நிகோலேவ் ஐ.ஏ. - நிதி இயக்குனர். - 2009. - எண். 5.

இன்று, ஒரு நிறுவனமும் காலாவதியான மற்றும் மோசமான கடன்களுக்கு எதிராக காப்பீடு செய்யப்படவில்லை. ஆயினும்கூட, பெறத்தக்கவைகளின் இயக்கவியல் முன்கூட்டியே மாதிரியாக இருந்தால் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடன் வரம்புகள் அதன் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்டால் அவை நிகழும் அபாயத்தை கணிசமாகக் குறைக்கலாம்.

பெறப்படும் கணக்குகளின் அளவு ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்

கட்டண ஒத்திவைப்புகள், கடன் வரம்புகள் போன்றவற்றைக் குறைக்க வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு முன், CFO ஒரு முக்கிய கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு பெறத்தக்கவைகளை வாங்க முடியும்? ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் டெலிவரிகளுக்கான வரம்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான முறையற்ற அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களின் கணிசமான பங்கை இழக்க நேரிடும் அல்லது நிறுவனத்திற்கான பணப்புழக்க சிக்கல்களை அச்சுறுத்துகிறது. மாறாக, பெறத்தக்கவைகளின் சமநிலை நிலை மற்றும் தொடர்புடைய காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட விற்பனையின் அளவு ஆகியவற்றை அறிந்தால், நிறுவனத்தின் கடன் கொள்கையை நியாயமான முறையில் மாற்ற முடியும்.

இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் எதிர்கால கட்டமைப்பை நீங்கள் மாதிரியாகக் கொள்ள வேண்டும். கடந்த ஆண்டு இறுதியில் உருவாக்கப்பட்ட வரவுத் தொகையை ஏற்கத்தக்கதாகக் கருதுவது தவறானது. பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, விற்பனை அளவுகள் வீழ்ச்சியடைந்தன, மேலும் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் பொறுப்புகள் பக்கத்தில் கடன்கள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய பங்குகள் குறைந்தன. இத்தகைய நிலைமைகளில், பெறத்தக்கவைகளின் அளவு மாறாமல் இருக்க முடியாது.

எனவே, தற்போதுள்ள சந்தை போக்குகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் முன்னறிவிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை சரி செய்யப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முக்கிய இருப்புநிலை குறிகாட்டிகள் எதிர்காலத்தில் (உதாரணமாக, ஆண்டின் இறுதியில்) மற்றும், மிக முக்கியமாக, பெறத்தக்கவைகளின் அளவு எவ்வாறு மாறும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். கடனாளிகளுடன் பணிபுரிவதற்கான கூடுதல் நடவடிக்கைகள் - கடன் கொள்கையை இறுக்குவது, கடன் மீதான விற்பனையின் பங்கைக் குறைத்தல் ஆகியவை "பெறத்தக்க கணக்குகள்" என்ற வரியில் பெறப்பட்ட எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படும்.

உதாரணமாக

நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலை அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளது. 1. நெருக்கடியின் வளர்ச்சியுடன், நிறுவனம் வளரும் நிறுவனத்திலும் சந்தையிலும் நிலைமை வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது. பின்வரும் மாற்றங்கள் வரவுள்ளன என்ற முடிவுக்கு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் வந்தனர்.

1. தேவை வீழ்ச்சியின் காரணமாக, விற்றுமுதல் குறையும், இது வாங்குபவர்களிடமிருந்து பணம் பெறுவதில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கும். கணக்குகளில் உள்ள நிதி இருப்பு இறுதியில் 35 சதவீதம் குறைக்கப்படும்.

2. வருவாய் குறைவது கொள்முதல் அளவு குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். சப்ளையர்களின் கடன் கொள்கையை இறுக்குவது தொடர்பாக, செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் குறைப்பு விற்பனையில் ஏற்பட்ட சரிவைக் காட்டிலும் கடுமையானதாக இருக்கும், மேலும் 50 சதவீதமாக இருக்கும்.

3. கொள்முதலில் சரிவு, நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் மூலப்பொருட்களின் இருப்பு குறைவதற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் உற்பத்தி குறைவதால் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள் குறையும். நிர்வாகத்தின் மதிப்பீட்டின்படி சரக்குகளின் மொத்த அளவு 30 சதவீதம் குறைக்கப்படும்.

4. வங்கிகள் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட கடன் வரிகளை முடக்கும், மேலும் முன்னர் வாங்கிய கடன்களை கால அட்டவணைக்கு முன்னதாக திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும். மிகவும் அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையில், கடன்கள் மற்றும் கடன்கள் மீதான கடனின் அளவு பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கப்படும்.

இருப்புநிலைக் குறிப்பில் இந்த அனைத்து மாற்றங்களையும் பிரதிபலிப்பதன் மூலம், நெருக்கடியின் போது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை உருவகப்படுத்த முடியும் (அட்டவணை 1 இன் இரண்டாவது பகுதியைப் பார்க்கவும்) மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் அனுமதிக்கப்பட்ட அளவு - இது 235 மில்லியன் ரூபிள் - முன்பை விட 41 சதவீதம் குறைவாக இருக்கும்.

அட்டவணை 1.விரிவாக்கப்பட்ட இருப்புநிலை, தேய்த்தல்.

	சொத்துக்கள்		பொறுப்புகள்
முந்தைய ஆண்டுக்கான உண்மையான தரவு	பணம்	100 000	செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்	600 000
	பெறத்தக்க கணக்குகள்	400 000	கடன்கள் மற்றும் கடன்கள்	200 000
		1 000 000	பங்கு	1 000 000
	நிலையான சொத்துக்கள்	300 000
	மொத்தம்	1 800 000	மொத்தம்	1 800 000

	சொத்துக்கள்		பொறுப்புகள்
மாதிரியான இருப்புநிலை அமைப்பு	பணம்	65 000	செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்	300 000
	பெறத்தக்க கணக்குகள்	235 000	கடன்கள் மற்றும் கடன்கள்	0
	மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்	700 000	பங்கு	1 000 000
	நிலையான சொத்துக்கள்	300 000
	மொத்தம்	1 300 000	மொத்தம்	1 300 000

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மற்றொரு முக்கிய அம்சத்தை இங்கே கவனிக்க வேண்டும், இதில் சமநிலையை பராமரிப்பதும் அவசியம் - பணப்புழக்கங்களின் சமநிலை. சமீபத்திய பொருளாதார நடைமுறையில் நேர்மறை நிகர சொத்துக்கள் மற்றும் நல்ல லாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்கள் திவாலாகி, பணம் இல்லாத காரணத்தால் தங்கள் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் செலுத்த முடியாமல் உரிமையாளர்களை மாற்றும் பல நிகழ்வுகள் உள்ளன. எனவே, இருப்புநிலை மாதிரிக்கு கூடுதலாக, பணப்புழக்க மாதிரிகளில் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியம்.

கடனை எவ்வளவு நம்புவது

நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளின் இலக்கு நிலை தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, அதே போல் ரசீதுகளின் அளவுக்கான தேவைகள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வரம்புகளை விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம். பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் குறிகாட்டியைப் பயன்படுத்தி இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

அணுகுமுறையின் சாராம்சம், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் விற்றுமுதல் காலம் எவ்வாறு மாறும் என்பதை நிபுணத்துவமாக மதிப்பிடுவதும், இந்த எதிர் கட்சிக்கான திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும், பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி வாங்குபவர்களுக்கான கடன் வரம்புகளைக் கணக்கிடுவது:

வாங்குபவர் கடன் வரம்பு = திட்டமிட்ட விற்பனை: எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் காலம்.

வாங்குபவர்களின் கடன் வரம்புகளின் கணக்கீடுகள் இந்த வழியில் செய்யப்பட்ட பிறகு, சராசரி மாதாந்திர பெறத்தக்கவைகளின் மொத்தத் தொகையானது வரவுகளின் இலக்கு மதிப்புடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, இது இருப்புநிலை மாதிரியை உருவாக்கும்போது பெறப்பட்டது. வரம்புகளின் அளவு அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்புகளை விட அதிகமாக இருந்தால், நீங்கள் கணக்கிடப்பட்ட வரம்புகளை விகிதாசாரமாகக் குறைக்க வேண்டும் அல்லது சில எதிர் கட்சிகளுடன் வேலை செய்ய மறுக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக

நெருக்கடிக்காக சரிசெய்யப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் விகிதங்கள் பற்றிய தரவு அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளது. 2. ஆல்பா எல்எல்சியின் பிரதிநிதிகளுடனான பேச்சுவார்த்தைகளின் போது, ​​எதிர் கட்சி ஒரு மாதத்திற்கு 40 ஆயிரம் ரூபிள் பொருட்களை வாங்கப் போகிறது என்று மாறியது. அதே நேரத்தில், ஆல்ஃபாவுடன் 34 நாட்களுக்கு (விற்றுமுதல் - 0.9 (ஒரு மாதத்தில் 30 நாட்கள்: 34 நாட்கள் பணம் செலுத்துதல் ஒத்திவைப்பு)) ஒத்திவைக்க ஒப்பந்தம் எட்டப்பட்டது. அதன்படி, ஆல்ஃபாவின் கடன் வரம்பு 44,440 ரூபிள் (RUB 40,000: 0.9) ஆகும். கணக்கிடப்பட்ட கடன் வரம்புகளின் மொத்த அளவு 281,993 ரூபிள் ஆகும். இதற்கிடையில், பெறக்கூடிய அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அளவிலான கணக்குகளின் இலக்கு மதிப்பு 231,000 ரூபிள் ஆகும். வெளிப்படையாக, இது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது மற்றும் நிறுவனம் தாராளமாக ஒதுக்கப்பட்ட வரம்புகளை சரிசெய்ய வேண்டும்.

அட்டவணை 2.வாடிக்கையாளர்களால் மாதாந்திர கடன் வரம்புகளை கணக்கிடுதல், தேய்த்தல்.

