับขนาดใหญ่ รัฐ ชัยชนะ แต่เบลารุสไม่ใช่สถานที่ที่คุณสามารถพับแขนเสื้อและชนะได้ในวันนี้ เพราะคนรัสเซียไม่ยอมรับการต่อสู้กับชาวเบลารุส ฉันรู้เรื่องนี้แน่นอน" Alexander Lukashenko กล่าวสรุป

ข้อความของ Alexander Lukashenko มีวาทศิลป์ - "ไม่อนุญาตให้ทำลายความสัมพันธ์ของพี่น้อง: ประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐเบลารุส - ถึง A. A. Prokhanov" (พรุ่งนี้, มอสโก, 30 มิถุนายน 2010, ฉบับที่ 26 / 867 /, หน้า 1) :

เรียน Alexander Andreevich!

ฉันคิดว่าจำเป็นต้องแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้นจากสิ่งที่เรียกว่า "ความขัดแย้งด้านก๊าซ" ระหว่างสาธารณรัฐเบลารุสและสหพันธรัฐรัสเซีย

เนื่องจากในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา นักการเมืองและสื่อรัสเซียได้ใช้มุมมองที่บิดเบี้ยวในประเด็นนี้อย่างจริงจัง

สถานะที่แท้จริงของกิจการคืออะไร?

ในช่วงที่ผ่านมาของปีปัจจุบัน หนี้ของ Beltransgaz OJSC ต่อ Gazprom อยู่ที่ 186.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าเมื่อจ่ายน้ำมันในราคาปี 2552 ฝ่ายเบลารุสยังคงเจรจาเกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญาสำหรับปี 2553 อย่างต่อเนื่อง เราตกลงในเรื่องนี้กับประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Dmitry Medvedev เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม 2009 ในการประชุมของสภาแห่งรัฐสูงสุดของสหภาพ

ฉันต้องการเน้นทันทีว่ากระบวนการเจรจาโดยความผิดของฝ่ายรัสเซียนั้นถูกขัดจังหวะจริงๆ แม้ว่าเราจะรับตำแหน่งที่สร้างสรรค์ที่ยืดหยุ่นมาโดยตลอด เสนอให้ ตัวเลือกต่างๆการแก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์ร่วมกันของปัญหาก็พร้อมสำหรับการประนีประนอมที่ยอมรับได้ ความคิดริเริ่มของเบลารุสถูกละเลย และตัวแทนของเรา รวมทั้งสมาชิกระดับสูงของรัฐบาล ถูกบังคับให้นั่งในห้องรับรองของ Gazprom เป็นเวลาหลายชั่วโมง

เกี่ยวกับมันด้วยเหตุผลบางอย่าง นักการเมืองรัสเซียและสื่อรัสเซียก็เงียบ

ไม่มีการพูดถึงอีกด้านหนึ่งของความขัดแย้ง - หนี้ของ Gazprom สำหรับการขนส่งก๊าซผ่านดินแดนของสาธารณรัฐเบลารุส แต่มันเกินจำนวนหนี้ของเราอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งมีจำนวน 259.8 ล้านเหรียญสหรัฐ ยิ่งไปกว่านั้น ต่างจาก OJSC Beltransgaz ซึ่งจ่ายค่าน้ำมัน OJSC Gazprom ไม่ได้จ่ายค่าขนส่งเลยตั้งแต่ปลายปี 2552

เราไม่ได้จงใจยกประเด็นของหนี้นี้ขึ้นมา เพราะในกระบวนการเจรจา เรานับอย่างจริงจังในการแก้ปัญหาด้านความขัดแย้งทั้งหมดด้วยจิตวิญญาณของการเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริง ซึ่งชนชั้นสูงทางการเมืองของรัสเซียพูดถึงอย่างต่อเนื่อง

ในทำนองเดียวกัน เราได้พูดคุยกับประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและนายกรัฐมนตรีรัสเซียเมื่อเร็วๆ นี้เมื่อวันที่ 11 มิถุนายน 2010 และเราตกลงกันว่าฝ่ายรัสเซียจะศึกษาข้อเสนอของเราอย่างรอบคอบและแจ้งจุดยืนของตนภายในสองสามวัน .