வாடிக்கையாளர்	வாடிக்கையாளருக்கு சராசரி மாத திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.	வாடிக்கையாளரால் பெறப்படும் கணக்குகளின் பரிமாற்றம், மாதத்திற்கு ஒரு முறை	ஆண்டுக்கான கணக்கு வரம்பு (திட்டமிட்ட வருவாய் × விற்றுமுதல்)
ஓஓஓ "ஆல்ஃபா"	40 000	0,9	44 444
ZAO "காமா"	60 000	1,5	40 000
நிதிக் குழு "பீட்டா"	90 000	0,85	105 882
JSC "ஒமேகா"	70 000	1,0	70 000
GC "கடன்"	26 000	1,2	21 667
மொத்தம்	286 000	1,0	281 993

கடனாளிகளின் மறுமதிப்பீடு

எதிர் கட்சிகளுடன் பணிபுரிவதற்கான நிபந்தனைகள் மாறியிருந்தால் (விற்பனை அளவுகள், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகள் போன்றவை), அவர்களுடனான ஒத்துழைப்பு நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் என்பதை நீங்கள் மறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். மேலும், வாடிக்கையாளர் ஸ்கோரிங் நடத்துவது - வாங்குபவர்களை அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் வருமானத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப தரவரிசைப்படுத்துவது. அதன்படி, லாபக் குறிகாட்டி குறைவாக இருக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை இழக்க நேரிடும். மதிப்பெண் பின்வரும் சூத்திரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

வாடிக்கையாளரின் லாபம் = விற்றுமுதல் × (1 - 1 / (1 + மார்க்அப் சதவீதம்) - தனிப்பட்ட தள்ளுபடி - (வரவுகள் சேகரிப்பு காலம்: 30 நாட்கள்) × (மூலதனச் செலவு (கடன் ஆதாரங்களின் செலவு) / 12 மாதங்கள்) - விற்றுமுதலில் மாறுபடும் செலவுகளின் பங்கு).

ஆனால் தற்போதைய சூழ்நிலையில், இந்த சூத்திரத்தில் சில திருத்தங்களைச் செய்வது நியாயமானது.

முதலாவதாக, விற்றுமுதல் காட்டி ஒரு திருத்தம் காரணி மூலம் பெருக்கப்படுகிறது, இது வாங்குபவர் நிதியை திருப்பிச் செலுத்தாத நிகழ்தகவைக் குறிக்கிறது. நிபுணத்துவ முறையைத் தவிர, நிதி திரும்பப் பெறாத குணகத்தை தீர்மானிக்க இயலாது என்பதை உடனடியாக முன்பதிவு செய்வோம். நடைமுறையில், பெரும்பாலும் இது பின்வருமாறு அமைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, நிதிநிலை அறிக்கைகளின்படி, வசூலிக்க முடியாத வரவுகளின் சதவீதம் 10 சதவீதம். இந்த மதிப்பிலிருந்துதான் அவை தொடர்கின்றன, நிதி திரும்பப் பெறாத குணகத்தை தீர்மானிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கடனாளி தனது கடமைகளைத் திருப்பிச் செலுத்தாத ஆபத்து மற்றவர்களை விட சற்றே அதிகமாக இருந்தால், சராசரி இயல்புநிலை ஆபத்து விகிதம் 20 சதவீதம் முதல் 12 சதவீதம் வரை அதிகரிக்கலாம். மாறாக, அது ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட நம்பகமான கிளையண்ட் என்றால், சராசரி ஆபத்து விகிதம் 50 அல்லது 80 சதவிகிதம் குறைக்கப்படும்.

இரண்டாவதாக, நிதி ஆதாரங்களை ஈர்ப்பதற்கான தற்போதைய விகிதங்கள் மற்றும் தற்போதைய நிலைமைகளில் நிறுவனத்தால் அவற்றை ஈர்க்கும் சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மூலதனத்தின் விலை சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, பெறத்தக்கவைகளின் சேகரிப்பு காலம் (நாட்களில் பெறத்தக்கவைகளின் வருவாய்) முந்தைய காலங்களின் உண்மையான தரவுகளின்படி அல்ல, ஆனால் இந்த குறிகாட்டியின் பழமைவாத நிபுணர் மதிப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

உதாரணமாக

வாடிக்கையாளர்களின் லாபத்தை கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு, நிதி திரும்பப் பெறாத அபாயத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 3. கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் (தள்ளுபடி, நேரடி செலவுகள், விற்றுமுதல், தனிப்பட்ட தள்ளுபடி போன்றவை), ஒமேகா OJSC உடன் பணிபுரிந்தால், அதன் லாபம் மாதத்திற்கு மைனஸ் 1020 ரூபிள் ஆகும், இது நிறுவனத்திற்கு லாபமற்றது. ஜே.எஸ்.சி ஒமேகாவின் கடன் வரம்பை நிறுவனம் மறுத்தால், அது பெறத்தக்கவைகளின் இலக்கு மதிப்பை (235 ஆயிரம் ரூபிள்) சந்திக்கும், இது இருப்புநிலைக் குறிப்பை மாடலிங் செய்யும் போது கணக்கிடப்பட்டது, மேலும் பெறத்தக்கது 211,993 ரூபிள் (281,993 ரூபிள் - 70,000 ரூபிள்) ஆகும்.

அட்டவணை 3வாடிக்கையாளர் லாபத்தை கணக்கிடுதல்

№	வாடிக்கையாளர்	நேரடி செலவுகள், தேய்த்தல்.	மார்க்அப் சதவீதம், %	தனிப்பட்ட தள்ளுபடி, %	வருவாய், தேய்த்தல்.	விளிம்பு, தேய்த்தல்.	DZ சேகரிப்பு காலம், தேய்த்தல்.	மூலதனத்தின் விலை,%	ஆபத்து	வாடிக்கையாளரின் லாபம், தேய்த்தல்.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	ஓஓஓ "ஆல்ஃபா"	33 333	30	10	40 000	6 667	34	30	0,12	733
2	ZAO "காமா"	40 000	60	10	60 000	20 000	20	30	0,10	13 000
3	நிதிக் குழு "பீட்டா"	69 231	30	0	90 000	20 769	35	30	0,12	7 344
4	JSC "ஒமேகா"	60 870	30	15	70 000	9 130	30	30	0,12	-1 020
5	GC "கடன்"	19 259	40	5	26 000	6 741	25	30	0,08	4 199
	மொத்தம்	222 693			285 999	63 307				24 177

ஒரு முடிவை எடுக்க, ஸ்கோரைத் தவிர, ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் ஒரு கேள்வித்தாளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தலாம், இது கடனாளிகளின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கும் நெருக்கடியால் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு பாதிக்கப்பட்டன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய கேள்வித்தாளில், எளிய கேள்விகள் மிகவும் எளிமையானவை:

• எதிர் கட்சியின் வருவாய் எவ்வளவு மாறிவிட்டது (குறைந்தது);
• வங்கியில் இருந்து எதிர் கட்சி கடன் பெறுவது சாத்தியமா;
• மற்ற கூட்டாளர்களுக்கு இந்த நிறுவனம் செலுத்துவதில் சிக்கல்கள் உள்ளதா;
• நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தங்களின் கீழ் எதிர் தரப்பினரின் பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள் மாறியதா.

அத்தகைய தகவல்களைச் சேகரிப்பதன் மூலம், எந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவகாசம் தருவது ஆபத்தானது என்பதையும், யாருடன் நீங்கள் பழைய விதிமுறைகளில் பணியாற்றலாம் என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம். நிச்சயமாக, எந்த ஆதாரங்களில் இருந்து தரவைப் பெறுவது என்பது முக்கியமான கேள்வி.

முதலில், எதிர் கட்சி நிறுவனத்திலிருந்தே. ஒத்துழைப்பைத் தொடரவும், தாமதத்துடன் வேலை செய்யவும் அவள் எதிர்பார்த்தால், அவள் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள மிகவும் தயாராக இருப்பாள். கோரப்பட்ட தகவலை வழங்குவதில் உள்ள தயக்கம் இந்த கூட்டாளருடன் பணிபுரியும் கொள்கையை சரிசெய்ய வேண்டும் என்பதை ஏற்கனவே குறிக்கிறது.

இரண்டாவதாக, வெளிப்புற தகவல் ஆதாரங்களை புறக்கணிக்காதீர்கள் - பொதுவில் கிடைக்கும் சந்தை தகவல், சிறப்பு பத்திரிகைகள், மூன்றாம் தரப்பினரின் தகவல்கள். இறுதியாக, கடந்த 3-6 மாதங்களில் எதிர் தரப்பின் கட்டண ஒழுக்கம் குறித்த உண்மைத் தரவு சிந்தனைக்கு நிறைய உணவைத் தரும்.

நடைமுறையில், ஒரு எதிர் நிறுவனத்திற்கு, தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் 2-3 நாட்களில் பெறலாம்.

தனிப்பட்ட அனுபவம்

எலெனா தியாபுடோவா, OJSC இன்மார்கோவின் நிதி இயக்குனர்

முதலில், நாங்கள் விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறோம். எங்கள் பிராந்திய மேலாளர்கள் நேரடியாக விநியோகஸ்தர்களின் பிரதேசத்தில் மற்றும் அவர்களுடன் நேரடி தொடர்பில் வேலை செய்கிறார்கள். அவற்றின் விற்பனை குறித்த அறிக்கைகள், உபகரணங்களின் நிலை குறித்து நாங்கள் முன்பு பெற்றுள்ளோம், ஆனால் பெரும்பாலும் அறிக்கைகள் முற்றிலும் சரியாக இல்லை. இந்த ஆண்டு, எங்கள் கூட்டாளர்களின் விவகாரங்கள் பற்றிய தகவல்களின் தரத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம். இரண்டாம் நிலை விற்பனை பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிக்கும் திட்டத்தைத் தொடங்கினார்.

கூடுதலாக, எங்கள் கூட்டாளர்களுக்கும் எங்களுக்குமான முன்னேற்றப் பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதற்காக விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் எங்கள் நேரடி விற்பனை துணை நிறுவனங்களின் (விநியோகஸ்தர் அனலாக்) செயல்திறனை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறோம். சந்தையிலிருந்து - கூட்டாளர்களிடமிருந்து, வங்கிகளிடமிருந்து, ஊடகங்களில் இருந்து தகவல்களை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம்.

தனிப்பட்ட அனுபவம்

கோல்டர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குநர் எலினா அகீவா

எங்கள் எதிர் கட்சிகள் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் மிக மிக கவனமாக கண்காணிக்கிறோம். நமக்கு கணக்கு மட்டும் போதாது. பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களைப் பெற முயற்சிக்கிறோம். இதில் ஊடகம் (இணையம் உட்பட), மற்றும் எதிர் கட்சியின் பிரதிநிதிகளுடன் நேரடி தொடர்பு ஆகியவை அடங்கும். இது ஒரு சில்லறை சங்கிலி என்றால், கடைகளுக்குச் செல்வது, அலமாரிகளில் பொருட்கள் கிடைப்பது, வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றைப் பார்ப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

எதிர் கட்சி பிராந்தியத்தில் அமைந்திருந்தால், இந்த பிராந்தியத்தின் பொதுவான நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கிறோம் (குறிப்பாக நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் ஏதேனும் இருந்தால், இப்போது அவர்களுக்கு நிதி சிக்கல்கள் இருந்தால்). நாங்கள் பல்வேறு நிகழ்வுகள் மற்றும் மாநாடுகளில் கலந்து கொள்கிறோம், குறிப்பாக எங்கள் துறையில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. பங்குதாரரின் வணிகத்தின் உண்மையான நிலை என்ன என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர் பத்திரங்களில் "தொழில்நுட்ப" இயல்புநிலையை எதிர்கொள்கிறாரா அல்லது எதிர்காலத்தில் மோசமான ஒன்றை எதிர்கொள்கிறாரா. எந்தவொரு எதிர்மறையான தகவலும் ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான சமிக்ஞையாகும்.

காகிதத்தில் பின்

கடன் வரம்புகளை வரையறுப்பது மட்டும் போதாது, அவை செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம் என்பது தெளிவாகிறது. வெறுமனே, நிறுவனம் பயன்படுத்தும் கணக்கியல் அமைப்பில் உள்ளிடவும், வரம்பிற்கு மேல் ஏற்றுமதிகளை தானாகத் தடுப்பது.

ஆனால் எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் இதுபோன்ற செயல்பாடுகளைக் கொண்ட கணக்கியல் அமைப்புகள் உள்ளன, தவிர, இன்று நிதி இயக்குநருக்கு இந்த வேலைக்கு போதுமான நேரம் இல்லை. குறைந்தபட்சம், கணக்கிடப்பட்ட கடன் வரம்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் லாபத்தை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறை ஆகியவை கடன் கொள்கையில் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும், இதில் பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள துறைகளின் பொறுப்புகள், பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் ஏற்பட்டால் பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளின் வரிசை, பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்களின் வடிவங்கள் ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

அறிமுகம்

OOO NVP INEK ஆல் முன்மொழியப்பட்ட கடன் வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு புதிய அணுகுமுறை மற்றும் மென்பொருள் தொகுப்பின் (PC AFSKKB) புதிய தொகுதியில் அதைச் செயல்படுத்துவது வங்கி பகுப்பாய்வு நிபுணர்களிடையே அதிக ஆர்வத்தைத் தூண்டியது. இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று, கடன் வரம்புகளின் கணக்கீடு கடன் வாங்கும் வங்கிகளின் முழுக் குழுவிற்கும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் கணக்கீட்டு செயல்முறை கடந்த காலத்தில் கடன் வாங்கியவர்களின் நிதி நிலையில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையேயான உறவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. கடன் வாங்கும் வங்கிகளின் நிதி நிலையின் எக்ஸ்பிரஸ் பகுப்பாய்வின் நவீன முறைகள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாத நிகழ்தகவை நேரடியாக மதிப்பிடுவதில்லை மற்றும் கடன் வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய சூத்திரத்தில் அதைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதே இதற்கு முக்கிய காரணமாகும். பொதுவாக, கடன் வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய சூத்திரம், கடன் ஆபத்து என்ற கருத்தை விலக்குகிறது. ஒரு அனுமானமாக, பாரம்பரிய சூத்திரத்தின்படி கணக்கிடப்பட்ட வரம்பு பூஜ்ஜிய கடன் அபாயத்தை வழங்க வேண்டும் என்று ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது. கடன் வாங்கியவர் அத்தகைய கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாத நிகழ்தகவு பூஜ்ஜியமாகக் குறைகிறது, INEC அணுகுமுறை செயற்கைக் குணகத்தின் மதிப்பை கடனாளியின் நிதி நிலையின் மதிப்பீடாக மட்டுமல்லாமல், அவர் பெற்ற கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு மதிப்பீடாகவும் கருதுகிறது. வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய சூத்திரத்தைப் போலன்றி, INEC முறையின்படி செயற்கை குணகத்தின் மதிப்பில் குறைவு என்பது கடன் வாங்குபவர் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாத நிகழ்தகவின் அதிகரிப்புக்கு ஒத்திருக்கிறது, இது கடன் வரம்பை குறைக்கிறது. ஒவ்வொரு கடனாளிக்கும் சமமான இடர்களை உறுதி செய்யும் கடன் வரம்பில் இந்த குறைப்பு, பாரம்பரிய வரம்பு கணக்கீட்டு சூத்திரத்தை விட மிக வேகமாக நிகழ்கிறது.பாரம்பரிய கடன் வரம்பு கணக்கீடு சூத்திரம் மற்றும் INEC முறையின் முக்கிய விதிகளை ஒருங்கிணைக்கும் INEC முறையின் மாற்றம் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. INEC அணுகுமுறையின் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றமானது, வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய சூத்திரத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டதைப் போலவே கடன் வாங்குபவர்களின் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு முடிவுகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் கடன் வரம்புகள் நிதி நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் அனைத்து கடன் வாங்கும் வங்கிகளுக்கும் ஒரே நேரத்தில் சாத்தியமான உறவுகளை கணக்கில் கொண்டு கணக்கிடப்படுகின்றன. கடன் வரம்புகளை கணக்கிடுவதற்கான INEC இன் பாரம்பரிய சூத்திரம் மற்றும் வழிமுறை.பாரம்பரிய வரம்பு கணக்கீட்டு சூத்திரத்தைக் கவனியுங்கள்:

L - கணக்கிடப்பட்ட கடன் வரம்பு; BL - அடிப்படை வரம்பு; C - செயற்கை குணகம். அடிப்படை வரம்பு - இது ஒரு குறிப்பிட்ட கடன் வாங்குபவருக்கு பரிசீலிக்கப்படும் காலத்திற்கான அதிகபட்ச கடன் தொகையாகும். செயற்கை குணகம் - கடன் வாங்குபவரின் நிதி நிலையின் மதிப்பீட்டை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஒன்று வரையிலான வரம்பில் மதிப்புகளை எடுக்கும். ஒன்று கடன் வாங்குபவரின் நிதி நிலையின் நல்ல மதிப்பீட்டிற்கு ஒத்திருக்கிறது, பூஜ்யம் - திருப்தியற்றது. ஃபார்முலா (1) மூலம் கணக்கிடப்பட்ட கடன் வரம்பு, செயற்கை குணகம் குறைவதற்கான நேரடி விகிதத்தில் அடிப்படை வரம்புடன் ஒப்பிடும்போது குறைவதைக் காணலாம்.அதே நேரத்தில், INEC முறையின்படி, அதிகபட்ச சாத்தியத்துடன் ஒப்பிடும் போது கணக்கிடப்பட்ட வரம்பு குறைவது, கடன் வாங்குபவரின் அபாயத்தின் அதிகரிப்புக்கு நேர்மாறான விகிதத்தில் பின்வரும் வடிவத்தின் படி

எல் - கடன் வரம்பு; பி - கடன் வாங்குபவரின் அபாயத்தின் அளவு (இயல்புநிலை நிகழ்தகவு); Pmin - கடன் கொடுக்கும் அபாயத்தின் அளவு; Lmax - அதிகபட்ச சாத்தியமான வரம்பு (வரம்பு).

பி - கடனாளியின் ஆபத்து அளவு;

சி என்பது செயற்கை குணகத்தின் மதிப்பு.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒதுக்கப்பட்ட வரம்பின் அதிகபட்ச மதிப்பு 10 மில்லியன் ரூபிள் ஆகவும், அதன் ஆபத்து நிலை 0.01 (1%) ஆகவும் அமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட கடனாளியின் ஆபத்து நிலை 0.02 (2%) அளவில் மதிப்பிடப்பட்டால், அதன் கடன் வரம்பு சூத்திரம் (2) இன் படி 5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். அந்த. கடனாளியின் இயல்புநிலை ஆபத்து அபாய நிலைக்கு இரட்டிப்பாகும் பட்சத்தில், INEC முறையின்படி அதன் கடன் வரம்பு அதிகபட்சமாக சாத்தியமானதை விட பாதியாக குறைக்கப்படும். ஒற்றுமையுடன் ஒப்பிடும்போது செயற்கை குணகத்தின் மதிப்பு பாதியாக குறையும் போது, ​​அத்தகைய கடனாளியின் கடன் வரம்பின் மதிப்பு ஏற்கனவே பத்து மடங்கு குறைகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆபத்து நிலை மீண்டும் 0.01 (1%) ஆக அமைக்கப்படட்டும். செயற்கைக் குணகத்தை பாதியாகக் குறைப்பது கடன் வாங்குபவரின் அபாயத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், சூத்திரம் (3) இன் படி, 0.5 (50%) க்கு சமமான மதிப்பு. இதையொட்டி, அபாயத்தின் அளவு அதிகரிப்பது, சூத்திரம் (2) க்கு இணங்க, இந்த கடனாளியின் கடன் வரம்பின் மதிப்பில் 10 மில்லியன் ரூபிள்களில் இருந்து குறையும், அதிகபட்சமாக 200 ஆயிரம் ரூபிள் வரை, அதாவது. ஏற்கனவே 50 முறை. ஒப்பிடுகையில், பாரம்பரிய சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதில் செயற்கை குணகத்தின் அதே குறைவு, சூத்திரம் (1) இன் படி, அடிப்படை வரம்புடன் ஒப்பிடும்போது அத்தகைய கடனாளியின் கடன் வரம்பின் மதிப்பை இரண்டு மடங்கு குறைக்கும். அணுகுமுறைகளின் சேர்க்கை.கடன் வரம்புகளை கணக்கிடுவதற்கான INEC முறையின் படி, செயற்கை குணகம் கடன் வாங்கியவர் கடனை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிகழ்தகவாகக் கருதப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. அதே நேரத்தில், பாரம்பரிய வரம்பு கணக்கீட்டு சூத்திரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் செயற்கை காரணி அடிப்படை வரம்பின் குறைப்பு காரணியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் வரம்பைக் குறைப்பது பூஜ்ஜியத்திற்கு திரும்பாத அபாயத்தைக் குறைக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. கடைசி அறிக்கை சில சந்தேகங்களை எழுப்புகிறது. மாறாக, வரம்பைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய சூத்திரத்தில் இயல்புநிலையின் ஆபத்து சில ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்பாகக் குறைக்கப்படுகிறது என்று கருதலாம்.இந்த அறிக்கையானது கடன் வாங்குபவர்களுக்கு ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையால் கூடுதலாக இருந்தால், பாரம்பரிய அணுகுமுறை மற்றும் INEC முறை ஆகியவற்றை இணைக்க முடியும். இத்தகைய மாற்றியமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை, கடன் வாங்குபவர்களின் நிதி நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய சூத்திரத்தில் அவர்களின் சாத்தியமான உறவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பின்னர் சூத்திரத்தின்படி (2)