ลองนึกภาพความประหลาดใจของเราเมื่อผู้นำรัสเซียไม่ได้สื่อสารการตัดสินใจโดยตรงกับเราซึ่งเป็นพันธมิตร แต่แสดงทางทีวีในรูปแบบของคำขาด "ก๊าซ"

แต่ที่น่าตกใจยิ่งกว่านั้นสำหรับชาวเบลารุสก็คือความจริงที่ว่าคำขาดและการเริ่มต้นของการปิดล้อม "ก๊าซ" ถูกกำหนดไว้สำหรับวันที่ 21 มิถุนายน - ในวันครบรอบ 69 ปีของการเริ่มต้นปฏิบัติการเพื่อกดขี่ชาวโซเวียตโดยพวกนาซี ผู้บุกรุก

รัสเซียไม่ได้ทำอย่างนี้แม้แต่กับประเทศที่เป็นมิตรน้อยกว่า ทุกคนรู้ตัวอย่างเมื่อ OAO "Gazprom" พิจารณาหนี้นับพันล้านที่สะสมในช่วงหลายปีที่ผ่านมาโดยรัฐอื่นอย่างเงียบ ๆ

และการกระทบกระเทือนที่ด้านหลังของพี่น้องนั้นเกิดขึ้นในเงื่อนไขเมื่อหนี้ของฝ่ายรัสเซียสูงกว่าหนี้เบลารุสอย่างมีนัยสำคัญ

คนของเราใช้ขั้นตอนนี้เป็นการดูหมิ่นประเทศชาติและการทรยศต่อความทรงจำทางประวัติศาสตร์

ปรากฎว่าการพูดในคำพูดเกี่ยวกับความไม่ยอมรับในการแก้ไขบทเรียนของประวัติศาสตร์ผู้นำรัสเซียประเมินความศักดิ์สิทธิ์ของความสัมพันธ์พี่น้องในลูกบาศก์เมตรของก๊าซและถังน้ำมัน

เราไม่ต่อต้านลัทธิปฏิบัตินิยมในความร่วมมือทางเศรษฐกิจอย่างแน่นอน แต่ควรคำนึงถึงทั้งสองฝ่ายเท่าๆ กัน โดยคำนึงถึงสเปกตรัมของความสัมพันธ์ทวิภาคีทั้งหมด และสอดคล้องกับเจตนารมณ์ของกระบวนการบูรณาการที่กำลังดำเนินอยู่

และแน่นอน เป็นไปตามการปฏิบัติตามข้อผูกพันที่เคร่งครัดโดยทุกฝ่าย โดยไม่มีข้อยกเว้น ข้อจำกัด และการตีความตามอำเภอใจ

การกระทำล่าสุดของ Gazprom สอดคล้องกับแนวทางดังกล่าวหรือไม่? ท้ายที่สุดแม้หลังจากที่เราชำระเงินสำหรับการส่งมอบก๊าซในเดือนพฤษภาคมอย่างทันท่วงทีและในวันถัดไปวันที่ 23 มิถุนายนได้ชำระหนี้ที่มีอยู่ทั้งหมด OAO Gazprom ไม่ได้ปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาเต็มจำนวน

แต่เขาเริ่มมองหากลอุบายต่าง ๆ เพื่อลดจำนวนหนี้ของเขาและทำให้การชำระเงินล่าช้า แต่เรามีการกระทำที่ลงนามโดยเขาซึ่งระบุภาษีศุลกากรสำหรับการขนส่งอย่างชัดเจน

พูดตามตรง: มันเป็นเพียงผลประโยชน์ทางการเงินที่อยู่เบื้องหลังการกระทำของ Gazprom ในเรื่องทั้งหมดนี้หรือไม่? เงินสองร้อยล้านสามารถตัดสินใจได้ ฐานะการเงินหนึ่งในบรรษัทข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุด?