இதன் விளைவாக, சூத்திரம் (3) க்கு மாறாக, கடன் வாங்குபவரின் அபாயத்தின் அளவு (இயல்புநிலை நிகழ்தகவு), இப்போது செயற்கை குணகத்தின் மதிப்பிலிருந்து கணக்கிடப்படலாம்

P என்பது கடன் வாங்குபவரின் அபாயத்தின் அளவு (திரும்பப் பெறாத நிகழ்தகவு), Pmin என்பது வங்கிக் கடன் வழங்கும் அபாயத்தின் அளவு; C என்பது செயற்கைக் குணகம். பாரம்பரிய சூத்திரத்தின்படி வரம்பைக் குறைப்பது, எந்தவொரு கடன் வாங்குபவருக்கும், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்புக்குத் திரும்பாத அபாயத்தைக் குறைக்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். INEC முறையின்படி, ஒவ்வொரு கடனாளிக்கும் இயல்புநிலை ஆபத்து ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் மற்றும் பின்வரும் மதிப்புக்கு சமம்

பின்னர், சூத்திரங்கள் (4) மற்றும் (5) ஆகியவற்றின் படி, பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கடன் வரம்பைக் கண்டறியலாம்

அல்லது வேறு

எனவே, INEC முறையின்படி கணக்கிடப்பட்ட வரம்பின் மதிப்பு, இந்த வழக்கில், பாரம்பரிய சூத்திரத்தின்படி கணக்கிடப்பட்ட வரம்பின் மதிப்புக்கு சரியாக ஒத்திருக்கிறது, ஒதுக்கப்பட்ட வரம்பு (Lmax) அடிப்படை வரம்பாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், சூத்திரம் (4) இன் படி கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு கடனாளியின் அபாயத்தின் அளவாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு கடன் வாங்குபவர்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், இது சூத்திரம் (4) படி செயற்கை குணகத்தின் மதிப்புகளிலிருந்து கணக்கிடப்படலாம். INEC முறையின்படி வரம்புகளின் கணக்கீடு, நிதி நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் கடன் வாங்குபவர்களின் சாத்தியமான பரஸ்பர உறவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. INEC அணுகுமுறையின் இந்த மாற்றத்தில், வங்கியின் ஆபத்து பட்டத்தின் மதிப்பு (சூத்திரம் (4)), கடன் வரம்பின் கணக்கீட்டை பாதிக்காது என்பதையும் சேர்க்க வேண்டும் (சூத்திரம் (6)). இதன் விளைவாக, கடன் வழங்குவதற்கான அபாயத்தின் அளவை ஒரு வங்கி ஆய்வாளரால், கடன் வாங்குபவர்களின் நிதிப் பகுப்பாய்வின் தரம் குறித்த அவரது அகநிலை மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். நடைமுறை பயன்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டு.எடுத்துக்காட்டாக, ஒரே அளவிலான 4 வங்கிகளைக் கொண்ட கடனாளி வங்கிகளின் தொகுப்பைக் கவனியுங்கள். அவர்களின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு, V. இவனோவ் முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பின் வெளிப்படையான பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவோம். முறையின் அணுகுமுறைகள் இந்த கட்டுரையில் கருதப்படவில்லை. எக்ஸ்பிரஸ் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் PC AFSBK ஆல் கணக்கிடப்பட்ட கடன் வாங்குபவர்களுக்கான நம்பிக்கையின் அளவு (செயற்கை குணகத்தின் மதிப்பு) மாற்றங்களின் இயக்கவியலை படம் 1 காட்டுகிறது. அதன்படி, இயல்புநிலை நிகழ்தகவு 0.05 (5%) என அமைக்கப்பட்டால், சூத்திரம் (5) அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட கடன் வாங்குபவர்களின் ஆபத்து அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலை படம் 2 காட்டுகிறது. INEC முறைக்கான கணக்கீட்டு அளவுருக்கள்:

1. அதிகபட்ச சாத்தியமான கடன் 100 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்;
2. கடன் திருப்பிச் செலுத்த முடியாத நிகழ்தகவு - 0.05 (5%);
3. கணக்கிடப்பட்ட வரம்புகளில் கட்டுப்பாடுகள் - அமைக்கப்படவில்லை.

படம் 1 செயற்கை குணகத்தின் இயக்கவியல் ("CALYPSO")

படம் 2 ஆபத்தின் அளவு (இயல்புநிலை நிகழ்தகவு) அட்டவணை 1, கடன் வாங்குபவர்களின் குழுவிற்கான கடன் வரம்புகளைக் கணக்கிடுவதன் முடிவுகளைக் காட்டுகிறது. மாற்றியமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்பட்ட வரம்புகளின் மதிப்பு பாரம்பரிய சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்பட்டதை விட கணிசமாகக் குறைவாக இருப்பதைக் காணலாம். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலப்பகுதியில் (படம் 1) நிதி நிலையின் மதிப்பீடு (செயற்கை குணகத்தின் மதிப்பு) குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ள கடன் வாங்குபவர்களுக்கு இது குறிப்பாக கவனிக்கத்தக்கது.

அட்டவணை 1கடன் வாங்குபவர்களின் தொகுப்பிற்கான கடன் வரம்புகளின் கணக்கீடு
மாற்றியமைக்கப்பட்ட INEC முறையைப் பயன்படுத்துகிறது

கடன் வாங்கியவரின் பெயர்	செயற்கை குணகம் "CALYPSO" இன் தற்போதைய மதிப்பு	கணக்கிடப்பட்ட வரம்பு ஆயிரம் ரூபிள் மதிப்பு.
		(பாரம்பரிய சூத்திரம்)

ஒப்பிடுகையில், அட்டவணை 2 கூடுதலாக ஒவ்வொரு கடன் வாங்குபவருக்கும் செயற்கை குணகத்தின் மதிப்புகளைக் காட்டுகிறது, இது அட்டவணை 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள கடன் வரம்புகளின்படி கணக்கிடப்படுகிறது. பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையின் பயன்பாடு கடனாளிகளின் நிதி நிலை மற்றும் அவர்களின் புள்ளிவிவர உறவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் காரணமாக, கடன் குளத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள கடனாளிகளின் செயற்கை குணகம் (நிதி நிலை மதிப்பீடு) மதிப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைவுக்கு வழிவகுத்தது என்பதைக் காணலாம்.

கடன் வாங்கியவரின் பெயர்	செயற்கை குணகம் "CALYPSO"
	தற்போதிய மதிப்பு	புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் உறவுகளின் அடிப்படையில்

மாற்றியமைக்கப்பட்ட INEC முறையைப் பயன்படுத்தி கடன் வாங்குபவர்கள் மீதான நம்பிக்கையின் தற்போதைய அளவின் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் கடன்களின் அபாய அளவு (இயல்புநிலை நிகழ்தகவு) ஆகியவற்றை அட்டவணை 3 காட்டுகிறது.

கடன் வாங்கியவரின் பெயர்

நம்பிக்கை பட்டம்

அபாயத்தின் அளவு (திரும்பப் பெறாத நிகழ்தகவு)

புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் உறவுகளைத் தவிர்த்து

புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் உறவுகளின் அடிப்படையில்

திரும்பப் பெறாத அபாயத்தின் மதிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்.மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஐ.என்.இ.சி முறையின் இந்த மாற்றத்தில், ஆபத்து அளவு (இயல்புநிலையின் நிகழ்தகவு) தேர்வு கடன் வரம்புகளின் கணக்கீட்டை பாதிக்காது (லினேர் அல்லாத நிரலாக்க முறைகளைப் பயன்படுத்தும் போது கணக்கீடுகளின் துல்லியத்துடன் தொடர்புடைய சிறிய முரண்பாடுகள் மட்டுமே உள்ளன). எடுத்துக்காட்டாக, 0.1 ஐக் கணக்கில் கணக்கிடுகிறோம்.

கிட்ரோவ் பாவெல்
எல்எல்சியின் நிதி இயக்குனர் "ஸ்டீல் இண்டஸ்ட்ரியல் கம்பெனி-எம்"

கடனாளிகளுடன் முறையான வேலை இல்லாததால், ஸ்டீல் இண்டஸ்ட்ரியல் கம்பெனி-எம் பெறத்தக்க கணக்குகளில் கட்டுப்பாடற்ற அதிகரிப்பு மற்றும் பணப்புழக்கம் குறைவதை எதிர்கொண்டது.இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டது நன்றி:

• வாங்குபவர்களுக்கு கடன் வரம்புகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறையை உருவாக்குதல்
• மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களின் அமைப்புகள்.

ஸ்டீல் இண்டஸ்ட்ரியல் கம்பெனி-எம் எல்எல்சியில் பெறத்தக்கவை மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு, வாடிக்கையாளர் கடன்கள் பற்றிய தகவல்களை முதன்மைக் கணக்கு ஆவணங்களிலிருந்து (ஒப்பந்தங்கள், விலைப்பட்டியல்கள்) மட்டுமே பெற முடியும். இந்த தகவலின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர்களின் சூழலில் தாமதமான வரவுகளின் அளவு மற்றும் காலத்தை தீர்மானிக்க இயலாது, இது தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான மனசாட்சியைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கவில்லை.

பெறத்தக்க கணக்குகளுக்கான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இல்லாததால், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், விற்பனை மேலாளர்கள் பெறக்கூடிய கணக்குகளை பல மடங்கு அதிகரித்து, கடன் மீது தயாரிப்புகளை வழங்கினர். இதன் விளைவாக, ஜனவரி-பிப்ரவரி மாதங்களில், பருவகால காரணி காரணமாக விற்பனை குறைந்தபோது, ​​பெறத்தக்க அளவு நிறுவனத்தின் வருவாயை விட அதிகமாக இருந்தது.

தனிப்பட்ட அனுபவம் ஓல்கா கனென்கோவா அவ்டோஃப்ராமோஸ் ஜேஎஸ்சியில் கணக்கியல், வரிவிதிப்பு மற்றும் கணக்குகளின் ஒருங்கிணைப்புத் துறையின் தலைவர் /ரெனால்ட் எங்களுக்கும் அப்படித்தான் இருந்தது. எங்கள் நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டு ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு மேற்கொள்ளப்பட்ட பெறத்தக்கவைகளின் முதல் சரக்கு, என்ன பொருட்கள் செலுத்தப்பட்டன மற்றும் எவ்வளவு குறுகிய காலத்தில் எவ்வளவு பணம் பெற முடியும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது என்பதைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் இருவரும் செலுத்த வேண்டிய தொகை மில்லியன் கணக்கான ரூபிள் ஆகும். நிலைமையை சரிசெய்ய, கொள்முதல் முறை மாற்றப்பட்டது: சப்ளையர்களுக்கு முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துவதில் இருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டியது அவசியம். இன்று, நிறுவனத்தில் அனைத்து வாங்குதல்களிலும் சுமார் 80% உண்மைக்குப் பிறகு செலுத்தப்படுகிறது. மிகப் பெரிய தொகைகளுக்கு (கட்டுமானம், உபகரணங்கள் வாங்குதல்) முடிவடைந்த முதலீட்டு ஒப்பந்தங்களின் கீழ் மட்டுமே பகுதி முன்பணம் அனுமதிக்கப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் பெறத்தக்கவைகளுக்கு, ஒரு இடர் மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, அதற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட டீலரிடம் பணம் செலுத்தாமல் கார் இருப்பதற்கான வரம்புகள் மற்றும் கால அளவு தீர்மானிக்கப்பட்டது.

2005 இல் வரவு மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகள் தொடங்கப்பட்டன. பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நான்கு முக்கிய பகுதிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

• நிறுவனம் முழுவதுமாக பெறத்தக்க தொகையை திட்டமிடுதல்;
• வாங்குபவர்களின் கடன் வரம்புகளின் மேலாண்மை;
• பெறத்தக்கவைகளின் கட்டுப்பாடு;
• பணியாளர் உந்துதல்.

பெறத்தக்க கணக்குகள் திட்டமிடல்

நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தொகுக்கும்போது, ​​திட்டமிடப்பட்ட வரவுகள் பல நிலைகளில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. பெறத்தக்கவைகளின் அனுமதிக்கப்பட்ட அளவு 50 மில்லியன் ரூபிள் அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. இந்த வரம்பு முந்தைய ஆண்டுகளுக்கான நிறுவனத்தின் திரட்டப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்பட்டது. செட் விற்பனைத் திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டால், 50 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மிகாமல் பெறத்தக்கவைகள் இருந்தால், நிறுவனம் கடுமையான நிதி பற்றாக்குறையை அனுபவிக்காது என்று நம்பப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட அனுபவம் இகோர் பார்கோமென்கோ OJSC EMAlliance இன் மாஸ்கோ பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் இயக்குனர் எங்கள் ஹோல்டிங் ஆலைகளில், வரவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு விற்பனையில் 10-15% மட்டுமே. உண்மையில், ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, எதிர் கட்சியுடன் பரஸ்பர தீர்வுகளின் தனிப்பட்ட அட்டவணை பராமரிக்கப்படுகிறது. ஒப்பந்தங்கள், ஒரு விதியாக, நீண்ட காலமாக உள்ளன, அவற்றின் படி, ஏற்றுமதி அளவுகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பணம் செலுத்தும் அளவுகள் அறியப்படுகின்றன. எனவே, திட்டமிடும் போது, ​​வாங்குபவர்களுடனான உண்மையான ஒப்பந்த அட்டவணைகள் மற்றும் ப்ரீபெய்ட் அடிப்படையில் பணிபுரியும் சப்ளையர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பெறத்தக்க வரம்புகள் திருத்தப்படலாம், மேலும், ஒரு விதியாக, பல கட்டங்களில்.

வணிக சேவையின் தலைவர், திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கான ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, ஒரு நிலையான தொகைக்கு அதிகமாக பெறத்தக்க தொகையை அதிகரிக்க முன்மொழிகிறார். அதன் பிறகு, நிறுவப்பட்ட வரம்பை விட அதிகமாக பெறத்தக்கவைகளுக்கு, பராமரிப்பு செலவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது - வங்கிக் கடன்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் செலவுகள் பணி மூலதனத்தை நிரப்ப ஈர்க்கப்படுகின்றன. பராமரிப்புச் செலவைக் கணக்கிடும் போது, ​​நிறுவனத்தின் மொத்த கடன் போர்ட்ஃபோலியோவின் அதிகபட்ச வட்டி விகிதம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பின்னர் நடப்பு ஆண்டிற்கான கூடுதல் விற்பனை அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த செலவுகள் கூடுதல் விற்பனை அளவு (திட்டத்தை விட அதிகமாக) மூலம் கிடைக்கும் லாபத்தால் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது.

உதாரணமாக
பெறத்தக்கவைகளின் நிலையான நிலை - 50 மில்லியன் ரூபிள்.
திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 1,500 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். (50% வளர்ச்சி நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது).
நிறுவனத்தின் வணிக சேவையின் தலைவரின் பரிந்துரையின் பேரில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் அளவு 50 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். கூடுதல் பெறத்தக்கவைகளை பராமரிப்பதற்கான செலவு 6.5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். (50 மில்லியன் ரூபிள் x 13%, ஆண்டுக்கு 13% என்பது நிறுவனத்தின் கடன் வளங்களின் செலவு).
கூடுதல் வரவுகளை பராமரிப்பதற்கான செலவை ஈடுகட்ட தேவையான விற்பனையின் அளவு 130 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். (6.5 மில்லியன் ரூபிள் / 5%, விற்பனையின் சராசரி வருமானம் 5% ஆகும்).
இதன் விளைவாக, வணிக சேவையின் தலைவரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 1,630 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். (1500 மில்லியன் + 130 மில்லியன்).

திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு, வரவுகளின் அதிகரித்த வரம்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, வணிகத் துறைகளின் தலைவருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.

வாங்குபவர் கடன் வரம்பு மேலாண்மை

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு புதிய வாடிக்கையாளருடன் பணி ப்ரீபெய்ட் அடிப்படையில் தொடங்குகிறது. எதிர் தரப்பினருக்கான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் விநியோகங்களின் புள்ளிவிவரங்கள் திரட்டப்பட்ட பிறகு, அவருக்கு கடன் வரம்பை வழங்க முடியும்.

கடன் வரம்புகளின் விநியோகம்

நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனையில் முந்தைய காலத்திற்கான வருவாயின் பங்கின் விகிதத்தில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வணிகத் துறைகளுக்கும் கடன் வரம்பு (அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்புகள்) அமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது தொழில் கொள்கையின்படி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதே திட்டத்தின் படி, வாங்குபவர்களுடன் பணிபுரியும் மேலாளர்களிடையே வரம்புகளின் விநியோகம் நடைபெறுகிறது. ஒவ்வொரு மேலாளர்களும், அவர் பெற்ற கடன் வரம்பை வாடிக்கையாளர்களிடையே விநியோகிக்க வேண்டும். ஒரு விதியாக, ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு, கடன் வரம்பு சராசரி மாத விற்பனை அளவை விட அதிகமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆறு மாதங்களுக்கும் மேலாக நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் எதிர் கட்சிகளுக்கு, கடன் வரம்பு மேலாளரால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது மற்றும் கடன் குழுவால் கட்டாயமாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளரால் தயாரிக்கப்பட்ட அறிக்கையின் தரவுகளின் அடிப்படையில் அத்தகைய வரம்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது அல்லது நிராகரிக்கப்படுகிறது. அறிக்கையில் வாடிக்கையாளர் பற்றிய பின்வரும் தகவல்கள் உள்ளன:

1. வாடிக்கையாளரின் பெயர்.

2. நிறுவனத்துடன் பணி தொடங்கும் தேதி.

3. துறை (வாங்குபவருடன் பணிபுரியும் மேலாளர்).

4. வாடிக்கையாளரின் லாபம்.

5. வாடிக்கையாளரின் நம்பகத்தன்மை.

6. ஒரு வாடிக்கையாளருக்கான சராசரி தாமதம், நாட்கள்.

7. வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மை, புள்ளிகள்.

8. விளிம்பு லாபம், ஆயிரம் ரூபிள்.

9. ஏற்றுமதிகளின் எண்ணிக்கை.

10. காலாவதியான ஏற்றுமதிகளின் எண்ணிக்கை.