ฉันแน่ใจว่าทุกคนรู้คำตอบ เหตุผลพื้นฐานของความขัดแย้งนั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิง เขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของนโยบายที่ไม่เป็นมิตรซึ่งถูกติดตามอย่างเป็นระบบไปยังเบลารุสในช่วงหลายปีที่ผ่านมา พอจะจำ "ผลิตภัณฑ์นม" "เนื้อ" "น้ำตาล" "น้ำมัน" และสงครามอื่นๆ ได้ ฉันไม่ได้พูดถึงบรรทัดที่สื่อรัสเซียส่วนใหญ่ติดตามโดยเจตนาซึ่งได้รับลักษณะของการรุกรานข้อมูลที่แท้จริง

เป้าหมายชัดเจน: เพื่อ "สร้าง" ความเป็นผู้นำของเบลารุสเพื่อบังคับให้พวกเขายอมเสียผลประโยชน์ของชาติของรัฐอธิปไตยเพื่อรับเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเกี่ยวกับทรัพย์สินของเบลารุส

เราในเบลารุสดูทั้งหมดนี้และประเมินตามนั้น ด้วยเหตุนี้ ในบรรดาพลเมืองของเรา น่าเสียดายที่มีผู้สนับสนุนการรวมกลุ่มอย่างลึกซึ้งกับรัสเซียน้อยลงเรื่อยๆ ชาวเบลารุสเริ่มปฏิบัติต่อประเทศที่อยู่ใกล้เรามากที่สุด นั่นคือ รัสเซีย ด้วยความระมัดระวัง โดยคาดว่าจะได้รับผลกระทบที่คาดเดาไม่ได้มากที่สุด

เราซึ่งเป็นนักการเมืองสามารถและต้องทำทุกวิถีทางเพื่อป้องกันไม่ให้สายสัมพันธ์ภราดรภาพแตกสลายและความแตกแยกของสายสัมพันธ์พันธมิตรที่ก่อตัวขึ้นอย่างอุตสาหะมาหลายศตวรรษโดยคนหลายรุ่น ไม่ว่าในกรณีใดค่านิยมอันศักดิ์สิทธิ์เหล่านี้ไม่ควรเสียสละเพื่อความทะเยอทะยานของแต่ละบุคคลและผลประโยชน์ชั่วขณะ

ฉันหวังว่าสำหรับความเข้าใจและการสนับสนุนของคุณ สำหรับความสามารถของคุณที่จะเข้าใจคำโกหกและการใส่ร้ายป้ายสีที่เผยแพร่บนหน้าสื่อรัสเซียเมื่อเร็วๆ นี้

ขอแสดงความนับถือ,

Alexander Lukashenko

หากคุณอ่านบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจโดย Pavel Borodin เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันในรัฐสหภาพของสหพันธรัฐรัสเซีย + เบลารุสบนเว็บไซต์ของนิตยสาร Russian Federation Today แถบด้านข้างของ Mikhail Zadornov นั้นโดดเด่นทางด้านขวา: "... เคยเข้ามา มินสค์, วีเต็บสค์, โมกิเลฟ, บอริซอฟ, ฉันได้ข้อสรุปหลักสำหรับตัวเขาเอง: รัสเซียประพฤติไม่ยุติธรรมต่อเบลารุส หนังสือพิมพ์ โทรทัศน์ล้อเลียนชายชราของพวกเขา โดยอ้างว่าไม่มีอะไรนอกจากมันฝรั่ง แต่ที่จริงแล้ว วันนี้รัสเซียสามารถเรียนรู้จากเพื่อนบ้านของฉัน ในทุกเมืองที่ฉันเคยไป มีการสร้างสนามกีฬาใหม่ ทุกโรงเรียนมีสนามกีฬา ทางเท้าสะอาดมากจนคุณสามารถเดินกลับบ้านด้วยรองเท้าข้างถนนได้ ไม่ใช่การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในเบลารุส หลังจากการล่มสลายของสหภาพแรงงาน เธอไม่ได้ต่อสู้เพื่อใคร ไม่มีเด็กติดยาจำนวนเท่าในรัสเซีย ไม่มีผู้มีอำนาจที่นี่ที่มีอิทธิพลต่อการเมืองของอำนาจ มี ไม่ใช่พ่อทูนหัวและเจ้าพ่อที่คอยเกรงกลัวจังหวัดต่างๆ ... "