11. கடன் வரம்பு (அமைக்கப்பட்டால்), ஆயிரம் ரூபிள்

கடன் வரம்பின் அளவை தீர்மானிக்கும் போது இந்த குறிகாட்டிகளில் பெரும்பாலானவை பல நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. லாபம், வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளரின் குறிகாட்டிகளில் இன்னும் விரிவாக வாழ்வோம்.

வாடிக்கையாளரின் லாபம். இந்த காட்டி ஒரு குறிப்பிட்ட வாங்குபவரின் மார்க்அப்பை அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் எடையுள்ள சராசரி மார்க்அப்புடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கடனாளியின் விளிம்பு அதிகமாக இருந்தால், அவருக்கு "லாபம்" என்ற நிலை ஒதுக்கப்படும், குறைவாக இருந்தால் - "லாபமற்றது". விற்பனையின் அளவைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் வாங்குபவரின் லாபத்தை நிர்ணயிப்பதில் மார்க்அப் மதிப்பைப் பயன்படுத்துவது, நிறுவனத்திற்கு குறைந்த சேமிப்பிட இடம் இருப்பதால், அனைத்து பங்குகளும் ஒரு மாதத்தில் விற்கப்படுகின்றன. அனைத்து தயாரிப்புகளும் விற்கப்படும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அதிக லாபம் உள்ள நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவது அதிக லாபம் தரும்.

வரைதல். வாங்குபவர் உத்திகள்

வாடிக்கையாளர் நம்பகத்தன்மை.ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் கட்டணம் செலுத்தும் புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், சராசரி தாமதமான கட்டணக் காலம் கணக்கிடப்படுகிறது, இது அனுமதிக்கப்பட்ட காலத்துடன் (5 நாட்கள்) ஒப்பிடப்படுகிறது. ஐந்து நாட்களுக்கும் குறைவான தாமதம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு "நம்பகமான" நிலை ஒதுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மூன்று டெலிவரிகளுக்கு வாங்குபவர் பின்வரும் கட்டண புள்ளிவிவரங்களைக் கொண்டுள்ளார்:

• விநியோகம் "A" - 1000 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு, 5 நாட்களுக்கு பணம் செலுத்துவதில் தாமதம்;
• விநியோக "பி" - 100 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு, 15 நாட்கள் தாமதம்;
• விநியோக "பி" - 500 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு, சரியான நேரத்தில் பணம்.

இந்த வழக்கில் சராசரி தாமதம் 4.06 நாட்கள் (1000 ஆயிரம் ரூபிள் x 5 நாட்கள் + 100 ஆயிரம் ரூபிள் x 15 நாட்கள் + 500 ஆயிரம் ரூபிள் x 0) / (1000 ஆயிரம் ரூபிள் + 100 ஆயிரம் ரூபிள் + 500 ஆயிரம் ரூபிள்), எனவே, இந்த வாடிக்கையாளர் "நம்பகமானவர்" என வகைப்படுத்தப்படுவார்.

ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புடைய சார்பு அபாயத்தைக் குறைக்க அனுமதிக்கக்கூடிய தாமதமான கட்டணக் காலம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, பணம் செலுத்துவதில் நிறுவனத்தின் சராசரி தாமதம் மிக நீண்டதாக மாறினால், எடுத்துக்காட்டாக, 20 நாட்கள், பின்னர் 19 நாட்களுக்கு பணம் செலுத்துவதை தாமதப்படுத்திய வாடிக்கையாளர் நம்பகமானவர்களின் வகைக்குள் வரலாம்.

ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, அனுமதிக்கக்கூடிய தாமத காலத்தை நிர்ணயிக்கும் போது சராசரி முறையைப் பயன்படுத்துவது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. உதாரணமாக, ஐந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கான தாமத நேரம் முறையே 1, 2, 4, 7, 10 நாட்கள் என்றால், சராசரி காலம் 4 நாட்களாக இருக்கும்.

வணிக நம்பகத்தன்மை.இந்த காட்டி கடனாளி நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் புள்ளிகளில் மதிப்பிடப்படுகிறது. கோரிக்கையின் பேரில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வாங்குபவரின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை தீர்மானிப்பதில் முக்கிய தகவல் ஆதாரம். முதலாவதாக, கடனாளியின் நிலையான சொத்துகளின் இருப்பு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. அவர்கள் இல்லாதது கடன் வரம்பை வழங்க மறுப்பதற்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் ஒரு வாடிக்கையாளரின் திவால்நிலை ஏற்பட்டால், நிறுவனம் தனது சொத்தின் இழப்பில் இழப்புகளை ஈடுசெய்ய முடியாது.

இரண்டாவது மிக முக்கியமான குறிகாட்டியானது செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் இயக்கவியல் ஆகும். இரண்டு அல்லது மூன்று முறை அரை வருடத்திற்கு அதன் அதிகரிப்பு நிறுவனம் ஒரு கடன் நெருக்கடியை சந்திக்கக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் கடன் வழங்கப்படாது.

கூடுதலாக, சந்தையில் வாங்குபவரின் பணியின் காலம், வருவாய் மற்றும் லாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதம், அத்துடன் வாடிக்கையாளர் அலுவலகம் அல்லது நிறுவனத்திற்குச் சென்ற விற்பனை மேலாளரின் கூடுதல் தகவல்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், கடன் குழு 1 ("வணிகம் நம்பமுடியாதது, திவால் அச்சுறுத்தல்") முதல் 5 வரை ("மிகவும் நம்பகமான வணிகம்") மதிப்பெண்ணை வழங்குகிறது.

வகை 1 வாடிக்கையாளர்கள் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டண அடிப்படையில் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதில்லை. வகை 2 (“வணிகம் நம்பகத்தன்மையற்றது”) வாடிக்கையாளர்கள் ஆபத்தானதாகக் கருதப்படுகிறார்கள், ஆனால் இந்த நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் பிற குறிகாட்டிகள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் பட்சத்தில், கடந்த ஆறு மாதங்களில் இந்த எதிர் கட்சிக்கு ஸ்டீல் இண்டஸ்ட்ரியல் கம்பெனி-எம் இன் ஓரளவு லாபத்தைத் தாண்டாத கடன் வரம்பை அவர்கள் அமைக்கலாம்.

கடன் குழுவில் ஒரு கூட்டு விவாதத்தின் விளைவாக, லாபம், நம்பகத்தன்மை மற்றும் முந்தைய கொள்முதல் அளவு ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளருக்கான கடன் வரம்பு நிறுவப்பட்டது. கடன் குழு அதன் லாபம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையைப் பொறுத்து ஒன்று அல்லது மற்றொரு எதிர் கட்சியுடன் பணிபுரியும் ஒரு மூலோபாயத்தையும் பின்பற்றுகிறது. ஸ்டீல் இண்டஸ்ட்ரியல் கம்பெனி-எம் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான நான்கு வகையான உத்திகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது (படத்தைப் பார்க்கவும்).

விவரிக்கப்பட்ட வேலை உத்திகளைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் வணிகத்தின் வருமானம் மற்றும் பணப்புழக்கத்தின் அளவை அதிகரிக்க முடியும்.

கடன் வரம்புகளின் மதிப்பாய்வு

வாடிக்கையாளர்களுக்கு வணிகப் பிரிவுகளால் வழங்கப்படும் கடன் வரம்புகள் உலோகச் சந்தையில் நிலவரத்தைப் பொறுத்து காலாண்டு அல்லது அரையாண்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

கடன் வரம்புகளைத் திருத்த, "வரவுகள் மேலாண்மை திறன் விகிதம்" (K ef.upr.dz) குறிகாட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

K ef.management = (நிறுவனத்திற்கான சராசரி மார்க்அப் / துறைக்கான சராசரி மார்க்அப்) x (நிறுவனத்திற்கான சராசரி தாமதம் / துறைக்கான சராசரி தாமதம்).

கடன் வரம்பை துணைப்பிரிவுக்கு அதிகரிக்கலாம், இது காலாண்டிற்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் (அரை வருடம்), மிக உயர்ந்த குறிகாட்டியான K ef.upr.dz ஐப் பெற்றது. இந்த காட்டி மிகக் குறைந்த மதிப்பைக் கொண்ட துணைப்பிரிவு, கடன் வரம்பு அதே அளவு குறைக்கப்படுகிறது.

ஒப்புமை மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக அலகு வேலை செய்யும் வாங்குபவர்களின் கடன் வரம்புகள் திருத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பெறத்தக்க நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் விகிதத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​சூத்திரம் ஓரளவு மாறுகிறது:

K eff.control.dz \u003d (துறைக்கான சராசரி விளிம்பு / கிளையண்டிற்கான சராசரி விளிம்பு) x (துறைக்கான சராசரி தாமதம் / வாடிக்கையாளருக்கான சராசரி தாமதம்).

பெறத்தக்க கணக்குகளின் கட்டுப்பாடு

நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர் தினசரி வாடிக்கையாளர் கடனைப் பற்றிய அறிக்கைகளை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பில் முன்னர் செய்யப்பட்ட ஏற்றுமதிக்கான கட்டணத் தரவை உள்ளிடுகிறார். பெறத்தக்கவைகளின் நிலை குறித்த அறிக்கைகள் "துறை - மேலாளர் - கிளையன்ட் - கணக்குகள்" என்ற தகவல் பிரிவில் உருவாக்கப்படுகின்றன. கப்பலின் அளவு மற்றும் தேதி, வழங்கப்பட்ட கருணை நாட்கள், திட்டத்தின் படி பணம் செலுத்தும் தேதி, செலுத்தப்பட்ட தொகை மற்றும் கடனின் அளவு, காலாவதியான பணம் மற்றும் காலாவதியான நாட்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனம் முழுவதுமாக ஒரு ஒருங்கிணைந்த அறிக்கை உருவாக்கப்படுகிறது, இதில் வாடிக்கையாளர்கள் கடன் வரம்புகள் மற்றும் ஒவ்வொரு கொடுப்பனவுகளுக்கும் தாமதமான நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள் 1 .

பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் நிறுவனத்தின் சொந்த மென்பொருள் மேம்பாட்டைப் பயன்படுத்தி தானியங்கு செய்யப்படுகின்றன. ஆட்டோமேஷன் தகவல் அமைப்பு ஒவ்வொரு நாளும் நிறுவனத்தின் 200 க்கும் மேற்பட்ட கடனாளிகளைக் கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஒரு நாளைக்கு சுமார் 20 நிமிடங்கள் செலவிடுகிறது. இந்த அமைப்பின் பயன்பாட்டின் போது, ​​கடனாளிகளின் எண்ணிக்கை இருமடங்காக அதிகரித்துள்ளது, ஆனால் மேலாண்மை குறையவில்லை.

தனிப்பட்ட அனுபவம் செர்ஜி புஸ்டோவலோவ் CFO CJSCபாலம் நகரம்(மாஸ்கோ) "1C: Production Enterprise Management 7.7" இன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட எங்கள் சொந்த மென்பொருள் மேம்பாட்டைப் பயன்படுத்தி எங்கள் நிறுவனத்தின் கடன் வரம்பின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. கட்டணம் செலுத்தும் காலக்கெடு தவறிவிட்டால், ஏற்றுமதி இடைநிறுத்தப்படும். சிக்கலைத் தீர்க்க வணிகத் துறைக்கு மூன்று நாட்கள் வழங்கப்படுகிறது - "எதிர்வினை நேரம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, பின்னர் கிளையன்ட் தானாகவே "நிறுத்தப்பட்டியலில்" நுழைகிறது. முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு, பதிலளிப்பு நேரம் 10 நாட்கள் வரை இருக்கும், ஆனால் ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்திற்குள் சிக்கல் தீர்க்கப்படாவிட்டால், கிளையண்ட் "நிறுத்தப்பட்டியலில்" விழுவார். சில நேரங்களில் அதில் 100 நிறுவனங்கள் வரை இருக்கும். நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு காட்டியது போல, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தாமதமாக பணம் செலுத்துவதற்கான காரணம் வாடிக்கையாளரின் கடினமான நிதி நிலைமை அல்ல, ஆனால் விற்பனையாளரின் நிதியை தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான விருப்பம். அதே நேரத்தில், நிறுவன ஊழியர்கள் கருவூலத்தின் திறமையற்ற வேலையைக் குறிப்பிடலாம், அதே போல் முக்கிய ஊழியர்களின் மறதி மற்றும் இல்லாமை ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கடனை செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிக்கும் கடிதத்தை அனுப்புவதன் மூலம் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்கலாம். எல்எல்சி "ஸ்டீல் இண்டஸ்ட்ரியல் கம்பெனி-எம்" கடிதங்களின் நிலையான வடிவங்களை உருவாக்கியுள்ளது, அனுப்பும் விதிமுறைகள் மற்றும் உள்ளடக்கம் வாடிக்கையாளரின் வகை (புதிய, நம்பகமான, விஐபி) மற்றும் பணம் செலுத்துவதில் தாமதத்தின் காலத்தைப் பொறுத்தது. நிதி இயக்குனரின் வேண்டுகோளின் பேரில் கடிதங்கள் அனுப்பப்படுகின்றன, ஆனால் வணிக இயக்குனரின் கருத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கட்டணம் செலுத்த வேண்டிய தேதிக்கு முன் (3 நாட்களுக்கு முன் - நினைவூட்டல்), 3 மற்றும் 5-10 நாட்களுக்குப் பிறகு பணம் செலுத்த வேண்டிய தேதிக்கு முன்னர் கடிதங்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பலாம் (படத்தைப் பார்க்கவும்).

வணிகப் பிரிவுகளின் ஊழியர்களுக்கான ஊக்க அமைப்பு

வணிகப் பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் உந்துதல் கடன் வரம்புகளை மறுபகிர்வு செய்வதற்கான சாத்தியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கட்டணத்தில் குறைந்தபட்ச தாமதத்துடன் நிறுவனத்திற்கு அதிக அளவு விளிம்புகளை வழங்கும் ஒரு துறை விற்பனையை அதிகரிக்க வாய்ப்பைப் பெறுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாளர்களின் ஊதியம் என்பது விற்பனை அளவின் ஒரு நிலையான சதவீதமாகும், மேலும் வரவுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதன் மூலம் அதிகரிக்கிறது.

அதே நேரத்தில், துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடன் வரம்பை மீறினால், தலைக்கு அபராதம் விதிக்கப்படுகிறது. அபராதத்தின் அளவு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியின் மறுநிதியளிப்பு விகிதத்தால் மற்றும் 10% மூலம் கடன் வரம்பை மீறும் தொகையின் விளைவாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிபுணர் கருத்து

செர்ஜி ஷெபெக்
பெலிகன் கன்சல்டிங் குரூப் CJSC (மாஸ்கோ) பொது இயக்குனர்

நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட வரவுகள் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பாராட்டத்தக்கது. இந்த அமைப்பு நிதி நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதியில் மூன்று முக்கிய பகுதிகளை உள்ளடக்கியது - பெறத்தக்க கணக்குகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, அதன் நிலையைக் கட்டுப்படுத்துதல், நேர்மையற்ற கடனாளிகளுடன் பணிபுரிதல். இரண்டு புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்த கணினி உருவாக்குநர்களை நாங்கள் பரிந்துரைக்கலாம்.

முதலில். நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் பயன்படுத்தும் வணிக மாதிரியின்படி வகைப்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். வர்த்தகம் மற்றும் கொள்முதல் தளம், அதன் முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு உலோகத்தை வாங்கும் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனம் மற்றும் அதன் சொந்த நுகர்வுக்காக உருட்டப்பட்ட உலோகத்தை வாங்கும் உற்பத்தி நிறுவனம் ஆகியவை கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. அத்தகைய வகைப்பாடு வாடிக்கையாளர்களை நன்கு புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும், அவர்களின் நிலை மற்றும் கடன் நிலைமைகளை மதிப்பிடுவதற்கு வேறுபட்ட முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்.

இரண்டாவது. பில்களை தாமதமாக செலுத்துவதற்கான காரணங்கள் எளிமையான அலட்சியம், மறதி, கருவூலத்தின் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலை ஆகியவையாக இருக்கலாம் என்று அமைப்பின் ஆசிரியர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். இந்த வகை கடனாளிகள் தொடர்பாக, முறையான “ஸ்பான்சர்ஷிப் உதவியை” மேற்கொள்ள முன்மொழியப்பட்டது: உள் விதிமுறைகளின் (மெமோக்கள்) வரைவுகளை உருவாக்கி வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றுவது, இது செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளுடன் பணிபுரியும் செயல்முறையை தீர்மானிக்கிறது, விலைப்பட்டியல்களின் கட்டணத்தை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் கண்காணிப்பது.

ஒரு நிறுவனம் அதன் எதிர் பார்ட்னர்களுக்கு சரக்குக் கடன்களை வழங்குவது எது? போட்டி பல நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் விற்பனையை அதிகளவில் வழங்க கட்டாயப்படுத்துகிறது. வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், சேவைகளுக்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் நோக்கம் விற்பனை அளவை அதிகரிப்பதாக இருந்தால், இந்த "பதக்கத்தின்" தலைகீழ் பக்கம் சந்தேகத்திற்குரிய கடன்களின் அளவு அதிகரிப்பதாகும். எனவே, அனைத்து நன்மைகள் மற்றும் இழப்புகளை யதார்த்தமாக மதிப்பிடுவது, போட்டியாளர்களின் நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் இந்த விஷயத்தில் மிகவும் நெகிழ்வான கொள்கையை உருவாக்குவது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறை

பெரும்பாலும், ஒரு நிறுவனம் அதன் எதிர் கட்சியின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு முறையான மற்றும் முறைசாரா முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

முறையான முறைகள் அடங்கும்:

தொகுதி ஆவணங்களின் முழு தொகுப்பையும் பெறுதல்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த தற்போதைய நிதி மற்றும் பொருளாதார அறிக்கைகளைப் பெறுதல்;

கடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடும் நபர்களின் அதிகாரங்களை சரிபார்த்தல், இந்த பரிவர்த்தனையை மேற்கொள்வது;

எதிர்கால கடன் கூட்டாளியின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு (இந்த அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் சிலவற்றைக் கணக்கிட முடியும்
குணகங்கள்: கடனளிப்பு, பணப்புழக்கம், விற்றுமுதல், முதலியன).

மேலும், ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையில் நிபுணருடன் சேர்ந்து, எதிர் கட்சியின் நிலையை மதிப்பிடும் ஒரு நிதி நிபுணர், நிறுவனம் செயல்படும் பகுதியில் துல்லியமாக கவனிக்கப்படும் பொதுவான செயல்முறைகள் மற்றும் போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம், இதற்காக ஒரு பண்டக் கடனை வழங்குவதற்கான சாத்தியம் பரிசீலிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய வாய்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்துடனான உறவுகளின் வரலாறு இருந்தால், அதனுடன் பணிபுரியும் அனுபவத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம் (அதன் வளர்ச்சியின் இயக்கவியல், கொடுப்பனவுகளின் வரலாறு, விற்பனையின் வரலாறு, முன்னர் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் கடன்கள் மீதான குற்றமின்மை போன்றவை).

இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு பண்டக் கடனில் முடிவெடுக்கும் நபருக்கு ஒரு பகுப்பாய்வு அறிக்கை தயாரிக்கப்படுகிறது, இது சாத்தியமான கடனாளியின் நிதி நிலையை வகைப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், எதிரணியின் நடப்புக் கணக்கியல் தரவுகளில் பல நம்பிக்கைகளை வைப்பது மதிப்புக்குரியது அல்ல. பெரும்பாலும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை சரியாக மதிப்பிட அனுமதிக்க மாட்டார்கள், எனவே நிதி நிலையின் முறைசாரா மதிப்பீட்டின் முறைகளை கட்டாயமாகப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்க முடியும்.

முறைசாரா முறைகள் ஆகும்பிற மூலங்களிலிருந்து (அதன் சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், வாங்குபவர்கள், முதலியன) எதிர் கட்சியைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது, சொத்துக்களை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம் (எதிர் கட்சிக்கு மட்டுமல்ல, அதனுடன் தொடர்புடைய நபர்களுக்கும் தொடர்புடையவை உட்பட) போன்றவை. பெரும்பாலும், "எதிர் கட்சியின் முறைசாரா மதிப்பீடு" போன்ற ஒரு செயல்பாடு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு சேவைக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. அத்தகைய விரிவான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகுதான், ஏபிசி பகுப்பாய்வின்படி, இந்த வாடிக்கையாளரை நம்பகமான, நடுத்தர-நம்பகமான மற்றும் நம்பமுடியாத எதிர் கட்சிகளின் குழுவாக வகைப்படுத்த ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும். அதன் கமாடிட்டிக் கடனுக்கான ஆலோசனையை அடுத்து முடிவெடுப்பதற்காக.

சரக்குக் கடனின் காலம் மற்றும் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை

சரக்குக் கடனின் காலம் மற்றும் தொகையைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை என்ன? அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட பெறத்தக்கவைகளின் கால மற்றும் அளவு கணக்கீட்டின் துல்லியம் மற்றும் சரியானது நிறுவனத்தின் பொருளாதார பாதுகாப்பை நேரடியாக பாதிக்கிறது, மேலும் இந்த கணக்கீடுகள் அனைத்து தீவிரத்தன்மையுடனும் கவனமாகவும் அணுகப்பட வேண்டும்.

தொடங்குவதற்கு, பல குணகங்களைப் பயன்படுத்தி பெறத்தக்கவைகளுக்கான உகந்த திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்:
1) பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் உண்மையான காலம் (விற்றுமுதல் விகிதம்):

இன் \u003d V / DZ,

எங்கே:
- நிறுவனத்தின் பெறத்தக்க கணக்குகளின் உண்மையான வருவாய்;
பி - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மொத்த வருவாய் (உதாரணமாக, ஒரு காலாண்டு), ரூபிள்;
DZ - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (காலாண்டு) வரவுகளின் சராசரி அளவு, தேய்த்தல்.

2) வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

Pdz \u003d T / Of,

எங்கே:
Pdz - பெறத்தக்கவைகளை திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நாட்கள்;

3) வருவாயில் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்புக்கு தேவைப்படும் விற்றுமுதல் காலம்:

Op \u003d V / Pdz,

எங்கே:
பற்றி n - தேவையான அதிகரிப்புக்கான விற்றுமுதல், நாட்கள்;

4) தேவையான அதிகரிப்பை அடைய தேவையான விற்றுமுதல் காலம்:

Cn \u003d T / Op,

எங்கே:
எஸ்பி - வருவாய் வளர்ச்சியின் வருவாய் காலம், நாட்கள்;
டி - பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் காலம் (காலாண்டு), நாட்கள்;

5) வருவாயில் தேவையான அதிகரிப்பை அடைய தேவையான உகந்த வருவாய் காலம்:

Sdz \u003d Pdz - Sp.

ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை வழங்குவதற்கான உகந்த காலத்தை கணக்கிடுவதற்கு நீங்கள் ஒரு எளிய சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்: பெறத்தக்கவைகளின் சராசரி வருவாய் (மேலே உள்ள சூத்திரத்தின்படி கணக்கிடப்படுகிறது) செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சராசரி விற்றுமுதலை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, இல்லையெனில் நிறுவனம் செயல்பாட்டு மூலதனம் இல்லாத சிக்கலை எதிர்கொள்ளும்.

IN dz = ஓ rk x கே 1x (டிசெய்ய + டிபிசி ),

எங்கே:
Vdz - அதிகபட்ச வரவுகள், ரூபிள்;
ஓர்க் - கடன், ரூபிள் விற்பனையின் திட்டமிட்ட அளவு;
K1 - விளிம்பு வருமானத்தின் குணகம், நேரங்கள்;
Dk - தாமதத்தின் சராசரி நாட்கள், நாட்கள்;
Dpk - தாமதத்தின் சராசரி நாட்கள், நாட்கள்

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் உகந்த இந்த அளவுருக்கள் அனைத்தும் தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் குழுவின் சூழலில் கடன் வளங்களின் அளவு மற்றும் கால அளவைக் கணக்கிடுவது ஏற்கனவே சாத்தியமாகும்.

கணக்குகள் பெறத்தக்க சேவை செலவுகள்

நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெறப்பட்ட பொருட்கள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளை தவணைகளில் (வணிகக் கடன்கள்) செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும்போது, ​​அதற்கு சில கூடுதல் செலவுகள் ஏற்படும் என்பதையும் நிதியாளர் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த செலவுகளை மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

நிதி செலவுகள்;

மேலாண்மை செலவுகள்;

பெறத்தக்க கணக்குகளை தாமதமாக செலுத்துவதால் ஏற்படும் செலவுகள்

நிதி செலவுகள்வாடிக்கையாளர்களுக்கு வணிகக் கடன்களை வழங்கும் விஷயத்தில், நிறுவனம் இந்த கடன்களை அதன் சொந்த செலவில் நிதியளிக்கிறது, இது பொருட்கள் அல்லது உற்பத்தியில் மீண்டும் முதலீடு செய்யப்படலாம் அல்லது கடன் வாங்கிய (கடன் வாங்கிய) நிதிகளின் இழப்பில்.

மேலாண்மை செலவுகள்வாடிக்கையாளர் கணக்குகளை பராமரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள கூடுதல் பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், வாங்க வேண்டிய அவசியம் ஆகியவற்றால் ஆனது.
கூடுதல் அலுவலக உபகரணங்கள், மென்பொருள் போன்றவை.

இன்வாய்ஸ்களை தாமதமாக செலுத்துவதால் ஏற்படும் செலவுகள்,மேல்நிலைச் செலவுகள் (கட்டணத்தில் தாமதமாக வரும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பதிவு செய்யப்பட்ட கடிதங்கள்; தொலைபேசி செலவுகள், முதலியன), மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பெறத்தக்கவைகளை விற்பதில் ஏற்படும் நிதி இழப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான நீதிமன்ற வழக்குடன் நேரடியாக தொடர்புடைய செலவுகள்: சேவைகளுக்கான கட்டணம்
வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள், நீதிமன்ற கட்டணம்.

பெறத்தக்கவைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறை

பெறத்தக்கவைகள் தொடர்பான அனைத்து போக்குகளையும் சரியாக மதிப்பிடுவதற்கு, ஒவ்வொரு நிதி மேலாளரும் பெறத்தக்கவைகளுடன் தொடர்புடைய ஸ்கோர்கார்டை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். முதலாவதாக, இது பெறத்தக்க விற்றுமுதல் காலத்தின் மதிப்பு (V / Dz). முந்தைய காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த விகிதம் குறைந்திருந்தால், நிறுவனம் கடன் மீதான விற்பனையை குறைத்துள்ளது என்று அர்த்தம். வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தையும் நீங்கள் கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் நீண்டது, பணம் செலுத்தாத ஆபத்து அதிகமாகும்.

மேலே உள்ள குறிகாட்டிகளுக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும்:

7) பின்வரும் சூத்திரத்தின்படி மொத்த செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் பங்கு:

UV \u003d (DZ / CO) x 100,

எங்கே:
DZ - காலத்திற்கான பெறத்தக்கவைகளின் சராசரி மதிப்பு, தேய்த்தல்.
SO - பணி மூலதனத்தின் சராசரி மதிப்பு, தேய்த்தல்.

இந்த காட்டி குறைவாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் சொத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதிக நிதி ஸ்திரத்தன்மை அதிக மொபைல்;

8) பெறத்தக்கவைகளின் மொத்த அளவில் சந்தேகத்திற்குரிய வரவுகளின் அளவு:

SW.sdz \u003d (SZ / DZ) x 100,

இதில் SZ என்பது சந்தேகத்திற்குரிய வரவுகளின் சராசரி மதிப்பாகும், தேய்க்கவும்.

இந்த காட்டி பெறத்தக்கவைகளின் "தரத்தை" வகைப்படுத்துகிறது, மேலும் அதன் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தில் குறைவு, அபாயங்களின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

பெறத்தக்க கணக்குகளின் நிதி பகுப்பாய்வின் கூறுகளில் ஒன்று அதன் உண்மையான நிலையை மதிப்பிடுவதாகும். அப்படி மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​தொகை மட்டும் அல்ல
பெறத்தக்கவை, ஆனால் அது நிகழும் தேதியும்: நடப்பு (தாமதமாக வராதவை), காலாவதியான (சந்தேகத்திற்குரிய) மற்றும் மோசமான வரவுகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன. மேலும், பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், பெறத்தக்க கணக்குகளின் பதிவு தொகுக்கப்படுகிறது, இதில் கடனாளிகளின் மூன்று குழுக்களும் அடையாளம் காணப்பட்டு ஒவ்வொன்றிற்கும் ஏதேனும் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
குழு: கடனாளிக்கு உடனடியாக பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம், மோசமான கடனை எழுதுதல் போன்றவற்றை செயலில் நினைவூட்டல்.

இந்த வகையான பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளின் அதிர்வெண் பணப்புழக்க சுழற்சியின் கால அளவைப் பொறுத்தது (சராசரி சலுகை காலம்). அனைத்து ஒத்திவைப்புகளும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான நாட்களுக்கு வழங்கப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக 60 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை, இந்த அறிக்கையை ஒரு காலாண்டிற்கு ஒரு முறைக்கு மேல் வரைவது நல்லது. இங்கே இருந்தாலும்
சில செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க நீங்கள் நேரத்தை இழக்க நேரிடும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

பல நாடுகளில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வுகள் மிகவும் சுவாரஸ்யமான போக்கை வெளிப்படுத்தியுள்ளன: வாங்குபவர் தனது கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நீண்ட காலம், மோசமான கடனுக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த முறையில் பெறப்பட்ட இந்த நிகழ்தகவுகள், உண்மையானதைக் கணக்கிடுவதில் பயன்படுத்தப்படலாம்
பெறத்தக்கவைகளின் மதிப்பு.

பதிவுகளின் எண்ணிக்கை: 43978

29.04.2012

முக்கிய வார்த்தைகள்: சூத்திரம், கணக்கீடு, வர்த்தக கடன், பெறத்தக்க கணக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள், கடன், பொருட்கள்